提高國有企業(yè)財務(wù)共享核算的信息質(zhì)量路徑探析

張歡梅

摘要：在企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，財務(wù)核算體系是非常重要的一個組成部分。要想使得財務(wù)管理整體質(zhì)量得到提高，對財務(wù)核算體系進行完善是十分關(guān)鍵的。而在新時期的背景下，迎合新時期的發(fā)展，應(yīng)該在國有企業(yè)當(dāng)中大力推動財務(wù)共享這一新型管理模式，以此來助力信息質(zhì)量的提高，為企業(yè)實力的提升起到良好的助力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)共享核算;信息質(zhì)量

在現(xiàn)階段，在國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，財務(wù)共享核算這一模式的運用依舊范圍較少，但卻是企業(yè)財務(wù)管理工作未來發(fā)展的必然趨勢。該模式的構(gòu)建能夠使得管理流程得以標(biāo)準(zhǔn)化和細致化，讓管理步驟更加統(tǒng)一和規(guī)范，使得企業(yè)負擔(dān)和壓力顯著降低。從而真正令信息質(zhì)量得到提高，讓財務(wù)風(fēng)險得到最大化的降低。

一、財務(wù)核算共享的概述

在國有企業(yè)內(nèi)部，所謂的財務(wù)核算共享這一模式通常情況下就是指，立足信息化時代背景下，企業(yè)在成立好財務(wù)共享中心后以互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機為主要手段，在規(guī)范性核算流程有效指導(dǎo)下而開展的一種核算共享模式。通過模式的良好構(gòu)建，能夠更好的在財務(wù)管理工作中推動信息化和現(xiàn)代化的構(gòu)建，并且使得核算成本顯著降低，核算效率得以提高，為財務(wù)核算共享工作創(chuàng)造諸多可能性，帶動企業(yè)實力得到大幅度的提高。

二、提高國有企業(yè)財務(wù)共享核算信息質(zhì)量的意義

（一）提高核算效率

目前，我們身處在信息化這樣的時代背景下，信息更迭換代的速度不斷加快[1]。在這樣的視域下，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息呈現(xiàn)更加復(fù)雜，信息產(chǎn)生整體速度不斷加快。所以，為了更好的順應(yīng)發(fā)展形勢，國有企業(yè)內(nèi)部必須要注重財務(wù)核算工作效率的提高。而在現(xiàn)階段，通過財務(wù)核算共享這一模式的積極構(gòu)建，就可以打破傳統(tǒng)工作的束縛，節(jié)省工作時間，提高核算效率，并且讓核算過程更加統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，提高信息質(zhì)量，對于各項決策都能夠展現(xiàn)出非常重要的參考價值和作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，資金往往是企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的發(fā)展和生存將產(chǎn)生至關(guān)重要的作用[2]。在現(xiàn)階段，通過信息背景下財務(wù)核算共享這一模式的構(gòu)建能夠更好的實現(xiàn)對于企業(yè)資金良好的管理和監(jiān)督，突破傳統(tǒng)核算這一模式的獨立性和局限性，有效打擊一些財務(wù)工作當(dāng)中的徇私舞弊和違法行為，為企業(yè)的長遠發(fā)展掃清障礙，奠定堅實基礎(chǔ)。借助這樣的方式就能夠使企業(yè)內(nèi)部的整體競爭力得到加強。此外，該模式的構(gòu)建也能夠使得企業(yè)內(nèi)部大幅度降低財務(wù)風(fēng)險，讓原本財務(wù)工作當(dāng)中的問題和不足得到改進，讓企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境得以凈化。

（三）加快人員轉(zhuǎn)型

在國有企業(yè)當(dāng)中，要想使得財務(wù)工作效率得到提高，人員則是至關(guān)重要的一個要素[3]。在新時期的背景下，對財務(wù)工作者提出了更高層次的要求，不僅要承擔(dān)會計核算這樣的職能，也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，對諸多技術(shù)進行把控，加快推動傳統(tǒng)工作的升級和轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，通過在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享核算這一體系的構(gòu)建，就能夠使得人員掌握更多信息技術(shù)的運用技能和技巧，推動整個業(yè)務(wù)流程的信息化構(gòu)建。不斷的實現(xiàn)對人員綜合素質(zhì)、信息素養(yǎng)的提高，使其在日常工作當(dāng)中能夠迎合時代發(fā)展，展現(xiàn)應(yīng)用作用，使得財務(wù)信息質(zhì)量得以進一步加強。

三、國有企業(yè)財務(wù)共享核算的現(xiàn)狀

（一）理解較為片面

從目前實際情況上看，很多國有企業(yè)在對財務(wù)共享核算這一模式構(gòu)建的過程當(dāng)中在對共享中心進行建設(shè)時組織效率偏低[4]。共享中心組織成本相對較高，很多國有企業(yè)都對專門共享機制進行構(gòu)建，在機制內(nèi)部對共享中心進行設(shè)置，對硬軟件投資。在共享中心建設(shè)的過程當(dāng)中很有可能出現(xiàn)投入成本嚴重超出預(yù)期或企業(yè)整體承受范圍這樣的情況。雖然為了讓這樣的現(xiàn)狀得以改善，很多企業(yè)都對核算體系進行建設(shè)。但由于在建設(shè)時很難實現(xiàn)對財務(wù)信息全方位的把控，無法上報信息，導(dǎo)致共享中心在建設(shè)的過程當(dāng)中存在著諸多的問題，增加成本投入，可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險隱患。

（二）內(nèi)控不夠規(guī)范

在現(xiàn)階段，國有企業(yè)所構(gòu)建的共享中心在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都是相對比較繁瑣的，很難真正的保證財務(wù)工作得以順暢的開展。共享中心的構(gòu)建也會使得企業(yè)日常運營成本不斷增高，假如控制不力，對于企業(yè)整體發(fā)展則會產(chǎn)生非常負面的影響。在現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都存在著不合理的情況，雖然對共享中心進行構(gòu)建，并且配有核算體系，實現(xiàn)專門管理，但仍舊無法實現(xiàn)組織效率的提高。核算信息在上報的過程當(dāng)中存在著不及時的情況，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展效率偏低，共享中心無法發(fā)揮最佳職能作用，在模式構(gòu)建中存在著諸多的障礙和問題。

（三）共享信息較少

根據(jù)以往的經(jīng)驗表明，供應(yīng)鏈這樣的管理方式是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較有效的一種方式。在對該管理方式進行運用的過程當(dāng)中，通常情況下由配送中心、倉庫、供應(yīng)商多個方面組成。但在現(xiàn)階段，伴隨著時代發(fā)展，企業(yè)外部競爭環(huán)境也越加激烈，企業(yè)之間的邊界感變得模糊。需要管理者不僅要注重企業(yè)內(nèi)部資源整合，也應(yīng)該對外部市場環(huán)境加以關(guān)注，應(yīng)該站在供應(yīng)鏈這樣的角度，實現(xiàn)對企業(yè)成本控制，使價值鏈整體競爭力得到提高。但在當(dāng)前，很多國有企業(yè)在供應(yīng)鏈共享信息實踐方面相對比較少，導(dǎo)致共享問題層出不窮，無法展現(xiàn)出作用，為企業(yè)決策信息的提供起到參考價值，需要在后續(xù)工作當(dāng)中應(yīng)該積極解決和改善。

（四）信息流動較差

目前，大部分的國有企業(yè)在對財務(wù)共享中心進行建設(shè)的過程當(dāng)中都存在著一個比較顯著的問題，那就是信息整體流動性相對比較差。共享中心本身對信息流在質(zhì)量和速度方面都有著很高層次的要求，如果信息上報不夠及時，無法及時上報到財務(wù)部門，那么對于財務(wù)工作的開展就會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，導(dǎo)致信息流出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。在現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在日常工作當(dāng)中對信息本身流通性缺乏重視，部分下屬機構(gòu)在信息上報的過程當(dāng)中不夠及時，導(dǎo)致最終共享中心，無法通過財務(wù)報告形式來對當(dāng)前企業(yè)整體運營情況進行反饋。這對于管理者財務(wù)決策的制定也會產(chǎn)生影響，使得一些管理決策的貫徹落實很難得到保障。

四、提高國有企業(yè)財務(wù)共享核算的信息質(zhì)量路徑

（一）增強共享意識，理論指導(dǎo)行為

針對上述問題，要想讓財務(wù)共享得到順利實施、全面落實，首先要做到的就是通過意識來指導(dǎo)行為。作為國有企業(yè)的管理者，一定要展現(xiàn)出自己的作用。在對財務(wù)共享核算這一模式構(gòu)建的過程當(dāng)中應(yīng)該對全新的核算理念進行構(gòu)建，對管理意識加以提高。這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部保障共享中心正面效果得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造外部環(huán)境。

第一，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該對當(dāng)前共享中心實際應(yīng)用情況加以全面把控，對于其中具體問題應(yīng)該對具體分析工作進行開展，對制度作用進行發(fā)揮，保障制度構(gòu)建規(guī)范化、全面化。能夠通過核算體系構(gòu)建來使得共享中心在處理工作中的諸多問題得到解決和改善。第二，國有企業(yè)應(yīng)該針對于財務(wù)，對專業(yè)的管理和監(jiān)督機構(gòu)進行建立，結(jié)合制度當(dāng)前學(xué)習(xí)情況來對全面監(jiān)管工作進行開展。在日常工作當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)工作人員并未嚴格按照制度對工作進行開展，應(yīng)該對相應(yīng)的處罰措施進行實施，使得人員對于共享的制度增強重視，保障制度得到有效落實。第三，企業(yè)應(yīng)該對工作職責(zé)進行明確，將共享中心職責(zé)進行劃分，與對應(yīng)員工進行逐一分配。使得員工在日常工作中展現(xiàn)積極性和主動性，提高工作效果，這樣才能夠真正將共享中心重要價值展現(xiàn)出來。

（二）推動業(yè)財融合，建設(shè)內(nèi)控機制

在財務(wù)共享工作進行推動的過程當(dāng)中，內(nèi)控體系的構(gòu)建也是十分關(guān)鍵的。應(yīng)該在財務(wù)共享工作中結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際情況對科學(xué)架構(gòu)進行采用，使得核算信息的呈現(xiàn)更加完整和真實。可以迎合時代發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前市場走向來對業(yè)財融合進行推動，對核算處理相關(guān)機制積極構(gòu)建。實現(xiàn)信息流的良好把控，讓信息整體流動效率提高，大幅度的提高信息質(zhì)量。

一方面，應(yīng)該對子公司加強管理。對于各個子公司在信息流通方面作出嚴格要求。如，日常運營票據(jù)應(yīng)該傳輸及時，在24小時內(nèi)必須要保障信息準(zhǔn)確無誤傳輸至共享中心當(dāng)中，讓信息整體流動和傳輸效率得到提升，為國有企業(yè)日常工作的開展起到良好的奠定作用。另一方面，應(yīng)該對實時跟蹤這樣的模式進行構(gòu)建。針對企業(yè)日常經(jīng)營狀態(tài)情況，應(yīng)該對良好的跟蹤體系進行運用，比如產(chǎn)品運營、商品運轉(zhuǎn)、運營地點、運營狀態(tài)等等都要進行實時把控，使得信息傳遞和共享效率更高。從而真正的展現(xiàn)出共享中心的作用和價值，為企業(yè)綜合實力的增強產(chǎn)生良好的推動力量。

（三）嚴控資金流向，提高管理水平

資金流是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。在對共享中心進行建設(shè)的過程當(dāng)中更要加強對資金流的有效和整體把控。應(yīng)該保障資金流具備較強的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)資金匱乏情況。一旦出現(xiàn)此類情況，應(yīng)該對融資工作進行開展，為企業(yè)的開展提供保障，能夠使得一些資金風(fēng)險得到最大化的降低。

應(yīng)該對公司當(dāng)前財務(wù)需求加以整體把控和規(guī)劃，讓資金流在流動過程當(dāng)中具備穩(wěn)定性。在資金匱乏情況下可以對融資工作進行開展，應(yīng)該保證融資手段多元化，追求成本降低，效率提升，讓資金管理這項工作的開展能夠更加全面和順利。應(yīng)該有意識的對財務(wù)風(fēng)險進行降低和規(guī)避，應(yīng)該對企業(yè)資金流、物流、信息流進行整體把控。通過共享中心來輔助日常工作得到良好的開展?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)和信息化相關(guān)系統(tǒng)來實現(xiàn)對于實物信息和信息的有效管理，讓財務(wù)共享得到實現(xiàn)，帶動整個共享管理水平得以全面提高。

（四）完善流程管理，做到準(zhǔn)確把控

在財務(wù)共享核算這樣的模式下，也應(yīng)該對日常的財務(wù)流程方面的管理工作不斷的進行完善。通過這樣的方式能夠更好的展現(xiàn)出共享中心的價值和作用，讓財務(wù)管理的過程和步驟得以精細化和完善。

首先，應(yīng)該對會計處理相關(guān)平臺進行引入，將原本重復(fù)性、分散的業(yè)務(wù)實現(xiàn)再造，可以集中在共享中心，實現(xiàn)統(tǒng)一處理。應(yīng)該對共享中心進行建設(shè)，之后對統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行建立，讓業(yè)務(wù)流程得以再造。如，對于其中的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、報銷流程、固定資產(chǎn)都應(yīng)該進行進一步的細化和完善。根據(jù)業(yè)務(wù)自身特點，對完善的處理流程進行設(shè)置。其次，對審批平臺進行構(gòu)建，可以結(jié)合信息時代對云平臺進行借助，將原本的財務(wù)審批遷移到相應(yīng)的移動端，打破空間地域限制?？梢詫浖M行運用，做到對信息的移動展示，輕松借助智能手機對批閱工作進行開展，做到直接審批。對移動審批設(shè)置權(quán)限，讓信息安全得到保障。最后，應(yīng)該對管理平臺進行建立，做到統(tǒng)一支付，對銀企互聯(lián)等集中支付進行開通，使得企業(yè)可以和第三方實現(xiàn)支付方面的直接對接，讓支付更加高效?？梢愿鶕?jù)需求對支付記錄進行快速查詢，真正的實現(xiàn)對整體資金流向的高度和準(zhǔn)確把控。

（五）引入現(xiàn)代技術(shù)，加大信息化建設(shè)

在新時期的背景下，現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)和各行業(yè)實現(xiàn)深度融合。所以，在現(xiàn)階段，應(yīng)該對信息技術(shù)進行引入，對現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢進行發(fā)揮，不斷地推動整個流程的信息建設(shè)，達到理想當(dāng)中最佳的信息技術(shù)的運用效果。可以對諸多技術(shù)進行運用，實現(xiàn)對平臺的升級改造。

一方面，可以對云計算進行運用，對財務(wù)共享方面的云平臺進行建設(shè)。傳統(tǒng)平臺在運用的過程當(dāng)中具備著數(shù)據(jù)獲取慢的情況，對于決策和管理都會產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)階段，就可以通過云計算這一技術(shù)進行改變，將網(wǎng)絡(luò)化作為依托，使得資源更加具備共享性和彈性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)平臺和業(yè)務(wù)拓展，展現(xiàn)強大的計算能力。另一方面，可以對大數(shù)據(jù)云平臺進行運用，實現(xiàn)會計決策，利用云平臺對存儲、采集工作進行開展。將數(shù)據(jù)在云計算中變成無形資產(chǎn)，以此來為相關(guān)決策起到參考價值和作用。這樣就可以快速的實現(xiàn)對信息的了解，對信息價值進行挖掘，為后續(xù)的管理、決策和運行提供良好的支持和保障。

（六）重視決策分析，實現(xiàn)全程處理

在對共享核算這一模式進行運用的過程當(dāng)中，會借助云平臺來對大量數(shù)據(jù)進行抽取和獲取，這些數(shù)據(jù)大多來自內(nèi)外環(huán)境，如事務(wù)所、銀行、財政、稅務(wù)、企業(yè)內(nèi)部等等。云計算可以對這些數(shù)據(jù)進行匯總，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體，在平臺當(dāng)中進行存儲，以此來為分析和決策工作的開展提供保障。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)該更好地發(fā)揮共享中心在決策分析當(dāng)中的作用，讓企業(yè)整體的核心競爭力得到提升。

在傳統(tǒng)會計發(fā)展過程中，往往會受到外界諸多因素帶來的限制，導(dǎo)致整體發(fā)展速度相對比較慢，無法讓會計職能得到充分展現(xiàn)。在新時期的背景下，可以通過管理會計和信息技術(shù)的有效融合來對會計信息化進行大力推動。在日常工作當(dāng)中應(yīng)該充分對大數(shù)據(jù)、云計算進行利用，在信息獲取、存儲方面亦或是分析處理上都能夠更加方便快捷，從而為決策工作的開展提供支持。例如，可以通過信息化技術(shù)構(gòu)建財務(wù)云平臺，讓處理系統(tǒng)更加健全，做到信息的全程系統(tǒng)處理。

（七）完善組織架構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展

在財務(wù)核算工作開展的過程當(dāng)中，完善性組織架構(gòu)的構(gòu)建也是十分重要且關(guān)鍵的。特別是傳統(tǒng)核算模式逐漸朝著核算共享模式轉(zhuǎn)變的過渡期，企業(yè)在財務(wù)方面組織架構(gòu)上應(yīng)該加以相應(yīng)調(diào)整。

企業(yè)可以在原本組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上來對財務(wù)管理和核算人員進行細致區(qū)分，對核算分工加以細化。構(gòu)建共享中心，借助計算機來對核算工作進行開展，讓組織架構(gòu)得到進一步的完善，使得財務(wù)管理相關(guān)人員可以從基礎(chǔ)核算中解脫出來，為其提供更多管理契機。應(yīng)該根據(jù)信息變動加以系統(tǒng)分析，讓核算工作整體質(zhì)量得到提高，為日常決策工作的發(fā)展提供良好的保障。

（八）注重風(fēng)險防范，增強責(zé)任意識

在財務(wù)共享核算這一模式構(gòu)建的過程當(dāng)中，風(fēng)險意識的加強也是非常重要的。在該模式構(gòu)建的過程當(dāng)中會運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所以一定要對安全風(fēng)險防范工作進行開展。

第一，應(yīng)該使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整體水平得到提高。將企業(yè)財務(wù)核算實際需要作為出發(fā)點，對完善性的信息系統(tǒng)進行合理開發(fā)和運用，保障管理系統(tǒng)操作便捷，功能齊全，能夠為共享工作提供良好便利。第二，在模式構(gòu)建中，也應(yīng)該對風(fēng)險防范工作積極開展，定期對系統(tǒng)進行全面檢測，對于其中存在漏洞及問題應(yīng)該對相應(yīng)的手段進行采取。在日常當(dāng)中設(shè)置防火墻、殺毒軟件、掃描軟件等等，減少病毒侵害的幾率。第三，面對重要信息也應(yīng)該對加密技術(shù)進行運用，保障信息安全。工作人員增強責(zé)任意識和安全意識等等，使得一些風(fēng)險行為得到規(guī)避，讓企業(yè)發(fā)展變得更好。

五、結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)中，密切迎合時代發(fā)展，對財務(wù)共享核算這樣的模式進行構(gòu)建是非常重要的，提高信息質(zhì)量，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境和內(nèi)部實力。可以通過增強共享意識、推動產(chǎn)業(yè)融合、嚴控資金流向、完善流程管理、引入現(xiàn)代技術(shù)、重視決策分析、完善組織框架、注重風(fēng)險防范。從而大幅度提高信息質(zhì)量，讓國有企業(yè)的未來發(fā)展前景變得更好。

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