成本費用視域下的精裝修工程施工設計深化策略探究

文／李涵蒙 中鐵建設集團有限公司 北京 100041

引言：

改革開放以來，各行各業呈現出了前所未有的大發展，我國經濟快速增長，建筑裝飾在中國特色社會主義市場經濟的不斷推進下，勃發出了新的生命力，伴隨著改革開放及市場經濟的深入發展，我國的裝飾裝修從一個熱門新興產業經過近40年的快速增長，形成了有目共睹的數萬億級產業規模大、管理機制健全的成熟行業。截止十三五末，2020年數據顯示，建筑裝飾行業市場規模約4.7萬億元，其中公共建筑裝飾裝修占比近50%。

圖1 建筑裝飾行業公共建筑裝飾年度總產值占比（數據來源網絡公開資料）

近年來，建筑裝飾行業的年度產值仍呈現逐年上升趨勢，增速比例已出現了下行態勢（如圖2）。但總體來看，建筑裝飾行業發展速度仍高于國民經濟發展速度及建筑業發展速度。

圖2 近年建筑裝飾行業增速分析（數據來源網絡公開資料）

同時，在大發展的過程中建筑裝飾企業的數量也在持續增加，行業內的競爭日趨激烈，主要表現在行業平均利潤逐年銳減，企業投標低價競爭已是裝飾行業不爭的事實。面對這一趨勢，做好工程成本管理是企業良性發展的諸多管理要素中重要核心因素，必須引起足夠重視。才能讓競爭具有正向的行業及社會價值。因此，全面分析精裝修工程施工造價管理現狀并采取有效應對措施起到至關重要作用。

1、精裝修工程施工造價管理現狀分析

1.1 投標競爭中的低價中標隱患

在裝飾裝修工程市場的激烈競爭中，低價中標機制為精裝修工程施工造價管理帶來了工程質量安全等社會隱患及企業虧損的不良運行隱患。主要體現在以下幾個方面。一是低價中標機制導致一些企業為了追求利潤，冒著觸碰法律底線走上偷工減料降低成本道路，如：人造板材使用環保、防火性能不達標的材料極大可能的對業主及使用方的健康及生命安全造成傷害，近年來，出現了施工現場安全經費投入不足造成人員傷亡，竣工后室內空氣質量檢測不合格造成返工，工程質量不合格返修等問題，很大程度與低價競爭的不良機制存在必然聯系。還有自行替換裝飾材料厚度標準等違規行為，為工程交付后的使用者埋下了工程質量、環境安全的隱患，一旦出現問題必將成為影響公民生命及財產安全的重大社會性問題。二是減少規范及標準應有的保障分項工程施工質量的必要施工工序，如水泥砂漿抹灰，施工工藝規程要求普通抹灰一底層一面層，中級抹灰一底層一面層一中層，高級抹灰降低一底層一面層數中層，而且每一遍抹灰前簽一遍抹灰水泥砂漿必須達到終凝強度，才進行下道工序。當前多數工地水泥砂漿抹灰往往當天就“多層合一”完成抹灰分項，水泥砂漿抹灰出現空鼓、開裂、脫落等質量問題也就不足為奇了。

1.2 投標報價與施工招標圖紙做法不匹配

從施工招標到中標后施工這一過程存在兩種行業現象，一是投標報價階段施工招標圖紙就是中標后施工階段施工圖紙，二是投標報價階段施工招標圖紙不是中標后施工階段施工圖紙，前者按照合同法及行業慣例中標方已考慮了相應的圖紙風險。而后者往往因為與招標階段圖紙不一致、做法不匹配，導致施工企業在中標進場后，施工做法及工程量都出現增減現象，同時對工程項目的成本費用管理帶來了較大的管理難度，一些企業因為施工技術管理與合同造價管理的脫節，造成工程質量不能滿足合同要求，工程結算收款周期漫長甚至出現項目虧損的現象，對企業的良性經營發展構成了威脅，這一行業現象恰恰是施工企業工程成本前期策劃及過程管控的重要管理要素之一。

1.3 招標清單描述與工程實際做法的差異

裝飾裝修工程市場招標全面推行工程量清單計價模式以來，讓招投標工作更加公開透明公正，很大程度為確定招標結果、降低招標方的投資成本管控風險提供了高效可控的保障手段。但對于投標方而言，由于裝飾裝修工程實現統一設計效果，不同的施工企業之間的工程實際做法有存在著一定的差異，其中主要原因是一個工程項目精裝修設計往往由于獨立空間多、空間界面行業裝修造型復雜、裝修材料品種多，而設計是一個通過人腦思維解決復雜的空間三維技術的轉化過程，因此精裝修項目不可能通過二維的施工圖圖紙100%無死角的呈現設計方案，有諸多的細部做法留給施工階段技術人員去解決，這部分在圖紙中未能反應出來的內容造成了不同施工方應用同一圖紙而工程實際做法有各不相同。如輕鋼龍骨石膏板吊頂的跌級的構造處理，就存在輕鋼龍骨、人造木板材防火處理、金屬板材多種做法，而招標清單不可能提供多種技術描述。

1.4 工程施工高標準的質量目標與低造價的成本目標不統一

立足行業長遠發展的裝飾施工企業往往更加注重工程的施工質量，其投入的管理成本費用相對也較高，而裝飾企業的行業內競爭往往絕大多數是成本費用之間的競爭，裝飾企業的技術質量部門往往追求較好的裝飾效果、較高的工程質量，成本費用管理部門又恰恰希望實現成本管理費用越低越好，工程施工高標準的質量目標與低造價的成本目標之間的矛盾性已困擾行業企業與發展成為不爭的事實，在這種成本費用不斷增高、合同條件愈加苛刻、利潤空間每況愈下的行業背景下，相當一部分企業開始降低質量目標以應對成本費用的不斷上漲，進而形成劣幣驅逐良幣的行業不良競爭態勢亟待解決。

2、精裝修工程成本費用管理的設計深化解決思路

裝飾工程的施工高標準的質量目標與低造價的成本目標首先都是企業良性發展的基石，但同時又具有不統一的矛盾性，在管理中必須合理解決好這一矛盾是一個復雜課題。針對上述精裝修工程施工造價管理現狀分析，精裝修工程成本費用管控可以通過物資及勞務集中采購以量換價降低成本，也可以通過精簡管理人員降低管理經費，但這些都是常規成本費用管理手段，不能突破科學合理的底線，否則將出現偷工減料的質量風險及管理不到位的現場安全風險。縱觀行業特點，做精做優裝飾工程項目，施工企業在施工階段進行設計深化無論在工程排版下料、質量創優方面都具有事前預控至關重要的作用。同時施工企業在施工階段進行設計深化也具有成本費用關聯預控的研究價值。因此，從裝飾工程精細化管理角度出發，以設計深化技術管理的手段切入，為精裝修工程成本費用的管控提供一種精準有效的技術解決思路是企業管理的有效法寶。下面，將從工程合同清單的人材機、設計效果美化與細部做法細化的合理匹配、裝飾構造及做法的合理性幾個重要方面展開策略性研究。

2.1 以工程合同清單的人材機收入為設計深化切入點

在建筑精裝修工程的常規管理中，為了順利完成工程項目，精裝修項目的技術管理者往往從傳統的設計交底、圖紙會審、變更洽商三個方面以技術管理手段解決施工技術問題，單從技術管理的角度來看無可厚非，但從成本費用的角度出發，是否把技術管理全面融合到成本費用的過程管理中，為工程的成本費用目標管理提供新思路、新途徑，這是一個值得深度思考的管理問題。因此，在行業大背景下加強精裝修施工企業成本費用管理與施工技術管理統一協調、融合管理，形成施工管理策劃先行、成本費用為導向、施工設計深化為核心的工程系統化成本、技術管理體系是有效應對成本費用管理的重要手段，不夸張的說就是誰掌握了深化設計誰就先掌握了成本管理的核心要素。在具體的實施層面，精裝修工程項目施工合同清單就是裝飾工程項目施工成本費用管控的基礎依據，而人、材、機收入的量與價是這一基礎依據的核心，圍繞這一核心，及時的組織開展成本費用視域下的技術策劃，開展施工深化設計并作為設計深化工作的切入點，從設計效果的落地實施、材料的合理選型、工序的必要優化、工藝的細部推敲等方面做好精裝修工程的全過程施工設計深化工作。

2.2 以設計效果美化為精裝修工程施工設計深化前提

精裝修工程設計深化包含兩方面的內容，一是對反映空間效果的形態、色調、材質、光效、比例的美化，二是對反映質量的板塊排布、細部節點的深化優化。前者以保證空間裝飾設計效果為前提，后者以細化優化為前提。作為一個負責任的精裝修企業，在施工設計深化工作必須從能夠實現設計者想要得到的設計效果美化與施工創優的細部做法細化為設計深化前提，通過效果與質量兩個層面的系統設計深化進行材料的合理選用、工序的合理優化、細部的合理深化，在有效保障精裝修工程施工的效果、質量的同時，合理的實現成本費用科學合理優化管控，而不是一味的追求低成本二置工程效果與質量于不顧。比如：板塊的排布尺寸對應視覺美觀、板塊損耗，以一個常規的凈寬2200MM的走廊為例，設計選用600＊600地磚鋪貼，排3塊磚為1800MM，剩余400MM寬就會造成切掉的200MM造成浪費，這時可用排布3塊600MM，兩邊選用200MM的不同顏色地磚做裝飾波打線，就避免了這種設計造成的浪費。因此，精裝修工程的施工設計深化必須遵循以設計效果美化為設計深化前提。

2.3 以裝飾構造及做法的合理性為深化途徑

眾所周知，一個建筑的建筑專業（也可理解為含填充墻的粗裝修）從設計到施工都有趨于標準化的規范、圖集，填充墻、抹灰、飾面等施工工藝在各地并無明顯差異性，其施工技術管理、成本管理的標準化成都較高，因此，材料構造做法對工程成本費用影響相對較小，也就是說成本費用管理難度相對與較低。由于裝飾工程屬于設計學科體系下的藝術設計，作為精裝修工程這個設計產品是思維創意活動的結果，精裝修工程的設計因其具有較高的原創性，是集合了造型多變、材質多樣、新工藝技術層出不窮的復雜系統，具有不可復制性，同時精裝修工程具有裝飾材料多樣性、地區之間的適應性等行業特點，不同的設計方、不同施工方、不同的地域差異性較大，因此對工程成本費用影響也較大。在施工深化設計中要充分研究構造做法對成本分費用的影響，如：龍骨的斷面尺寸對應的力學性能、理論重量，室內精裝修工程的有很多設計的感官鋁板墻面鋼龍骨涌0＊80方鋼就是一種完全不考慮成本的極大設計浪費；因此，精裝修工程施工設計深化充分考慮裝飾構造與做法的合理性也尤為重要，設計深化合理匹配既保證效果質量，又能夠實現完美的性價比。

3、精裝修工程施工設計深化策略探究

面對當前精裝修工程陳本費用的管控壓力及設計存在的問題，抓好施工設計深化工作顯得尤為重要，如何做好精裝修工程施工的設計深化工作，必須進行精心組織、周密策劃，從工作組織架構、工作目標策劃、實施過程管控、實施成果驗證等全體系、全要素的策略研究，才能達到工程設計效果好、工程質量高、成本費用憂的工程目標。

3.1 建立成本費用及設計深化管控組織

組織是保障目標得以實現的核心因素。精裝修工程施工中標進場后，首先應建立成本費用及設計深化聯動管控組織，明確責任分工，制定成本費用及設計深化工作方案，對精裝修工程的成本費用、技術創優、設計深化工作全面管理，做好事前成本、質量管理目標的事前策劃、事中檢查與動態調整、事后驗證總結的工作，形成有力的組織保障。

3.2 編制成本費用及設計深化管控策劃表

凡事預則立，不預則廢。精裝修工程項目中標后，企業的高層管理者應首先組織成本、技術、物資管理人員進行項目成本策劃及設計深化的聯動策劃，全面系統的梳理合同人、材、機收入基本情況，識別項目的成本費用管理風險點，研討有效的降本增效設計深化措施，編制形成《成本費用及設計深化管控分析策劃表》，作為設計深化的基礎依據，形成公司與項目管理層的聯動成本費用及設計深化管控分析策劃機制，為精裝修工程施工項目成本費用全過程動態調整形成基礎依據，為后續施工設計深化明確工作方向。

3.3 建立設計深化管控動態管理機制

通過前期項目研討確立的《成本費用及設計深化管控分析策劃表》，必須建立設計深化管控動態管理機制，制定設計深化工作計劃，分階段、計劃地開展設計深化，同時做好管過程的設計深化工作動態管理機制，實施檢查設計深化工作目標是否發生偏離，隊出現的偏離進行及時必要的動態調整，確保全過程的設計深化與成本費用管控處于可控可調良好狀態。既要杜絕一味地追求低成本而走向不顧效果與質量的錯誤道路，又要避免盲目追求好的效果而造成工程成本失去控制的局面。在動態的設計深化工作中始終堅持效果、質量與成本費用兼顧原則，實現功能、效果、質量、價格的四統一的綜合性價比。

3.4 設計優化成果的技術文件轉化

精裝修工程的設計深化工作成果包含效果方案類的圖形文件、材質色彩的確認封樣實物。這些施工深化設計成果必須及時與工程的設計單位進行實時溝通，得到認可后可通過空間樣板及工序樣板的方式進行實體驗證，形成工程管理各方驗收簽字并存檔，同時必須轉化為施工深化圖、變更洽商等有效工程技術文件，按照相關的工程資料管理規范規定存檔管理，作為工程最終結算的有效依據。

綜上，上述策略的核心實質就是基于成本費用導向下精裝修工程精細化管理（要素構成如圖3）。不同的精裝修工程具有差異性工程特點，還要針對工程的具體特點，進行與工程各方之間建立信任溝通機制，做到相關各方圍繞工程本體的多方共贏局面，有力推動工程管理良性的運轉。

圖3 要素構成示意圖

結語：

當前建筑裝飾行業發展處于深刻變革階段，各種問題困擾著裝飾企業的發展。精裝修工程的成本費用管理問題客觀存，精裝修企業所面臨的成本費用壓力，需要企業在工程實踐中不斷摸索和探討，從維護企業高質量發展的角度出發，以成本費用管理中的問題為導向，以全國面精細化管理為手段，做好精裝修工程施工的設計深化工作，可以找到一條通過技術路徑解決工程成本費用難題的道路，逐步解決裝修質量保證與造價投資難控制的矛盾，使精裝修工程的造價管理與質量管理步入有序健康的良性正確軌道，進而推動我國建筑裝飾裝修行業健康有序發展。