通信工程項目集成化管理研究

周欣

摘? 要：如今，通信自動化工程系統正逐步朝著大規模、復雜化的技術方向發展;此外，隨著計算機通信和網絡信息技術的飛速發展，通信工程項目管理越來越依賴于計算機。傳統的單一的現代通信系統工程項目和管理過程系統模型已逐漸難以滿足各種通信網絡工程項目適應高速信息網絡時代的快速變化。應制定通信網絡系統工程項目和綜合系統管理流程。

關鍵詞：通信工程;綜合項目管理;傳統信息技術

當前，隨著我國整個通信網絡產業建設持續快速健康發展，也在急劇變化的過程中，通信計算機網絡工程企業的整體建設和發展規模以及網絡技術的轉型必將擴大。在大型通信自動化工程項目的建設和實施中，采用高度集成的系統通信管理實施模式，對于逐步解決傳統通信工程當前通信管理實施模式固有的系統缺陷，提高現代通信智能工程建設的整體運行效率，無疑具有重大的現實意義系統

一、通信工程項目集成管理的定義

通過工程項目設計和其他建設項目通信工程技術管理設計中提出的技術合理控制要求，并考慮與其他系統工程技術配合，本文根據通信網絡工程項目建設初期和末期的相關變化進行了全面的研究和分析，特別是在整個通信計算機網絡工程項目的一體化管理建設中，要考慮利益相關方之間的主要因果關系，以及其利益關系的性質及其可能對受益人產生的潛在影響。以上兩點是研究通信網絡應用工程項目技術集成綜合管理方法的主要基礎。它是政府為了最大限度地發揮直接參與公共項目資金建設的全國代表協調國家整體利益的積極性而應采取的一種新的管理創新模式。這一創新項目和新的管理模式主要依靠新的信息技術系統的綜合應用，這可以極大地提高政府的效率。

二、通信工程項目集成化管理的優點分析

與傳統的人為管理不同，通信工程項目的集成管理更注重管理的效率和質量。管理模式系統全面，管理內容豐富，無遺漏。

2.1通信工程項目目標最大化

在通信工程項目管理中，綜合管理方法的應用將有助于加強管理工作的系統性、全面性和一致性，并不斷加強各部門之間的協作和聯系，從而有效提高管理的質量和有效性，確保通信工程項目生產目標的順利完成。

2.2優化綜合通信項目的參與者

在通信工程項目管理中，采用集成化管理有助于不斷優化和整合通信工程項目各方之間的關系，在明確各參與方不同職責的前提下，統一各參與方的管理目標?？梢哉f，在通信工程項目中應用集成管理模式，可以最大限度地提高通信工程項目的質量，保證通信工程項目施工方獲得預期的經濟效益，提高通信工程項目各方的經濟利益。

2.3在保證令人滿意的交貨質量的前提下，盡可能合理地縮短生產周期

在通信項目管理中，傳統的管理方法難以保證工程質量，有效縮短通信項目工期。通過這種一體化的管理運作模式，可以明確管理參與者在決策中的社會責任，調動所有管理參與者的積極性，有效保證項目質量，有效縮短工作周期。

三、企業應對通信通信工程項目管理集成化的策略

3.1項目管理中實行定量管理

由于現代項目組織管理模式趨向于信息化模式，其項目組織管理模式的設計方法和理論發展也形成了一體化組織管理模式的組織形式。為了進一步探索，現代通信工程的項目管理首先只能在測量中確定，而且應該有科學依據，項目量化可以在日常管理的中間逐漸開始。逐步建立相應項目的信息數據庫，便于相關數據的管理和相關領域信息的存儲。這些數據信息的使用，不僅可以為管理溝通模式系統的日常運行分析提供一套相對準確、詳細的參考數據，還可以進一步為我國重大通信項目管理系統的未來發展戰略提供參考依據。

3.2規劃并統一新的項目管理平臺

目前，在現代通信工程項目的信息管理形式中，集成和信息管理等新的軟件管理形式的逐漸出現，為通信工程的許多部門的工作提供了各種軟件管理支持。這些工程部門運用各種軟件手段，組織、管理和指導各種通信網絡工程項目，具體安排信息工程活動。為了達到項目管理的最佳使用效果，需要整合所有通信工程項目所需的軟件管理和軟件信息，整合各部門的信息，采用統一、標準化的軟件接口和進出口系統。采用這種信息處理方法是為了確保工程信息數據整體質量的完整性和一致性。同時，也將使企業負責人和其他相關業務人員能夠更及時、方便、快捷、全面、準確地了解通信和工程項目的進展情況。

3.3在通信工程項目管理中實施生命周期管理

在具備通信工程妥善、成熟管理的基本條件時，可優先采用重新組合設計或相互技術合作設計的方式組織、承包通信網絡工程建設。如果可能，還建議繼續擴大施工承包項目的管理范圍。在我國通信系統工程項目綜合管理的工程咨詢設計過程中，企業承擔的通信工程聯合設計咨詢已開始在企業實際業務實施項目中初見成效。如果競爭力得到加強，它可以提供一種更好的方式來實現創新的通信基礎設施工程項目，該項目的多個責任單位可以通過多種方式進行聯合控制。同時為通信項目業主提供專業幫助，協調解決各類通信建設項目中經常遇到的一系列安全問題

3.4在項目管理中實行綜合管理和整治

傳統項目管理的管理方法模式通?；谑┕ず晚椖磕繕说奶荻?。這種思維方式直接阻礙了現代通信領域項目實施管理技術方法模式的創新和完善，因此，我們無法有這樣一個更符合當前項目特點的科學合理的項目管理方案。因此，在投資項目投資管理的實際工作中，也要注重項目的整體投資管理，建立這樣一個能夠合理確定通信工程企業定額范圍的投資體系，將通信基礎設施工程建設投資的通用投標報價標準與通信網絡總體組織規劃方案相結合，形成全面、立體的項目投資計劃管理。

結語：

我們應該能夠使用通信工程項目管理的各種網絡格式和網絡信息模式，通過一種非常特殊的網絡連接管理模式，將工程項目中要處理的所有相關事情整合在一起，從而實現整個通信建設工程項目的網絡集成和管理模式。此外，為了直接為各級決策者提供一些有益的綜合分析數據和分析幫助，我們還強調，在盡可能統一管理企業信息系統數據的前提下，通過人機數據集成討論分析廳，完成相關信息內容數據的優化整合。

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