建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

呂長謙

摘要：我國不斷提高社會發展速度，也逐漸提高科技發展水平。人們對于建筑行業也提出更高的要求，因此建筑企業不僅要滿足人們的居住需求，還要保障人們生活的便利性。建筑企業需要重視建筑工程的質量，為了實現這一目標，需要提高質量管理力度，但是受到傳統管理模式的影響，不利于改變整體管理格局。因此，建筑企業管理人員需要創新傳統管理模式，結合新形勢發展需求合理改善并且創新管理模式。本文針對建筑工程管理的現狀，提出建筑工程管理和施工質量控制的有效策略，保障建筑工程質量，推動建筑行業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程施工質量工作現狀管理策略

在建筑行業發展過程中，如果在工程施工中發生安全事故將會延誤整體工期，甚至會阻礙企業和社會的發展。建筑行業要想實現可持續發展目標，需要重視施工質量管理工作，優化工程管理效果。本文主要針對建筑工程管理工作，結合實際工作現狀提出針對性的管理方法，創新整體管理理念，利用最佳管理模式提高建筑企業的綜合實力，推動建筑行業穩步發展。

1概述建筑工程管理及施工質量控制的意義

近些年，人們非常關注建筑工程的品質，但是在實際工作中并沒有根據相關標準落實施工流程，不利于保障施工質量，提高了風險事故發生率，威脅到人們的生命財產安全。因此在建筑工程施工過程中，建筑工程管理及施工質量控制工作發揮著重要的作用。通過落實建筑工程管理及施工質量控制工作，有利于順利實施工程項目，避免發生意外風險，進一步提高建筑品質。因為建筑工程涉及多樣化的工作類型，施工參與人數比較多，很多工作具有較高的危險性。為了提高工程施工的安全性，建筑企業需要創新建筑工程管理模式，更加科學地控制施工質量，并且利用科學的管理模式，有序推進整體建筑工程，避免在施工中產生各種風險[1]。

2建筑工程管理及施工質量控制的關鍵條件

2.1人力條件

施工人員是建筑工程管理及施工質量控制的主體，因此人為因素直接影響到施工質量。建筑工程的施工規模比較大，需要投入較多的人力資源和物力資源等，同時增加了建筑工程施工的不確定因素。人為因素是指施工人員的技術水平和管理意識等，需要嚴格控制每個施工環節，顯著提高施工質量。在建筑工程施工過程中，人力資源直接影響到建筑工程管理及施工質量控制效率，在施工控制過程中需要重視人為失誤，施工單位需要注重提高和施工人員的工作水平，嚴格規范施工人員的日常操作行為，顯著提高建筑工程質量。

2.2環境條件

在建筑工程施工過程中，環境條件直接關系到建筑工程質量。環境直接影響到建筑施工，如地質情況、水文情況及交通條件等直接關系到建筑工程施工質量。施工現場的環境直接關系到施工人員技術能力的發揮，同時關系到整體施工進度，因此施工單位需要加強控制環境條件。在施工之前，施工單位需要提前勘測施工現場，分析當地地質情況和水文情況等，獲取精確性的工程數據。施工人員還要結合氣候變化開展施工，如規避在雨天施工。因此，施工單位需要把控施工現場的環境條件，有效保障工程施工質量[2]。

2.3圖紙條件

設計圖紙是建筑工程施工的前提條件，在建筑工程施工中需要結合設計圖紙確定施工材料和施工人員及機械設備等，避免增加施工成本。但是在實際施工過程中，施工人員沒有提前勘測和分析地形條件等，不利于獲得精確性的土質數據，導致土質設計不符合施工條件，影響到建筑工程順利施工。保障設計圖紙的科學性，有利于合理指導建筑工程施工，施工人員通過勘察施工地點，合理分析施工現場，經過復核之后合理調整和優化圖紙，有利于保障建筑工程施工質量。

2.4材料條件

施工材料直接關系到建筑工程質量，施工單位加強管理材料采購，在不同的施工階段需要利用不同的施工材料，施工單位需要結合設計圖紙合理申購施工材料。因為建筑工程施工時間比較長，并且在實際施工中可能會產生各種變動，施工人員不能快速準備齊全所有的施工材料，如果堆積時間比較長將會引發材料變質等問題，從而降低整體材料的質量，如果在施工過程中利用劣質材料，將會降低整體施工質量[3]。

3 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

3.1管理體系不健全

當前很多建筑企業缺乏完善的管理系統，同時沒有建立專業管理機構。在建設項目管理過程中，缺乏專業人員調查項目實施情況，也不夠了解項目技術指標。此外，在實際施工中過程中，施工人員技術水平有待提高，缺乏專人負責具體的工程項目。因為人員和職位之間缺乏匹配度，影響到項目管理的有序性。為了保障工程效益，一些施工單位利用各種措施降低成本，影響到建筑工程管理的有序性，不利于開展精細化管理活動，再加上工作任務比較繁重，不斷降低工程質量。

3.2缺乏有效監管

當前我國已經逐漸完善成熟的工程監督體制，但是仍舊存在一些問題，如缺乏完善的機制，監管力度有待提高。如果在建筑工程施工中出現安全問題，很難明確相關責任人。還有一些分包單位過于重視經濟效益，在施工中利用低價劣質的材料，同時缺乏完善的工作機制，如缺乏激勵機制等，影響到監理人員的工作積極性，不利于提高整體工作效率。在工程監督過程中因為受到人為因素的影響，頻繁發生各種質量問題，因此降低了建筑工程的質量[4]。

3.3施工工藝和技術過于傳統

當前在建筑工程中不斷利用各種新工藝和新技術，因此施工單位需要深入分析全新的施工工藝，滿足建筑工程需求。但是在實際工作中，一些施工人員習慣利用傳統的施工技術和工藝，不利于滿足新型工程施工需求，在實際上施工中不利于發揮出施工技術的價值，無法保障整體工程質量。此外，針對新型工程項目，施工單位需要根據工程標準選擇施工技術，如果不利于保障施工技術的規范性，將會引發各種意外事故，不利于保障施工人員的安全性，同時還會影響到整體施工質量。

3.4管理人員缺乏安全意識

在建筑工程安全管理過程中，一些管理人員沒有經過專業培訓，因此降低了安全管理水平，甚至會引發各種意外事故，不利于順利開展工程施工。一些施工單位忽視安全監管工作，也沒有組織管理人員專業培訓，因此降低了管理人員的業務水平。此外，一些建筑企業仍舊利用傳統的安全監管制度，無法滿足新型建筑工程的需求，導致工程施工缺乏參考依據，降低了整體施工品質，不利于推動企業可持續發展[5]。

4 建筑工程管理及施工質量控制措施

4.1創新建筑施工管理理念

在建筑工程施工過程中，需要創新管理理念，因此保證整體施工質量。首先需要創新管理人員的管理意識，提高建筑工程管理及施工質量控制工作的規范性。再者，需要加強開展管理培訓工作，幫助管理人員建立特色管理理念，同時可以學習各種現代化管理方式，建立現代化管理意識。管理人員可以利用計算機全面收集整合施工數據，并且通過數據分析監控施工內容。在施工監督和管理過程中需要做好安全管理工作，充分發揮出管理工作的優勢。

建筑企業需要建立專門管理單元，組織獨立的管理活動。例如，可以組織專業管理人員從事專業工作，避免一人擔任多職，充分發揮出員工的專業能力，更好地完成負責人的工作任務，提高建筑工程管理及施工質量控制的針對性。

4.2加強項目協調

當前很多建筑工程利用項目分包方式，主要是通過招投標方式向施工團隊分包項目，但是這種方式會導致各個施工環節缺乏緊密的聯系，不利于明確劃分管理部門的職能，無法保障建筑工程管理及施工質量控制效果。為了解決這一問題，需要加強項目協調，合理規劃不同管理部門的管理職責和管理范圍，合理協調施工人員、物資及技術交流等。同時，需要完善項目管理體制和協調管理程序，合理改善整體協調過程，通過建立組織程序，降低人員失誤的負面影響。在項目進度規劃階段，工作人員需要全面分析合同內容和施工圖紙等，同時要組織安裝人員參與到計劃工作中，提高建筑安裝的便利性。通過合理協調各個工作階段，嚴格根據時間表協調施工設備和施工人員以及施工材料等[6]。

4.3強化施工質量控制措施

4.3.1工程質量預控工作

首先需要明確檢驗質量的標準，其次需要明確施工項目的質量預控點，因此提出針對性的預控方案，在實際工作中有效落實預控方案，最后要評估預控結果，從而進入到良性循環當中。

4.3.2加強控制施工過程

施工單位需要做好準備工作，通過圖紙審查解決相關問題。各個責任方需要深入溝通，綜合業主和施工單位的條件提出針對性的施工建議。在施工過程中，相關部門要注意協調施工質量和施工進度，通過積極協調相關功能，有效減少實際變動。施工單位需要加強指導和監控施工現場，在施工之前組織員工培訓活動，進一步提高建筑工程施工水平[7]。

4.3.3質量保證措施

首先，需要提高施工隊伍素質，為了切實保證施工質量，需要選擇高素質的施工人員建設建筑工程。其次，保障采購質量，在采購過程中需要加強審核材料供應商，避免采購不合格的產品。再次，需要落實技術保證，通過及時審閱施工圖紙，及時發現和匯總其中存在的問題，并且及時處理相關問題。在實際施工中需要高度關注新工藝，結合實際情況有效應用新工藝。在實際施工中要注意積累和分享施工經驗，顯著提高施工人員的技術水平。最后，需要保障技術資料的質量，需要利用計算機保存工程資料，為后續查看提供便利。

4.4完善監督管理機制

在建筑工程施工過程中，建筑企業需要完善監管機制，有序推進建筑工程管理及施工質量控制工作。施工單位需要制定施工質量領導責任制，逐層推進工程質量職責。建筑企業還需要加大力度監督和管理建筑工程質量，結合技術規范和合同內容等全面監督和驗收每個施工環節的質量。

針對當前的監督管理工作，建筑企業需要開展動態化管理工作，避免產生質量問題，提高整體施工水平。施工單位需要做好施工準備工作，規范性辦理相關手續。監督管理部門要全面整合信息數據，進一步完善建筑管理機制。此外，需要加強審核腮紅膏圖紙，確定沒有任何問題之后才可以在施工中應用。在實際施工過程中，施工人員需要根據規定要求開展施工，不能隨意修改圖紙內容，如果發生特殊情況合理審核方案，獲取設計單位和監理單位同意之后才可以更改設計內容，避免影響到施工成本。在內部監督管理階段，建筑企業需要建立臨時工作小組，負責全面監督和管理施工人員，促使施工人員嚴格根據圖紙內容開展施工操作。如果發現施工行為不符合圖紙內容，臨時工作小組可以停止施工，并且要檢查現場質量，避免留下質量隱患，優化建筑工程監督管理效果。在監督管理過程中，建筑企業需要加強統計和分析施工數據，落實動態化管理工作，充分保證建筑工程質量[8]。

4.5加強綠色施工和節能技術創新

在節能環保理念下，推廣各個行業創新發展。在建筑工程施工過程中，建筑企業需要全面滲透綠色施工理念，優化整體施工效果，避免浪費工程資金。在建筑工程管理及施工質量控制中，管理人員需要重視綠色施工管理的重要性，建立綠色施工意識，并且定期組織宣傳教育活動，優化整體綠色施工氛圍，保障整體施工效果。在宣傳教育活動中，建筑企業需要向施工人員宣傳綠色施工的重要性和相關措施，在不同的建設環節中落實綠色施工理念。施工單位還要加強技術創新，不斷完善管理模式，優化整體施工效果。在后續施工過程中，建筑企業需要引進高素質的人員開展綠色施工和管理工作，結合施工標準開展全過程管理工作，并且要定期組織培訓活動，不斷提高施工人員的綜合素質，建筑企業還要及時處理施工管理中的問題，顯著提高建筑工程管理及施工質量控制水平。

4.6注重利用信息化技術

因為建筑工程管理及施工質量控制非常復雜，為了避免影響到后續施工，在實際工作中需要利用信息化技術。例如在實際施工中可以利用BIM技術，建立立體化建筑模型，落實無死角全面管理工作，及時處理施工問題，并且優化監督施工過程。建筑企業需要結合時代發展特征落實工程管理工作，利用現代化技術彌補傳統管理工作的不足，高效地創新和調整相關技術。在施工現場需要構建遠程監控體系和預警系統，如果在后續施工中發現問題，系統將會及時通知管理人員，落實緊急處理工作，避免疑問突發因素影響到后續施工，拓展施工管理工作的開展空間，提高整體管理水平[9]。

4.7加強監管施工材料

在材料采購階段，管理人員可以利用抽樣檢驗工作，確保選擇的施工材料符合施工檢驗報告，及時更換檢測不合格的材料。在存儲和管理施工材料的過程中，需要分類存放各種施工材料，同時需要做好防護工作，避免因為存儲工作影響到材料質量。

5 結語

為了保障建筑工程施工質量，施工單位需要重視建筑工程管理及施工質量控制工作，結合實際情況完善施工管理制度，提高施工人員和管理人員的綜合素質，保障建筑工程的綜合效益，推動建筑行業可持續發展。

參考文獻

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