基于五力模型的公司戰略管理探究

姜曼

◆摘? 要：經濟社會迅猛發展，給人們生活和生產帶來便利同時，其思想也發生重大改變，越來越多的公司開始關注五力模型這一理論，它不僅可以優化公司的戰略管理，而且還能提升自身競爭力。基于此，本文主要對五力模型相關概念進行闡述，說明公司戰略管理的重要性，對基于五力模型的公司戰略管理進行分析和探究，希望對相關人員提供參考和幫助，進一步優化公司戰略管理工作，為其走向可持續發展創造良好環境。

◆關鍵詞：五力模型;公司;戰略;管理;探究

1五力模型的相關概念

五力模型最初產生的時間為二十世紀八十年代初期，提出者是“邁克爾·波特”，也被人們稱作“波特五力模型”。該學者認為，在行業中存有“競爭規模”與“程度”的五種力量，如圖1所示，將其綜合起來，不僅可以為公司決策提供指導，還能增強產業自身的影響力和吸引力。五種力量分別是：（1）購買者的議價能力。（2）潛在競爭者進入的能力。（3）供應商討價還價的能力。（4）替代品的替代能力。（5）同行業現有競爭者的競爭力。五力模型把很多不同影響因素，集中在一個簡單的模型中，將行業發展的基本競爭趨勢進行分析，這五種力量就成為公司競爭的重要來源，是同一個行業中，各個公司之間的競爭。

2公司戰略管理的重要性

2.1有利于優化公司人力資源管理

公司戰略管理，在一定程度上可以促進人力資源管理的優化組合，將公司自身的執行力加以提升，營造良好的公司文化。一般來說，戰略管理完美的同時，還要具備好優秀的執行力，缺乏這一點，會阻礙公司自身發展。人力資源與公司執行力有著密切聯系，起著決定性作用，實現人力資源和公司戰略的一致性，是戰略管理的關鍵點。

2.2有利于將明確公司核心能力，增強競爭優勢

公司戰略管理中，使用五力模型，可以對公司內部發展實際情況進行的分析，讓管理者認識自身存在的優勢和劣勢，將公司核心能力加以明確，以此為“主題”，將發展領域加以確定，來提升公司管理的專業性，構建相應的發展模式和戰略目標，進而增強公司自身的競爭力，獲取穩定的經濟效益。

3基于五力模型的公司戰略管理分析

3.1買方砍價能力。不管是哪個行業，在發展一段時間后，就會進入“負增長”或者“平穩增長”時期，在該階段，買家砍價的主動權就會逐漸增強，隨著行業逐漸面臨飽和，公司之間的競爭也會變大，這會嚴重對公司戰略調整造成影響，致使公司買家砍價能力受整個行業環境的影響。

3.2賣方侃價能力。面對信息技術的快速發展，在不同行業發展過程中，不管是設施設備，還是產品型號，都會面臨更新換代，公司想要完成銷售任務，就要對客戶引導，改變其理念，讓其主動去購買和使用新產品，在不同因素作用下，此時，賣方侃價能力就會更加突出，因為行業發展中，并非只有一個公司或者企業能夠獲取利益，利益通常分配在運營商和供應商之中，在市場競爭中逐漸發生改變，如果某一行業中，市場整體利潤開始走向均衡，那么，消費者必然會存在多樣化需求。

4對公司發展戰略的相關合理化建議

企業的發展離不開戰略管理，本文基于五力模型，我們可以將其歸納為“能力”、“環境”以及資源，在共同作用下，對公司競爭力有著很大影響。在環境角度，主要影響表現在“替代品和進入者”、“競爭對手和政策約束”，加之科學技術的進步，都會造成企業受外部環境影響，對于這些因素，通常無法改變，或者改變能力存在一定的局限性。

4.1市場分析及行業前景預測

俗話說的好，選擇比努力更重要。對于企業來說，想要存活下來，就必須結合自身實際做好行業發展前景分析，同時對市場規模進行預判，迎接潛在進入者的出現，預期進行競爭與合作。通過對所在行業市場廣泛、深入的調查，并結合統計、商務、工商、行業協會等官方權威數據，綜合研判包括市場資產負債、銷售利潤、成本費用、償債盈利能力等在內的市場整體運行情況，在實際情況中，大部分公司會聘請第三方專業團隊及內部產業發展部門操作實施。

4.2制定公司為了發展規劃與思路

技術決定企業成敗，管理決定企業盈虧。作為企業管理者，應站在企業全面經營管理的高度，全面系統地規劃企業發展愿景，明確企業發展方向，制定企業經營管理方針、中長期和各年度經營目標;有計劃、有目標、分步驟、全面系統地部署和指導企業規劃制定。從實施時間來看，企業規劃一般以五年為一個周期。企業規劃一般包括發展回顧、發展環境分析、總體戰略、業務戰略、重點任務、戰略保障等內容。

5結語

綜上所述，想要從根本上將五力模型應用在公司戰略管理工作中，提升管理質量，相關人員就要樹立正確的思想觀念，對五力模型進行準確理解，了解其對公司發展的重要作用，結合公司戰略管理的實際情況，找出正確的解決措施，進一步提升戰略管理工作水平，從而實現經濟效益和社會效益的有機結合，更好地服務于廣大消費者，為其提供優質的服務，為建設現代化國家提供有力保障。

參考文獻

[1]周至，孫宇祥.五力模型與OODA環模型相融合的公司戰略決策模型[J].河海大學學報：哲學社會科學版，2020，（03）：10-11.

[2]陳聰.基于五力模型的A公司戰略管理分析[J].中國管理信息化，2020，（04）：2-3.