林賢杰：以“邁”傳承，青年人才擔(dān)大任

本刊記者/李沖

在林賢杰看來，“青年人才”不僅是科創(chuàng)領(lǐng)域的未來，更意味著有無限可能。

“以青春之我，創(chuàng)建青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙。”風(fēng)雨飄泊的年代，李大釗先生的《青春》，激勵(lì)了無數(shù)青年先輩為建設(shè)蓬勃朝氣的國家而奮斗，也將“青年人才”真正推上歷史舞臺。

至此，一代又一代青年人書寫著自己的“青年”故事。今年3月，上海科技青年35人引領(lǐng)計(jì)劃候選人名單公布，上海邁坦技術(shù)轉(zhuǎn)移咨詢有限公司（以下簡稱“邁科技”）創(chuàng)始人林賢杰作為“面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場”領(lǐng)域的代表名列其中。

從2009年開始創(chuàng)業(yè)，林賢杰一直在科創(chuàng)領(lǐng)域?qū)ふ易约旱摹岸ㄎ弧保罱ㄆ甬a(chǎn)業(yè)與技術(shù)對接平臺，承擔(dān)起了時(shí)代賦予這一代青年的重任。

時(shí)代賦予的“責(zé)任”

“讓技術(shù)發(fā)揮價(jià)值是我創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。”在林賢杰眼中，連接高校和企業(yè)是時(shí)代賦予他的責(zé)任。

剛讀大學(xué)，林賢杰就開始接觸成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，在與一家汽車零件制造企業(yè)接觸的過程中，林賢杰對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化有了新的認(rèn)識：“他們火急火燎地來到交大尋找技術(shù)方案，但實(shí)際上，對學(xué)校已有的技術(shù)研究來說，這并不是什么大問題。”這使林賢杰意識到：中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷一波轉(zhuǎn)型升級，市場技術(shù)需求增加，但企業(yè)與高校院所之間缺乏一個(gè)溝通有效的機(jī)制。

產(chǎn)業(yè)的技術(shù)缺口、高校技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用場景需求，讓林賢杰萌生了創(chuàng)建技術(shù)交易平臺的想法，以滿足時(shí)代發(fā)展提出的新要求。

2015年，邁科技科技創(chuàng)新數(shù)智化服務(wù)平臺在上海交通大學(xué)創(chuàng)建，經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，目前已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的市場化、專業(yè)化科技服務(wù)機(jī)構(gòu)。

截至目前，邁科技已在30余個(gè)城市開展創(chuàng)新服務(wù)，自主建設(shè)并運(yùn)用區(qū)域科創(chuàng)管理“北辰”系統(tǒng)與企業(yè)科創(chuàng)管理“司南”系統(tǒng)，積累了520萬產(chǎn)學(xué)研數(shù)據(jù)及200余家合作科研院所，累計(jì)服務(wù)超過15萬家企業(yè)用戶，成為中科集團(tuán)、中國銀行、首都機(jī)場集團(tuán)等一大批領(lǐng)軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)商，在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中全力彰顯科技服務(wù)的力量。

青年人才的“擔(dān)當(dāng)”

“在這樣百年未有之大變局的節(jié)點(diǎn)上，承擔(dān)起自己該負(fù)的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是每一位青年人才所必須的。”林賢杰如是說。在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的路途上，困難在所難免。

大道至簡，衍化至繁，高校和企業(yè)的對接并不像說起來那么容易。連接具體企業(yè)與高校的技術(shù)對接不是難事，但想要建設(shè)全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)對接平臺，卻面臨很多困難。

在當(dāng)前科技創(chuàng)新數(shù)智化平臺市場中，缺乏專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)配置和技術(shù)經(jīng)費(fèi)，使得很多企業(yè)不愿意去追求改變。“其次，市場缺乏‘統(tǒng)領(lǐng)’的角色，區(qū)域之間互不了解，‘撒胡椒面’式地尋求創(chuàng)新造成了大量的資源浪費(fèi)。”林賢杰解釋道。除此之外，在銜接和溝通上，市場缺乏有效的橋梁聯(lián)通機(jī)制，導(dǎo)致各方創(chuàng)新要素的流動(dòng)效率低下，各類創(chuàng)新平臺之間缺乏互聯(lián)互通機(jī)制，難以維持可持續(xù)發(fā)展。

面對這些難題，林賢杰帶領(lǐng)邁科技經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，逐漸形成了面向廣大企業(yè)、高校院所和政府的開放式創(chuàng)新服務(wù)體系，基于SaaS平臺工具與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)，協(xié)助各方實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化的研發(fā)創(chuàng)新管理，開展技術(shù)交易與成果轉(zhuǎn)化的專業(yè)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)與區(qū)域內(nèi)生可持續(xù)的創(chuàng)新活力。

邁科技自主研發(fā)的企業(yè)科創(chuàng)數(shù)字化管理系統(tǒng)“司南”、區(qū)域科創(chuàng)數(shù)字化管理系統(tǒng)“北辰”、高校技轉(zhuǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)“TTO”進(jìn)一步升級，“司南”也成為某央企內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目之一。“每幫助一家企業(yè)尋找技術(shù)創(chuàng)新伙伴，解決一家企業(yè)面臨的創(chuàng)新難題，都讓我們很有成就感。”林賢杰感概道。

青年人才之未來

士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。在上海，市場環(huán)境公平，政府政策支持，青年人才有更大的發(fā)展空間。

“青年人才是邁科技一線的主力軍和開發(fā)者，也是技術(shù)轉(zhuǎn)移行業(yè)的突破者和締造者。”林賢杰說。目前，邁科技團(tuán)隊(duì)有來自上海交大、清華大學(xué)等國內(nèi)外知名大學(xué)的青年人才，其中包含三個(gè)胡潤30歲以下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物。“以才引才，我們希望不斷吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入邁科技，給予青年人才發(fā)展和試錯(cuò)的空間。”

當(dāng)下，隨著創(chuàng)業(yè)政策的完善和環(huán)境的改善，許多青年人才選擇以創(chuàng)業(yè)的方式去擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人生和社會價(jià)值。但在這個(gè)過程中，林賢杰認(rèn)為存在許多誤區(qū)，“創(chuàng)業(yè)不是目的，它是解決社會問題的手段”。在林賢杰看來，找到創(chuàng)業(yè)初衷,青年人才便可以事半功倍。

習(xí)總書記曾說：展望未來，我國青年一代必將大有可為，也必將大有作為。這是“長江后浪推前浪”的歷史規(guī)律，也是“一代更比一代強(qiáng)”的青春責(zé)任。

對于未來，林賢杰希望“讓技術(shù)發(fā)揮價(jià)值”落到實(shí)處，打造全面數(shù)字化產(chǎn)品。科創(chuàng)管理數(shù)智化是趨勢，而不是一個(gè)風(fēng)口，風(fēng)口會過去，但趨勢不可逆。同時(shí)讓100個(gè)城市、1000個(gè)院所、100萬家企業(yè)分享技術(shù)價(jià)值，致力于成為企業(yè)創(chuàng)新的伙伴、城市創(chuàng)新的助推器以及國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

一代又一代中國青年秉承五四精神，立鴻鵠志、做奮斗者，敢為時(shí)代先鋒、勤于追逐夢想。作為科創(chuàng)領(lǐng)域的未來，像林賢杰一樣的青年人才身上蘊(yùn)含巨大的力量，也有著無限發(fā)展的可能。