建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

張萍

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)正處于如火如荼的發(fā)展階段，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。想要促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，提升我國(guó)居民的居住幸福感，就需要在建筑工程施工中對(duì)管理工作提起高度重視，做好對(duì)建筑質(zhì)量、工期、安全等各個(gè)方面的把控，不斷優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)一定要充分明確，明確在施工中需要關(guān)注哪些方面，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案，為建筑工程高質(zhì)高效開(kāi)展保駕護(hù)航。本文介紹了當(dāng)前建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題以及有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 施工質(zhì)量 控制 措施

建筑工程的質(zhì)量與人們的居住質(zhì)量以及居住安全聯(lián)系非常緊密，在建筑施工中需要做好施工質(zhì)量把控，才能讓建筑行業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，給居民帶來(lái)更好的居住體驗(yàn)。建筑工程管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要在每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都加以落實(shí)，管理人員需要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，把控材料質(zhì)量，做好人員分配和管理，并且落實(shí)施工技術(shù)，按照施工圖紙管理和確認(rèn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，加強(qiáng)管理力度，將責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員身上，并且不斷完善相關(guān)的管理制度，不斷提升建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，建筑工程施工非常復(fù)雜，涉及到的人員、材料、工藝都非常多，管理工作也比較復(fù)雜，需要從施工準(zhǔn)備階段就加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)從頭到尾的質(zhì)量把控。施工準(zhǔn)備工作是施工順利進(jìn)行的保障，在施工開(kāi)始之前施工人員以及管理人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的了解，并且對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且做好材料采購(gòu)后的保管工作。除此之外管理人員需要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行考察，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)形特征、工程概括形式進(jìn)行組織，還需要考察相關(guān)施工人員的資質(zhì)以及施工單位的編制問(wèn)題，做好施工前的準(zhǔn)備和管理工作。要想施工過(guò)程有序的進(jìn)行，做好施工計(jì)劃也非常重要，需要對(duì)施工進(jìn)行綜合的考量，制定應(yīng)急預(yù)案，把控施工進(jìn)度，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

二、建立健全建筑工程管理制度

管理人員的工作需要健全的管理制度作指引，所以建筑單位應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際情況首先健全管理制度、包含人員管理、材料管理、獎(jiǎng)懲制度等等，確保相關(guān)工作人員的工作都有制可依，管理人員也可以依照相關(guān)制度落實(shí)賞罰措施，對(duì)各方面的工作都做好把控。在建筑工程中一定要設(shè)立專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，管理工作涉及到的知識(shí)領(lǐng)域比較廣，所以在施工中要聘請(qǐng)工程管理方面的人才，遵照管理制度，嚴(yán)格保證施工工藝、技術(shù)、材料都與設(shè)計(jì)圖紙一致，嚴(yán)格對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把控。管理人員一定要嚴(yán)格依照管理制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)以及后續(xù)收尾的各項(xiàng)工作，并且把控好施工工期，避免不必要的停工、返工現(xiàn)象，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

三、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工人員是落實(shí)施工質(zhì)量的主要責(zé)任人，管理人員作為整個(gè)建筑工程施工的指揮者，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員人員的管理，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，做好施工人員的調(diào)配，確保每個(gè)施工人員都能發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，做到人盡其能。在具體時(shí)間過(guò)程中管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的宣傳，讓施工人員提高責(zé)任意識(shí)，在施工過(guò)程中做好自身的本職工作，在日常監(jiān)管中監(jiān)管人員也需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的巡視，把控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)勒令施工人員整改。在施工過(guò)程中管理人員需要將施工人員的生命安全放在管理的首位，根據(jù)施工安全制度保證施工人員按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，并且佩戴好安全頭盔、護(hù)具等，做到安全施工，減少安全事故出現(xiàn)的概率，同時(shí)管理人員要將人員安排到最合適的崗位當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)因事設(shè)人，才能不斷提升建筑施工質(zhì)量控制的效果。

四、把控好施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量

材料的選擇、購(gòu)買、質(zhì)量檢測(cè)、保存工作都直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，所以管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的把關(guān)。在購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)之前都需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，檢查其合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等，在確保材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行使用。進(jìn)場(chǎng)后還要依照施工材料的特性對(duì)其進(jìn)行保存，確保在投入使用后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

除了材料之外施工設(shè)備也非常關(guān)鍵，管理人員也要對(duì)施工設(shè)備做好管理、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維修等工作。在不同的工序中會(huì)使用到不用的施工設(shè)備，一定要合理安排施工設(shè)備，確保設(shè)備能夠有序使用。在使用設(shè)備時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)操作人員技術(shù)資質(zhì)的查驗(yàn)，并且按照正確的方式和步驟對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備需要定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，確保建筑工程施工能夠正常進(jìn)行，保障建筑工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作是施工質(zhì)量的重要保障手段，也是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，真正落實(shí)需要政府、社會(huì)共同努力，才能真正落實(shí)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提高我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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