淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

馬小峰

摘? 要：隨著當前我國經濟結構的持續轉型，企業面臨的經濟壓力和市場競爭力進一步加大，面對復雜多變的經濟形式，需要企業結合現代化的經濟環境及時更新管理理念，完善管理體系和機制。本文通過分析現代企業經濟管理中存在的問題，給出促進企業現代經濟管理水平提升的具體路徑，旨在以此促進我國企業的高質量發展。

關鍵詞：企業經濟管理;存在問題;解決方法

企業經濟管理的目的主要是提高企業的能力，因為這直接影響企業的未來走向。隨著我國經濟體不斷發展建設，企業之間競爭也越來越激烈。企業要想成為主力企業，尋找自身問題是主要。通過加強自身的實力，才能提起企業的核心競爭力。

1企業經濟管理的重要性

1.1 是企業生存與發展的需求

創新是國家進步的靈魂，是企業生存與發展的源泉。加強和創新經濟管理是促進良好業務發展和提高市場競爭力的必然決定。每個企業都必須意識到經濟管理創新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創新、科技創新，落實創新驅動發展戰略。

1.2 是企業效益最大化的需求

企業的生產和經營活動追求效益的最大化，尤其是考慮中國的國情，必須考慮社會利益。在不斷變化的商業環境中，企業需要認識到業務管理的變化，以便獲得最大的收益。目前，個別中國企業已經操縱或逐漸操縱了政府的管制和法規，并已成為非獨立市場競爭的主力軍。這就需要建立一個獨立、開放、集中和以人為本的管理模式，以提高員工的積極性和效率，降低產品成本，增加產品結構并確保企業的健康可持續發展。

1.3 是企業適應時代經濟的需求

在當前的經濟發展時代，知識、科學技術日新月異，信息技術的迅猛發展對企業管理構成了巨大的挑戰。知識經濟是網絡經濟的一種形式，可以提高業務組織的效率，降低組織的復雜程度，提高數據傳輸的速度并提高公司的效率。企業需要重視信息技術的使用和管理。企業經濟管理已成為重要產品，只有通過創建創新和可靠的公司管理系統，企業才能了解市場信息并更好地應對新挑戰。

1.4 是企業適應市場競爭的需求

隨著經濟全球化的發展，中國企業的市場競爭不僅來自國內，而且來自國外。新環境為企業帶來了更多的挑戰，如果企業不積極應對，便存在被淘汰的風險。企業需要進一步改變其經濟管理方法，并使用最先進的管理方法來發展自己，提高管理效率，以適應國際市場競爭的形勢。

2企業經濟管理存在的主要問題

2.1組織架構不合理

現在許多中小型企業的董事會、監事會、經理層職責權限劃分不明確，監事會形同虛設。由于投資人擔任經理層領導，導致權利集中在經理一人手上，沒有形成相互的制約。此外，內部機構設計不科學，權責分配不合理，推諉扯皮，運行效率低。由于人員少，一人多崗，造成各個崗位的權限不清，權責集中，不相容職務由一人負責，易造成錯誤和舞弊行為且難以被發現。

2.2人力資源管理制度不合理

許多中小型企業不注重人力資源管理。由于自身的工資水平低和管理能力弱導致招工困難，造成人員缺乏，人員結構不合理，又不注重人員的開發。關鍵人才缺失，經營效率低下，激勵機制不完善，用人不看能力看關系，不能發揮人員的主觀能動性，缺乏積極向上的企業文化，員工喪失對企業的信心和認同感，不能留住優秀的人才，人員的退出機制不當，造成企業不能實現發展戰略目標，甚至導致關鍵技術及商業秘密泄露。

2.3風險管理意識薄弱

許多中小型企業的管理層缺乏風險控制的意識，只見利而不見害，企業在經營過程中被動地應對風險，導致企業遭受嚴重的損失。由于缺乏識別關鍵風險因素的能力，常常孤立地看待問題，意識不到風險之間聯系，風險的不確定性，以及風險之間的連鎖反應等都會給企業帶來致命的打擊。

3完善企業經濟管理的對策與建議

3.1完善組織架構

企業要建立健全內控體系，建立符合法律和公司章程的治理結構，并明確董監高在決策、執行、監督方面的職責權限，進行職責分工和制衡機制。董事會應獨立于管理層，科學選擇經理層并對其進行監督。在董事會下設審計委員會，審計委員會成員必須具備誠實守信、專業勝任能力及相應的獨立性，負責審查企業內部控制的設計，監控內部控制的實施過程。監事會對董事會建立與實施的內部控制進行監督。經理層負責領導企業的日常運行，執行審計委員會和董事會的決策，領導和指引其他高級管理人員，設置內部機構，劃分各部門的職責權限，將職權落實到各責任單位，保證信息溝通順暢。企業要因崗設人，確定哪些崗位和職位是不相容的，使不相容的崗位和職務之間能夠相互監督制約。因資源限制等原因無法實現不相容職務相分離的，要采取替代性控制措施，形成各負其責、相互協調、制衡的管理模式。另外，企業還要定期全面評估組織架構設計與運行的效率和效果，如果發現存在缺陷，要及時進行優化調整。

3.2完善人力資源政策

企業結合生產經營的需要，制定人力資源總體規劃，根據總體規劃制定年度計劃，按照計劃和相關程序進行人員的引進工作。對涉密崗位要簽訂保密協議，實行試用期和崗前培訓制度，利用培訓和繼續教育提升員工的素質，重視人才開發，加強后備人才儲備。要建立和完善人力資源的激勵約束機制，參照業績考核指標實施考核和評價，并把工資薪酬與業績考核掛鉤，體現效率優先，兼顧公平。

3.3強化風險管理意識

成立專門的風險管理機構或崗位，提高員工的風險意識和辨別防范能力，廣泛地收集企業內外部信息，將信息技術和商業模式、管理模式有效地結合起來。要弄清楚企業有哪些風險，哪些是可以通過內部控制防范的，哪些是通過其他手段防范的。要篩選出對企業更重要的有利或不利因素，將更多的不確定性轉化為機會。把風險管理由被動轉為主動，由事后管理變為事前控制。要考慮潛在風險的各種情況，利用風險組合進行風險應對，著眼企業大局，謹慎對待風險之間的關系，把不利因素控制在可承受的范圍內。

4 結束語

總而言之，企業管理人員需對自身的經濟管理結構、業務類型、服務領域的進行全面了解。結合自身實際情況對經濟管理策略進行完善與創新，確保各項工作能夠有序、順利的推進與完成。而在實際開展經濟管理活動過程中，管理人員需認識到完善的管理制度對企業發展的重要意義與實質性價值。既要體現企業管理的規范性，還需有效增強其人文性。通過構建良好的工作環境，使員工成為企業經濟發展的助推力。

參考文獻：

[1]白喜本.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].今日財富（中國知識產權），2021（05）：81-82.

[2]曹婷婷.淺析現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].經濟管理文摘，2021（09）：77-78.