創(chuàng)業(yè)“新兵”點(diǎn)亮能源行業(yè)AI之光

齊旭

劉海峰還在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)就讀的時(shí)候，正值人工智能（AI）浪潮席卷全球，而類腦智能技術(shù)被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)信息化向智能化跨越的最佳途徑。

2017年，中科大承擔(dān)了國(guó)家類腦智能技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作，28歲的劉海峰回到了中科大，著手推進(jìn)這一前沿科技的產(chǎn)業(yè)化工作，創(chuàng)立了合肥中科類腦智能技術(shù)有限公司。在他的帶領(lǐng)下，公司飛速奔跑。憑借在AI能源等領(lǐng)域的突破創(chuàng)新，中科類腦榮獲安徽省人工智能技術(shù)一等獎(jiǎng)，獲得了三輪總計(jì)超1.6億元的融資，成為國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)。

“希望通過(guò)過(guò)硬的本領(lǐng)，為這個(gè)時(shí)代的科技能力添磚加瓦，賦能AI這片森林。”劉海峰說(shuō)。這條求索之路還在向前延伸。

既要“頂天”又要“立地”

在中科大求學(xué)深造期間，劉海峰拿到學(xué)校最高榮譽(yù)“郭沫若獎(jiǎng)學(xué)金”，并順利獲得了博士學(xué)位。在他看來(lái)，做技術(shù)也必須攀到頂峰。博士畢業(yè)時(shí)，他遇到了職業(yè)生涯選擇的十字路口：去大廠打工，還是另尋出路？

2017年，中科大承擔(dān)了國(guó)家批復(fù)的類腦智能技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作。“如何能讓‘頂天’的科研成果形成足以‘立地’的產(chǎn)業(yè)化”這一問(wèn)題給了劉海峰就業(yè)選擇的答案。那年，他開(kāi)始接手實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)業(yè)化工作，并成立了合肥中科類腦智能技術(shù)有限公司。

從技術(shù)到市場(chǎng)究竟有多遠(yuǎn)，作為商場(chǎng)上的一名“新兵”，劉海峰當(dāng)時(shí)并不知道答案，但卻深深體會(huì)到了其中的艱辛。他用“一窮二白”來(lái)形容創(chuàng)業(yè)初期的境況。窮，不僅指資金，還包括人，更重要的是，自己只懂技術(shù)，不懂市場(chǎng)。

渴望把實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需產(chǎn)品的劉海峰，每天都在思索，每一天都在奮力向前沖。靠著這股韌勁和鉆研，他搭建起的團(tuán)隊(duì)目前已有200余人，匯聚了人工智能領(lǐng)域的幾十名專家。“頂天”的類腦智能技術(shù)開(kāi)始逐漸“落地”。

用AI點(diǎn)亮“電力能源”

創(chuàng)業(yè)之初，在人工智能的哪一條賽道上落地，劉海峰只能摸著石頭過(guò)河。經(jīng)過(guò)幾年在商海的摸爬滾打，2019年，劉海峰對(duì)于商業(yè)路徑的選擇終于有了明確的方向——能源電力進(jìn)入了劉海峰視野。

劉海峰介紹，在保障能源設(shè)備安全的同時(shí)，提升“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化效率，恰恰是中科類腦的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。在劉海峰的帶領(lǐng)之下，中科類腦與安徽省電力公司、國(guó)網(wǎng)電科院和電力三產(chǎn)公司展開(kāi)密切合作，公司的專家團(tuán)隊(duì)投身一線場(chǎng)景、深入了解行業(yè)需求痛點(diǎn)。

中科類腦專注于研發(fā)面向電力場(chǎng)景的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。截至目前，根據(jù)變電站及輸電線路的真實(shí)海量場(chǎng)景數(shù)據(jù)，中科類腦已開(kāi)發(fā)出200多類算法，助力電力行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，保障城鄉(xiāng)居民穩(wěn)定供電、安全供電。

讓資本市場(chǎng)認(rèn)識(shí)中科類腦

看到自己團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果在行業(yè)中逐漸具備影響力，劉海峰意識(shí)到，是時(shí)候讓資本市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)中科類腦了。

2020年10月，中科類腦迎來(lái)了公司的重要里程碑——完成了A輪融資，為公司在能源智能化領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)及市場(chǎng)布局奠定了重要基礎(chǔ)。

由于疫情等外部環(huán)境的影響，中科類腦在進(jìn)行A輪融資時(shí)，遭遇了資本寒冬。“投資方帶著‘有色’眼鏡看待要融資的企業(yè)。”劉海峰回憶起融資的經(jīng)歷不禁感慨。

在融資的大半年時(shí)間里，劉海峰找過(guò)上百位投資人，也一直在思考自己的商業(yè)邏輯。他和團(tuán)隊(duì)拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)對(duì)投資機(jī)構(gòu)一輪又一輪刁鉆的提問(wèn)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)反復(fù)調(diào)整迭代了幾十次。“最終拿出了一份令投資者和自己都滿意的融資方案。”劉海峰告訴記者。

如今，中科類腦已經(jīng)成為AI能源行業(yè)的“排頭兵”，垂直深度打造人工智能落地的閉環(huán)。

時(shí)代是青年發(fā)展的寶貴沃土，青年是時(shí)代發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿Α?duì)此，劉海峰深有感觸，生逢盛世，自當(dāng)練就過(guò)硬的本領(lǐng)，為這個(gè)時(shí)代添磚加瓦。“我們一直有個(gè)使命，研發(fā)最好的AI能源產(chǎn)品，成為AI生態(tài)的培育者。”這是劉海峰給團(tuán)隊(duì)定下的目標(biāo)，也是他的決心。