基于以人為本視角的企業文化建設研究

盧 亮

（安徽水利開發有限公司，安徽 蚌埠 233000）

對于企業來說，員工是企業的第一生產力，對企業的發展發揮著至關重要的作用。當前，如何在“以人為本”視角下持續推進企業文化建設，是企業值得深入研究和思考的課題。

一、以人為本的企業文化概述及其重要性

“以人為本”理念下的企業文化，主要指在建立企業文化的過程中，將“一切以人為管理”作為核心，尊重內部員工的主體地位，詳細了解他們對“精神、物質”的真實需求，始終堅持“人性化”管理觀念，營造良好的工作氛圍，促進企業與員工的共同進步、共同發展，打造共贏局面。將“員工”作為企業經營管理核心內容，視為企業未來發展的重要資源，圍繞著人力資源的開發組織，為企業各項經營活動提供服務，保證企業戰略目標與員工個人價值發展始終保持在同一高度。在企業經營發展中，堅持“以人為本”的企業文化理念，對企業的發展發揮著不可忽視的作用，具體表現在以下幾個方面。

1.樹立良好的企業形象，實現企業與員工共同成長

基于“以人為本”的企業文化，更加切合實際，在“經營觀念”與“企業文化”的有機結合下，企業員工開始正確意識到思想文化的重要性，不斷提升員工凝聚力，打造“心往一處聚，力往一處使”的文化氛圍，將企業利益與自身利益作為一個整體，切實履行崗位職責，為企業創造更多發展與利益空間。樹立良好的企業形象，使員工切實感受到來自企業的關懷與愛護，增強員工對企業的信任與幸福感，促進員工的自我提升與發展，進而不斷提升企業的市場競爭力，在積極向上的工作氛圍中，形成正確的服務意識，從根本上實現企業與員工的互利共贏。

2.有助于發揮企業凝聚力，吸引留住專業人才

員工是工作的參與者、執行者，是企業實現持續發展的關鍵一環，對增強企業核心競爭力具有十分重要的現實意義。“以人為本”的企業文化有助于發揮企業凝聚力，有助于員工端正工作態度，更積極、自主地參與到工作中，增強員工對企業的認可與滿意度，鍛煉員工的創新與創造力，為企業未來的發展打好堅實基礎。通過“以人為本”企業文化理念的構建，始終以員工需求為出發點，完成經營管理決策的制定，給予員工高度重視與關懷，爭取員工對企業的“認可度”“滿意度”，吸引并留住更多專業人才，夯實企業人才隊伍建設基礎。

3.塑造企業形象的基本要求

“品牌”“技術”“人才”是提升企業競爭力的三大因素。在“以人為本”的文化理念引領下，營造良好舒適的工作環境及文化氛圍，不僅能激發員工的工作熱情，吸引留住人才，還能促進塑造良好的企業形象，吸引更多市場客戶的關注，進一步提升企業的市場競爭力。

二、基于以人為本的企業文化建設實施路徑

1.發揮員工主體作用

首先，將員工作為企業主體，突出他們的重要地位。在實踐中，可以建立長效溝通機制，針對一些重大事宜，鼓勵員工參與到其中，廣泛汲取他們的意見。從多角度出發，查看該項事件的價值性，在保證經營決策正確性的同時，增強員工的“主人翁”意識，讓員工切實感受到自身的價值所在。其次，要切實維護員工的合法權益，企業需要落實獎懲分明的激勵措施，對于態度良好、表現優異的員工給予獎勵，激發他們的工作熱情。相應地，懲罰措施不能缺位，酌情給予員工適當處罰，保證企業的權威性。通過這樣的方式，增強了員工的使命感，端正了工作態度，促使員工深度挖掘自身的潛能與優勢，為企業的蓬勃發展保駕護航。

2.提升人力資源管理水平

貫徹“以人為本”企業文化理念，需要借助企業人力資源管理這個載體。人力資源管理是企業價值鏈中的基本活動，是集員工“招聘、培養、考核、管理”等為一體的綜合性管理任務，需要將其與企業文化建設相互結合。在日常管理方面，在“以人為本”理念的引領下，人力資源管理管理模式與制度發生變化，逐步向員工靠攏，實現管理規范、制度與人員的完美融合，使各項經營活動有章可循、有法可依，將“以人為本”觀念落實到位。在人員招聘與職位分配環節，需要充分考慮崗位需求、員工的專業能力等，保證資源合理調配，在此基礎上制定相應的管理、教育、培訓制度。針對員工福利，例如休假、考評、薪資、升職等，必須嚴格遵循“公平、公正”的基本原則，切實維護員工的個人利益，保證其努力與回報保持平衡，進而增強員工的工作自信心，調動其積極性，達到事半功倍的效果。可以說，人力資源管理是落實“以人為本”觀念的重要舉措，在企業文化建設的過程中，需要從人力資源管理角度出發，制定行之有效的管理方法，切實推動“以人為本”企業文化理念的貫徹實施。

3.強化“以人為本”制度保障

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規范工作流程，約束員工的工作行為，使工作走向正確化發展道路，以人為本的企業文化理念亦是如此。在企業文化建設過程中，要加強制度建設，在“以人為本”理念的引導下，明確規范工作流程與要點須知，做好員工行為規范，配套落實“績效考評”“崗位責任制”等制度。在各項管理制度的保障下，進一步增強企業文化理念的科學性、可行性。同時，立足于實際，成立獨立的企業文化建設部門，賦予該部門充足的獨立自主性，主要負責“以人為本”企業文化理念建設各項事宜，特別是在規章制度建立環節，需要著重保證各項制度能夠切合實際，完善且規范，在此基礎上，推動企業文化建設的有序進行，確保制度落到實處，充分發揮自身效能。

4.加強員工培訓，提升專業素養

在員工的職業生涯中，專業水平決定著個人能力的高低，特別是在當前市場競爭日漸激烈的環境下，員工的專業水平至關重要，既決定著員工個人職業生涯的發展，同時也是企業賴以生存的有效保障。為此，企業需要注重員工素質與技能的提升，努力建造良好的以人為本的文化氛圍。在企業內部，需要定期進行業務探討，積極召開專業技能培訓大會，鼓勵員工取他人之長，補己之短，促進員工提升個人能力。在企業外部，根據員工的工作表現，合理安排外部考察等學習機會，使員工接觸到、學習到更多專業知識，逐步構建完善的知識體系，優化自身知識結構層次，實現素質與技能一手抓。在條件允許的情況下，定期開展技能評比，詳細了解不同員工的技能真實水平，適當提供晉升空間，深度挖掘員工個人潛能，在學習文化的氛圍熏陶下，提升員工的精神層次與知識能力。

三、結語

綜上所述，企業要在充分尊重并了解員工需求的基礎上，完善打造“人性化”的管理模式，使員工真正成為企業的主體。基于此，企業應秉承“以人為本”理念，科學地開展企業文化建設，將員工發展作為企業的發展源泉與動力，對現有的經營管理模式作出調整，實現“員工個人目標”與“企業整體戰略”的充分融合，充分發揮以人為本企業文化理念的作用，深度激發員工的“創造力”，為企業的長遠發展提供有力保障。