企業會計財務管理的內部控制措施

馬嵐

【摘要】在現階段，隨著我國經濟現代化進程的不斷加深，經濟體制的改革也能隨之深化，在這樣的社會經濟大背景下，許多企業也得到了一定程度的發展，所以各個類型的企業的數量和規模都發生了很大的變化，由于會計財務管理是企業管理的一個重要組成部分，所以企業的管理水平的高低影響著整個企業發展的快慢，同時也會影響企業經濟效益的高低，但是，企業的會計財務管理和內部控制過程中存在一定的缺陷。因此，企業要想提高整體經濟效益，需要加大對會計財務的管理的力度以及進行有效的內部控制措施。基于此，本文從兩個方面探求企業會計財務管理的內部控制的現狀及運用策略，以此來供相關人士交流參考。

【關鍵詞】企業會計;財務管理;內部;控制

引言：隨著我國社會主義經濟的平穩發展，各大企業為了適應經濟發展的趨勢，企業在逐漸擴大規模，所以進行了相應的改革與更新內部經營與管理模式。在當前，我國大部分企業在發展的過程中，很多企業對于管理理念和控制措施的認識不足，并受自身管理水平的限制以及外界經濟利益的誘惑等影響，未能形成成熟的體系，使得財務管理以及內部管理環節頻頻出現問題，例如，企業產生資本效率低、財務損失嚴重等問題，如果這樣的問題無法得到及時有效處理，將會在企業進行擴大發展時造成很大的影響，阻礙企業擴大發展的趨勢，使得企業很難實現自身價值的最大化，也很難在激烈的市場競爭中取得勝利，然后在市場中占據一席之地。因此，提升企業會計財務管理水平有極大作用，企業必須采取科學有效的措施來加強財務管理的內部控制，從而能夠進一步加強企業整體管理水平，使企業獲得更多的經濟效益。

一、企業會計財務管理的內部控制目前存在的問題分析

（一）企業會計財務管理內部控制意識薄弱

雖然經濟現代化對于企業的影響深刻，但是很多企業仍然運用傳統的對于生產規模和對外投資的觀念，從而去引導自身企業的發展方向，缺少相應的管理理論和管理思維。在對擁有的資源進行配置時，企業的重點往往會放在質量和效率上面，從而忽略了對于當下情形下的市場發展趨勢和生產成本的分析。就目前的經濟發展狀況得出，雖然市場的拓展和經濟的高速發展給企業帶來了非常好的機會，但是同時帶來相應的風險，效益與風險并存。如果企業想要獲得持續性的發展，除了提升生產方面的質量和效率，也要重視企業內部的管理和調整。但從實際情況來看，在運營的過程中，許多企業并未具備專業的管理理念和充足的管理意識，因此對于企業內部的會計財務管理的內部控制，一般缺少有效的方案。讓企業在遇到相應的財務風險時，不能夠及時有效地解決問題，在一定程度上阻礙了企業地發展和成長[1]。

（二）缺乏健全的企業會計財務管理內部控制制度

雖然在目前的許多企業中已經形成與會計財務管理內部控制的相關思維，同時增加了對其關注的程度，但是在實際狀態下，企業無法真正進行管理和控制[2]，從而依舊沒有實現有效的管控，在對于相關制度政策的執行情況來看，許多企業的領導人會把企業的財務直接當成企業經理的私人財產，導致了企業經理在進行很多決策時獨攬決定權，在進行建立企業會計內部控制的討論時，沒有經過企業內部管理人員的共同商討并決定，而是由企業經理直接進行決定并制定，從而出現了制定出來的制度可行性非常低，也會具有非常強的滯后性。原因是企業會計財務管理內部控制制度處于完善和發展的時期，相關的制度、體系、分配等都不夠成熟，另外，企業缺乏足夠的實踐數據可以提供參考，由于目前處在探索的過程中，因此會導致相關制度在進行落實時受到主客觀因素的制約。

（三）員工綜合素質不強

對于相關的從業人員來說，企業會計財務管理以及內部控制的概念依舊是新興的，因此相關的工作人員對其認識不足，專業素養不達標等現象非常普遍。另外，對于從業人員來說，之前所從事的財務管理活動對其思想影響非常深刻，在短時間內不能實現思維的轉變。要想擺脫原有模式的束縛，這還需要很長的時間，從企業的角度來說，對于員工的培養，企業并沒有投入過多的重視，一些老員工沒有接觸到最新的思維理念，因此，在進行一些相應的管理和控制工作時，也就無法做出正確的反應。從員工的角度來說，一些員工滿意現狀，忽視自我提升，這也導致了其思想上與這一新概念有一定的脫軌。

二、企業會計財務管理的內部控制策略分析

（一）企業領導提升管理意識

其實，一個企業的管理工作是要以其自身的管理理念和管理思維為基礎，其制定的所有規定和我管理辦法以這一思想為中心進行，因此要想讓企業的經濟的財務管理工作得到更加完善和與時俱進的話，就需要以自身的管理理念為切入點，企業的管理者需要提升自身科學的財務管理理念的意識，遵循相應的管理規定，按照相應的管理要求完成自身管理工作。

（二）調整管理結構、健全控制體系

企業在進行管理時，應該熟悉管理結構的不足，并針對性的提出問題，然后解決問題，使得各個部門更加有效的工作，另外，也要加強各個部門之間的信息共享和溝通，從組織內部對各個部門崗位進行職責劃分，防止出現職責重復崗位交叉的現象，這樣使得企業的財務管理資源得到更加高效地利用，提高整體的工作效率，讓整體管理結構得到最優化。

（三）增強員工的綜合素質

將管理工作做好，除了要對外在的體系制度進行調整，也要對內部人員的構成和其總體素質管理水平進行提升。從某種意義上來說，員工的整體素質代表了一個企業的未來發展的趨勢，員工的高素質可以給企業帶來更多的經濟效益，也會提高員工的個人素養和技術水平，對企業的管理也能起到更加積極的影響。企業可以加大對員工的培訓力度，促進員工的個人發展，讓他們的實力得到不斷提升，也可以為員工提供一個良好的溝通和交流的平臺，讓他們之間能相互交流學習，取長補短，對自己有更加清晰的認識，從而為企業提供更好的人力資源。

三、結束語

綜上所述，企業會計財務管理以及內部控制是當今企業得以持續發展的重要一環，良好的管理控制方法，是企業在身處變化莫測的市場環境和風險中能夠應付自如的關鍵，還能讓企業對自己未來的發展具有明確的發展目標，因此在進行財務管理及其內部控制時，要時刻保持先進的管理理念，不斷提高企業從業人員的素質，也要不斷優化根本制度和結構，為企業未來的發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王凱.企業會計財務管理及內部控制對策[J].2019.

[2]肖政華，武廷廷.企業會計財務管理及內部控制對策[J].市場周刊·理論版，2021（28）：2.