機械設備管理中存在的問題及改進策略探討

王占勝 王曉敏

摘 要：在企業管理中機器設備的管理也是其中的一項管理內容，但是目前有許多企業沒有重視機械設備管理的作用，導致機械設備在使用過程中容易出現各種問題，本文就此情況對機械設備管理中存在的問題進行了分析，并且研究了相應的改進策略。

關鍵詞：機械設備管理;問題;策略

在企業運營過程中，機械設備能夠為企業的生產以及建設提供較大的助力，保障生產質量并且加快建設效率，但是在當下的機械設備使用中，其中的管理存在著較大的問題，難以保障機械設備的正常使用，也難以保障維修的有效性，許多管理措施難以落實到位，無法對機械設備進行有效的保養，容易影響機械設備的使用壽命。

1 機械設備管理中存在的問題

1.1 機械設備使用、維修、管理人員個人素質和能力難以保障

在當下的機械設備管理中，人員的個人素質以及能力存在著較大的問題，影響著機械設備的管理效果。對于個人素質而言，在設備使用過程中，會有某些素質低下的人員不按照操作規定來進行使用，容易對設備造成損壞，也會影響機械設備的使用壽命;在設備維修中，如果設備維修人員的素質低下，難以保障在工作崗位上時刻任命，就難以保障對設備維修的及時性，更加難以保障設備維修的質量;在設備管理中，如果管理人員的個人素質存在問題，那么管理制度的制定以及落實就會出現問題，可能管理人員并不會對管理制度進行遵守，在管理時難以起到榜樣作用，也就難以對工作人員進行有效管理。

對于個人能力而言，機械設備的使用者難以對機械設備進行有效使用，無法真正的發揮機械設備的作用，更容易違反操作規定，對機械設備帶來損害。而設備的維修人員維修能力不足，難以對所有類型的機械設備進行有效維修，就無法發揮出維修作用，難以保障機械設備的正常運行。管理人員難以在對機械設備進行管理時對各種因素進行綜合考慮，無法保證管理制度的全面性和有效性。

1.2 缺少設備管理意識

在企業生產或者是建設過程中，缺少對機械設備進行管理的意識，沒有意識到機械設備管理的重要性。在進行生產活動或者是建筑建設時，大部分企業會將管理重點放在產品質量以及建筑建設效率中，容易忽略對機械設備進行管理的作用，因此在生產或者是建設過程中，沒有開展一定的設備管理措施，難以保障機械設備的正常運轉以及使用壽命，如果設備在運行過程中出現問題，就容易對生產以及建設產生影響。

1.3 設備管理機制不完善

對于管理人員的管理機制不完善，沒有明確管理員的工作內容，在開展管理工作時，管理人員難以根據其所需進行的管理內容來制定管理目標，因此在管理過程中可能會有所缺失，也難以保障管理措施的有效性。在管理人員的工作時間方面有沒有進行科學的規劃，導致管理人員的工作交接有所缺失，不僅無法保障管理人員的正常休息，也難以保證機械設備管理的實時監控。

除了沒有指定科學的管人員管理制度之外，對于設備的管理也不夠完整，沒有保證全過程的設備管理，首先是缺少設備的安裝管理，在進行設備安裝時，不能夠保證所有機械設備之間的相互配合，難以構建整體的機械設備運轉系統。其次，缺少設備的使用管理沒有對設備的使用方法進行明確規定，在使用過程中可能會有人員由于不了解設備的正確使用方法，而對設備進行錯誤使用，不僅難以發揮出機械設備的作用，也容易對設備造成損壞。還有，缺少設備的保養管理，在設備使用過程中沒有實行有效的設備保養措施，設備在使用過程中的損耗較大。與此同時，還缺少設備的檢查管理，在機械設備的應用過程中，沒有定期對設備進行檢查，容易使設備在工作過程中出現故障，更沒有在機械設備每次使用前對設備進行檢查，難以保證設備在使用前的正常功能運轉。對于設備的維修管理也有一定的缺失，難以保障維修人員的工作質量以及維修的及時性。

在機械設備管理過程中，企業也沒有投入足夠的資金，導致一些管理手段在開展過程中可能會受到限制，也無法購買更多的科技設備應用于機械設備的維修管理之中，影響設備的管理效果。

2 機械設備管理的改進策略

為了更好的保證機械設備的管理效果，使得機械設備能夠在使用過程中正常運轉，減少使用故障的出現，在此針對以上所提出的機器設備管理中存在的問題進行一定的改進策略研究。

2.1 增強人員素質培養，引進管理人才

企業要對其內部員工進行一定的素質培養，針對于機械設備的管理問題，要對接觸到機械設備的人員進行嚴格的個人素養要求，無論是設備的使用人員、維修人員亦或是管理人員，都要對其個人素養進行培養，要保證設備的使用人員在使用過程中能夠嚴格按照操作標準來進行操作，維修人員能夠端正維修態度，保證維修的及時性，管理人員也能夠對其自身進行嚴格要求，主動遵守管理制度，并且為其他工作人員樹立良好的榜樣，以便更好的開展設備的管理工作。

企業要引進綜合性管理人才，不僅要擁有管理知識，更要擁有一定的機械設備使用知識，以使得其能夠將管理知識更好地應用于機械設備的管理之中，保證管理的專業性和有效性。

2.2 制定科學完善的設備管理機制

在制定設備的管理機制時，要保證管理的科學性和完善性。

要對工作人員進行管理，明確管理人員的工作內容以及工作交接制度，保證對機械設備的使用進行持續性的監督，而且在管理過程中也要保證對機械設備進行全過程管理，從設備的安裝、使用到保養、檢查和維修，都要執行嚴格的管理標準管理，保證管理的全面性。

2.3 增加資金投入

為了給機械設備的管理提供充足的戰備力量，企業要加大在機械設備管理中的資金投入，以便于開展各種有效的管理手段，并且購買一些高科技設備，應用于機械設備的維修以及保養之中，最大程度的保障機械設備運轉的正常以及使用壽命的延長。

3 結束語

通過采取有效的機械設備管理措施，增強管理過程中工作人員的個人素質以及個人能力，能夠更好的保證機械設備在使用過程中不受到損壞，也能夠保證各種管理措施的有效性，使得機械設備能夠為企業的生產和建設提供助力。

參考文獻：

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