淺談高速公路工程項目管理與項目成本控制

楊小川

摘? 要：經濟的發展和社會的發展，使我們的綜合國力不斷提高，交通項目的發展速度也隨之加快，同時，隨著城市化進程的加快，社會主義市場經濟的深入發展，國民經濟的穩步提高，綜合國力的提高，都對高速公路的建設起到了一定的促進作用。從目前的發展狀況來看，由于其覆蓋范圍廣泛、通達靈活等特點，在交通領域占有舉足輕重的位置，成為廣大人民群眾的日常生活必需品。隨著我國經濟體制的轉變和經濟管理的不斷革新，公路交通的經濟管理也越來越受到人們的重視。

關鍵詞：高速公路;工程;項目管理;成本控制

引言：

高速公路施工的關鍵技術在于對公路項目的造價和管理進行相應的控制。因為該技術與高速公路建設單位的未來發展有著緊密地聯系。這與建設單位的投資費用和所能得到的利益有著緊密的關系。雖然目前已經有了一定的項目和流程，但距離整個計劃還有很長的一段距離，所以高速公路的發展潛力還是很大的。而高速公路建設單位要對自身的工程管理和項目成本進行有效的科學的管理和控制，才能極大地提高公司的競爭力，從而在全國的高速公路開發地區取得更大的飛躍。

1.公路工程造價控制的基本原理

1.1收支平衡的原理

高速公路工程造價管理的關鍵在于提前核算、記錄各施工階段的投資、預計效益，并對投資成本和投資的差異進行評價。在公路工程項目管理中，采用“月度核算”方法，對每月的收入、支出進行統計，并對費用進行合理的控制。在這段時間內，管理者必須遵循收支平衡的基本原則，才能對工程造價進行有效地控制，防止工程建設中出現的資金浪費。

1.2節儉原則

提高項目的經濟效益和社會效益，是項目管理和成本管理的重點，而節省是達到這一目標的重要條件，因此，有關部門要從財力、人力、物力等各方面堅持節約的原則，杜絕資金支出中的鋪張浪費，嚴格制定成本費用的支出、收入管理制度，加強施工階段的財務工作監督，持續優化高速公路工程施工方案，合理減少工程成本，強化相關單位企業的核心競爭力。

1.3綜合管制指導方針

全面控制指導方針包括了全過程管理。首先是全員管理，作為一個建筑公司，應該將成本的責任落實到各個部門和相應的工人的身上，讓他們與自己的利益聯系在一起，從而調動他們的工作積極性，使得每個工作人員在工作時對于自身工作職責以及任務能夠明確。另外，還要對工人進行正確的工作觀念灌輸，采取適當的工作措施，真正地掌握企業的成本管理，確保公路項目的順利進行。其次，是整個過程的監督。成本控制也要貫徹到項目的每一個環節。在前期的準備中，要對所有的成本都進行嚴格的監控，直到項目完成為止，不能掉以輕心，每一個步驟都要嚴格執行，哪怕是最細微的細節，也不能有絲毫的遺漏。

1.4宗旨

在進行成本控制時，要與時俱進，根據項目的實際情況和變化，對項目的內容進行調整，進行詳細的分析和研究。目標管理的內容應該是針對所有人的，除了具體的，還應該是全面的，才能真正的執行獎勵和懲罰。另外，還要對相關部門的工作人員進行有針對性的評估。

2.工程造價管理中的幾個問題

2.1成本控制意識薄弱

當前，許多公路建設單位在發展過程中往往忽略了對項目成本的控制，而在高速公路項目的管理中，由于存在著大量的管理環節，以及施工工藝的復雜性，致使項目經理忽略了對一些細部的成本控制。之所以會發生這種情況，主要是因為管理人員的成本控制意識不強，許多管理人員在項目管理中只注重項目的配置，實際上，在建設項目中，每一個環節都要花費一定的資金，如果沒有良好的管理意識，就會造成投資的浪費，從而影響到項目的經濟效益。

2.2成本控制的不足

在成本控制中，投資并不是單純的投資，而是要有更高的技術來支撐，因為高速項目的建設是一個非常復雜的過程，哪怕只是一個很簡單的過程，投資也會很大。在成本控制中，由于員工的管理水平不高，很可能會影響到成本的控制，從而忽略了一些具體的成本控制，從而造成了成本的浪費。另外，從我國許多公路工程企業的現實情況看，許多企業的成本控制水平的確不高，在成本控制上，沒有把工程的實際需要和施工相結合，缺少健全的成本控制體系，使得工程造價的控制效果不佳。

3.加強高速公路建設項目造價控制的幾點對策

3.1提高成本管理意識

由于缺乏對造價的認識，施工人員在工程建設中往往會不知不覺地產生大量的費用，所以必須加強對工程造價的管理。首先要強化企業成本管理的觀念，使員工認識到成本管理在公司的長期發展中的重要作用。實際上，要把成本控制思想引入到造價管理中，就必須對項目實施過程中的一些可能導致造價上升的因素進行分析，并提出相應的改進方法。事實上，在高速公路建設過程中，造價管理并非由一個部門或一個人來完成，涉及到的每一個人都會對成本的管理產生一定的影響，因此，在施工過程中，要加大對成本的宣傳力度，增強每位工人的成本管理意識，從而提高整個工程的效益。

3.2完善成本管理系統

提高成本控制的有效性，必須建立健全的成本管理制度，各企業在發展的各個階段都有自己的發展方向，成本管理要根據自己的實際情況，制訂科學合理的成本控制計劃。在建設前，應根據工程的具體要求，根據項目的具體要求，編制一份全面的造價預算。在工程建設過程中，必須嚴格執行項目預算，對工程項目中出現的項目費用存在較大的差異，要及時進行核查，并對其產生的影響進行分析，提出相應的對策。此外，在進行成本控制時，各部門要進行有效的協調，并嚴格執行成本管理制度，以推動成本管理系統的健全。

3.3加強材料設備等成本管理

在公路建設中，材料和設備的成本很高，如果在施工中出現大量的材料浪費，設備的使用不當，將會大大提高工程造價，所以必須加強材料和設備的成本控制。首先，從采購到運輸，都要嚴格按照有關的流程來進行，并且在采購過程中還可以安排一名監督人員，以防采購的人有任何的作弊行為。其次，在物料的儲存、利用方面，要做到精細管理，既能確保工程的質量，又能最大限度地減少物料的損耗。其次，在施工過程中，應根據項目的實際需要，盡可能地提高設備的利用率，并對設備的運行情況進行定期的檢查，以防止在施工過程中發生設備故障，從而影響施工進度。

3.4做好竣工階段的費用管理

許多施工單位在施工階段進行造價控制，認為完工后不需要進行造價控制，但事實上，施工階段的造價控制，對于提高整個項目的經濟效益，都有很大的幫助。公路建成后，將進入運行期，在運行期間，由于各種原因，道路會發生故障，必須進行運行維護和維修。若能將施工全過程的信息告知營運方，使之能掌握養護的要點，能有效地減少養護費用。所以，在完成了公路項目建設后，必須進行成本控制，以提高整個項目的經濟效益。

結束語

在高速公路項目管理中，造價控制是一個非常關鍵的問題，它不僅關系到企業的經濟利益，也關系到其今后的可持續發展。高速公路項目是一項綜合性工程，要搞好各項管理工作，就必須在經營理念、經營技術上進行創新，同時要理清造價控制的思想，明確工程造價，嚴格控制工程造價，控制臨時施工費用，才能有效地推進高速公路項目的實施，降低項目投資，增加企業的經濟效益，增強公司的市場競爭力。

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