經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用

姜濤

摘 要：處在市場經濟體制下，隨著市場競爭壓力的與日俱增，各家企業的運營和發展都承受著一定考驗與挑戰，由于人力資源在企業運營和發展中發揮著關鍵性作用，因此大部分企業都對人力資源管理工作給予了高度重視，下面的文章主要探討經濟師人力資源管理應用于專業技術管理過程中，存在的人才培養方案創新性不足及企業薪酬結構設置不合理等問題，并著眼于多個方面，深入研究專業技術管理中，經濟師人力資源管理優化應用的有效策略，只在于相關人員互相交流。

關鍵詞：經濟師人力資源管理;專業技術管理;管理應用

眾所周知，在企業運營過程中，優質且可靠的人力資源和充足的運營資金，是保證企業健康運營良性發展的最大助力，但是要想保證人力資源的供應，能夠有效滿足企業發展需要，就需要意識到人力資源管理的重要性，鑒于經濟師是人力資源管理的重中之重，因此企業人力資源管理工作人員應重點加強經濟師人力資源管理的分析探討，并積極探討行之有效的方式方法，不斷促進經濟師人力資源管理在專業技術管理中的優化應用，以便為自身企業的健康良性發展奠定堅實基礎。

一、經濟師人力資源管理工作的重要意義

第一，人類社會要取得長遠的可持續發展，需要企業的發展壯大為社會提供經濟來源，為國家的國民生產總值提供更多的增長百分點，國家得以經濟振興，民族得以興旺發達，實現社會的長治久安和永恒發展動力，具體到企業的健康穩定發展，要獲得持久的續航發展動力，需要作為企業主體的單個個人為企業這架龐大機器創造經濟效益，這些效益疊加在一起組成企業的整體效益滿足企業長遠發展周期的經營需求，這需要企業的內部機制建設的高質量高效率進行，把企業創造經濟價值的制度和人才優勢最大化發揮出來，企業要獲得良性循環體系下的健康發展，需要對人力資源進行科學高效的控制和管理，以此為企業發展打下良好基礎，企業可利用科學合理的績效考核以及職稱評定等管理機制，鼓勵人才發揮主觀能動性，立即主動地投身到企業建設中去，同時，企業還要加強經濟人才（也就是經濟師）的長期有效管理，讓優質人才為企業化解經營過程中出現的矛盾和問題，為企業創造更多經濟效益，充分發揮考核機制的促進和推動作用，把企業的內部運作引導到良性發展軌道，激發經濟師的工作熱情和積極性，從而為企業持續輸出經濟價值，企業得以發展壯大的同時，國民經濟也得以迅速提高。

第二，企業要實現長遠的健康穩定發展，要把人力資源管理提高到戰略發展水平，以優秀經濟師的培養和引進彌補企業因各種原因而產生的不足和缺陷，滿足企業建設需要，企業也可以利用經濟人才優勢的疊加和積累，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業的日常運作管理需要大量優質人才的加盟和調配，才能保障各項工作有條不紊地展開，人力資源管理部門也可以藉此實現人才配置的優化改進，通過人才創造經濟效益并實現績效疊加，壯大企業自身的競爭實力，企業經濟師的優勢在于他們專業高效的技術能力和管理經驗，除了滿足企業日常運作，還能協助企業有效應對殘酷的市場競爭，而經濟師也可以通過對人力資源管理的有效掌控，對企業的人才和組織架構進行持續優化改進，不斷把企業做大做強。

第三，一個眾所周知的事實就是，高效的人力資源管理是企業戰略宏圖實現的根本保證，良好的人才梯隊建設可保障企業健康穩定發展，而優秀的企業經濟師就是人力資源戰略管理的核心組成部分，他們為期提供長期可持續發展的必需的真實可靠的數據信息資料，企業可以結合自身實際情況并依據這些有效信息掌控自身的發展方向，還可以此為據提高企業整體的運行效率，確保企業建設優質高效進行，良好的企業人力資源管理，能把企業的銜接能力提高到一個新水平，企業經濟師的人才優勢也得以充分體現，進而使企業在發展過程中有效規避各種風險問題的干擾。

二、經濟師人力資源管理開展技術管理工作亟待解決的問題

（一）薪酬結構的合理性問題

衡量經濟師的人力資源管理水平常常以企業所具備的薪酬結構是否合理來進行評估，然而某些企業在開展人力資源管理的策略設計過程中，沒有對薪酬結構的重要性進行有效的明確，同時對于企業內部的經濟師也沒有進行工作積極性的相關考評工作，使得其在進行物質激勵的結構設計過程中沒有將物質激勵的作用進行有效的設計，這最終導致了企業的薪酬方案無法與企業的發展水平保持同步。某些經濟師在進行人力資源管理策略的設計過程中，也沒有將企業的股份分配機制進行科學的設計，從而無法將股權所涉及到的各類分紅所對應的特征進行詳細的了解，無法吸引專業性較強的經濟師，同時也無法將當前已經存在的經濟師所應該體現出來的價值得到有效的發揮。某些薪酬結構的設計對于人力資源管理方案沒有做到有效的重視，使得獎懲制度無法發揮其相應的功能，也就不能依據經濟師的工作特點來對薪酬管理進行科學的設計和調節作用，這對于企業專業技術管理產生了明顯的阻礙作用。

（二）人才培養方案創新性不足

在企業發展的過程中，人才培養是重要的企業管理內容，只有將員工的業務能力和專業水平進行積極有效的提高，才能讓經濟是人力資源管理工作發揮作用，當前不少企業在開展專業技術管理的過程中，雖然明確了經濟師人力資源管理的作用，但在進行人才培養的過程中沒有積極的引入科學創新機制，使得企業的頂層設計部門與企業的基層部門沒有開展積極有效的合作，這使得高層經濟師的價值分析沒有足夠的依據，這會使得基層部門在開展創新過程中不具備相應的條件，即使引入了先進的技術和設備也無法將這些技術設備以及人才所具備的價值進行有效的體現。某些企業在進行人才培養方案的設計過程中沒有對經濟師所起到的相關作用給予重視，缺乏依照技術管理角度開展人才培養方案的設計過程，當經濟是受制于渠道發展環境的缺乏時，人才培養方案便不能夠得到有效的調整，無法發揮人才培養方案的作用。在企業發展的過程中如果對于職工個人的發展需求不能夠進行積極的滿足就會使得人才構成出現不平衡的狀態，企業內部的員工無法對個人進行科學有效的定位，即使通過學習也無法將人才的特性進行有效的凸顯。某些人才培養過程缺乏相應的技術管理流程，使得企業內部的學習氛圍缺乏不斷完善的過程，人才培養方案就不能夠實現其應有的效果。

（三）缺乏完善的經濟師人力資源管理計劃

有些企業在進行經濟師人力資源管理開展設計的過程中，沒有進行全面有效的專業技術管理需求分析，這使得經濟師無法制定中長期的規劃，也就導致了經濟師在開展人力資源管理計劃的設置過程中不能夠通過科學有效的組織結構構建，同時無法在企業發展目標不明朗的狀態下進行人力資源管理計劃的定制工作，最終使得新型人力資源管理模式存在設計不合理的問題。在進行人才需求的調查過程中，不少企業忽略了調查問卷的重要性，沒有通過調查問卷獲得企業員工的真實反饋，現在人力資源管理計劃無法將不同的權力進行有效的利用，在進行專業技術管理時不能夠將經濟師的合法權益給予相應的保障，經濟師在開展人力資源管理計劃的設置過程中就會缺乏相應的創新性基礎。

（四）缺乏健全的經濟師人力資源管理監督機制

當前不少企業在開展專業技術管理時，盡管利用了經濟師人力資源管理方法，但因為制度設計存在缺陷，無法對制度發布情況進行有效的評估，使得人力資源管理方案的設計過程能夠有效的涵蓋大多數職工群體，并且無法通過監察機構來對經濟師人力資源管理的工作過程進行有效的監督和規范，不少企業雖然對經濟師開展了監督流程，但人力資源管理過程中難免會出現權力濫用現象，使得經濟師的監管機制無法起到具體的作用，不能夠將人力資源管理開發過程中經濟師的實際價值進行有效的凸顯。

三、如何優化經濟師人力資源管理專業技術管理工作

企業經濟師人力資源管理要進行高質量高效率的開展，須對它的工作內容有全面深刻的理解和掌握，它的核心宗旨是落實人才管理，培訓和提拔優質人才為企業的長遠可持續發展保駕護航，這給管理人員提出了很高的工作和素質要求，要求他們以極高的綜合素質和管理水平來勝任本職工作，把企業管理工作的制度和團隊建設進一步鞏固加強，確保企業的長遠發展，為了確保企業經濟師能憑借自身高超的綜合素質和業務能力在企業壯大進程中發揮最大價值，企業要在聘用經濟管理人才時加強考核和選拔力度，須確保聘任的經濟管理人才專業對口，綜合素質和業務能力出色，能游刃有余地應對復雜的企業經濟人力資源管理，企業還要定期對經濟師進行系統的培訓和學習，不斷提高他們的專業素質和管理水平，確保他們在飛速發展的時代建設中能保障企業運轉順利，保持良好的發展勢頭。

（一）人力資源管理制度的優化和完善

人力資源管理策略設計本身依賴專業技術管理需求，在進行制度設計的過程中首先要對傳統的人力資源管理制度所存在的問題進行有效的挖掘，這個過程能使得后期及開展人力資源管理工作時進行資源的有效利用和分配，使得相關人力資源管理流程能夠實現有效的成本控制效果，同時能夠滿足經濟師價值展現的各類需求。在對經濟師人力資源管理進行優化的過程中首先要對企業和崗位及人員所承擔的職責進行清晰的掌握，特別是要對企業內部的組織結構進行掌握和分析，要將不同崗位和部門的人員所起到的作用進行了解和掌握，在此基礎上才能夠實現人力資源管理制度的創新性。在對企業內部制定相應的考核管理制度時，首先要對當前考核制度中所標明的各類不同指標進行科學的量化，量化的主要目標是保證這些考核指標存在較好的公平性，避免利益職工利益受損。在進行專業技術管理的過程中，要加強人力資源管理制度的落實情況，要通過積極有效的監督措施來對整個過程和流程進行監督和考察，并在此基礎上進行優化和完善，使得獎懲措施更加公平，能夠有效的實現促進員工工作積極性的重要作用，通過建立相應的模范榜樣配合宣傳過程使得人力資源管理制度的價值能夠得到有效的凸顯。

（二）加強企業薪酬結構合理性設置

企業在制定經濟師人力資源管理方案的過程中，必須對薪酬結構的重要意義進行分析研究，尤其要對專業技術管理工作開展過程中，影響經濟師工作積極性的各方面因素加以總結，使薪酬激勵舉措可以具備更高的合理性，確保薪酬設置方案可以足夠恰當。企業薪酬結構的改革必須加強對企業股份構成情況的研究，尤其要對經濟師相關崗位的分紅情況予以研究，使經濟師可以獲得更加有效的吸引，并保證薪酬結構的突出價值得到顯現。企業薪酬結構的設計還需要秉承人本理念，對經濟師的獎懲措施進行合理設計，確保經濟師的業績考核制度可以與薪酬設計方案形成緊密關聯，使薪酬結構的重要性可以得到凸顯。

（三）完善人才培養方案的創新機制

在企業制定人才培養方案的過程中應當將經濟師人力資源管理的各類需求納入考量范圍，要通過對企業內部員工的專業知識需求進行挖掘和分析，加強企業頂層設計人員與基層部門之間的協作分工，使得經濟是能夠對企業與人力資源相關的各類需求進行清晰的掌握，在此基礎上再對人力資源管理方案進行優化和完善。企業在進行專業技術管理的過程中，應當建立有效的技術傳播渠道并通過先進的理念來開展專業技術管理，通過對企業開展經濟管理時所需要的資源以及現有條件進行歸納，幫助人才培養方案提供相應的實現基礎。通過對經濟發展需求進行考察分析，來強化員工自身發展的渠道建立，這對于企業內部的整體發展有著積極的促進作用。要加強經濟發展需求的考察研究工作，通過內部學習小組來進行人力資源管理設計以及創新工作，完善的內部學習交流機制是促進人才培養方案更加務實的基礎。

（四）經濟師人力資源管理計劃的優化和完善

大多數情況下，經濟師人力資源管理在開展設計的眾多流程中，首先要對管理體制的結構組成進行清晰的掌握，以此來對專業技術管理的需求進行明確，通過科學的方法來開展經濟師人力資源管理計劃的設計工作，使得經濟是能夠依據企業的戰略目標來開展相關方案的制定工作，同時也能夠對企業的戰略目標給予相應的改進意見。只有明確了經濟師人力資源管理的變化趨勢，才能夠依據企業的人力資源管理模式來對經濟師需求進行評估和預測，并在此基礎上進行人力資源管理方案的優化和完善，經濟師人力資源管理應當明確工作運行原理，加強對職工的權益保護，這是開展專業技術管理工作的前提條件。

（五）建立成熟的經濟師人力資源管理監督機制

在建立經濟師人力資源管理監督機制的過程中，要對制度設計的初衷以及原則進行有效的明確，同時要對制度的發布流程進行掌握，在構建人力資源管理措施的過程中，除了能夠有效的建立相應的職員監督體系，同時還能夠對經濟師人力資源管理工作開展積極有效的監督管理。企業應當經濟師人力資源管理過程中可能出現的權力濫用問題提供相應的監督機制，同時對經濟是公平性原則加強重視程度，完善企業內部的監督機制，建立對經濟師人力資源管理的良好監督環境。

（六）人本理念在經濟師人力資源管理工作中的應用

企業應當對以人為本的理念所體現出來的價值進行有效的分析，同時要將如何貫徹可持續性發展戰略的目標定制所需要的條件進行分析和研究，同時要對企業所具備的競爭需求進行充分的了解，以此來明確以人為本的理念價值的核心所在，并為以人為本的價值理念的落實過程提供相應的幫助，使得企業在發展的過程中能夠得到促進作用。對于經濟發展需求的了解和分析過程，能夠有效地幫助經濟是發展平臺進行優化和完善，最終實現經濟師的利益與企業的利益有著較高程度的重合。在貫徹以人為本的理念過程中，要對經濟師的思想變化情況進行監測，要對經濟師在日常工作中所面對的困難進行清晰的掌握，通過對這些困難的排除來幫助經濟師人力資源管理工作實現其應有的價值。

四、結束語

總之面對著與日俱增的市場競爭和運營與發展壓力，各家企業應致力于促進人力資源管理水平的提升，對于經濟師人力資源管理，在專業技術管理中的應用進行合理改進，以便借助合理高效的人力資源管理，實現對企業人才的有效開發與利用，促使企業各種人才的專業能力都得到充分發揮，借此提高企業綜合運營實力與核心競爭力，為企業長遠發展提供保障。

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