業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展中的應(yīng)用

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日漸復(fù)雜，同時面臨的問題和風(fēng)險也日益加劇，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)分離的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。而且現(xiàn)階段的業(yè)財融合在應(yīng)用過程中仍有不少難題有待解決，比如企業(yè)的適應(yīng)機(jī)制、業(yè)財融合流程設(shè)計等。企業(yè)在面臨激烈的市場環(huán)境時，有必要在業(yè)財融合方面加強(qiáng)探索，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策直到經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)開展等各個方面，推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供切實的支持和保障。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)管理

引言：在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是一項十分重要的內(nèi)容，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)意義，對于把握下一環(huán)節(jié)的發(fā)展方向有著十分重要的作用，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持和保障。因此，加強(qiáng)業(yè)財融合已成為新常態(tài)下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路，不僅有助于企業(yè)財務(wù)管理效果的提升，而且還能給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供諸多參考的依據(jù)，給企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的業(yè)務(wù)支持，給企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益帶來便利[1]。

1業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的意義

1.1業(yè)財融合有利于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型

在公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，深入的業(yè)財融合能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，便于財務(wù)管理人員全面了解公司業(yè)務(wù)往來，從而為公司經(jīng)營管理提供決策支持，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，更有助于提升公司的戰(zhàn)略發(fā)展成果，有助于財務(wù)從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)型至價值創(chuàng)造型財務(wù)，從而推動公司管理的轉(zhuǎn)型，讓公司業(yè)務(wù)更注重經(jīng)營質(zhì)量的提升。目前很多財務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)全流程共享，建立了共享中心，業(yè)財?shù)娜诤显诖似鯔C(jī)下更有力的推進(jìn)了一步[2]。

1.2業(yè)財融合能夠提升公司財務(wù)管理的能力

依托于合理的業(yè)財融合，能夠在很大程度上提升財務(wù)管理的整體水平。業(yè)財融合的管理下，可以幫助財務(wù)人員全面掌握公司的經(jīng)營情況以及相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)管理人員作出準(zhǔn)確的判斷。同時，還能夠幫助財務(wù)管理人員提升財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險的分析能力，及時作出風(fēng)險預(yù)判以及防控措施，保障公司有序健康的發(fā)展，提升公司的盈利能力。合理的業(yè)財融合，能夠更高效地梳理公司的業(yè)務(wù)與優(yōu)化流程，提升公司的運行效率。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)關(guān)注最多的風(fēng)險就是呆壞賬的風(fēng)險，資金風(fēng)險以及質(zhì)管風(fēng)險[3]。

1.3業(yè)財融合能夠提升公司信息化水平，促進(jìn)業(yè)財一體化的信息建設(shè)

業(yè)財融合的推進(jìn)過程中，會要求實時、準(zhǔn)確地獲取財務(wù)相關(guān)信息，必然會要求信息化的水平要符合財務(wù)管理及公司發(fā)展的需求，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息的共享，繼而為財務(wù)決策的實施、業(yè)務(wù)開展的實施等提供全面的信息支持。業(yè)財融合本身就是信息的共享，只有依托于信息技術(shù)手段，才能更加深入的業(yè)財融合，縱深的業(yè)財融合，才能推進(jìn)業(yè)財一體化的信息建設(shè)，提升整體的財務(wù)信息化水平。

2業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

2.1業(yè)財融合意識薄弱，管理層支持力度有待加強(qiáng)

盡管部分企業(yè)開展了業(yè)財融合，但是往往浮于表面流于形式，缺乏強(qiáng)力的理念驅(qū)動力，故導(dǎo)致業(yè)財融合的實施效果難以保障。企業(yè)管理者對于業(yè)財融合并未真正意識到其對企業(yè)發(fā)展推動的重要性，仍保留原有思維習(xí)慣和經(jīng)營方式，沒有給業(yè)財融合的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。或者有些企業(yè)仍采用金字塔結(jié)構(gòu)，參與公司戰(zhàn)略決策的僅有極少個別高層，即使他們具備業(yè)財融合的意識，但沒有切實的進(jìn)行宣傳推廣，中層和基層員工依然保留傳統(tǒng)的分工職責(zé)，那與傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般無二。

2.2業(yè)財融合專業(yè)人員缺乏，人員綜合能力不足

目前來說，很少有企業(yè)會專門為員工提供業(yè)財融合技能的培訓(xùn)，或者在招聘環(huán)節(jié)中仍舊更關(guān)注專業(yè)技能而忽視綜合能力，更傾向于錄用專業(yè)人才。這就導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏大局觀，無法與業(yè)務(wù)融合，對企業(yè)的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程所知甚少，更不用說參與到企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整當(dāng)中，為企業(yè)價值最大化出謀劃策。同時，作為業(yè)務(wù)人員財務(wù)內(nèi)控意識不足，經(jīng)常會為了加快業(yè)務(wù)的實施進(jìn)度，跳過財務(wù)部門的監(jiān)管和控制，這無形中增加了企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險。如上所言，不求甚解，不懂得挖掘報表數(shù)字背后意義的財務(wù)人員以及無法洞察企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，一味追求業(yè)績無視風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)人員注定都是無法在業(yè)財融合中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3業(yè)財融合制度不完善，企業(yè)凝聚力欠缺

沒有完善的制度使得員工在工作時無章法可循，尤其是不同部門有著各自不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，往往只顧完成部門的小目標(biāo)將企業(yè)整體目標(biāo)置之不理，甚至業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常經(jīng)營過程中還會因此產(chǎn)生摩擦[1]。例如，業(yè)務(wù)員往往為了達(dá)成業(yè)績而發(fā)生大額計劃外的銷售費用，而從財務(wù)的角度這些費用是不必要的開支，是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生前被干預(yù)的。又如，市場部門會出臺薄利多銷的降價策略，通過擴(kuò)張市場，占領(lǐng)份額來擊敗競爭對手，鞏固行業(yè)地位，但財務(wù)部門會認(rèn)為低于成本的價格會讓公司蒙受損失。長此以往，業(yè)財目標(biāo)的不一致會嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4信息溝通渠道不夠通暢

企業(yè)財務(wù)管理工作本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)財務(wù)工作人員在工作中應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，規(guī)范自身的工作行為，在實際工作中不得出現(xiàn)任何差錯。但是從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，一些財務(wù)工作人員在溝通中存在問題，使得在實際工作中企業(yè)內(nèi)部各個部門之間難以進(jìn)行有效溝通。同時，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，還有信息溝通渠道不夠通暢的問題，一些財務(wù)工作人員對企業(yè)現(xiàn)有的溝通渠道應(yīng)用不夠充分，一旦出現(xiàn)問題，只是通過單方面渠道來解決問題，并沒有通過多渠道解決問題。這種情況使得企業(yè)財務(wù)管理中，有很多財務(wù)問題沒有得到及時有效的解決，相應(yīng)的管理層也沒有在第一時間做出合理決策。所以，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到信息傳遞和溝通渠道在管理中的重要作用，必須要結(jié)合實際情況建立科學(xué)合理的信息交流平臺，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保證財務(wù)報告的精準(zhǔn)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)更好的融合，減少不必要的風(fēng)險，幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)危機(jī)。

3新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究

3.1樹立業(yè)財融合的管理理念

新形勢下企業(yè)發(fā)展中需要對原有的管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，樹立企業(yè)財融合的管理新理念，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理層人員要帶頭重視企業(yè)業(yè)財融合的重要作用，加強(qiáng)對業(yè)財融合的關(guān)注，將業(yè)財融合的要求落實到企業(yè)發(fā)展的各項日常管理活動中，包括經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、制定決策等，均需要將業(yè)財融合的理念融合其中。由企業(yè)的經(jīng)營管理層率先落實業(yè)財融合的理念，將會起到指導(dǎo)作用，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的良好氛圍，將部門之間相互推擠的作用消除，各部門會在管理層人員的指揮和引導(dǎo)下，認(rèn)識到業(yè)財融合的重要作用，接受業(yè)財融合的發(fā)展理念，積極跟上業(yè)財融合的發(fā)展腳步，滿足業(yè)財融合中對于各部門人員之間相互協(xié)作的要求。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間要就可能存在的問題、權(quán)益糾紛等，進(jìn)行積極的交流，淡化業(yè)財融合中存在的阻礙問題，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要彼此形成更深刻的了解，加深兩個部門之間的合作，提高配合度默契度，共同推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展進(jìn)程，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，深化業(yè)財融合[4]。

3.2完善管理會計制度，提升管理會計工作效果

管理會計制度是企業(yè)開展管理會計應(yīng)用的前提。因此，企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的過程中，必須結(jié)合企業(yè)自身特點，借鑒其他成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗，制定適應(yīng)企業(yè)文化的會計制度，從而提升管理會計輔助管理層決策的實效。另外，要提高管理會計制度與信息化技術(shù)的融合度。在信息化技術(shù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)本身特點的管理會計制度，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的運營數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析，提升管理會計工作效果，助力企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策。

3.3建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺，深化企業(yè)業(yè)財融合，提升管理會計工作質(zhì)量

目前，信息科學(xué)技術(shù)與企業(yè)日常管理活動的融合逐步加深，為業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)整合方面提供諸多便捷，也為搭建一個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺提供了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)在會計職能轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)、自動化辦公平臺等技術(shù)手段，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、口徑為橋梁，連接企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)線與財務(wù)線之間的數(shù)據(jù)，打破業(yè)務(wù)線與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，深化業(yè)財融合，從而提升管理會計的工作效果。例如，在中鐵四局集團(tuán)轉(zhuǎn)型時，為解決企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”問題，建設(shè)數(shù)據(jù)共享兩級云平臺，將成本、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)等系統(tǒng)串聯(lián)起來，共同提高管理會計的工作效果。

3.4進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在財務(wù)共享中心建設(shè)開始前，應(yīng)完成以下3個方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。第一，推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，財務(wù)共享中心是將分散在各分支機(jī)構(gòu)的共性財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抽出來（如會計核算、費用報銷、資金支付、報表編制等），通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理要求，借助統(tǒng)一的信息化平臺，由專門的職能機(jī)構(gòu)即財務(wù)共享服務(wù)中心人員按專業(yè)化分工高效、自動、規(guī)范地處理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，故應(yīng)先對企業(yè)會計科目、會計科目輔助、會計核算、會計憑證附件、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、資金支付標(biāo)準(zhǔn)、報表編報口徑等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二，推進(jìn)財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施財務(wù)共享服務(wù)中心需要統(tǒng)一財務(wù)政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管控規(guī)則、統(tǒng)一組織體系，統(tǒng)一規(guī)范費用業(yè)務(wù)、稅務(wù)操作和財務(wù)處理操作規(guī)則，并固化到信息系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)保障充分發(fā)揮財務(wù)管控作用。第三，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)，需組織實施前端業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后依托財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)置業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化成果，主要體現(xiàn)為需建立業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺賬。

3.5自上而下打造強(qiáng)力的業(yè)財融合團(tuán)隊

①業(yè)財融合背景下的團(tuán)隊架構(gòu)設(shè)計。建立專業(yè)的團(tuán)隊是實現(xiàn)業(yè)財融合強(qiáng)有力的保障，業(yè)財融合包含企業(yè)的各方各面，所以需要企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨團(tuán)隊對現(xiàn)有流程進(jìn)行整合優(yōu)化，同時對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到口徑一致。以上這些必須要有專業(yè)的團(tuán)隊支撐，而此團(tuán)隊中也必須要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，至少要配備一名總監(jiān)及總監(jiān)級別以上的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，同時由若干名經(jīng)理作為分管領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)審核業(yè)財融合項目和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)相關(guān)資源。

②促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)財融合團(tuán)隊成員的職責(zé)轉(zhuǎn)型。首先，思維意識要轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員要跳出財務(wù)的框架，運用財務(wù)知識對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估分析。其次，轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，從每天記賬、編制報表等工作中轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)活動中，將自己融入其中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，為企業(yè)決策提供有用的信息[5]。再其次，還要主動擔(dān)當(dāng)，將自己化作為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的橋梁，發(fā)揮主導(dǎo)作用，直面問題，更好地將業(yè)財進(jìn)行融合。

3.6加大高新技術(shù)引進(jìn)力度

企業(yè)的快速發(fā)展，需要在業(yè)財融合深度上不斷提升，尤其是要在不同部門之間實現(xiàn)高效合作，切實注重信息共享。因此需要企業(yè)在高新技術(shù)引進(jìn)方面加大投入，切實加強(qiáng)財務(wù)共享中心的構(gòu)建，以便于全面掌握企業(yè)的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時成為企業(yè)財務(wù)管理和決策制定的依據(jù)，借助商務(wù)智能分析工具，比如利用大數(shù)據(jù)平臺加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析和處理，這樣不僅能將工作量降低，而且還能提升工作效率，尤其是在數(shù)據(jù)分析后能及時地掌握市場的運營情況，找出企業(yè)在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險和隱患，并針對性地加強(qiáng)對其的改進(jìn)和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.7找準(zhǔn)切入點，強(qiáng)化業(yè)財融合深度的提升

不同企業(yè)的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)活動具有一定的特殊性，所以缺乏完全可以照搬照抄的經(jīng)驗，因此需要在推動業(yè)財融合時，應(yīng)把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實際經(jīng)營情況等作為考慮的范圍，尤其是應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)分析和成本控制以及全面預(yù)算管理作為重點，通過這些節(jié)點作為切入點，著力實現(xiàn)業(yè)財融合的深入分析。同時需要在業(yè)財融合的制度體系上不斷完善，財務(wù)管理部門和經(jīng)營管理層，以及財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善，推動業(yè)財融合更加深入[6]。

3.8優(yōu)化現(xiàn)有流程，重塑業(yè)財融合應(yīng)用路徑

業(yè)財融合能否成功實施，不僅需要強(qiáng)有力的專業(yè)團(tuán)隊，同時也需要優(yōu)良的實施環(huán)境。為了能夠充分發(fā)揮業(yè)財融合的各個職能，企業(yè)需對業(yè)財融合的流程進(jìn)行重塑優(yōu)化，梳理企業(yè)現(xiàn)有的制度并在此基礎(chǔ)上改造成為適應(yīng)業(yè)財融合的新型制度。以采購流程為例，一般情況下，企業(yè)規(guī)定不允許給供應(yīng)商全額或者大額預(yù)付貨款。然而，在經(jīng)營過程中，有些供應(yīng)商在接收大額訂單的前期也需要給其下游供應(yīng)商墊付較多的資金，如果該供應(yīng)商資金無法及時周轉(zhuǎn)，那就可能導(dǎo)致資金鏈斷裂從而影響到企業(yè)采購活動的順利開展。但企業(yè)一旦具備了強(qiáng)烈的業(yè)財融合意識，情況就會截然不同。業(yè)財融合團(tuán)隊會協(xié)調(diào)此事，與財務(wù)部一起深入了解業(yè)務(wù)流程，了解采購部和供應(yīng)商的難處和痛點，及時將問題反饋給企業(yè)高層，并制定解決方案。引進(jìn)新流程之后，財務(wù)人員對于公司經(jīng)營活動會有更深入的理解，對提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)大有裨益。業(yè)務(wù)部門在做決策時也會更樂意詢問和接受財務(wù)部門的建議，不再視財務(wù)部門為開展業(yè)務(wù)的障礙，雙方合作交流，業(yè)財融合就不是一句空話了。

3.9建立業(yè)財融合激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是調(diào)動人員積極性、加強(qiáng)職工價值創(chuàng)造的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展離不開人員的內(nèi)在動力價值，企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財融合的激勵機(jī)制，這樣才能夠在面臨新市場環(huán)境時，發(fā)揮出業(yè)財融合的優(yōu)勢作用，推動企業(yè)更好的業(yè)財融合發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合資金收益率、利潤等財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，不斷完善業(yè)財融合激勵機(jī)制的指標(biāo)體系，打破單一的部門考核形式，而是在企業(yè)內(nèi)部的考核中，構(gòu)建起綜合型的聯(lián)動考核機(jī)制，將財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作績效捆綁在一起，使業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門能夠共同為實現(xiàn)同一技巧目標(biāo)而努力。企業(yè)建立考核激勵機(jī)制時，要將項目業(yè)績、部門業(yè)績等評價結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合性的評判和分析，考核員工的部門績效中具體的部門職責(zé)落實情況和部門工作的進(jìn)行情況，項目績效的考核可以設(shè)定臨時的項目組實現(xiàn)利潤以及資金回籠等指標(biāo)，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)人員的工作積極性充分地調(diào)動起來，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的共贏發(fā)展與有機(jī)融合。在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合的發(fā)展理念，發(fā)揮出激勵機(jī)制的有效作用，使人員均能夠在合理的激勵政策引導(dǎo)下，不斷提升自我、發(fā)展自我，構(gòu)建起合力效果，推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合對企業(yè)的運營管理有重要作用，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財融合是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資源配置的必然途徑，同時也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。當(dāng)然，業(yè)財融合是一個循序漸進(jìn)的過程，并非一朝一夕所能造就的。通過對現(xiàn)實狀況進(jìn)行深度分析，然后針對這些問題提出加速推進(jìn)業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和有效管理創(chuàng)造條件。

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作者簡介：

甘娟、出生年月日：1983年12月7日、籍貫：天津、民族：漢族、性別：女、學(xué)歷：本科、職稱：會計師、畢業(yè)于大慶石油學(xué)院、研究方向：財務(wù)管理。