機械加工生產現場質量管理的優化對策

武千波

摘要：現場質量管理對機械加工生產來說，是最關鍵的重要環節，與企業的經營利益以及生產水平息息相關。所以企業應該制定合理的組織規劃，提高對各種活動控制的合理性，并結合成本管理，明確不同部門及崗位的資金流動標準，進而掌控整個生產流程，提高產品質量的同時，提升企業的核心競爭力，并占據較高的市場地位。

關鍵詞：機械加工生產;現場質量管理;優化對策

1機械加工現場質量管理過程中存在的主要問題

1.1切削加工表面粗糙度

在機械加工過程中，由于物理學因素以及幾何因素等的影響，會產生切削加工表面粗糙度這一問題，是在加工過程中使用韌性材料的工件會特別容易發生金屬塑性變形，繼而導致加工表面更為粗糙。在切割韌性較好的工件材料時，提前對工件進行預處理，降低切削加工表面的粗糙度，對加工質量有效提升。在加工塑性材料工件時，要注意切削速度對表面粗糙度的影響，必須保證切削速度能夠滿足工件材料切削標準，有效控制工件金屬塑性變形發生率。為了提升機械加工質量，在進行切削加工過程中應優先采用主、副偏角均較小的刀具，而且要積極使用潤滑液。在控制切削進量時，通過降低進給量來實現控制切削加工表面粗糙度的目的。必須注意進給量的控制過程，如果進給量過小，也很容易造成加工表面粗糙度的提升，因此必須確定符合實際情況進給量，并且采用科學的方法進行控制。在加工過程中，使用不同的切削方式，能夠達到不同表面粗糙度的目標，且不同的工件材料也需要選擇不同的切削進量以及切削方式，保證工件表面粗糙度滿足要求。為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，可以采取高速切削的方法來加工高塑性工件，從而實現工件表面切削加工粗糙度的降低。

1.2管理缺乏有效性

機械制造企業通過對產品生產全過程的實時監控和管理，促進管理體系的文檔化、程序化、規范化、制度化管理，提高了產品質量，增加了企業效益。在一定程度上，質量管理體系目前有著顯著的成效，由于產品建設過程中各個環節人員的認知依然不足，導致在生產過程中不可避免地出現了管理體系的不夠完善。盡管我國許多機械加工企業開始重視加工生產質量管理，不斷提高加工產品的質量，贏得了穩定增長的經濟效益，由于企業生產經營管理水平較低，管理措施不能科學合理地實現，管理效果不能充分發揮，限制了企業長期可持續發展的能力。管理缺乏有效性的問題，嚴重制約了機械加工制造企業的可持續發展。

1.3機械加工生產現場管理理念落后

如今，大多數機械加工企業對加工生產產品質量的重視程度較低，甚至一些機械企業經不住利益的驅使，采取粗制濫造的方法生產此等質量的產品。企業若想在市場經濟中始終占有一席之地，應該完善自身的質量管理體系，確保機械加工生產與現代化生產標準相符合，加強機械加工產品質量的科學化管理。機械加工企業應該加強與客戶的交流與溝通，了解并滿足客戶的需求，創新機械加工生產方法。當前我國機械加工企業的管理理念相對落后，質監部門監督不到位等，導致企業對于產品質量重視程度不足。

1.4維修不積極

在進行機械設備維修時，由于企業當中的管理人員思想意識不高，影響設備的維修質量。企業的管理人員，不注重設備方面的維修，便會造成設備維修資金匱乏，存在維修工作質量方面的監督問題。為了進一步保證機械加工的進展程度，一些機械還存在帶故障工作，加重了機械設備損壞，導致不能再進行維修的狀況發生。

1.5生產現場管理缺少信息化意識

經濟發展新形勢下，信息技術在很多行業得到充分利用，對整體的工業生產水準來說，制造企業的綜合生產能力是重要的決定性因素，市場狀態不斷發生變化，在部分機械加工企業中存在信息技術的實際應用，相關設備的購入比較盲目，信息技術的利用缺少與實際情況的有機結合，使得很多技術缺少適應性，多數設備處于停止運行狀態，閑置的情況較多，不僅不利于生產，還很浪費資源，對機械加工生產的質量控制來說，存在一定的阻礙作用。

2機械加工生產現場質量管理優化方法的有效對策

2.1樹立正確的生產管理理念

對機械生產加工企業來說，為了保持穩定的經營發展，應該將現場的質量管理作為重點之重，為企業的發展提供基礎保障，通過質量提升，可以幫助企業穩固自身的市場地位，并使競爭實力得到提升。企業應該改變傳統的思想觀念，將經濟收益與質量作為兩個并重的影響因素，同時對現場的組織結構及生產布局進行優化，使整體的管理水平得到有效提升。企業還應該結合自身的實際發展情況，樹立正確且合理的管理理念，并制定科學的現場管理目標和規劃，提高產品的合格率，從而使客戶的滿意度得到增強，為自身擴展更加廣泛的合作范圍。

2.2提高作業人員的技術水平

機械加工整個過程都離不開操作人員，因此操作人員專業知識以及操作技術水平直接決定了生產效率與加工質量。由于專業知識能夠為操作人員提供充足的理論依據，必須提高操作人員的專業知識，并通過定期的培訓、教育等方式實現操作人員專業技術、操作水平以及綜合素質等方面的提高，使之成為促進加工質量的動力之一。

2.3構建創新性的生產現場管理理念

機械加工生產現場的管理直接關系著機械加工企業的長遠發展，因此現場管理應該值得高度重視。理念是企業發展的先行條件，能夠引領企業走向正確的方向，是企業健康發展與生產的必要前提。加強機械加工生產現場的管理，既能夠提高機械加工的整體生產效率，確保車間安全性能，又能夠充分提升機械加工企業的隊伍建設，進而及時針對機械加工生產中存在的問題進行針對性、系統性的解決。但是，一些機械加工企業在實際生產中往往更注重提升生產力，而忽略了現場管理。機械加工企業應該建立創新性的機械加工生產現場管理理念，加強生產現場的科學化管理。

2.4優化機械加工生產現場管理信息化水平

現階段我國機械加工生產現場管理來講，加工企業在實際的生產現場管理中信息化建設水平較低。雖然一些企業在機械加工管理中早已經引進信息技術，但是因缺少信息化管理經驗或者理念等，使生產現場管理中存在諸多的問題。企業應該高度信息化建設，提升管理人員的信息化素養，加強信息技術的培訓，優化加工管理交流，進而不斷提升企業的管理效率，促進企業的長遠發展。

2.5加強法律方面的認識

質量管理人員需通過培訓，讓員工持證工作，沒有證不得進入重點崗位，如此也能提升勞動人員的素質。最后，還應調整好管理結構管理結構需適應市場的經濟規律，達到現代化企業制度要求，以便能為企業提高堅強的信息保障措施，將企業信息化規劃完整，增強頂層設計，表明各個部門的責任，做好信息技術方面的建設，能在一定程度上和管理同步，將信息資源最為根本的管理工作做完善，使得信息資源準確、無誤。對于一些財務、倉庫、質量等管理方面的內容，需將數據做精確。

結語：機械加工生產現場管理是企業的重點，現場管理的好壞直接影響著企業各項事項的實施落實和完成程度，影響產品的品質，公司的經濟利益等。那么，企業應不斷加強生產現場質量管理，減少原輔材料的浪費和差錯找尋的時間等，從而提高了工作效率和時間效能。對提升外界對企業的美譽程度有著關鍵的現實性意義和理論性意義。

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