企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題分析

張青

摘要：財務管理是種常見經濟活動管理形式，也是企業內部管理中所包含的主要環節。伴隨企業經營發展和市場經濟環境的變動，要順應時代發展腳步，更科學化地規范企業財務管理及控制體系，落實對財務會計的轉型就顯得非常關鍵。管理會計的出現能切實滿足企業經營及管理需求，且兼具會計、管理職能。該轉型工作不僅是社會經濟發展的需要，也是從業者個人發展的需求，還能有效實現企業資金的合理配置及調動。文章結合實際，闡述了財務會計與管理會計的區別及聯系，隨后指出轉型工作意義，重點列出相關問題及對策。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;問題;對策

進入21世紀后我國經濟水平持續增長，世界也已經邁步進入經濟轉型調整期，不同領域各大企業管理水平均日益提高，科學管理企業日常工作重要性亦是愈發凸顯。會計不僅是進行記賬和核算，還要為企業長遠發展提供數據支撐。當前會計所處環境發生巨大改變，不斷演進發展的同時也開始暴露出諸多問題。關于管理會計的重要性仍然值得深入探究，通過促進財務會計向管理會計的轉型，能為企業健康發展提供更優質服務，并以此為動力推動我國經濟發展。

一、財務會計與管理會計區別及聯系

（一）財務會計與管理會計區別

財務會計和管理會計間雖具備相似性，但實際工作中也有明顯差異，具體體現在三點：一是信息傳遞對象。企業的財務會計是基于“會計四大假設”下真實反映企業經營、財務狀況，且反映的對象多為企業股東、供應商等和企業利益相關者。管理會計工作要點側重于對企業以往發展情況的回顧及分析，借此來制定未來發展計劃，旨在為企業未來戰略發展提供輔助，其信息傳遞的對象則多為企業管理者。二是數據來源、處理方式。財務會計的數據多源于企業會計憑證、財務報告要求等，并對此類數據核算分析，采取的是較為固定的流程和方法，未更深入地從整體上分析財務數據，也未注重細節，而只是進行財務記錄分析、核算核實等。相反，管理會計的數據來源除財務層面外，還包括企業籌資、投資、利潤等方面，重點是幫助企業了解現狀后并制定當下、未來發展的策略。三是開展工作依據。財務會計依照《企業會計準則》相關內容開展，且需保障是處于公允、合理條件下，管理會計則依據企業管理實際需求，調取出企業在運營、財務真實數據，用數據來作為制定決策的輔助支撐來規避風險。

（二）財務會計與管理會計聯系

首先，兩者間存在相輔相成關系。通過在企業日常中加以協作，能充分發揮出兩種會計職務的優勢，共促企業發展。財務會計能為管理會計提供財務數據，而管理會計則是聯合業務資料分析，均可掌握企業發展命脈，制定出更科學化發展決策。其次，兩者間目標一致。雖然兩者在開展工作依據、數據來源、工作處理等方法上存在差異，但是其根本目的均是為實現企業資源的最優配置。財務會計利用報表等展示經營狀況，降低融投資難度，創造經濟效益;管理會計用數據方式輔助管理者發布決策，最終目標都是為企業長遠穩定發展保駕護航。關于兩者間的區別和聯系，如表1所示。

二、財務會計向管理會計轉型意義

財務會計朝著管理會計進行轉型的意義重大，主要體現為以下幾點：第一，有助于轉變企業財務決策的理念。大數據下各行各業在日常運營中會產生海量數據，且數據類型豐富。如何借助于大數據技術來有效分析、加工數據，繼而為企業的發展制定有效對策，都是許多企業發展所面臨的現實問題。跟隨時代發展步伐，幫助管理會計進行轉型，早已成為企業管理一大手段。信息管理的效果往往和企業決策、財務業績間有著強烈因果聯系，通過轉型，還能清楚地顯示出具體的現金流周轉情況，確保企業資產處于穩定狀態。第二，有助于降低運營成本。通過轉型后能改變傳統財務會計職能，對企業業務發展、經濟活動實現全面控制。第三，有利于企業正確評價財務指標。通過轉型后，能創建更完整的財務報告體系，突破原有的單一報表形式，更好地理清企業發展思路并及時補充信息。第四，在人工智能、大數據時代發展下，會計轉型是必然選擇及趨勢所在。例如人工智能（AI）是對人思維、意識進行模擬，模仿人類大腦活動表現出的智能，科技迅猛發展下，AI技術開始被用于各行各業中，以符合新時期下高質量發展的需求。以會計行業為例，財務機器人能短時間完成更多財務工作，且大多是基礎性、重復性內容。會計人員為避免被高速發展的社會淘汰，管理會計轉型較迫切。

三、財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）工作理念滯后，制約轉型工作的推進

部分企業的管理層未能緊跟時代發展，在管理理念上仍然采用了傳統模式，對管理會計的相關理論及專業知識認識不多甚至是缺乏。部分企業管理層人員在日常工作中也未能結合嶄新管理理念，甚至未清楚區分管理會計、財務會計的基本概念，混淆模糊。也有企業即便是認識到管理會計重要性，也已經著手于轉型工作，但卻仍然采取以往的管理理念和方法，錯誤地將管理會計理解成為企業財務的會計信息化。除此之外，部分管理者認為轉型不僅用時長，且在短時間內可能并不會收獲較大效果，同時，當落實轉型時，企業還需要利用自身資源，提供轉型時的人力、財力、物力支撐，可能影響企業效益。上述情況都讓部分企業的管理層對轉型工作有所猶豫，過度著眼于短期的效益，因而不愿推動轉型工作。

（二）管理制度缺乏，引發工作不規范亂象

“沒有規矩，不成方圓。”管理制度對于企業而言是其發展核心所在。傳統管理思維深入人心，部分企業在其影響下未能拓寬眼界，未認識到關于管理會計轉型所對應制度的制定價值。而部分企業在進行管理會計轉型工作時，或是已經轉型完畢后，仍然不及時結合企業當前運行情況，忽視對企業財務制度的調整，甚至是直接照搬轉型前的制度來管理，導致管理效果不佳，最終導致出現工作制度、崗位職責等方面的內容的缺失或不匹配。總之，企業管理制度缺乏下影響較大，可能造成人員職責不清晰，監督不到位等情況，繼而致使管理會計工作頻繁發生不規范現象，不僅不利于會計人員發展，也給企業財務管理埋下較大隱患。

（三）業財融合不深，降低管理會計應用效果

業財融合，指企業財務和業務間雙向融合，基于此，企業財務人員更需要進行轉型。經調查顯示部分企業業財融合程度不深。出現此情況原因在于：其一，是業務、財務兩部門間本質上就有差異，具體體現在數據信息統計標準等方面。若要進行業財融合，要耗費更多精力來整合數據資料，確保標準一致。但此方法會阻礙影響管理會計轉型。在此背景下，企業工作效率下降，無法及時根據市場經濟變化來作出決策，不利于企業發展及壯大，更是達不到轉型管理會計所預期的效果。其二，部分企業發展緩慢，對業財融合的認識還處于摸索階段，缺少從自上到下各項業務線、財務流程的梳理意識，忽視對業務和財務工作流程的貫通和分析，導致管理會計工作推進難度大且應用效果不夠理想。

（四）人員能力不足，難承擔起管理會計工作

經實踐調查顯示，部分企業財務會計轉型時常出現所謂的“心有余而力不足”情況，其原因主要體現在三大方面。第一，部分企業在以往經營中未“未雨綢繆”，提前安排財務會計人員進行試崗，造成大多數財務人員對企業業務不了解，不熟悉，難以承擔其該崗位的工作職責，導致轉型工作的核心人才缺失。第二，部分財務會計人員觀念落后，未順應時代發展變化，盲目地套用財務會計的工作方法及手段，而管理會計與之存在本質上的差異，必定會影響工作落實效果。第三，則是人員綜合素養問題。部分財務會計人員不僅理論知識不足，還缺乏管理工作的經驗，因而不了解管理會計轉型的內涵，一定程度上干擾了企業轉型及發展。

四、解決財務會計向管理會計轉型問題的對策

（一）樹立正確工作理念，營造良好轉型環境

企業財務管理目標常常和企業經濟發展間環環相扣，同理在財務管理中，企業設定的管理目標也常跟隨經濟形態、社會進步等發生轉變。企業財務會計轉型為管理會計時，要強化企業管理人員對“管理會計”的認知，有效消除其認知誤區。而作為企業管理層，更要明確企業生存及長遠發展都和管理間緊密相連，必須要重視科學化落實財務管理，加強對轉型內容的認識，為企業管理決策做好充足的準備。同時領導人員要做好領導，率先樹立正確管理及工作理念，對財務會計向管理會計轉型有著最基礎的意義和價值。秉承著正確工作理念，能幫助企業自上而下均明確管理會計在企業發展中所起到的重大作用，進而依靠管理會計工作成果來幫助企業落實更為科學化的決策。作為企業管理層更要提升自我、總結經驗，提升對管理會計理論的認識，充分明確其對企業發展不可缺失的作用。管理者要身先垂范，充分發揮出引導、帶頭作用，帶領下屬積極參與到管理會計轉型工作中，推動企業財務會計轉型到管理會計。此外作為企業財務會計人員應當做好以下三點：第一，思維轉型，由于以往工作會受到會計準則影響，要轉變思維和管理會計的思維體系間進行對接。第二，業務能力要拓展。在管理會計報告中學會關注到市場環境變動、競爭對手、宏觀經濟形勢、全產業鏈等，形成戰略管理會計報告體系。第三，信息化技能需提升。大數據時代到來下各類處理數據的系統比比皆是，避免了繁雜核算過程并節省了勞動力和時間。管理會計人員應當熟悉對各類數據信息的操作，快速完成數據分析，確保信息的時效性。

（二）完善會計管理制度，確保工作規范執行

會計制度是企業開展管理會計轉型所具備的前提條件所在，具有重要意義。科學化的會計管理制度是企業執行會計法律、法規的基礎，能從客觀上促進企業的經營管理，確保提升會計工作的質量及效率。但經調查顯示，當前部分企業的會計管理制度還存在和企業發展實況不符合、缺乏監督、和實際成本核算脫節、財產清查流于形式、財務授權審批不嚴格等諸多問題。在推動會計轉型過程中，企業不僅要立足于實際發展情況，還可參考其他企業經驗，最終制定出適合企業發展特點、文化理念的會計制度。如此，可有效提升管理會計輔助決策的實際效果。為解決基層對財務制度學習不及時，理解不透徹的問題，財務人員要及時對管理規章制度進行梳理歸納，將其傳送至各層級，使制度落到崗位末端，讓財務知識實現全覆蓋。其次，要促進制度和信息技術融合。信息化技術憑借其高效、高質等優勢，在各行各業都充分展現突出優勢。企業可利用該技術來構建模型，設置出適合企業發展的數據庫，實現對業務、財務數據的統籌管理。此外，此方法還能減少人力資源負擔，助力企業進行最佳決策。

（三）建設數據共享平臺，提升管理會計質量

在經濟水平提升下，信息科學技術也迅速發展，開始被廣泛運用到各行各業中，也與企業的管理工作間有了深入的結合。基于先進信息化技術下，不僅能夠幫助企業提升數據整合效率，創造出更多發展機會，還能為構建高效信息化技術平臺打下堅實保障。各大企業也逐步認識到，為跟隨時代發展腳步，就需要轉變以往的思維，轉換傳統財務會計職能。在此過程中，結合信息化技術是重要舉措、在會計職能轉型中可結合大數據、自動化辦公等技術，將企業內涉及業務、財務數據進行融合，打破各項工作間的數據壁壘，避免“各自為政”，有效深化業財融合。例如有企業就利用信息化技術建設數據共享平臺，該平臺中能統一處理企業的成本、管理、資產、稅務等內容，提升工作效率。構建數據共享型平臺，能有效梳理當下企業在財務、業務的數據流，不僅便于管理會計的數據分析及采集工作，還能保障數據高效、正確，確保管理會計轉型之路更為順暢平穩。總之，信息化工具優勢諸多，能建立完善管理會計工作機制、建立財務數據信息庫、幫助會計人員更好管理業務、財務多條支線工作流程，能以此搭建出更完善的財務管理體系，利于企業發展。

（四）構建專業人才隊伍，夯實轉型人才基礎

人才是企業發展的根基和保障。企業須要構建專業人才隊伍，打造出管理會計的人才梯隊。具體可從招聘、培養、制度激勵三方面著手。首先，優化招聘制度。在招聘上要選擇具備一定經驗的管理會計人員，予以其相對豐厚的薪酬，以此來吸引更多人才主動參與競爭上崗，同時，該方法也能對內部老員工產生激勵效果。當招聘的人員在企業內上崗后，要根據企業當下會計轉型現狀，為該人員劃分關鍵工作任務，不僅是為了推動會計職能轉型速度，另外也是能幫助該人員迅速融入企業內部創造有利條件。在與其他員工交流協助中，能形成互幫互助的和諧工作氛圍，讓企業內部更多員工提升對于會計管理的認識，累積相關管理經驗。其次，企業要針對人才進行科學化培訓及管理。在企業資源的保障下，有序地建設出適合自身長遠發展的會計管理人才隊伍，以防止出現管理會計崗位“無人可用”的情況。最后，優化用人機制。構建出科學合理的用人機制，合理設置薪酬制度。可將人員的薪酬待遇與之職業資格、能力等掛鉤，鼓勵企業內部更多人員考取從業證書，如注冊管理會計師等，以此拓寬其發展道路。財務會計人員要企業內部的人事，行政、投融資等多個部門實施崗位輪換，便于學習更多其他與會計業務相關的專業知識，累積經驗，切實地夯實轉型人才的綜合實力。除此之外，從長遠的角度看，高校作為社會人才培養基地也應當根據資源市場需求設置課程，制定培養管理會計人才的新方案，條件允許下邀請國內外知名企業管理會計師到校進行課程講述及交流，將一線經驗分享給更多學生。搭建起產教融合的人才培養模式，既可以解決管理會計專業學生缺乏實踐的問題，還能幫助企業選拔需要的優秀人才，解決人才儲備問題，實現校企雙方的共贏。

五、結語

綜上所述，當前管理會計憑借其雙重職能和優勢，開始受到更多企業的關注，且相關理論的變革和創新也正在進行。通過本次研究可知：在財務會計向管理會計進行轉型的過程中，常常會面臨以下四項問題，分別是工作理念滯后、管理制度缺乏、業財融合不深、人員能力不足等，為解決上述問題可制定以下幾項有效對策，分別是樹立正確工作理念，營造良好轉型環境、完善會計管理制度，確保工作規范執行、建設數據共享平臺，提升管理會計質量、構建專業人才隊伍，夯實轉型人才基礎等，通過轉型能有效提升企業價值，值得大力推廣運用。

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（作者單位：安徽省安慶市煙草公司桐城市營銷部）