淺談企業文化創新對企業管理創新的影響

田鵬 石萌萌

摘要：企業文化作為企業建設的重要內容，對企業的管理有著很大的影響。良好的企業文化能夠提高企業員工的工作積極性，提高團隊凝聚力，發揮企業員工的最大價值，因此企業文化創新對企業管理創新影響巨大。企業要想長久地發展，離不開發展期間的管理創新。文章針對企業文化創新對管理創新的影響力、創新過程中存在的問題以及對策進行了詳細的研究。

關鍵詞：文化創新;管理創新;影響力

引言

企業之間的文化和管理競爭正逐漸轉變為一種以文化軟實力、管理模式、組織架構等為基礎的文化與管理，符合市場經濟發展趨勢的企業，才可以在激烈的競爭中占據優勢。因此，需要根據當前企業文化創新的重要性、企業所面臨的挑戰，綜合深入地分析、思考企業文化對其產生影響的價值。本文基于企業文化創新，闡述了其對于管理創新的重要影響。在了解市場經濟發展的情況下，企業通過適當的運營管理，可以謹慎應對企業的競爭和市場風險，給出改進措施，進行企業文化創新和管理創新，增強企業文化的核心競爭力。只有認識到企業管理創新的價值，企業才能在市場中蓬勃發展。

1企業文化創新與管理創新的意義

1.1管理創新的意義

企業經營主要是指在企業內有效整合生產的各種要素，創造經濟利益的過程。需要通過合理的人力資源管理、科學合理的組織，讓人才能夠處在適宜的崗位上面，直接促進企業的進步。所有企業都需要企業管理創新，提高服務質量，持續改善市場經濟體系。企業經營體系轉變為現代的商業模式，企業經營體系與企業改革密切相關，進行整合經營模式的創新，促進生產成本的降低，提高利潤。目前，企業經營需要制定任務目的，執行有效的戰略布局，一方面要提高競爭力，另一方面要確保企業的創新能力，規劃整體方向，走自己的行動路徑。

1.2企業文化創新的必要性

企業文化創新，是適應市場發展的需要，是與市場環境發展保持同步的重要方式。企業文化創新，可以確保企業經營發展不會落后于同行企業，在進行文化創新時，要始終堅持以企業的實際發展狀況為根本，對企業環境的適應能力提出了要求。現代化企業的發展過程中，有的企業管理模式保守陳舊，難以接受先進的管理模式和理念，這種故步自封的發展形式，會與市場發展脫節，如果不進行轉變，企業最終就會走向衰敗。企業文化是引領企業發展的精神力量，只有打造優秀的企業文化，才能確保企業高質量發展，使企業破浪前行;反之，與時代不符的企業文化，則會在市場發展大潮中止步不前，也會受到同行競爭者的排擠。

1.3增強企業的核心競爭力

在市場上，只有創新型的企業才能永遠適應市場，獲得長久的發展。因此創新性是企業市場競爭的核心，決定了企業的生產經營水平。而創新體現在企業的文化和管理模式上，良好的企業文化能夠推動企業管理模式發展。在企業文化創新過程中，企業員工的創新思維以及相互之間的凝聚力不斷增強，進而企業生產經營管理模式也不斷創新，企業的市場核心競爭力以及市場地位才能不斷提升。總之，企業文化能夠發揮導向性功能，引導企業各項生產管理活動，通過不斷創新，增強企業員工的文化認同感，使他們在日常工作中更加投入，用自己的創新能力為企業的發展貢獻力量，提升企業的競爭力。同時創新的企業文化也能夠使企業樹立良好的形象，進而使企業在市場中具有更高的地位和更強的競爭力，進而增加消費者粘性。

2通過企業文化創新實現管理創新的措施

2.1提高企業文化的廣泛性

為了對企業管理進行創新，發揮企業文化創新的引導作用，就需要提高企業文化的廣泛性和員工的接受程度。因此在實際工作中，需要建立一個全面的企業文化模式，分析每個員工的需求，注重對工作人員的宣傳教育，將企業文化與管理工作銜接起來，發揮企業文化創新對管理創新的積極作用。例如，培養學習型人才，注重員工不斷學習，針對不同崗位的員工進行培養和教育，使每個人都能夠獲得全面發展。

2.2建立文化制度，激發管理熱情

實現現代企業文化創新對現代企業管理制度的積極影響作用，在其模式的構建上，最重要的還是將企業員工的需求作為思想傳播、文化制度建立的依據。在現代企業管理創新當中，其創新的本質更多是圍繞企業生產管理，但是現代企業文化創新必需要體現出關懷人的精神思想。首先是要在整個企業管理中，落實好談話制度，善于傾聽來自各方，不管是一線員工還是管理人員的心聲，了解他們外生活工作中遭遇到的困難，以切實解決員工的實際問題作為出發點，才能彰顯現代企業文化創新的魅力，才能豐富企業文化創新的現代意義。此外，企業文化對企業管理的作用還需要在結合企業生產經營目標的基礎上，量化管理工作中的考核目標，層層落實考核指標，以文化推動管理發展，以管理發展推動生產改革，以生產改革促進制度建設，在一個環節鏈接一個環節的過程中，共同促進現代企業的健康發展。

2.3加強績效管理，提高員工工作效率

企業要通過績效管理制度來推動員工不斷創新生產理念，進而創新企業文化。績效考核制度可以將員工的工作進行量化，以可視化、可量化的標準來評估員工的創新工作。同時考核制度能夠將員工的工作效率、產出水平、工作態度、發展潛力考察出來。同時，設計考核制度，企業也需要遵循一些基本的原則，比如規范化原則、目標原則等，以及員工的創新性。同時，企業還應注意，在企業不同的發展階段，需要不同的創新性。比如，在企業的初創階段，企業需要員工發揮創造力，為企業找到新的生產經營模式，開拓新的市場，以推動企業適應激烈的市場競爭環境;在成熟階段，企業需要在人員管理制度上進行創新，以規范內部員工的工作，將產品和服務提質保量來推動企業不斷發展。監督機制是企業內部最后一道質量保障防線，在監督機制的督促下，企業能夠將各項工作穩步推進。而只有在科學有效的監督機制的督促和約束下，企業風險才能被有效發現。特別要注意建立健全成本的預算和核算、產品質量控制監督機制，有效控制成本和產品質量。這樣可以控制企業的財務風險和品牌經營風險，為企業發展提供更好的保障。

2.4構建企業的監督管理體制

要加強企業的監督管理工作，發揮文化對管理的積極作用，提升員工工作的積極性和主動性。企業要對各個崗位進行監督管理，首先要建立起相應的監管指標，如信度與效度，形成專門的監督管理體系，從企業整體工作出發，對方方面面進行調查和研究，對于好的方面應該繼續完善發展，對于不好的地方要找出問題并加以改進。此外，要注重對企業文化進行監管，以發揮其對企業管理創新的積極作用。

結束語

企業文化創新對于企業管理創新至關重要，它在思想上引導企業員工，使得企業員工以創新型的思維投入生產工作中，推動企業生產經營管理模式以及企業的產品和服務不斷創新，進而增強企業的核心競爭力。因此企業應當關注企業文化創新工作，用創新性的企業文化促進企業管理工作不斷創新，進而推動企業朝著健康可持續發展的方向不斷前進。

參考文獻

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