記者 吉寶飛
莒南縣眾鑫農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社為社員分紅。
山東省臨沂市供銷合作社在充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡和經(jīng)營服務等優(yōu)勢,聯(lián)合村集體的組織功能、土地資源等優(yōu)勢,整合農(nóng)民合作社的生產(chǎn)經(jīng)營帶動優(yōu)勢,在全國率先創(chuàng)新實施“以黨建帶社建、村社共建”的基礎上,不斷創(chuàng)新發(fā)展,形成“土地股份合作+全程托管”服務模式,不斷推動農(nóng)村“三變”改革和農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
近年來,山東省臨沂市供銷合作社在各級市場監(jiān)管部門的大力支持下,充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡和經(jīng)營服務等優(yōu)勢,聯(lián)合村集體的組織功能、土地資源等優(yōu)勢,整合農(nóng)民合作社的生產(chǎn)經(jīng)營帶動優(yōu)勢,在全國率先創(chuàng)新實施了“村黨支部+供銷合作社+合作社”的“以黨建帶社建、村社共建”模式。
隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的不斷變化,村社共建工作也不斷得到創(chuàng)新和發(fā)展,如今的“土地股份合作+全程托管”服務模式,成為黨的十九大以來臨沂市供銷合作社系統(tǒng)開展村社共建工作的新形式,著力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、鏈條化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,在推動農(nóng)村“三變”改革和農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展中,成為解決“誰來種地、怎么種地”的有益嘗試。
2008年,國際金融危機持續(xù)蔓延,對我國經(jīng)濟的負面影響不斷加深,特別對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展沖擊較大。為堅決防止糧食生產(chǎn)滑坡、農(nóng)民收入徘徊,確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)村社會安定,中共中央、國務院發(fā)布《關于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》,保證農(nóng)民持續(xù)增收成為各級黨委、政府最緊迫的任務之一。
當時臨沂地區(qū)的農(nóng)村,大量青壯年勞動力外出打工,村集體增收乏力,基層黨組織面臨著“無人管事、無錢辦事、無處議事、無心干事”的困境,無法有效帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展。
而此時的臨沂市供銷合作社,隨著創(chuàng)新實施農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設的“十百千”工程及“新網(wǎng)工程”,加快了現(xiàn)代流通方式對傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)的改造,組織體系、經(jīng)營網(wǎng)絡得到恢復完善,成為當時全國供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)村流通體系建設的佼佼者,其服務觸角也逐漸深入到鄉(xiāng)村一線。
2009年11月,國發(fā)〔2009〕40號文件出臺,要求供銷合作社努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。在努力成為“三個力量”和助力農(nóng)民持續(xù)增收的時代責任下,一個適合當?shù)厍闆r、適應時代需求的基層實踐開始萌芽。
2010年,通過莒南縣供銷合作社搭橋引線,曹家莊村“兩委”領辦的洪凱蔬菜專業(yè)合作社成為上海世博會的蔬菜直供基地,當年實現(xiàn)蔬菜銷售1200噸,合作社盈利40萬元,社員實現(xiàn)畝均增收800元。嘗到合作“甜頭”的村“兩委”,隨后與道口供銷合作社共建蔬菜批發(fā)市場,輻射帶動周邊十幾個村上萬畝蔬菜銷售,當年便帶動村集體增收8萬元,農(nóng)民增收48萬元。這一做法也成為莒南縣社開展“村社共建”的雛形。
在與曹家莊等村“兩委”初探共建并取得較好成效后,縣社領導班子認為,這是讓農(nóng)民富起來、提升基層黨組織領導力和推進新農(nóng)村建設的好方法,也為貫徹“三個力量”找到了抓手。
2012年,莒南縣委、縣政府嘗試將供銷合作社的技術、資本和渠道優(yōu)勢,與村“兩委”的組織和帶動優(yōu)勢相結(jié)合,鼓勵基層社與村級黨組織共建農(nóng)民專業(yè)合作社、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、新型社區(qū)服務中心和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡等項目。
通過村社共建,莒南縣社找到了進一步發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢的用武之地,再次走到農(nóng)民身邊,與農(nóng)民的聯(lián)系得到加強;村級黨組織也站在引領農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的舞臺中央。
2013年,臨沂市委、市政府從組織、政策、資源等方面給予支持,優(yōu)化共建環(huán)境,推動村社共建工作全面落地。
一是完善工作機制,確保村社共建順利推進。2013年9月,臨沂市委、市政府出臺《關于進一步做好新形勢下農(nóng)村基層“社村共建”工作的意見》;2014年10月,臨沂市委召開了全市村社共建工作現(xiàn)場推進會,將村社共建作為基層黨建和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作的重要考核指標之一;臨沂市《關于深化全市供銷合作社綜合改革的實施意見》將村社共建工作列為供銷合作社綜合改革試點工作重要內(nèi)容;市委、市政府成立了村社共建工作領導小組,建立聯(lián)席會議制度,形成了“黨政領導、組織協(xié)調(diào)、供銷主導、部門聯(lián)動”的協(xié)調(diào)推進機制。此外,市委還將社村共建工作納入全市大督查體系,作為縣鄉(xiāng)科學發(fā)展考核和黨(工)委書記抓基層黨建述職考核的重要內(nèi)容。
二是整合政策資源,做好資金、項目、人才等保障。各級政府加大資金支持力度,市政府每年列支300萬元村社共建專項扶持資金用于項目建設,全市農(nóng)村基層組織建設專項資金對村社共建項目給予傾斜,莒南等地在縣區(qū)和鎮(zhèn)街兩級分別設立了村社共建專項扶持資金。臨沂市各級供銷合作社通過對接涉農(nóng)部門,整合農(nóng)村流通、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)機購置等領域的扶持政策60余項,集中投入到共建項目。
三是做強人才支撐。結(jié)合“第一書記”開展工作,各地成立以供銷合作社業(yè)務骨干為主體的全市村社共建專家服務團,面向“第一書記”開展服務對接和業(yè)務培訓;以村“兩委”換屆為契機,加大干部隊伍互動共享力度,采取聘任、掛職等方式,深入推進基層供銷合作社和村“兩委”優(yōu)秀人才交流融合,實現(xiàn)優(yōu)秀人才合理配置。
1.山東魯供豐禾農(nóng)業(yè)服務公司在莒南縣嶺泉淇岔河村托管小麥田進行施肥作業(yè)。
2.費縣經(jīng)開區(qū)供銷合作社春耕備耕期間儲備各類化肥2000噸。
為激發(fā)各方參與社村共建的積極性,按照“產(chǎn)權明晰、責權利統(tǒng)一”的原則,實施共建農(nóng)民專業(yè)合作社、共建農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、共建農(nóng)產(chǎn)品交易市場、共建為農(nóng)服務中心、共建社區(qū)綜合服務中心、共建電商經(jīng)營服務站等6個共建項目,以利益聯(lián)結(jié)方式為區(qū)分,臨沂市社因地制宜探索發(fā)展了三種共建模式。
一是供銷合作社主導模式。即供銷合作社利用自身村級網(wǎng)點優(yōu)勢,改造、提升原有經(jīng)營項目,帶動村集體參與共建,村集體通過收取經(jīng)營服務費、場地租金等方式實現(xiàn)增收。臨沭縣曹莊供銷合作社聯(lián)合當?shù)?個農(nóng)民合作社,領辦成立臨沭縣朱村農(nóng)民合作社聯(lián)合社,并與朱村共建500畝葡萄基地,通過供銷合作社電商平臺銷售葡萄50余萬斤,幫助159戶農(nóng)民戶均增收5000元;村集體在土地流轉(zhuǎn)租賃、組織銷售等服務中增加收入1.5萬元,實現(xiàn)了農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟壯大、供銷合作社發(fā)展的“三贏”局面。
二是村集體主導模式。即針對經(jīng)濟比較富裕的村,由村集體出資或組織建設項目,供銷合作社負責運營管理,項目收益按約定比例分成。莒南、臨沭、蒙陰、沂水、蘭陵等縣區(qū)的多個共建村結(jié)合本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,由村集體出資或組織建設特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地,供銷合作社負責提供配套的技術和銷售服務。該模式下,村集體的帶動力、號召力和凝聚力顯著增強,供銷合作社的經(jīng)營服務實力得到提升,高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構得到優(yōu)化。
三是合作經(jīng)營模式。即由村集體與供銷合作社聯(lián)合出資建設項目,交由供銷合作社運營管理,雙方按投資比例實現(xiàn)利益分配。河東區(qū)龍車輦社區(qū)綜合服務中心占地4900平方米,由供銷合作社和社區(qū)合作共建、共同經(jīng)營,服務項目涵蓋了社區(qū)辦公、合作社、日用品和農(nóng)資超市、合作醫(yī)療、社區(qū)小學及幼兒園等,改善了社區(qū)消費環(huán)境,方便了社區(qū)居民的生產(chǎn)生活,有力促進了鄉(xiāng)村文明建設,延伸了供銷合作社服務的廣度和深度。
隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深入發(fā)展,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務等各類服務組織蓬勃興起,對更好地引導普通農(nóng)戶加入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道起到重要作用,對構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系的作用也日益突出。
但是,由于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)還處于初期發(fā)展階段,服務組織規(guī)模小實力弱、對普通農(nóng)戶帶動力不強,特別是隨著農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移、老齡化現(xiàn)象日益凸顯,一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不合算的事情越來越多,“80后”不愿意種地、“90后”不會種地的社會現(xiàn)象越來越突出,“誰來種地?”“地怎么種?”的問題亟需解決。這種現(xiàn)狀同樣在臨沂地區(qū)十分明顯。
在農(nóng)業(yè)機械化水平大幅提升和農(nóng)村青壯年勞動力不足的雙重背景下,要滿足農(nóng)民種地的意愿,就需要大力發(fā)展面向廣大農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務,需要一個能夠提供生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務的主體來滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會化服務需求。
自深化供銷合作社綜合改革以來,山東省作為改革試點省,著力探索農(nóng)業(yè)社會化服務。臨沂市社抓住試點改革的契機,深化市供銷合作社綜合改革,農(nóng)業(yè)社會化服務能力得到大幅提升,僅2016年完成土地托管347.3萬畝,累計建成為農(nóng)服務中心126處。
2017年,臨沂市社開始創(chuàng)新村社共建工作,將與村“兩委”共建內(nèi)容聚焦到農(nóng)業(yè)社會化服務的規(guī)模化和組織化上來,聯(lián)合組建土地股份合作社。
結(jié)合黨支部領辦合作社的初衷,堅持土地“三權分置”原則,充分用好用活土地經(jīng)營權,由村黨支部主導,以農(nóng)民為主體,以土地經(jīng)營權入股、集體以設施設備和增溢土地入股,與農(nóng)民達成書面委托協(xié)議,共建土地股份合作社,村黨組織書記及村“兩委”班子成員經(jīng)法定程序兼任合作社議事決策和監(jiān)督管理機構成員。
通過完善土地股份合作社的議事決策機制,合作社既保障了農(nóng)民土地承包權始終在農(nóng)民手中,也實現(xiàn)了農(nóng)民“離鄉(xiāng)不離土”。通過村社共建,土地股份合作社按照“適度規(guī)模化”的原則,開展各環(huán)節(jié)生產(chǎn)服務,帶動推進生產(chǎn)組織化。
臨沂市供銷合作社聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條,聚合服務資源,以省、市、縣三級供銷合作社共同出資成立的魯供豐禾農(nóng)業(yè)服務公司為龍頭,配置耕種打捆、飛防植保、糧食烘干、農(nóng)產(chǎn)品加工等設備,將耕、種、管、加、儲、銷融為一體,為土地股份合作社提供全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈服務。在做大區(qū)域龍頭的同時,市社以基層社為抓手,充分發(fā)揮為農(nóng)服務中心的平臺作用,完善村級為農(nóng)服務點,構建區(qū)域有龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有平臺、村級有站點的三級惠農(nóng)服務網(wǎng)絡。
莒南縣社板泉為農(nóng)服務中心隸屬于魯供豐禾農(nóng)業(yè)服務公司。2017年,板泉中心聯(lián)合王武陽村,引導468戶農(nóng)戶,入股土地644.8畝,率先組建了為農(nóng)土地股份合作社。為農(nóng)土地合作社將入股土地整建制托管給板泉為農(nóng)服務中心,開展對小麥、玉米、棉花等作物的全程托管服務。隨后,臨沂市社逐步探索形成了以土地托管為抓手的服務模式。
靈活利益分配機制。為保障小農(nóng)戶承包土地的收益權,重點對小農(nóng)戶采取保護性分配機制,參照土地流轉(zhuǎn)價格及不同地力,確定每年400元—1000元不等的保底收益。扣除生產(chǎn)成本和保底收益后的可分配盈余,各方再按持股比例分紅。分紅以貨幣為主,等價農(nóng)產(chǎn)品為輔。2020年,板泉為農(nóng)服務中心通過小麥、玉米、棉花輪作,入股土地在每畝800元保底收益的基礎上,還分紅160元,村集體通過增溢的20.8畝土地,年增收2萬元。
創(chuàng)新托管運營機制。在服務土地股份合作社發(fā)展中,供銷合作社以魯供豐禾農(nóng)服公司為龍頭或以為農(nóng)服務中心為抓手,針對不同農(nóng)作物特點及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),量身定制生產(chǎn)計劃和服務標準,創(chuàng)新“墊資托管+保底承諾+約定提成”方式,提供全程系列化托管服務,逐步形成合作社“定規(guī)劃、搞監(jiān)督”,供銷合作社“保運營、提效益”的權責對等、共營共利的經(jīng)營合力,有效解決了土地“誰來種、怎么種”問題。
探索信用保險機制。在山東省供銷合作社的支持協(xié)調(diào)下,全市供銷合作社系統(tǒng)積極對接省農(nóng)業(yè)銀行和省農(nóng)擔公司,開展“供銷農(nóng)耕貸”試點。其中,莒南縣宏興土地股份合作社入股220畝土地,按畝均每季450元授信貸款10萬元,通過貼息和擔保費減免,綜合費率為1.925%。在引導合作社購買政策性保險基礎上,開發(fā)經(jīng)濟作物的特色險。鼎盛土地股份合作社種植的320畝玉米,因在澇災中基本絕收,承保機構為合作社按每畝680元賠付,扣除成本后還剩余270元。
2020年,臨沂市委組織部聯(lián)合臨沂市社等16個部門出臺了《關于開展村黨組織創(chuàng)辦合作社提升行動的指導意見》,明確黨組織創(chuàng)辦土地股份型合作社,進一步優(yōu)化了土地股份合作社的發(fā)展環(huán)境。平邑縣積極爭取政府購買服務項目,為3.2萬畝玉米、小麥等糧食作物提供種、管、收“菜單式”服務;莒南縣承擔4萬畝農(nóng)業(yè)托管服務項目,其中包括3800畝小麥收割打捆托管和2000畝花生機械化收割的政府購買服務項目。
通過“土地股份合作+供銷全程托管”運營機制,以接近零成本集約土地,促進了農(nóng)村土地資源優(yōu)化配置。生產(chǎn)經(jīng)營中,通過全程機械化托管運營,以最小的成本經(jīng)營土地,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,促進了新一輪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,延長了產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈、價值鏈,促進三產(chǎn)融合發(fā)展。目前,全市供銷合作社系統(tǒng)共發(fā)展土地股份合作社110家,實現(xiàn)土地全托管面積11萬畝,開展農(nóng)業(yè)社會化服務面積149萬畝。
土地股份合作這一模式,一方面,以土地入股方式推動適度規(guī)模經(jīng)營,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),是一次針對當前農(nóng)業(yè)發(fā)展中土地碎片化與適度規(guī)模化、集體統(tǒng)一經(jīng)營與農(nóng)戶分散經(jīng)營等深層次問題的成功創(chuàng)新實踐,有助于推動小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接;另一方面,黨組織領辦合作社、供銷合作社開展托管服務,既發(fā)揮了村集體的組織功能,又培育壯大了以供銷合作社為代表的農(nóng)業(yè)社會化服務主體,取得了村集體有收益、供銷合作社有發(fā)展、農(nóng)民有增收的效果。
臨沂市供銷合作社從創(chuàng)新探索村社共建到組建土地股份合作社,供銷合作社與村集體經(jīng)濟組織在服務農(nóng)民、組織農(nóng)民上各司其職,從擴大服務規(guī)模化,到提高服務規(guī)模報酬,再到創(chuàng)新服務內(nèi)容和形式,實現(xiàn)了生產(chǎn)更加便利和成本降低,走出了以服務規(guī)模化為核心實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子,架起了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有效銜接的橋梁。實踐證明,這不僅是對供銷合作社自身的改造,也是對當前農(nóng)村社會治理機制的完善,加強了聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)作用,穩(wěn)定了合作經(jīng)濟屬性,有助于鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,促進農(nóng)村社會治理現(xiàn)代化。