電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

王新東

摘 要：電力是我國(guó)的主要能源之一，為各領(lǐng)域的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。人們對(duì)用電需求和供電服務(wù)的要求更加嚴(yán)格。但從目前情況來看，在能源工程建設(shè)中，受多方面因素的影響，安全問題頻發(fā)，一定程度上威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，不利于電力建設(shè)。因此，在當(dāng)前電力工程建設(shè)中，工地安全問題是各部門關(guān)注的重點(diǎn)，要根據(jù)工地實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全防護(hù)體系，優(yōu)化工地安全管理措施，加強(qiáng)施工過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在安全問題并予以解決，確保電氣工程施工質(zhì)量，促進(jìn)電氣工程行業(yè)最佳發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工;電力工程管理;應(yīng)用

引言

在電力工程管理中，生產(chǎn)管理也是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容，只有提高生產(chǎn)管理水平才能夠切實(shí)有效的提高電力生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠保障電力生產(chǎn)的整體質(zhì)量。而工作流技術(shù)作為影響電力工程管理的一項(xiàng)重要技術(shù)，所以為了能夠進(jìn)一步提升電力工程管理水平，相關(guān)人員必須要充分了解工作流技術(shù)，并將其合理應(yīng)用，為優(yōu)化電力工程管理提供必要的幫助。

1電力工程的重要性與管理的主要內(nèi)容

電力不足嚴(yán)重阻礙著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，只有電力生產(chǎn)的發(fā)展速度高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。如果把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比作是“身體”，那么，電力工程建設(shè)無疑就是支撐身體靈活運(yùn)動(dòng)的“筋骨”。電力工程建設(shè)的不斷推進(jìn)就像是為筋骨提供了無限的能量，充沛的能量供應(yīng)是身體各項(xiàng)機(jī)能有效運(yùn)作的有力保障。而電力工程管理則可以對(duì)電力進(jìn)行合理有效的輸送，對(duì)電力相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

2電力工程管理存在的問題

2.1安全管理不到位

在當(dāng)前電力建設(shè)工程施工技術(shù)全面發(fā)展的環(huán)境下，電力工程施工安全技術(shù)水平隨之提高，但是在實(shí)際中，電力建設(shè)工程普遍會(huì)面臨安全管理不到位的狀況，相關(guān)管理人員沒有意識(shí)到安全管理的必要性，采取的管理方式比較落后，導(dǎo)致施工安全管理過于形式化。特別是針對(duì)一些分散的、小規(guī)模電力施工項(xiàng)目，這些問題比較凸顯，對(duì)施工安全、施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，在這種情況下，部分企業(yè)及單位沒有認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，給電力建設(shè)工程發(fā)展帶來負(fù)面影響。

2.2電力工程管理缺乏系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章制度

由于部分電力工程公司不重視電力工程管理，部分電力工程公司的電力工程管理難以有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿足人們的實(shí)際需要。例如，部分企業(yè)難以對(duì)能源項(xiàng)目管理做出合理有效的規(guī)劃和投資預(yù)算，管理過程缺乏科學(xué)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致期間資金、人才和資源配置存在差異。能源項(xiàng)目建設(shè)。甚至造成安全事故。此外，由于電力項(xiàng)目建設(shè)過程中沒有建立相對(duì)安全有效的管理措施和規(guī)章制度，管理臺(tái)賬，安全保障效果缺乏相應(yīng)的靈活性，電力建設(shè)質(zhì)量無法得到有效保障。很難有效地做到科學(xué)精準(zhǔn)管理。

3電力施工中電力工程管理的應(yīng)用

3.1完善質(zhì)量管理的責(zé)任

當(dāng)電力工程有了完善的質(zhì)量管理體系，并且全員參與質(zhì)量管理工作之后，如果每個(gè)人都按照自己的想法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，無疑會(huì)造成管理上的混亂，導(dǎo)致質(zhì)量管理責(zé)任缺失，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，則會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。為了避免這種情況，則需要明確每個(gè)人在質(zhì)量管理中的職責(zé)，按照既定的職責(zé)做好自己的本職工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，保證項(xiàng)目的全部參與人員按照自身職責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理實(shí)施方案，積極組織員工對(duì)已開展質(zhì)量控制工作進(jìn)行反思和總結(jié)，確保工程質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（2）項(xiàng)目的質(zhì)量管理專責(zé)需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，根據(jù)工程的特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施方案以及質(zhì)量保證措施，積極組織人員對(duì)工程過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，分析問題產(chǎn)生的根本原因，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量管理的實(shí)施方案，持續(xù)改進(jìn)。（3）參與項(xiàng)目的其他人員可以根據(jù)個(gè)人能力分配監(jiān)督、協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)收集等責(zé)任，有效地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理實(shí)施方案開展工作。完善質(zhì)量管理職責(zé)可以使得工程在實(shí)施過程中得到有效的質(zhì)量管控，每個(gè)人明確自身責(zé)任，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合，才能使項(xiàng)目的質(zhì)量管理更好地落實(shí)。

3.3加強(qiáng)安全隱患排查

為改變電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀，要定期做好安全問題排查工作，施工隊(duì)伍要對(duì)安全問題進(jìn)行排查到位，查明各類及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)建設(shè)的負(fù)面影響。電力建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，難免會(huì)面臨各種安全問題，有些安全問題影響嚴(yán)重，不易發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，勢(shì)必影響施工企業(yè)和施工人員。因此，在施工本身，需要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的排查和處理。確定不存在施工問題后，即可進(jìn)行下一階段的施工作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，分析作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。

3.4建立相關(guān)體系，科學(xué)規(guī)范電力工程管理

從電力工程管理的角度來看，既需要對(duì)施工人員進(jìn)行制度化管理，又需要對(duì)施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設(shè)其相符的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工期間出現(xiàn)的問題則需要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，從而提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量;其次，在提高了員工綜合總體素質(zhì)與人才引進(jìn)政策的變革后，電力工程企業(yè)還應(yīng)合理考慮管理過程中的一些難以預(yù)測(cè)的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過建立相關(guān)體系制度來對(duì)電力工程的管理過程進(jìn)行合理清晰、科學(xué)可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整;最后，對(duì)施工承包單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，則需要出臺(tái)相關(guān)的資格企業(yè)驗(yàn)證機(jī)制，對(duì)施工單位中的技術(shù)人員實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此來確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

4 結(jié)束語

進(jìn)入新時(shí)代，電力工程仍然是國(guó)家發(fā)展脈絡(luò)中最重要的環(huán)節(jié)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)與新要求，電力工程管理也要緊隨時(shí)代步伐不斷對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、引進(jìn)新型人才、對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范、運(yùn)用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加持，不斷改變電力工程中出現(xiàn)的新問題，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下關(guān)于國(guó)家電力的新要求，為中華民族的偉大復(fù)興提供強(qiáng)有力支撐。

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