市場經濟下的企業經濟管理模式探析

康曉莉

摘要：隨著市場經濟體制的逐步健全，市場對現有的經濟管理方式的要求越來越嚴格，傳統的經濟管理方式已不能適應目前的發展形勢，因此，企業必須在經濟運行的同時，不斷地改進自己的經濟管理方式，增強企業的核心競爭能力。文章從現實出發，分析了市場經濟環境下企業資金管理的問題，就如何改進企業的經營模式提出了一些建議。

關鍵詞：市場經濟;經濟經營方式;問題探討;具體措施

一、市場經濟條件下企業經濟管理模式的基本概述

在市場經濟改革的大背景下，我國經濟進入了一個嶄新的發展階段，目前我國的經濟體系已經從計劃經濟向市場經濟過渡，逐步走向成熟。隨著市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著前所未有的發展機會，企業的經濟管理體制改革面臨著嚴峻的考驗，如何抓住新的市場機遇，調動企業內部發展的積極性，成為企業的一個重大問題。要使企業的經濟管理方式不斷地創新和發展，就必須要對市場經濟制度有深刻的認識，從市場經濟的視角來分析，社會主義市場經濟是一種以市場機制為核心的社會主義市場經濟體制，其特點包括：貨幣關系的貨幣性、體制的開放性、物權的市場化、物權的市場化和物權的市場化。在我國，我國傳統的商業經營方式越來越受到人們的重視。與傳統的計劃經濟體制相比較，市場經濟的管理更側重于對企業的管理，其功能包括：首先，依據企業的發展情況，特別是企業本身的優勢和特征，制定相應的管理準則和管理體系，為企業的資金循環利用奠定良好的發展基礎。當前，隨著我國經濟的發展和政治制度的變革，我國的企業管理模式也發生了一定的變革。第一個階段是在計劃經濟時期，由政府提供資金支持，由國家和政府來進行管理;第二個階段是市場經濟體制下企業經營的發展方向，企業經營的發展方向是以市場為導向，以競爭為驅動，通過對企業的各種資源進行最優化配置，使企業生產、經營和流通流程得到整合，從而保證企業持續、健康、穩定地發展。中國財富網站調查顯示，76%的企業表示，在新的市場經濟環境下，要重塑其傳統的經營模式，確保企業財務效益的提升，并使其自身的價值得以體現。市場經濟與計劃經濟下的經濟管理方式與傳統的經濟管理方式有著很大的不同之處，這就需要企業結合現有的發展狀況對其進行歸納，從而為其制訂一種適合我國市場經濟發展的新的管理體系和管理計劃，以達到企業的內部資源高效循環使用和財務資金的高效能流轉。同時，要建立有效的、合理的、科學的經濟運行制度，使其符合市場發展的內在機理，為企業的經營管理創造更多的經濟效益。

二、市場經濟條件下企業全新經濟管理模式的內容

（一）企業需構造人本理財觀念

在當今的市場經濟條件下，一切財務行為均由人才發起、運作、管理，而人才的努力與智慧則是決定其在市場運作中發揮的重要地位。所以，在企業的發展中，要以人才為中心，建立與之匹配的金融運行體制，強化人才的激勵和制約作用，激發人才的積極性、創造性和主體性。

（二）企業需構造共贏理財觀念

在建設新型的經營模式時，必須把握“共贏理財”的核心理念。同時，企業內部的財務經理也要把握好企業發展的機會，在日常的經營決策與經營中，從容應對各種挑戰，并在激烈的市場競爭中實現雙贏。

三、在市場經濟條件下企業建立全新經濟管理模式的重要性

（一）全新經濟管理模式可優化企業資本結構

在目前的市場經濟條件下，企業可以建立一種新型的經營方式來改善企業的資產配置，從而達到融資的目的。

（二）全新經濟管理模式可降低企業經營風險

在當今市場經濟環境下，企業通過改進經濟管理方式，可以有效地減少或規避經營過程中出現的金融風險。在目前的市場經濟條件下，每個市場主體所擁有的收益都是不確定的，這就導致了企業在進行市場運作時面臨著巨大的經濟損失。另外，隨著我國市場經濟的不斷深化，企業面臨的經濟風險也會越來越多，越來越多的因素會對其產生更大的影響。

（三）全新經濟管理模式可更新管理者理財素質

在市場經濟環境中，企業可以通過運用最優的經濟管理方式來實現企業經理的財務素質的提高。企業內部財務與企業經理、會計之間有著密切的聯系，如果企業的內部財務經理和企業的經理們具備了一定的金融知識和良好的理財能力，那么企業的財務狀況就會得到改善。所以，通過改進現有的經濟管理方式，能夠對企業的內部財務人員和各業務主管適時地進行財務觀念和金融方面的教育，提高企業的綜合理財水平。

四、我國市場經濟體制中的經濟運行方式問題

當前，隨著市場經濟的不斷發展，我國當前的經濟形勢和國際經濟形勢的聯系越來越緊密，同時，為了滿足市場經濟發展的需求，我國的企業管理者必須改變以往的計劃經濟行為方式，轉向對經濟行為進行決策和監管的經營方式。當前，在我國大多數國企的發展中，還存在一些常見的缺陷和共性問題。

（一）企業的經濟管理制度建設工作不完善

盡管在嶄新的市場經濟條件下，企業的經濟管理體系逐漸得到了改進，對其經濟管理也有了更多的理性認識，但一些企業在發展的過程中，還沒有建立起健全的經濟管理體系。造成上述問題的原因有：第一，企業管理層沒有正確把握企業的經濟狀況，造成了部分管理者不注重企業的財務管理，從而導致企業的發展模式落后，造成了企業目前的發展不足和漏洞;第二，當前的市場經濟環境中，大多數的企業將主要精力集中于生產管理，導致了企業的內部和底層員工對經濟的管理不起作用，造成企業的經濟工作的宣傳和實施力度不足。

（二）企業在人力資源管理中受到制約

現代企業在人力資源管理方面已經形成了比較完備的管理體系，然而，一些企業對人力資源管理的重視程度還不夠高，造成了許多問題的出現。企業的人力資源管理體系不健全，就會導致整個企業的經濟管理能力和業務水平不斷下降，從而不能有效地激發其內部員工的積極性和主動性，導致其經濟管理活動的低效性;在企業的人力資源管理中，若不對內部人員的工作進行清晰的界定，就會導致人員的流動性變得更加頻繁，從而給企業的人力資源管理工作造成壓力，對企業經營產生不利的影響;目前，企業中從事人力資源管理的工作人員大多是兼職的，在管理企業的人力資源管理工作中，缺乏職業道德和工作能力，嚴重地制約了企業的經營活動;我國企業內部職工在工作中的福利、工資、工作條件、工作環境等諸多因素的變動，會影響到整個企業的人力資源配置，從而導致企業的經營模式不夠穩定。

（三）企業的經濟管理組織結構模式過于陳舊

當前，我國部分地區的企業在經營和組織方式上尚不完善，嚴重地限制了我國的經濟發展。傳統、陳舊的經營方式在我國的經濟管理模式中普遍存在，這就導致了目前的經濟管理體制陳舊、死板，與市場經濟的運行機制格格不入。當前，一些企業缺乏科學、長期、有效的發展計劃，只關注于短期的利潤，而忽視了經濟管理機構的低下，從而影響到企業的發展。

（四）企業在經濟管理中的績效考核不健全

目前，國內很多企業都缺少具有高素質的人力資源管理人員，導致企業在經營管理中缺少一套行之有效的人力資源管理系統和績效評估系統，有的企業管理者僅僅采取了傳統的人事管理方式，并未將其與素質評價系統有機地結合起來。甚至一些管理者在進行業績評價時，也會加入一些私人情緒，從而使其評價結果不夠公正。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，傳統的業績評價制度已經很難適應新的發展需要，這是一個新的業績評價體系。

（五）企業在經濟管理中缺乏核心競爭

在當前的市場經濟環境下，企業的核心競爭力主要表現在產品成本的競爭上，而在競爭中，企業可以通過降低產品的價格來獲得更高的利潤。雅迪在2019年的市場運作中，遭遇了小刀、綠源等企業的激烈競爭，導致其銷售收入大幅下滑，原因是其缺乏人才優勢。在市場經濟條件下，人才是企業發展的關鍵因素，企業在發展的同時，也應不遺余力地引進優秀的人才，并采取不同的政策進行培養。在市場經濟條件下，企業要進行品牌競爭，品牌是企業的一項無形資產，它能為企業創造很大的利潤，所以，品牌在企業經營中起著舉足輕重的作用;在當今的信息化社會中，企業要想獲得更大的經濟效益，就必須進行企業發展戰略的規劃，從新的經濟發展模式中發掘新的經濟增長點，從而促進企業的長遠發展。

五、完善市場經濟環境下的企業經營管理模式的對策

企業經營結構的確立是企業發展的一個關鍵環節，企業必須要進行有效的運營，以確保企業的長期穩定和持續發展。目前，我國的企業還停留在傳統經濟管理方式上，以生產作為企業發展的核心動力，以經營為主要目的，從而使企業在市場上的生產與運營相互結合。但是，市場經濟的日新月異能夠使企業的經營管理水平得到進一步的提升，企業的核心能力和品牌的提升需要在經濟上進行持續的改善與革新，并結合市場的實際情況，摸索出一種行之有效、經濟合理的現代企業運營體系。針對目前我國企業在經濟管理方式上存在的問題，根據市場經濟發展的特點，筆者結合我國的國情和經濟發展的特點，從經濟發展的角度，就如何改進我國的經濟運行方式進行了探討。

（一）轉變經營理念

首先，轉變傳統的、陳舊的經營理念，吸取先進的現代經濟管理思想。企業管理層應該充分認識到企業的經濟管理工作的重要性，并逐漸改變傳統的經營觀念，同時，要從自身發展的角度出發，從企業自身發展的角度來考慮，同時，要根據國家和行業相關的經濟法規，推動企業的規章制度不斷地完善。根據社會主義市場經濟的發展特征，企業要適時地調整經營理念，建立適合自身發展的經濟管理模式，并對其實施的成效和力度進行科學的評價，從而發現問題、分析問題、解決問題。同時，要強化企業管理層和下級人員之間的交流與協調工作，從而保證企業的經營管理方式的可行性。

（二）改善企業經營生產過程，注重產品售后服務

在生產與發展的過程中，要不斷優化生產過程，各相關部門、人員要對原材料的采購、入庫、生產、庫存管理、生產線生產等各方面進行嚴格的監督和檢查，確保產品的品質。達到企業的年度生產目標。同時，要建立一個在線的產品售后服務隊伍，以建立一個良好的產品服務形象，確保企業的高效、可持續發展。

（三）持續優化人力資源，推動企業經營管理方式的改進

一方面，要針對企業的發展特征，對其進行針對性、針對性地培訓，以提高其整體素質和能力;在對外招聘時，要根據企業長遠發展的戰略，積極地吸引高端人才、留住人才、培育集體意識;另外，要建立和完善相關的獎勵與懲罰機制，以調動員工的工作積極性和主動性，使其發揮到最大的作用。

（四）企業管理應該關注企業的組織架構

在企業的經濟管理系統中，應采取一些改進與完善的措施。在市場經濟條件下，企業的長期發展決定了企業的組織架構。企業要充分發揮自身的長處，建立科學、合理、高效的經營機制，以保證企業的經營活動。

（五）改進公司的人力資源管理系統

在當前市場經濟環境下，企業管理人員要建立健全內部人力資源管理體系，改善員工的薪酬，并運用科學、高效的制度來指導員工逐步提升自己，使其在企業中得到更好的發展。企業經營者在挑選內部職能部門管理人員時，也要充分考慮其個人的能力，并根據其專業方向、工作經驗、個性等特點，合理地將其分派到不同的部門，從而達到最佳的工作效果。另外，在選擇和錄用管理層干部時，要體現公開、公平、公正的原則，對某些干部實行擇優錄取，提高其在任用工作中的群眾性和透明度。

（六）在公司內推行業績考核體系，做好員工的業績考核工作

企業應建立健全的業績評價體系，建立健全的獎優罰劣機制，激勵員工為企業作出更多的貢獻。同時，在企業績效管理體系的建立中，將績效管理思想應用于員工績效評估，以使其個人工作表現達到企業戰略目的。在實施績效管理工作時，應遵循目標、分權、溝通、規范等基本準則;在績效管理方面，應注重對職工的日常管理，加強對職工的制約;此外，在績效管理上，還應該注重團隊的多元化管理，將信息技術、網絡技術等先進的管理技術運用到企業的績效評估中，使企業的績效管理更加的完善，評估的結果也更為準確，同時，通過建立管理者與下屬之間的溝通平臺，也必將使績效管理和績效管理的工作更為客觀、量化，有效地推動企業的內部績效管理工作的開展。

六、結語

總之，在市場經濟條件下，企業經營模式的創新與發展，不僅關系到企業的社會經濟效益，也關系到企業的品牌價值與市場競爭。因此，必須轉變經濟管理觀念，健全經濟管理體系，加強人力資源的管理，以保證企業科學、合理和高效的經營模式的推進。

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（作者單位：襄陽博亞精工裝備股份有限公司）