建筑工程管理中的控制要點與優化措施

叢國良 王春緒

摘? 要：建筑行業的快速發展是國民經濟發展的必然趨勢。現階段，隨著我國經濟的快速發展，建筑業中工程企業在不斷發展，其中存在很多的建筑問題，不利于提升建筑的整體質量。因此，需要構建完善的建筑工程管理制度，做好相應的施工和質量管理工作，確保建筑安全，促進建筑業健康發展。建設項目管理是保證施工質量的有效途徑。科學有效的管理方法可以防止在施工過程中可能發生的隱患和提高施工質量。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優化措施

引言

近年來，我國建筑業發展迅速，人們對建筑工程質量越來越重視。加強對工程的管理與控制，可以幫助企業獲得更多的經濟效益，促進建筑業的發展。建設項目管理存在于工程建設的方方面面，從施工前的準備、設計規劃，到施工中的指揮、協調和控制，都必須采取有效的管理措施，以促進施工的順利進行。由于影響施工管理的因素較多，應采用科學合理的管理方法，確保施工技術符合施工要求，高質量完成施工，以利于我國建筑業的健康長遠發展。

1建筑工程管理的原則

建筑工程由于實施過程中，參與單位較多，組織關系、合同關系較為復雜，并且施工過程中還存在著一定的干擾因素，因此，為了保障工程經濟效益和社會效益，在管理過程中應堅持以下原則。①預防為主。建筑工程不同于一般商品，對其管理和控制應以預防為主，把不安全因素、可能的事故因素消滅在萌芽狀態中，以保證生產活動的順利進行。②動態管理。建筑工程活動不僅涉及到建設全過程，而且涉及到生產時間、變化的生產因素等多個方面的內容，因此對建筑工程的管理不應是一成不變的，應對變化的因素實施動態管理，不斷摸索新規律，總結新方法，才能不斷提升工程管理水平，促進文明施工。③強制性。依據我國建筑工程相關的法律法規，對于生產的安全設置、安全投入都必須采取強制性措施，避免出現質量安全事故，并對建設施工過程中出現的違法行為也要進行強制處罰，保證安全生產。

2建筑工程管理控制存在的問題

2.1忽視建筑材料的質量管理

建筑物作為整個工程實體的主要構件，建筑材料成本約占建筑工程總成本的60%，因此建筑物的質量不但決定著整個建筑工程的總體質量水平，同時還是工程造價的主要影響因素。不重視材料質量管理是施工項目管理中的一個普遍問題，同時沒有科學的招投標管理制度來確定材料供應商，材料質量管理更加困難。造成材料成本浪費的主要原因是材料沒有經過嚴格的檢驗，且材料儲存方式不合理，導致其在未用于施工時就受到污染。

2.2施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工質量控制過程中，管理部門需要建立完善建筑工程管理制度，針對工程質量監督體系進行完善，嚴格按照質量安全監督體系進行，提高建筑工程項目建設的整體質量。并且，管理部門還需要明確建筑工程現場人員的崗位職責，規范施工人員的各項行為，避免出現偷工減料、違法操作的行為。在建筑施工管理過程中，普遍存在質量監督體系不完善的問題，阻礙了施工質量管理問題的有效進行，在很大程度上影響著建筑工程項目施工質量。

2.3施工隊管理不善

隨著建筑工程行業的發展規模不斷擴大，對相關勞動力的需求逐漸增加。在大多數的建筑工地，建筑隊的組成具有很大的流動性和復雜性，建筑工人來自全國各地，施工隊伍結構的復雜性大大增加了建筑施工的難度。由于文化和意識形態水平之間的差異，項目管理不當很容易使建筑項目的施工現場混亂。一些建筑工地有許多不合格的建筑工人，這些人員的出現對建筑安全和建筑管理沒有幫助。

3建筑工程管理中的控制要點與優化措施

3.1合理管控施工原材料

在建設項目的施工過程中，原材料對建筑的影響較為復雜，要達到最佳控制效果，需要加強多環節的質量控制。因此，管理人員應注意材料質量控制問題，深入研究相關環節，使所采取的措施能夠有效解決現有的不利因素。例如，在材料采購過程中可能會出現各種不良現象。因此，材料質量管理應分析建筑領域的材料市場，通過研究明確材料的性能和價格，了解基本的成本效益。同時，必須對建筑材料進行嚴格檢查，防止存在質量缺陷的材料進入施工現場，避免對工程質量造成影響。此外，在物料管理過程中，相關人員還必須關注新流程、新標準的信息更新趨勢。通過豐富基礎知識的儲備，可以有效加強原材料的質量控制，最大限度地減少材料質量問題的可能性，為后續的施工環節提供堅實的基礎。

3.2建立健全質量監督制度

為確保施工質量滿足設計要求，符合驗收規范的規定，施工現場應應建立包括材料與設備的進場驗收檢驗制度;施工過程質量自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗收制度;涉及結構安全和使用功能的抽查檢驗及竣工后的抽查檢測等各項質量檢驗制度。因此，在建筑工程施工管理、質量控制過程中，管理部門需要建立完善的質量監督管理制度，還需要加強企業內部各項工作的溝通、協調，并做好以下工作：首先，企業需要掌握建筑工程項目實際情況，深入分析工程項目特點、建筑企業情況，制定完善的質量監督管理制度，嚴格制定工程項目建設全過程的監理任務和制度;其次，建筑工程項目具有一定的復雜性，涉及多個工程類別，在實際施工過程中必須做好溝通、協調工作，避免因協調不到位引發施工工期延誤的問題，有效地處理各項突發問題;再次，在建筑工程施工質量控制過程中，管理部門需要建立完善的質量監督體制，優化責任制度、考核制度，激發質量監督人員的工作積極性;最后，施工企業需要加強和建設單位、監理單位、管理單位之間的溝通，建立良好的關系，確保各個單位之間的協調、配合，有效地控制建筑工程項目質量和進度。

3.3重視管理培訓，提高管理團隊素質

作為項目管理的核心，管理者的綜合素質直接影響著項目管理的水平，重視管理者的培訓是一個亟待解決的問題。好的工程項目只有在好的指導下才能實施，因此，必須結合我國商界領袖的現狀，制定科學合理的教育計劃，并在專業領域的重點大學為專業和相關人才創建培訓點。通過增加課程建設高素質人才隊伍，提高管理人才的專業素質。此外，主管部門應規范人才技能，高度重視資格評估和考試，提高資質證書含金量，實行獎懲制度，對部分優秀人才給予一定獎勵，致力于我國建筑業的可持續發展。

3.4加強建設工程管理信息化建設

隨著我國科學技術水平的不斷提高，各種行業中使用的眾多現代高科技技術和設備極大地促進了相關行業的發展。在一些現代建筑項目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業的整體發展，因此相關人員應加強對現代先進技術和設備的應用。加強項目管理信息化，確保相關信息的正常穩定傳遞，促進我國整個現代建設項目管理產業的發展。

結束語

綜上所述，建筑工程施工管理具有科學性、技術性以及綜合性等特點，做好這項工作需要由施工的預備工作逐步走向全面竣工的各級考核，對各個環節的技術人員、管理制度、工作人員提出了嚴格要求。在建筑工程中實施技術管理是提高建筑工程質量的重要途徑。具體實施過程中，要注意對工藝、強度、材料以及安全等方面的控制，以滿足生產生活的要求，進一步優化管理方法，不斷完善管理制度，并正確認識技術管理的重要性，強調技術管理的綜合運行，突出對施工技術、施工強度、建材、施工安全發展管理等方面的控制，將建筑工程技術管理提升到一個新水平，進一步提高建筑工程的整體質量。

參考文獻

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