績效考核在企業人力資源管理中的應用

杜丹

摘要：人力資源是企業發展的重要資源，做好人力資源管理工作，可以優化人力資源配置，挖掘人力資源最大價值，更好地服務企業發展。在企業人力資源管理中，績效考核的作用是巨大的，做好績效考核工作，可以對員工的工作表現作出科學、有效的評定，激發他們的工作熱情，進而推動企業更好發展。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源管理

引言：近些年來，我國市場內部涌現出越來越多的新興企業，使市場競爭變得更加激烈，企業想要在激烈的市場競爭中立足，就要不斷地提高自身競爭實力。對國企內部人才科學分析，發揮每一位員工的優勢，建立完善的績效考核制度，提升工作人員工作質量與效率，是促進國有企業可持續發展的關鍵。

1績效考核在企業人力資源管理中的重要價值

1.1確定人才選擇標準

市場經濟環境下，各行各業中的同質化競爭日趨激烈，企業員工能力的發揮不僅決定著自身勞動價值的輸出水平，也影響著企業應對外部競爭壓力的水平及持續成長和壯大的程度，尤其是在供給側結構性改革的宏觀背景下，轉變生產經營方式迫切需要依賴優秀人才的創新性、創造性，這就需要企業形成足夠清晰、準確的人才選擇標準。績效考核得到的客觀數據正是為企業提供了人才標準的尺度、范疇、閾值，有助于企業結合歷史經驗和未來發展目標大幅提高人才選擇的準確性和針對性。一方面，基于科學標準選擇的目標人才往往能在更大程度上縮短人員與崗位的磨合期，用更短的時間實現人才價值產出。另一方面，更加精準的人才選擇有助于企業降低人力資源成本投入，是助力企業節約成本、提升收益的重要舉措。

1.2為人員配備提供依據

企業為提升自身市場競爭力，必須采取積極有效的措施，優化內部人員配置，具體明確崗位職責，精準定位人員角色，最大化地挖掘人力資源價值。如果企業的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發揮巨大作用，順利完成企業的既定目標。績效考核作為企業人力資源管理中的一項重要工作，通過運用一套系統的評價方法，對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和業績進行綜合評定，全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠為各個決策部門的人事調配、人員任用提供依據，確保人員更好滿足實際崗位工作需求，避免出現人才過剩和人力資源浪費的現象。同時，企業在人才聘用上，可根據績效考核結果進行評定，保證人才選拔的合理性，更好為后續人才聘用工作的開展提供指導，為企業管理者科學決策提供保障。

2企業人力資源管理中應用績效考核存在的問題

2.1績效考核的定位不合理

在績效考核中，考核內容在整個考核環節中起著指導性作用。然而，企業在實施績效考核時，績效考核內容大多沒有結合企業自身發展戰略目標，一些考核內容與企業經營管理的關聯度不高甚至脫節，在這種情況下，績效考核核心目的就會發生變化，無法發揮應有的作用。

2.2績效考核體系與企業發展目標不一致

在國有企業戰略目標實施中，績效考核的重心就在于如何完成企業的目標上，通過企業目標與績效目標結合，使員工行為思想趨向于完成目標，實現目標與績效的統一。但在實際工作中，多數考核與員工業務能力及其目標未達成一致，甚至與企業目標沒有任何關聯，不能實現對企業目標的支持，這就造成企業目標的實現與績效考核出現偏差。員工未完善與企業發展相匹配的工作目標，管理層對員工工作情況的評價缺乏統一標準，同時，考核體系推行缺乏各部門的積極配合，不利于提高工作效率和國有企業績效。

3績效考核在人力資源管理中的應用

3.1明確績效考核指標

績效考核指標合理與否直接影響績效考核的公平性，進而影響人力資源管理水平。長期以來，企業對員工的績效考核主要是以員工的工作表現、工作能力為基準，沒有考慮到員工的崗位差異性，考核存在很大的不合理性。一旦績效考核不合理，就會挫傷部分員工的工作熱情，容易造成人才流失。因此，在人力資源的績效考核中，企業要明確績效考核指標。績效考核要涵蓋員工的工作表現、工作能力、服務意識、工作適應性等多方面，不僅要明確核心指標和非核心指標，還要明確過程指標和結果指標，從而對員工進行全面、科學的評估，確保人才能夠合理利用。

3.2提升績效考核認識，制定完善的績效考核體系

企業管理人員提升了對績效考核的認識，能切實將績效考核工作落實到企業人力資源管理中，將績效考核各項指標納入企業短期、長期戰略規劃中，切實發揮績效考核的監督作用和激勵作用，實現對職工的激勵，增強職工對企業的責任感和認同度，更好投身企業價值創造中，最大限度增加企業利潤增長空間，實現企業利益最大化，推動企業向新業態方向發展。企業開展績效考核工作，其中涉及的環節較多，系統性較強，因此，企業管理者要樹立創新性思維意識，與時俱進，緊跟人力資源管理工作發展趨勢;根據企業實際情況，制定完善的績效考核內容，搭建績效管理體系，優化企業內部人員組織架構，明確企業人力資源管理的目標，保證企業各項工作開展的合理性。企業在實際發展中，始終堅持以人為本的理念，以貼近企業職工人員實際的方式開展績效考核工作，能有效解決企業內部矛盾，切實強化各個部門之間工作的協調性，大大提升工作效率，保證工作質量，切實提高企業人力資源管理水平。

3.3多種績效考核方法合用

績效考核方法有目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標等方式，選擇科學的績效考核方法對企業的發展有著直接的影響。對于企業而言，隨著經營規模的不斷擴大，人力資源投入會越來越大，績效考核范圍擴大、難度增加，要想高效發揮人力資源的作用，企業應當整合各種績效考核方法，推行多種績效考核方法的合用，進而提高績效考核的合理性，更好地調動員工的工作熱情，促進人力資源價值的高效發揮。

3.4做好績效考核監督，確保其公正性

國有企業績效考核的目的是確保企業戰略目標的實現，并以此作為公平分配的依據，人力資源管理部門必須充分地認識到各部門職責范圍，與各級領導協商，經全方位審查，對績效考核規范進行完善。為了更好地保障考核的公平性，人力資源管理部門還要對職責進行分化，確定各小組考核目標。同時對于其結果進行公開，員工對于結果存在異議的可提出自己的意見。群體性監督也能夠降低考核的不公平性。除了做好群眾監督以外，還要求設置一個專門的監督部門。該部門對考核標準執行情況進行全程監管，確保結果的公平性。對于當前績效考核制度中存在的問題，也要引起重視，并不斷進行完善，促進工作的有序開展。

結束語：企業人力資源管理中實踐績效考核的最終目的在于實現人資源的優化分配，以績效考核激勵和引導人才隊伍發揮出最大的價值輸出能力。因此，企業人力資源管理運用績效考核的重心并不僅僅是考核、評價或處罰，而是要結合考核評價結果得到優化改進的客觀依據，進而查缺補漏，引導員工不斷優化工作模式、提升工作效率。因此，企業人力資源管理中實踐績效考核應當更加關注信息的反饋與交流，基于績效考核優化激勵與引導機制。

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