淺析企業財務預算與控制措施的探討

張俊德

摘? 要：企業正常發展與運營，需要依靠財務預算管理作為前進的動力與根本，只有企業擁有完善的財務預算管理體系，才能夠有效且科學控制成本投入，為長期穩定發展奠定基礎。然而通過大量調查數據顯示，一些企業對財務預算管理重視程度不夠，忽視其在企業中的重要地位與價值，將目光與精力完全放在營業額提升上，對細節處理不到位，從而影響企業獲得可持續發展。本文主要對企業財務預算與控制潛在弊端進行分析，并參考企業相關數據與運營情況，提出企業財務預算與控制優化措施，僅供相關人員參考。

關鍵詞：財務預算;企業管理;控制措施

財務預算主要通過對企業自身價值的評估與預算，進而衡量企業的綜合實力與管理現狀，以此作為基礎參考依據，決策企業未來發展方向與動態，為企業長足發展做好鋪墊。財務預算與控制措施對應出現，在保證財務預算的科學合理基礎上，會全面執行與分析，并針對其中存在的細節性問題，找到最佳解決措施，在不斷工作實踐過程中，提高財務管理人員專業素質。但財務預算本身屬于繁瑣性較強的工作形式，受到各種因素影響，在實踐工作中會存在各樣問題，從而阻礙企業正常發展。

一、企業財務預算與控制潛在弊端

（一）認識過于片面，脫離實際目標

目前，大多數企業對財務預算認識存在片面性，思想觀念比較滯后，無法做到與時俱進。企業財務預算工作并不是一成不變的，需要結合市場經濟發展動態與走向，做出適當的調整與變動。另外，企業領導層干部人員對財務預算認識不到位，無法發揮出財務預算的本質特征與作用，難以維持企業建設根本。由于財務預算得不到足夠的重視與認可，導致預算管理缺少科學性，難以展開具體實踐，不利于企業長遠目標的實現與推動[1]。

（二）預算機制落后，難以發揮價值

眾多企業面臨著人員流動的情況，這不僅需要加強人力資源管理，還要協調財務部門，對企業相關信息展開分析，但由于信息提供的不及時與不準確，并且高層管理人員無法參與預算工作中，將給財務預算帶來很大難題。受到工作人員自身素質影響，依然會沿用傳統管理制度。雖然在一定程度上會節省時間，但針對突發事件的處理上，卻存在很大的弊端，調整與更改將受到限制，會影響決策的方向與目標。例如，某企業一直沿用傳統定期預算方式，然而在成本以及價格變化之后，很難及時作出調整，無法與實際情況相符合，工作彈性受到限制，難以為企業發展提供參考意見。

（三）預算不夠靈活，信息收集落后

財務預算工作開展，需要體現出敏銳的洞察力，結合市場經濟發展需求，提出準確判斷的方向。然而在實際工作過程中，卻未曾表現出靈活的觀察力，財務信息收集手段相對落后。受到滯后性因素影響，財務部門無法第一時間掌握真實信息，從而預算數據結果存在很大誤差。一旦企業無法對市場產生敏銳的觀察與反應力度，就很難規避風險，會給企業造成不必要的損失。

（四）成本控制受阻，觀念意識淡薄

一般情況下，企業將精力與重點放在發展與經濟效益上，對自身成本管理不重視。一些企業領導認為，財務預算就是對企業財產使用情況的預測，如，擴大生產費用、投資成本費用等。然而這種認識很明顯不全面，成本管理將是財務預算的重要組成部分，體現出資金占用。例如，某家企業堆放大量成本，則會增加資金的占用量，在資金流轉上出現困境。也就是說，企業成本過大，在企業遇到風險因素時，將不具備解決能力，資金無法及時到位。因此，合理控制企業成本，將屬于企業發展的必然趨勢[2]。

二、企業財務預算與控制優化措施

（一）緊隨時代步伐，制定完善預算機制

企業財務預算數據信息，想要實現科學性與規范性，需做到與時俱進，完善預算機制的制定與執行。受到市場經濟的不斷沖擊與影響，企業生存愈發艱難。受到自身以及外界各種因素的制約，在資源成本與市場價格不斷浮動基礎上，傳統定期預算方式，已經無法滿足新時期企業財務控制需求。企業需了解市場動態與發展方向，結合自身本質特點，通過概率、滾動、增量等一系列預算方法，完成企業財務預算工作。并財務預算結果進行分析與總結，然后提出參考性意見，推測未來經濟走勢，真正發揮財務預算的價值與作用。另外，需將財務預算目標與企業經營目標相統一，將財務預算滲透到企業各個環節，助推企業長遠發展。企業預算控制重點在于對預算外的費用合理控制與運用。制定一定的監管機制，并隨著市場經濟變化而進行調整，實時監控財務預算工作開展的情況，最終實現整體發展目標。

（二）響應政府號召，提升財務預算重視

為了確保企業長足發展與生存，政府以及相關部門會提供幫助，在推動財務預算控制時，要了解市場經濟發展動態，充分考慮企業自身情況，滲透財務預算理念，提升企業的重視程度，并將財務預算融入企業生產經營中。無規矩不成方圓，財務預算控制工作開展也是如此，在政府制定的法律法規下，明確管理者與企業各部門人員的職能，做到分工明確，責任到人。管理者發揮自身帶頭作用，利用法律手段與方式，帶動員工積極參與財務預算中，進而提升企業整體管理水平。

（三）結合人力資源，優化財務預算方案

財務預算與企業可持續發展息息相關，是一種傾向于未來的管理模式，因此，在財務預算方案設計與規劃中，要立足企業現狀，并以此作為基石，做好未來發展的預測。企業在人力資源部門協調幫助下，定制客觀預算目標，不斷優化預算法方案。企業會通過自身優化與外部引進方式，掌握先進預算方法，從而彌補自身財務預算中存在的不足之處。

（四）堅持以人文本，提升預算專業水平

企業自始至終要堅持以人為本原則，通過獎懲制度的建立與實施，激勵員工工作積極性與熱情。針對財務預算工作人員也是如此，在激勵制度刺激下，其工作能力與專業素質將對財務預算與控制造成一定影響。企業方面可以通過內部培訓方式，注重人才引進與培養措施的制定，強化其風險意識。

結論：

綜上所述，企業財務預算與控制，將體現出預見性，是一種對未來事件的預測與推測，經過企業不斷總結分析，提升對財務預算與控制的重視程度，適應市場經濟發展狀態，制定完善財務預算機制，發揮政府助推作用，聯合法律手段，發揮財務預算作用，為企業獲得長足發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]龔建軍. 房地產企業資金預算管理中的財務控制措施淺析[J]. 中國房地產業，2020（27）：233.

[2]張燕珍. 加強企業財務預算管理與控制的措施探討[J]. 全國流通經濟，2019（24）：57-58.