燃氣工程施工項目管理策略分析

摘? 要：本文簡要分析了燃氣工程施工項目管理策略，重點強調了現階段城市燃氣工程項目管理存在的問題，并從加強城市燃氣工程施工項目管理方法作為切入點，對強化管理人員項目管理意識、完善燃氣工程管理體系、提升管理效果、應用BIM技術以及強化監督效果五方面進行研究分析，期望能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞：燃氣工程;施工項目;管理策略

引言：隨著人們對于生活質量的要求不斷提高，如何確保天然氣能夠安全輸送到居民家中，成為了燃氣工程建設的主要任務。而對燃氣工程施工項目管理策略進行研究分析，則能為燃氣工程施工項目管理提供依據，繼而為燃氣工程建設提供便利。

一、現階段城市燃氣工程項目管理存在的問題

（一）項目管理體系與組織機構之間矛盾問題突出

現階段項目管理體系和組織機構之間的矛盾主要集中在管理項目和管理者之間，使得整個城市燃氣工程項目管理效率不高，甚至遇到特殊情況時，一些缺乏管理人員的燃氣工程項目還會耽擱施工進度，為整個燃氣工程帶來后果。目前，隨著信息技術的不斷發展，各企業都通過組織結構進行項目管理，但是由于企業管理人員沒有給予足夠的重視，使得項目管理模式十分落后，無法提高燃氣工程項目管理效率。導致很多施工項目在施工期間會存在多個管理人員共同管理的情況，或者施工項目沒有管理人員，讓整個燃氣工程項目管理難以取得應有的效果。

（二）缺少完善的項目管理體系

完善燃氣工程施工項目管理體系，能夠在燃氣工程施工期間加強管理，以此來確保整個燃氣工程的施工質量，防止安全事故發生。但目前大部分企業門檻低，管理水平普遍較低[1]。在日常管理中缺乏一個完善的管理體系，難以對整個燃氣工程施工項目進行有效管理。此外有些企業雖然建立了項目管理體系，但卻缺少具體的管理內容，不能明確管理人員的責任，使得管理人員在進行項目管理時，十分困難，導致整個燃氣工程質量難以保證，存在安全隱患。同時很多企業的管理人員在進行項目管理時，管理的內容不細致，不能將整個燃氣工程項目的各個環節都照顧到，從而導致對于燃氣工程項目管理的效果大打折扣。

（三）員工缺少自主管理意識

目前，大部分企業的員工缺少自主管理意識，這就導致整個燃氣工程項目管理效果不佳，也反映了大部分企業內部的管理人員缺乏專業的管理意識，無法在施工期間加強燃氣工程項目管理。項目管理意識屬于企業文化的一種，能夠在企業內部營造一個良好的工作氛圍，并激發員工工作積極性，讓員工在燃氣工程建設過程中實現自主管理。但現階段很多企業的員工依然處于被動的思想狀態，對于整個燃氣建設工程缺乏足夠的了解，在遇到問題時，也不能及時向管理人員反應實際情況，從而嚴重影響了燃氣工程施工質量，為整個工程留下了安全隱患，嚴重的還會危害人的身體健康。

二、加強城市燃氣工程施工項目管理方法

（一）強化管理人員和員工項目管理意識

管理意識是調動工作人員主動實施管理的關鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題[2]。所以，在進行燃氣工程施工時，管理人員和員工必須具備專業的自我管理意識，以確保整個燃氣工程不會出現安全問題。同時企業在選擇管理人員時，應該根據實際施工情況，選擇適合的管理人員，并且要定期對管理人員進行培訓，保證管理人員能夠擁有專業的知識與技能，認識到燃氣工程建設的重要性，從而加強管理人員的管理意識。

不僅如此，企業還應該制定一套科學、合理的考核標準，以此來對企業的員工進行考核，確保員工能夠擁有管理意識，并主動進行項目管理。例如：管理人員在進行風險管理時，可以向員工講述可能出現的各種風險，并教會員工判斷風險的方法和預警手段，從而降低施工過程中出現的安全隱患，保證施工質量。

（二）完善城市燃氣工程項目管理體系

企業在建設燃氣工程時，要想保證整個施工質量，就必須完善城市燃氣工程項目管理體系，并保證相應的管理措施能夠得到貫徹落實。因此項目管理體系必須具備完整性原則，明確燃氣工程建設中所有部門的管理工作。例如：對管道施工進行管理時，可以對管道安裝、管道調度等環節進行合理的分析和把控，如此便可以最大程度保障燃氣工程質量，避免安全事故的發生。

不僅如此，企業還應該對管理人員的職責進行明確劃分，保證所有管理人員都能清楚各種的責任，并根據實際工作效果來進行獎懲。通過這種方式來警示管理人員，讓他們認識到管理工作的重要性，最終加強燃氣工程項目管理。

（三）提升施工階段質量管理效果

施工質量管理是保證整個燃氣工程建設效果的關鍵。因此必須要加強施工質量管理，以此來確保整個燃氣工程建設施工質量。目前影響施工質量的主要因素為，施工人員的素質、施工材料以及施工設備等，這些都直接影響了整個燃氣工程項目質量的好壞。因此管理人員在開始施工前要對施工人員進行技術交底，讓施工人員掌握整個工藝流程以及施工要點，以此為整個燃氣工程提供技術保障。同時在采購施工材料時，要嚴格進行檢查，確保所有施工材料都符合施工標準，避免出現安全隱患。

此外，在燃氣工程項目施工期間，管理人員還要定期對施工設備進行檢查維修，避免施工設備出現故障，影響整個燃氣工程施工。

（四）合理應用BIM技術

隨著BIM技術被廣泛應用于燃氣工程施工項目管理當中，使得精細化管理模式能夠得到普及，讓管理人員在日常管理過程中，能夠更加容易的對燃氣工程的每個環節進行全面管理，提高了整個燃氣工程施工質量。并且通過BIM，設計人員可以在設計圖紙時構建施工模型，讓設計人員能夠更加直觀的掌握整個工程的實際情況，加快了施工效率。

不僅如此，BIM技術也被廣泛應用到燃氣工程施工當中，可以對整個施工進度、施工組織等進行科學、合理的管理。例如：管理人員通過BIM技術可以準確了解整個施工進度，并為施工進度考核提供了依據，保障整個燃氣工程施工能夠按時完工。

（五）強化內部和外部監督效果

由于經濟的不斷發展，燃氣工程施工遇到的風險也在不斷增加。因此為了防止各種風險影響到整個燃氣工程施工，企業必須加強內部和外部的監督。為此企業可以建立一個管理的管理機構，并積極使用先進的信息技術，通過科學的手段來加強燃氣工程項目管理，保障整個工程建設能夠平穩運行。不僅如此，企業還應該加強對內部的審計，提高內部管理，使整個燃氣工程施工期間不會出現以次充好的情況。同時企業還應該加強外部審計，但必須要選擇專業的審計人員，以此來保證審計效果的準確性和科學性。

結論：總而言之，要想加強燃氣工程施工項目管理，還需要綜合考慮各種項目管理方法和實際情況，從而進行有利方案選擇。在此基礎上，才能將各種施工項目管理方法進行有效整合，進而加強燃氣工程施工項目管理。

參考文獻：

[1]鄭依秋，陳濤，喬寶華.城市燃氣施工單位項目管理信息化的探索與應用[J].城市燃氣，2021（S1）：219-221.

[2]賈佳.城市燃氣工程施工項目管理策略設計[J].科技風，2021（01）：121-122.

作者簡介：劉泓（1986.12.18），女，漢族，天津市，本科，助理工程師，工程管理專業。