論大數據背景下煙草商業企業如何實現高質量發展

張謙

摘 要：煙草商業企業應深入理解大數據及高質量發展內涵要求，同時煙草商業企業高質量發展中，應重點處理好四種關系，包括處理好上下級關系、各生產要素之間的關系、企業發展與員工成長關系、內部與外部之間的關系。企業要探索大數據背景下煙草商業企業高質量發展的措施，實施動態管理調整模式，推進工作全面開展，提升員工整體素質。

關鍵詞：煙草商業企業;大數據;高質量發展

1引言

煙草商業企業發展管理要能注重提高質量，分析市場環境，識別煙草商業企業自身經營風險，在大數據技術支撐下，做好必要的信息分析，指導企業科學發展，整合煙草商業企業產業鏈，突出企業發展優勢。

2大數據及高質量發展概述

2.1大數據及大數據分析

大數據時代是對大量潛在數據進行收集和匯總，使得數據總體體量達到一定程度。大數據對數據的精確性要求不高，數據的體量之大可以彌補數據不精確帶來的不足。大數據分析以所有數據為研究對象，不強調因果關系，而只注重相關關系。挖掘大數據價值必然要對其進行收集、分析與計算。大數據分析離不開各種數據處理系統，目前而言，各種處理系統有三種發展趨勢：數據處理引擎專用化、平臺多樣化及計算實時化。

2.2煙草商業企業高質量發展內涵

煙草商業企業要能實現高質量發展，要深入研究市場需求，掌握市場規律，制定更加可靠的商業模式。煙草商業企業也要做好經營戰略定位，識別社會發展趨勢，在技術研發、商業管理、產品定位中，都能實現專業化、科學化調節。要能做好煙草商業企業高質量發展控制，順應時代發展要求，做好中國特色社會主義思想建設，注重控制相關企業發展問題，做好必要的管理調節，在企業發展中，實現專門化管理，規避各種問題，做好高質量發展優化控制，實現可靠管理優化，注重解決相關問題。

3煙草商業企業高質量發展中應處理的四種關系

3.1處理好上下級關系

要能保障上下級人員思想統一，具備良好的組織控制力，在煙草企業的高質量發展管控中，建立大局意識，提高人員顧全大局的認知力，要能做好長遠規劃，實現集體利益與個人利益的管理，改善上下級的認知偏差。

3.2各生產要素之間的關系

煙草商業企業要處理好各生產要素之間的關系，保障在生產管控中，做好各要素內在聯系和問題的分析，注重提高企業管理能力，創新經濟模式，掌握市場運行規律，提前做好風險布局，注重控制個別生產要素存在的協調度問題，重視做好后勤管理，在企業管理上，實現服務模式的調整改善，具備更高的預算管理和成本控制意識。

3.3處理好企業發展與員工成長關系

企業發展與員工成長應能共向提升，避免存在企業與員工發展成長背離的問題，要能抓住發展機遇，做好員工成長關系調整，為企業員工提供更多的發展機遇，保障在員工成長管理上，實現挑戰優化控制，實現管理模式應用控制，注重分析員工需求，探索企業和員工共同提升發展的結合點，統籌企業和員工發展中的問題，做好必要的員工成長控制。

3.4處理好內部與外部之間的關系

煙草商業企業要分析內外關系，保障企業可以提高內部穩定性，應對復雜外部環境，處理與社會責任以及企業成本節約之間的關系，重視樹立煙草商業企業良好社會形象，做好隊伍建設和作風管理，發揮煙草商業企業人員的積極、健康形象優勢，對內做好企業文化建設，對外做好企業品牌價值宣傳。

4大數據背景下煙草商業企業高質量發展的措施

4.1實施動態管理調整模式

煙草商業企業面對復雜多變的市場和社會表現，在商業企業的管理上，注重改善相關發展問題，實現動態管理模式調節，注重理清管理中的新任務，走好改革發展控制，積極學習新時代全新的主體價值觀，加強政治理論學習，要能通過理論和實踐的不斷學習，依靠大數據分析技術，更加靈活的掌握動態管理關系，依靠大數據作為調整管控依據，做好模式優化管控，注重消除相關問題，貫徹日常工作要求，做好服務調節，在工作中，能實現基層黨的建設控制，能保障在動態管理上，發揮良好的行動管控力，注重掌握核心管理要求，做好市場發展動態、自身產業模式的分析，做好有效的結構調整。

4.2推進工作全面開展

煙草商業企業要實現高質量發展，在管理層面上，能做好系統全面化控制，注重調節有關問題，保障教育制度合理改善，在發展層面上，能做好政治工作優化控制，實現工作全面管控。長期做好數據收集，利用大數據分析技術，分析有關的制度問題，做好工作調節控制，實現職工政治管理分析，做好干部思想教育，人員職業發展資源配置，注重優化煙草商業企業上下游產業鏈，做好工作開展控制調節，在教育管理上，制定實施相關工作機制，做好有效管理分析，制定可靠管理模式，實現產業管理機制的有效調節，控制相關問題，注重實現市場優化控制，保障企業發展順利進行。

4.3提升員工整體素質

調動員工的積極性、主動性、創造性，為員工全面發展長期提供穩定平臺，提供必要發展提升資源，重視人員培訓教育。收集員工數據，要能建立人員整體素質評價機制，依靠不同維度的大數據分析機制，與煙草商業企業各個崗位工作要求相聯系，做好企業高質量發展控制，保障在員工整體素質的管理上，實現專業優化控制，解決相關問題，保障員工整體素質能力提升，探索實施常態化管理模式，做好員工整體素養分析，重視進行有效的學習優化，保障培訓模式改善，在培訓渠道管理分析上，做好整體培養和考核模式的實施效果分析，注重提高教育培訓活力，做好有效管理，在員工整體素質調節實施中，能發揮可靠管控力，實現管理水平的改善，做好激勵模式探索，要能提高人員組織管理能力，服務員工成長的同時，助力煙草商業企業人力資源競爭力提升。

5結語

煙草商業企業在管理工作中，提升員工整體素質，重視人員培訓教育，利用大數據分析技術，進行系統化的工作調控，分析管理中的問題，實施動態管理調整模式，注重企業協調發展。

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