皮革企業經濟成本管理問題及對策研究

周金法 宓林飛

經濟成本管控直接關乎一個企業的利潤，甚至是企業未來發展的重要基礎。尤其近年來我國的社會經濟發展的越來越快，皮革企業在國際市場及國內市場的發展前景不容樂觀，各國之間，各企業之間的競爭幾乎已經到了生死存亡的地步。降低企業的經濟成本，從而提高企業的核心競爭力，進而保障企業的經濟利潤?，F階段，我國部分皮革企業受國際和國內雙重影響下，企業的經濟成管理上普遍出現問題。因此，本文針對皮革企業的當今現象做了分析以及一些相關建議，希望為皮革企業未來發展提供一些幫助。

引 言

皮革產業在我國有著悠久的發展歷史，同時作為我國傳統行業中支柱型產業之一。在當今市場經濟不斷創新、變化發展的時代縮影下，企業的管理應該隨著市場環境的變化而靈活應對，并且利用信息網絡科技朝著科學化、合理化、精細化方向發展。管理層作為企業的大腦應該具備足夠的靈活性、機敏性、危機性等商業管理意識，只有將管理水平不斷的提高，才能夠保證企業的經濟效益保持平穩呈上升趨勢，企業資本收益得到滿足，從而使企業能夠可持續發展。在國內外市場經濟形式發生重大變革，皮革行業傳統運行環境發生本質性變化的情況下，經濟成本管理成為當下企業管理中最為需要重視的一個方面。

皮革企業經濟成本管理現狀

企業成本管理觀念的缺乏

成本管理就是對企業在生產運營中所有項目的費用進行分析及核算，確保企業資金能夠用在“刀刃上”將資金能夠合理的最大化應用，從而使企業能夠穩定運行、健康發展，進而最大化實現企業價值。目前我國皮革企業大多以中小型居多，管理結構及模式相對來說不夠完善，對于企業經濟成本管理更是一無所知，對于成本管理意識也沒有科學的、全面的、刻意的去學習、探索，導致企業的管理水平相對落后，很難突破，從根本上就限制了企業經濟效益的提升。有相當一部分的企業忽視企業經濟管理成本，偏向于企業產品的產量和銷量，注重大數法則；有一部分企業在經濟管理成本的管理上的理解偏差，認為成本控制就是單獨的從內部生產消耗上角度降低成本。而這種成本控制更多的是將產品的質量進行了降低，雖然產量提升了，銷售提升了，但是產品質量降低對于產品的影響不是一星半點，涉及到后期產品售后的問題隨之增多。另外，如果產量一旦過多勢必會形成產品積壓，存量過多還要增加庫存管理的成本。所以此種方法只能用于一時不能用于一世，不能解決企業的根本性問題；還有一部分皮革企業在經濟成本的管理工作中沒有一定的危機意識，對于企業外在環境，市場經濟變動沒有敏銳的嗅覺，從而使企業在外部環境動蕩影響皮革企業本身經濟狀況前沒有一定準備，進而致使企業的成本管理產生損失或者效益不能發揮到最大。

管理制度缺陷

“無規矩不成方圓”，科學、合理的管理制度能夠很大程度上影響企業的生存發展空間，像國家治理一樣需要法律法規去維護、保護公民的合法權益，同時也限制公民在一定合理區間去行使自己的權益一樣，皮革企業在經濟成本管理問題上不應只追求眼前利益，應該長遠的為企業未來生存發展做打算，科學、合理且有效的完善制定相關成本管理制度，使之對企業的全體成員產生限制及監督作用。一個企業的運營中涉及到很多的部門，目前皮革企業中大部分的運行部門基本上是“各自為政”，每個人都是守好自己的“一畝三分地”并不像是一個團結的集體，各部門之間仿佛有很多交集，又仿佛一點關系沒有，各部門之間的配合力度不足，導致企業本身很有實力卻發揮不到相應的效果，期間造成一定程度的資本浪費，皮革企業的經濟成本管理得不到分析及核算。限制了企業未來的發展空間。還有一部分皮革企業在沒有完全確認自身市場定位以及自身實際情況的基礎上，將自身企業管理架構進行調節，以求節約成本。卻不知時代在變，市場環境也在變，可能改變原有管理架構能夠加強企業的經濟成本管理，但也有可能會因此毀了企業的生存發展，這是一場賭博。

皮革企業經濟成本管理策略

加強經濟成本管理的理念滲透

理念是一個企業的文化涵養的體現，就像我們一直信奉愛國主義一樣，看不見摸不著，卻又能時時刻刻體會到的一種精神，提高皮革企業的經濟成本管理應先從思想觀念入手，增強皮革企業管理人員的經濟成本管理概念和意識，進行“洗腦”使之在進行管理過程中加強經濟成本管理的手段應用，并在日常行為規范中使用科學、合理、有效的方法積極宣導經濟成本管理理念，從而滲透到員工的內心深處，使之從心里去支持企業的經濟成本管理措施，進而促進皮革企業發展。在此過程中，使皮革企業內部各部門緊密結合起來，“擰成一股繩”讓各部門意識到團結就是力量，企業的發展離不開任何一個部門的努力和奉獻。對于后期企業全面開展經濟成本管理措施奠定重要基礎。需要注意的是，在企業管理工作過程中，不能操之過急，應主要針對思想轉變意識快、接受能力強的員工先進行優先經濟成本理念疏導，以一部分人去影響一大部分人；一個人的力量是渺小的，十個人合作的力量是能夠大于十的。

觀察大環境局勢

皮革企業在進行經濟成本管理期間，不能只顧著企業目前的發展局勢，要多方面的了解企業自身內部實際情況，還要敏銳的感知市場經濟包括國際市場經濟的變動情況，幫助皮革企業審時度勢，能夠機智、靈活的在經濟成本管理過程中做出及時調整和改變，使皮革企業能夠充分適應現階段的企業生產和市場環境；從多方面提升企業管理人員的經濟成本管理理念，進而企業才能夠在競爭如此激烈的市場有一個立足之地和發展上限。隨著國際和國家對于皮革企業的生產標準和政策越來越嚴格，不管是國際市場還是國內市場的競爭都將逐步邁入白熱化階段；誰能夠率先突破重圍，誰就能第一個站穩國際及國家市場，所以不管是任何一個國家和地區都在想方設法打破這種僵局。我國皮革產業有著悠久歷史，有獨特的經營理念；在這種新的經濟成本管理理念進入傳統的管理模式當中肯定會有一定的問題和困難，需要做的就是全方位的看待每個方面的發展形式，針對皮革企業各個部門的資金使用情況進行分析和核算，有效監督和警示各部門科學、合理使用企業資金；從而推動經濟成本管理理念的滲透，進而提高企業本身的經濟成本管理意識，有效提高企業成本管理效率。

經濟管理方式的完善

在如今信息科技高速發展的年代，皮革企業在面對國際和國家規范標準制度及法律法規，甚至還有不定期天災人禍的發生。皮革企業在未來發展中遇到了前所未有的危機，但同時危機與機遇并存。俗話說“不破不立”在形式如此嚴峻的情況下，皮革企業必須做出改變，改變以往的經濟成本管理方式；使用“不懂就學、不會就問”的方法，向優秀的皮革企業學習、借鑒，結合企業自身實際情況，科學、合理的加強經濟成本管理，完善經濟成本管理制度或模式。將傳統的管理模式“取其糟粕，取其精華”融合經濟成本管理的新模式，使員工不會反感的同時更快理解新模式，適應新模式，為企業發展全面經濟成本管理做好鋪墊。皮革企業自身根據自己的現狀及發展趨勢也要做好相應制度制定和管理，并與其他部門相互配合，相互監督，各司其職，為共同建設全新的皮革企業做出全面努力。

先進設備、技術的引進

我國是一個人口大國，皮革企業在為國家建設發展上做出了突出貢獻，為所在地區提供了大量的就業崗位。近年來，國家經濟水平不斷提升，人工費用也不斷攀升，而皮革企業生產制造工序環節復雜，涉及到的人工相對較多，技術工藝已經跟不上時代發展的步伐，也跟不上市場經濟的需求需要，最主要的是在此環節企業投入了大量的成本資金?，F階段，我國皮革企業面臨多重壓力，不管是從經濟成本管理角度講，還是從企業未來生存發展角度講，都需要引進生產設備及技術工藝，有效增強企業在社會發展中社會地位，提升市場經濟的競爭力。

結束語

皮革企業的經濟成本管理是企業未來生存發展的重要組成部分，管理模式應該就企業未來發展方向和經濟利益的基礎上做好規劃和設計，完善自身的同時，提高國際地位?？刂坪米陨淼某杀就度?，是獲取最大利潤的基礎，尤其在經濟全球化的背景下，我國的皮革企業應樹立一個戰略性發展目標，加強自身經濟成本管理，抓住這一時代的突破發展機遇。

（海寧家值家私有限公司）

參考文獻：

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