國際工程風險管理研究

歐陽慧珊

摘? 要：隨著經濟全球化的發展和中國經濟實力的上升，我國建筑企業在國際工程項目的參與度越來越高。在國際市場，承包會面對比國內更多更復雜的風險，風險管理也是國際工程項目管理的一項重要內容[1]，因此，研究如何做好國際工程的風險管理對于實際工作來說具有現實意義。本文主要從承包商的角度，依據結合文獻資料，行業內專家前輩及個人工作經歷，簡要分析國際工程中做好風險管理的意義以及如何通過科學有效的方法規避風險，提承包商履約能力，對項目順利履約具有重要參考價值。

關鍵詞：國際工程;風險;風險管理

在國際工程中，有效規避風險對項目順利履約具有重要意義，做好風險管理不僅可以增加承包商在該國際工程建設中的經濟效益，又可以提升項目履約能力，可以有效提升承包商在該領域的企業形象。

一、風險管理概述

項目風險管理是指風險識別、風險評價、風險應對和風險監控[3]等過程。風險管理的目標是提高項風險因素中積極事件發生的概率，降低消極事件發生概率降低不力影響[2]。從而提升企業風險管理能力[4]，達到提高企業經濟效益，為項目圓滿履約做好保障。

二、國際工程的風險類型

國際工程與國內工程相比較，風險因素較多，控制難度大。需考慮政治、經濟、法律、技術規范等問題。

從承包商角度考慮，國際工程的風險概括來講主要有以下幾個類型：

（1）政治風險：當前國際政治環境中，政治風險是國際工程中最難預測的。國家政治的不穩定會給承包商直接帶來不可預計的損失。直接決定該項目能否順利建設。政治風險主要表現形式為戰爭、政局不穩、國際關系[5]及外交政策等。

（2）社會風險：很多發展中國家政治、法治相對落后，比如有些地區酋長權利較大，工程建設過程中除了需要考慮該國政府的法律法規，還需要參考當地部落的規定。社會風險的表現形式分為社會治安狀況、宗教與文化差異、風俗習慣、教育水平等。

（3）經濟風險。擬建項目所在國經濟環境對吸引外資投資建設有著直接影響。寬松的貿易政策、較低的貿易壁壘以及良好的投資環境是影響外商投資的重要條件。國際工程的建設周較長，受匯率等當地經濟因素影響較大，因此在項目建設過程中會不可避免的遇面對匯率、政策等經濟風險，且受影響較大。

三、國際工程的風險管理方法

國際工程風險的全過程管理是一個動態的、持續的、周期性的過程。

在國際工程中，從承包商角度分析，風險管理可以從以下幾個角度進行分析：

（1）風險識別

國際工程的風險識別主要是指在項目的準備階段，大量收集項目相關資料，識別可能對項目順利進行存在影響的不確定的風險因素。

（2）風險分析

接著對這些風險因素對項目可能造成的影響加以分析，并根據不同風險因素可能產生的危害大小進行分析，并將相關風險分類，編制風險識別清單。其中，主要的風險識別方法有：問卷調查法、SWAT分析法、文獻研究法等。

（3）風險評價

國際工程的風險評價是指通過對國際工程項目中識別的風險因素進行評價，得出國際工程項目總風險的過程。風險評價重點在于風險因素發生的概率大小，及各類風險因素造成損失的嚴重程度，需要對項目中識別的風險排序。項目風險評價需要考慮各種風險因素，對項目的整體風險水平綜合評價。

（4）風險應對

國際工程的風險應對指的是通過風險識別和風險評價，得到風險發生概率及其影響后果，采取積極有效的應對措施達到降低風險概率的效果、減少因風險給項目建設帶來的損失。

國際工程的風險應對的措施有以下幾個方面：風險減輕、風險回避、風險轉移、風險自留等。

1、風險減輕

風險的減輕可以劃分以下幾個方面：風險發生前的預防、風險發生時以及風險發生后的止損。

風險減輕是承包商積極應對風險的方法，通過科學有效的方法減輕風險，降低風險發生的概率和造成的損失。

2、風險回避

風險回避是指項目該風險不利因素巨大，風險性概率極大，造成的損失巨大且承包商本身對于風險發生后帶來的不利后果沒有妥善解決的方法且，主動放棄項目，回避風險的方法。

3、風險轉移

國際工程項目出現風險時，承包商需及時采取措施，避免風險繼續發生。企業可采取風險轉移的策略，將工程存在的風險轉移給適宜承擔或者有能力控制損失的企業，風險轉移是指將自身面臨的風險轉移到其他單位，普遍以合同方式進行。風險轉移的實踐方法可通過工程分包，購買保險等進將風險合理轉移，從而降低承包商自身風險的一種方式。

4、風險自留

風險自留指的是那些風險發生概率小，造成的經濟損失小，影響后果不嚴重，企業可以承受損失的風險。若項目選擇風險自留，則需積極采取有效措施應對風險，避免風險的擴大。因此，在項目準備階段，承包商就應該實施風險預防計劃，優化人員配置[6]，完善風險應對措施，并對于該類風險建立應急措施，降低此類風險的損失。企業可以進行定期或不定期風險演練，保證風險預防措施關鍵時刻可以發揮作用[7]。

四、國際工程中風險管理的意義

通過對國際工程風險管理的研究發現，準確預測風險是項目順利進行和獲取經濟效益的前提和基礎。因此，要做好國際工程，確保項目順利履約，盈利就要不斷提升國際工程管理能力，提前識別風險，有效規避風險。

五、總結

國際工程項目在實施的過程中會遇到許多風險，承包商及項目管理團隊需要能夠準確的識別出項目實施過程中可能遇到的風險，并對風險進行有效的管控，使風險的影響程度降到最低[7]。

本文通過對國際工程風險管理的研究，希望能夠對國際工程頂目的承包商起到一定的幫助，希望能有更多的項目管理者認識到風險管理管理的重要性，從而提高我國海外項目的風險分析和風險應對能力，提高承包商企業的國際競爭力，提升國際品牌形象。

參考文獻：

[1]楊寶君.國際工程項目風險管理應研究的幾個問題[J].技術經濟， 2003.

[2]韓永暉.招標過程中的風險管理[J].城市建設理論研究：電子版， 2013， 000（022）：1-3.

[3]蔣建春.計算機網絡信息安全理論與實踐教程：全國信息技術人才培養工程指定培訓教材網絡信息安全工程師高級職業教育系列教程[M].北京郵電大學出版社， 2008.

[4]張喜仁.服務企業財務內控制度存在的問題及對策[J].中國商論， 2020（5）：2.

[5]傅升.我國民營企業的風險管理[D].山西大學.

[6]薛濤，高尚.基于EPC視角的國際工程風險管理收益率分析[J].工程建設與設計， 2017（22）：2.

[7]高京濤.基于EPC視角的國際工程風險管理[J].工程技術研究， 2019.