新形勢背景下企業干部管理的創新與發展

劉思佳

摘要：對于現代企業管理來說，干部管理是其中的一個重要內容，在新形勢下，對企業干部進行管理時，一定要結合社會發展以及企業要求，樹立正確觀念，發展干部隊伍，發揮干部的作用，推動企業不斷發展。本文提出企業干部管理創新與發展路徑，并對其發展方向進行了闡述。

關鍵詞：新形勢;企業管理;干部管理;創新發展

引言：企業管理人員和領導人員要高度重視干部管理工作，根據自身實際情況制定干部管理工作有效性的提升策略，為企業綜合實力的提升提供重要保障。

1企業干部管理創新與發展路徑

1.1績效考評

在企業干部管理工作當中，構建公正的績效考評體系，不僅有利于推進企業干部管理工作實現與時俱進的發展，而且能夠有效規范企業干部行為，激發企業干部積極性，促使企業干部管理工作得以持續的優化。在績效考評體系構建實踐中，企業需要明確績效考評原則、構建績效考評指標體系，并對績效考評結果進行充分應用，從而確保績效考評工作能夠有效開展并發揮出應有作用。

1.1.1明確績效考評原則

績效考評工作的開展需要呈現出公平性、公開性以及透明性的特征。其中，績效考評工作的公平性要求企業能夠制定統一的績效考評流程，并根據工作崗位重要性與工作內容的差異，有針對性地構建績效考評體系，從而避免出現平均主義傾向，體現出多勞多得的績效考評價值取向，績效考評工作的開展還需要重視強化考評主體與考評客體之間的溝通，收集干部群體對考評工作所具有的反饋信息，從而不斷推進績效考評工作得以持續優化。

1.1.2構建績效考評指標體系

完善的績效考評指標體系是確保企業干部綜合素養、工作績效得以全面反映的重要保障。一般而言，崗位與工作內容的不同決定了績效考評指標存在一定差異，但在企業干部績效考評指標構建過程中，指標體系至少需要包含思想政治素養、工作能力、工作態度以及工作成效四個部分。

1.1.3應用績效考評結果

考評結果的應用主要體現崗位調整、職業發展以及獎金分配三個方面。當企業干部所具有的績效考評結果較好時，則可以作為對企業干部進行晉升的重要依據。與此同時，績效考評結果能夠反映出企業干部崗位勝任能力與綜合素養方面存在的不足，從而為企業干部培訓工作的開展以及職業生涯發展指明方向。另外，績效考核結果也能夠為獎勵分配等薪酬機制的完善提供依據，從而促使薪酬機制呈現出公平公正的特征，進而發揮出薪酬機制在提升企業干部工作積極性方面的作用。

1.2激勵機制

在企業干部管理工作當中，激勵激勵的構建與創新，能夠在滿足企業干部多元化需求的基礎上提升企業干部的忠誠度與滿意度，從而更好地發揮出企業干部在推進企業發展過程中所具有的作用。在激勵機制構建實踐中，企業需要認識到企業干部需求的特殊性并有針對性地構建激勵方案、選擇激勵策略，從而確保激勵工作取得良好成效。

1.2.1制定企業干部激勵方案

企業干部不僅具有物質需求，而且具有較強的尊重需求、個人發展需求以及社交需求等，為此，在企業干部激勵方案的制定中，不僅需要依托薪酬激勵等貨幣激勵方式開展激勵工作，而且需要使用關懷激勵、環境激勵等非貨幣的激勵方式開展激勵工作。其中，薪酬激勵方式主要是為了滿足企業干部所具有的物質需求，其措施包含提升企業干部所具有的崗位工資、績效工資以及股權收益，優化企業干部薪酬結構;環境激勵則是為了能夠為企業干部個人成長創造良好的條件，提升企業干部在工作過程中的自主性，為企業干部創造舒適的工作環境等。

1.2.2企業干部激勵體系設計原則

一是企業所構建的激勵體系需要呈現出完整性的特征。即企業所使用的激勵方式、激勵手段等需要呈現出互補性與多元化的特點，充分發揮出物質激勵、精神激勵、職業生涯發展激勵、環境激勵、情感激勵在提升企業干部工作積極性以及忠誠度方面的聯動作用，不斷彌補激勵體系中所存在的缺陷，推進激勵體系得以持續的完善;二是企業所構建的激勵機制需要呈現出短期激勵與長期激勵相結合的特征。這要求企業在激勵工作中不能僅著眼于眼下，而是需要在做好短期激勵規劃的基礎上構建長效激勵機制，如企業可以采用養老金計劃、股權等激勵手段開展激勵工作，從而將企業長遠利益與企業干部個人利益進行綁定，有效提升企業干部激勵工作成效;三是企業所構建的激勵體系需要呈現出動態激勵與靜態激勵相結合的特征。即企業所使用的激勵措施不僅需要呈現出共性，而且需要針對企業干部所具有的個性化需求制定差異化的激勵策略，這對于更好地滿足企業干部所具有的多元化需求具有重要意義，進而能夠有效推進企業干部激勵工作取得良好效果[1]。

1.3培訓管理

在企業干部管理工作當中，強化培訓管理工作不僅能夠有效提升企業干部工作能力，滿足企業發展需求，而且也能夠作為一種對企業干部進行激勵的手段，從而提升企業干部對管理體系所具有的滿意度。在企業干部培訓管理實踐中，企業既需要明確培訓目標，又需要根據企業干部實際情況，靈活制定培訓內容與培訓方法。

1.3.1培訓內容

企業有必要引導干部群體認識到企業所面臨的發展環境以及企業在新的時期對干部群體崗位勝任能力所提出的要求，從而強化企業干部參與培訓工作的積極性，促使企業干部在培訓管理工作中開展配合。在此基礎之上，針對不同的企業干部所制定的培訓內容需要呈現出一定的差異性。其中，對于技術類干部而言，培訓內容需要包含技術類干部崗位所涉及到的專業知識與專業技能，促使企業干部能夠對工作實踐中涉及到的實際問題進行有效解決;對于一般干部而言，培訓內容需要涉及到工作指導、人際關系指導，并重視培養其學習意識、學習能力以及工作熱情;對于中高層干部而言，則需要將現代化的經營管理理論作為培訓內容中的重點內容，與此同時，企業需要針對自身發展狀況引導中高層干部制定發展規劃，強化中高層干部問題意識，提升中高層干部決策能力、管理能力、組織能力與指導能力，從而為企業領導力以及企業發展活力的提升提供保障[2]。

1.3.2培訓方法

在技術類干部培訓工作中，需要以實踐培訓為主要的培訓形式，在此過程中，企業可以邀請特定領域專家學者在經營生產現場對實踐操作技能進行講解。與此同時，企業也可以使用外部委培等方式開展技術類干部培訓，從而有效實現技術類干部培訓工作成本與成效的平衡;在針對一般干部開展培訓的過程中。企業可以通過構建主題培訓班、外部委培等方式開展培訓工作，與此同時，為了能夠提升企業干部所具有的團隊協作能力，企業不僅需要強化團隊協作能力培養工作，而且有必要依托崗位輪換等方式，促使企業干部能夠更為了解企業經營管理過程中不同崗位所承擔的職責以及所涉及到的工作內容;在針對中高層干部開展培訓的過程中，企業可以對一般干部培訓方法進行應用，也可以為中高層干部提供進修渠道，通過提升中高層干部經營管理理論知識的系統性與專業化程度，為企業科學決策提供保障。

2結語

綜上所述，企業干部管理工作的創新發展對于推進企業持續發展具有重要意義，為此，企業有必要明確績效考評原則、構建績效考評指標體系，并對績效考評結果進行充分應用，通過圍繞企業干部多元化需求構建激勵機制、完善培訓體系，為企業干部管理工作成效的提升構建保障。

參考文獻

[1]任春良.新常態下探討如何強化國有企業領導干部監督管理[J].中國管理信息化，2021，24（16）：103-104.

[2]潘貝.企業干部人事檔案服務人力資源管理的可行性及對策[J].蘭臺內外，2021（21）：71-72.