煤化工企業成本核算精細化管理體系的構建策略探討

高文龍

（新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司，新疆 哈密 839303）

一、煤化工企業成本核算過程中面臨的困境

1.缺乏產融結合意識

在煤化工行業發展中，煤化工企業的業務發展主要是圍繞煤化工行業生產建設、滿足用戶的要求、確保質量安全等方面展開。財務部作為職能部門，更注重煤化工行業發展中的經濟效益，在管理過程中將主要側重于成本控制、資金管理等。與管理目標的側重點不同，兩個系統在融合的過程中不可避免會出現一定的阻礙，影響到煤化工企業的經營效率。財務部作為監督部門，其自身的會計職能履行不到位，內部控制管理不到位，與業務部門協同不緊密，就會增加潛在的經營管理風險。

2.財務分析效率不高

當前，簡單的財務會計已不能滿足煤化工行業快速增長的需要，財務管理需要為煤化工企業提供多維度、全方位的管理決策數據。其中，財務報告分析是財務報告的重要組成部分。業務和財務數據傳遞時效性不足，是傳統財務管理工作中的主要問題，大部分財務報表的編制和分析通常只發生在財務周期的節點，如月、季、年等。企業財務數據分析，需要以具體的、實際的經營數據為基礎，但部分煤化工企業還未能建立高效的數據分析機制，在統計經營指標或數據時容易出現偏差，特別是運營管理成本、銷售成本、庫存周轉率等核心經營決策數據。因此，煤化工企業需要依托成本核算精細化平臺的業務數據分析系統，深入分析問題背后的成因所在，才能打破財務數據分析效率不高瓶頸。

3.監管制度不完善

煤化工企業要從業務層面制定配套的監管制度。在企業成本核算流程中，由于原有的工作流程經過多次重構，項目管理、供應商招標、內控管理等工作機制也并未實現進一步的創新或完善，致使服務單位無法有效厘清各方職責，在服務監管的整體流程中也缺乏具體的制度文件予以保障。正基于此，服務監管工作人員可能只是停留在核對工作清單上是否有誤，而沒有認真參與行業前端的流程監管。

4.財務人員業務能力不強

在成本核算實踐過程中，煤化工企業財務人員普遍對各項業務活動并不能做到充分了解。煤化工企業管理工作的側重點主要在于業務活動產生后的財務管理核算，而平時的各部門培訓內容多是關于財政、稅收方面的有關專業知識。在業財精細化管理系統上線后，企業的會計核算的基礎工作由信息系統承擔，財務人員則更多的負責對業務的事前監管和事后分析，如果財務人員僅是止步于對財務管理知識的掌握，就無法適應當前煤化工企業財務核算精細化管理的需求。

5.人員配置不合理

人員配置不合理，管控系統不到位等問題都給精細化建設帶來了一定的影響，這就需要財務人員能夠打破傳統思維，貼近業務開展前端，以此來構建一個全方位一體化的成本核算信息管理系統，做好風險預警，確保各項財務數據信息的準確與安全。

二、煤化工企業構建成本核算精細化管理體系的策略

1.加強組織建設，培養復合型人才

在成本核算時，財務部門應首先對自身進行架構調整以適應融合的要求。通過調整自身結構，分解以法人或會計單位為基礎的財務結構，形成戰略財務、業務財務和協同業務的扁平化融合。其中，業務戰略融資、業務財務是基于聯合金融提供的信息資源，為業務與財務精細化的各項具體任務結構化發展作出貢獻。通過對財務人員強化業務培訓和崗位重新分配，使其不僅成為業務中的財務專家，還能成為財務中的業務專家，以促進煤化工行業能夠更好地實施成本核算模式。此外，需要加強業務和財務人員探索和使用大數據的能力，一定程度上擴展知識面，構建協同創新的綜合知識框架，鼓勵員工學習大數據、云計算和人工智能相關知識，將區塊鏈技術與煤化工行業發展和實踐相結合，其是成功轉型財務管理的人才和技能培訓的有效方式。現代煤化工企業想要實現工作合理分配，工作效率提升，首先，應該以專業化為核心理念，對成本供應管理機構的人員組成和工作模式進行優化，結合當前市場的實際需求，確保在多變的形勢下，仍然具備應有的工作能力，同時適用于絕大部分工作內容，簡化工作量，組建全新的管理體系，改造現有的結構模式，促進職能提升。其次，需要對內部組織結構進行重組。根據不同部門的職能，分為不同科室，同時建立基層管理人員扶持政策，由全民選舉和企業考察找出具有工作能力和管理能力的工作人員，任命其為基層管理者，將責任分化，確保決策上行下效，優化經營流程，汲取經驗，為行業未來發展奠定基礎。例如，在企業內部選拔優秀人才對其進行專項培養，結合自身發展需求提高工作人員綜合素質，確保在實際工作中，工作人員可以發揮自身最大價值。

2.系統整合會計資源

基于成本核算精細化體系的構建，可以同步業務和財務流程，有效解決信息孤島問題，優化整合會計資源。信息技術的運用可以有效提高會計信息質量，同時保證業務與煤化工行業財務精細化的效率。通過打造煤化工企業成本核算精細化信息平臺，可有效整合企業的商業和會計信息，實時交換數據，最大限度地提高財務信息的處理效率；通過會計信息和業務信息的復雜整合，可以有效提高數據的準確性和安全性。同時，應優化調整企業管理內部機制，拓寬信息交流渠道，引入有效利用信息。實施業務與財務的融合，不僅可以有效提高企業的運營效率，還可以使企業內部與財務管理相關的信息和數據的交流更加方便、簡單、高效。此外，部分煤化工企業通過利用財務信息納入橫向比較機制，可顯著減少因企業財務人員失誤造成的財務管理信息失真問題，確保財務會計信息的可靠性和準確性。同時，打造精細化的財務和業務信息平臺，可以幫助煤化工行業根據自身特點創建多種形式的信息處理和分析模型，實現不同形式的煤化工行業財務和會計信息處理的統一規劃。例如，對財務班組進行市場化建設，統一考核標準，借助信息傳遞卡完成相關信息流通，端正財務人員工作態度，提高財務人員工作質量。

3.建立健全財務監管體系

財務監管是一項復雜的管理體系，需要煤化工行業各部門之間進行有效的自上而下的監督。構建基于業財精細化的平臺內的金融監管體系，最大限度地為煤化工企業創造內部約束機制，促進企業的高質量發展。為進一步有效實施煤化工企業財務一體化，建立健全財務監管體系，必須保證煤化工行業各項流程和活動的規范化，采取業務集中的形式，讓員工參與監督煤化工行業發展的活動。同時，要嚴格控制煤化工行業財務信息的錄入，不隨意更改錄入的信息，通過授權、審批、存儲、報告、評價等多種方式建立工作內控制度，進行重點風險點的防控。在新時代背景下，加強成本核算管理體系結構對于提高煤化工行業整體競爭力、優化內部管理流程具有重要作用。煤化工企業應該根據自身實際情況和成本供應信息化管理現狀進行完善的管理平臺，建立優化自身成本供應穩定性系統，實現信息化轉變。以資源分配和數據整合為基本內容，對物流體系，營銷體系和整個生產工藝進行優化，以龐大信息系統為基礎，促使材料成本管理體系形成完善的數據供應網絡，對各部門所需求的相關信息和數據指標變化情況進行統籌管理，利用計算機網絡技術等先進的技術手段，實現物料全過程追蹤和資源合理分配，解決現有工作體系中常見的疑難問題。另外，煤化工企業還可以利用成本信息化管理系統的特點，改變原有的管理模式，實現精細化轉變，利用專業的知識設計并開發全新的工作系統，對現今各項設備的規格、招投標信息以及成本分配情況進行全面覆蓋，實現信息統籌監控，避免出現遺失或準確度缺失的問題。

4.完善信息系統設計，有效整合財務數據

建立業務與財務信息系統的整合系統，主要目標是為保證煤化工行業的財務信息系統的正確性，并針對不同的業務種類預置不同的會計核算方式，以最終使業務完成和財務會計核算同時進行。要建立統一的財務信息管理網絡平臺，通過不斷收集整理煤化工行業內部環境數據，逐步完成對各部門門戶數據的上傳與檢索，以提高信息處理速度，提升數據挖掘質量，形成科學合理的財務數據分類與統計制度，達到煤化工企業生產運營中形成的各類數據安全、分類科學、可查詢利用的目的。在精細化建設中，還要設置專門的工作組，其中不僅需要財務工作人員，也要將實踐經驗豐富的業務人員引入其中，將當前業務開展中的問題作為基點，不斷完善財務相關內容，依據不同類型的業務設置不同的核算方法，確保業務與財務的同步開展。在搭建信息平臺過程中，要明確內外部數據口徑，逐步完善各部門之間所上報以及下載的數據端口，提升數據處理速度以及分析質量，確保煤化工行業生產經營中各項數據的安全性以及適用性。

5.明確成本核算職能管理中的關鍵風險點

在煤化工企業成本核算的過程中，應當明確成本核算職能管理中的關鍵風險點。要根據合規管理工作的具體要求，培養相關工作人員的合規思維，在業務開展中，要以業務流程為基礎，梳理各個業務環節的風險點。在工作開展中，應當始終遵守國家政策法規以及行業準則，加強煤化工企業自身內控管理，明確業務開展與財務管理中的融合點，對于主要涉及的應收應付賬款管理、定價管理等加強管控，確保信息安全，也要規避財務風險。例如，可以搭建作業成本庫，提高財務人員對各項工作流程的掌控力度，提高財務人員的風險解決能力，及時解決工作中所出現的各大問題。

6.促進信息維度多樣化發展

從煤化工企業傳統財務管理體系來看，其呈現的信息較為單一，可以說無法滿足新發展階段的需求，所以促進信息維度多樣化發展是當前提升煤化工行業經營管理水平的一個重要條件。在成本核算體系構建過程中，應有效整合煤化工行業融資、銷售等相關內容，不僅可以提升煤化工行業決策能力，也能滿足煤化工行業業務開展過程中對客戶實際需求等信息進行深入分析。煤化工行業管理者可以根據成本核算體系所呈現的財務會計報表等內容來精準投資，既體現了成本核算過程中的價值，也為煤化工行業經濟效益提升奠定了基礎。例如，可搭建資源庫，統計資源消耗情況，如表1所示。

表1 資源消耗庫

借助資源庫，可以提高財務管理人員對資源的掌握力度，提高信息傳遞效率與質量，避免因信息問題限制自身發展或對自身發展造成一定影響。

三、結語

當前，煤化工企業發展面臨著更加嚴峻的挑戰，加強業財融合，實施成本核算精細化管理已成為解決煤化工企業發展問題的重要舉措。因此，煤化工企業必須正確認識業財融合的重要性，構建成本核算精細化管理體系，從而保障企業的高質量發展。