建筑造價控制與造價審核管理

王小蓉

摘要：隨著房地產建筑行業規模的不斷增長和科學技術的迅猛發展，工程項目投資的主體也日益多樣化，建設項目的工程造價結算審核工作是工程實施中一項十分重要的工作流程，其工作進展的好壞既影響施工單位最終效益，基于該問題現狀，應結合施工單位需求提出降低工程造價措施，結合新時代要求強化審核隊伍建設以及構建施工組織體系加強變更管理，推進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑造價;造價審核;造價控制

引言：工程造價常用于建筑工程、水利工程、鐵路工程等工程施工中，是各項工程的重要組成部分。對于工程造價的概念，不同人給出了不同的答案。工程造價結算審核作為建筑工程當中一個非常重要環節，通過完善的審核制度，對整個建筑工程造價起到了降低成本、控制成本的作用。從而保證了工程建設成本的降低，資金利用率提升、經濟效益提高。工程造價審核人員要做到規范仔細、按時準確、保質保量地完成審核工作，應當掌握工程造價審核的重點和難點，在結算審核過程中不斷地總結經驗，不斷的優化建筑造價過程中的深刻管理。

1建筑造價控制與造價審核管理的現狀

1.1前后期核算標準不同

工程造價結算審核工作與工程的整體過程息息相關，由于工程建設具有周期性長，建設復雜等特點，往往需要團隊配合進行施工。不同的工作項目及工作人員，導致其工程造價結算審核人員也有所不同。通常情況下，一個項目整體建設過程中會出現多次更換工程造價結算審核人員的情況。現階段，我國對于工程造價結算審核并沒有具體的操作流程和結算標準，因此極易產生工程造價前后期結算標準不同的情況。

1.2結算審核體系不健全

我國在工程造價結算審核中雖然制定了相應制度政策，但在建設過程中往往得不到重視，其整體的結算審核體系制度存在著不健全現象。領導對于建筑造價結算審核的監管力度相對較低，許多結算審核制度成了擺設，無法真正落實到實際的工作中來，極大地影響了工程造價結算審核進度及質量，甚至會導致建設資金的流失和建設資源的嚴重浪費。

1.3結算審核工作缺乏有力監督

結算監督相關人員在實際工作的過程當中沒能將監督工作貫徹落實到位。在長期結算審核工作過程當中，部分審核工作人員逐漸產生出了懈怠心理，而監督人員的重點工作內容就是加強有關工作人員在實際工作過程中的警惕心。監督工作的有效開展能為審核工作的質量提供有效保障，及時發現日常工作中的不足之處。但部分監督工作人員對于監督工作中所發現的問題沒能加以重視，導致結算審核工作中產生一系列問題，為整體管理水平帶來了嚴重影響。

2建筑造價控制與造價審核管理的措施

2.1提升戰略規劃與指導性建設

全過程造價控制基于企業戰略指導及規劃，通過科學布局與合理實施的方法過程，結合新時代造價審核要求，全面提升全過程造價控制戰略指導，加強審核過程及業務開展的全面性與系統化建設。第一，施工企業決策者需要對全過程造價控制進行戰略規劃，將其制定為企業戰略發展內容，并通過制度完善對其進行戰略指導，由上至下開展制度執行。第二，中層管理者要將全過程造價控制進行方法植入，通過軟件及硬件體系架構實現造價審核的全過程控制化。主要包括軟硬件造價數據采集體系構建、全過程造價審核制度完善以及精細化造價審核模式開展等。第三，基層造價工作人員要樹立精準意識與全程意識。通過學習培訓快速掌握全過程造價控制技術及專業知識，提升崗位意識及職業精神。

2.2構建全過程精細化造價審核制度

在審核前工作人員需通過信息平臺及工程量數據系統，采集相關數據及資料，對招標文件、施工方案、設計圖紙及項目合同等進行預算評估與計算統計。并完善全過程精細化造價審核制度，具體可從以下三方面入手：第一，構建責任機制，強化崗位意識及工作內容，如責任導致機制以及責任追究機制等，強化審核嚴格管控及責任明確，便于全面提升造價審核質量;第二，構建施工材料全程跟蹤機制，包括施工材料選購價格、現場投入配置以及工程量材料數量分析等，并跟蹤評估施工材料在現場實際施工中的消耗，做好工程量制表監督工作，避免在施工或制表過程中虛高或虛假情況發生;第三，在定額控制方面根據工程施工不同階段的工程量需求，設計定額方案，強化造價的合理性及標準化，避免由于人為因素而導致隱患。

2.3結合新時代要求強化審核隊伍建設

造價審核重點在于人才隊伍建設及專業化體系塑造，基于此，要結合新時期要求全面建設審核隊伍，第一，側重隊伍的晉級及考核評估，在制度方面著重強調人的工作意識及崗位職責，完善各項考核機制及晉級規定，營造公平、公正、公開的人才培養及工作環境，全面踐行“精準審核、科學審核”的精神思想。第二，開展專業化培養，其主要基于提升審核精度，采用校企合作方式對內部人員進行專業升級，對財務知識、預算及施工管理等層面進行全面技能鞏固。只有通過專業知識培訓的員工才能持證上崗。第三，加強創新性人才培養，造價及預算審計工作具有延展性以及創造性，需結合施工現場及要求開展針對性設計，因此創新型造價審核人才培養勢在必行。

2.4構建施工組織體系加強變更管理

資金管理是提升企業經濟效益與獲利的重要保障，是全面預算及財務控制手段，是藍泊胡項目下企業快速資金回籠及完成結算的方法途徑。因此需提升對資金管理的重視程度，藍泊胡項目模式中總承包單位權限相對較大，且責任頗大。在該過程中施工單位需與業主方定時、定期主動溝通，將自身所面臨的問題與困難及時告知業主，將施工進度及質量狀況等進行信息報表設計，及時交付到業主手中，讓業主全面了解工程建設動態及進度，公開透明化項目工程施工信息，為后期資金回款奠定基礎。

2.5規范造價加強合同控制及結算

資金管理需通過精細化手段，采用細化分析以及量化控制的方式，全面優化施工不同階段的風險漏洞，降低存在隱患的可能性，從小問題、小隱患入手，全面構建與推動資金配置管理。并整理完成相關結算報表、完工依據及合同內容，督查業主方及時驗收完工項目，并履行合同內容進行結算回款。以結算文件、資料及依據材料為主，以合同內容及相關法律條款為憑證，主動與業主方進行溝通，對業主原因造成施工變更、成本增加與相關問題進行據理力爭，最大程度減少糾紛，必要時可走法律程序，減輕施工企業經濟損失。同時做好相關協調工作，均衡協調各種關系，最大程度減輕摩擦沖突。根據施工進度與具體情況給予合同支付款項，并按照完成后的工程量，精準計算進度款項，待該項目驗收通過后，施工單位應根據相關合同進行計量，以此為工程結算款項依據。

3結束語

綜上所述，結合新時代要求強化審核隊伍建設以及構建施工組織體系加強變更管理等，分析全過程造價審核控制在價值工程中的價值意義，為后續施工企業財務管理水平提升奠定基礎。我國的工程造價結算審核體系及制度并不完善，仍然存在多種多樣的問題。只有加大對工程造價結算審核的重視程度，建立健全工程造價結算審核體系，構建高質量的造價工作團隊，這樣才能才能夠從根本上保證我國建筑行業工程造價的審核有效進行，提高工作質量及工作效率。

參考文獻：

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