企業信息化與工業化融合的制約因素及破解思路

駱文鵬 畢宏宇

中國電子科技集團公司第四十九研究所 黑龍江 哈爾濱 150000

引言

現階段我國經濟環境正朝著多元化方向發展，工業化、信息化以及智能化技術的廣泛應用給企業轉型提供了更多的機會和動力。因此，在我國工業發展的過程中必須加大對信息與工業化技術的重視力度，結合企業自身的實際情況制定智能化技術的應用方案，并加大對信息化和工業化技術管理的力度，保證各項工作能夠穩步進行，不斷提高企業核心競爭力。

1 工業化和信息化的概述

工業化和信息化主要是將傳統的工業技術與現代化信息技術進行融合，從而構建健全的三維模型，實現對產品的數字化分析，為產品質量的提升打下基礎。近年來我國信息技術的發展速度越來越快，這對新型工業設施以及工業技術的提升有很大幫助，技術人員可以通過合理運用信息技術做好軟件設計，并且將軟件以及硬件設備有效連接起來，積累產品實現過程中的技術和生產數據，并加以分析和優化，不斷提高生產效率和產品質量，保證企業的持續發展，從而提高企業的總體競爭力[1]。同時，在工作開展過程中應該做好信息網絡資源共享，優化和改進平臺管理模式，加強各環節的協同性。最后，信息化和工業化的全面融合還能夠提高人才資源的利用率，全面整合多項技術，為工業企業經濟轉型工作的開展提供保障。

2 企業信息化與工業化融合的制約因素

2.1 缺乏核心技術創新能力

就目前工業企業發展的實際情況看，我國企業的工業化水平相對較低，尤其是企業的自主創新力度較大，工業化水平與信息化水平脫軌，這也是導致工業企業相對落后的重要因素。核心技術創新能力的缺失導致企業生產效率下降，并且技術水平提升速度較慢，降低了產品的附加價值。在工業生產過程中使用的大部分先進技術和高端設備都是依靠進口，對技術和設備的創新力度不足，限制了企業的發展。此外，我國企業工業生產規模在不斷擴大，產品技術和工藝裝備不能滿足產品生產效率的提升需求。

2.2 缺乏復合型人才

在信息化與工業化融合過程中，對技術人員的綜合素質水平以及專業技術能力要求比較高，并且產品設計與軟件開發也離不開復合型人才，這就要求企業必須綜合實際情況不斷引進復合型人才，加大對人才培養的力度，為工業企業的發展打下基礎[2]。然而，就目前的情況看，大部分工業企業缺少復合型人才，當前企業大部分員工的綜合素質水平相對較低，并且沒有全面掌握企業生產管理的知識，導致企業管理工作開展過程中出現多種不同的問題。復合型人才的短缺直接阻礙了工業企業的快速發展。調查顯示，大部分企業中的信息技術員工所占比例都非常低，甚至不足1%，更不要說是掌握技術、管理等多項知識的復合型人才。

2.3 缺乏統一的通信標準

隨著大數據時代的到來，工業企業發展中必須綜合運用大數據技術，提高數據的控制和操作能力，從而有效提高數據的整合效果。同時，借助信息化技術以及大數據技術等，技術人員還可以對數據進行集中管理，提高數據集中管理的水平，為企業的發展提供可靠的數據支持。信息技術集成的過程中應該協調好企業和企業內容之間的關系，最大限度地發揮信息技術應用的作用。將信息技術應用于產品設計中，保證設計更加準確。但是，當前企業發展的過程中并沒有建立統一的通信標準，企業往往是根據自身情況應用信息技術，導致企業各環節之間信息孤島，不利于企業量化整合，阻礙了企業的持續發展。

3 促進信息化和工業化的途徑

3.1 完善政策提供制度保障

隨著時代的不斷發展，工業企業在發展的過程中必須加大對信息化與工業化技術應用的重視力度。從國家層面出發，加大對政策的完善力度，并且制定符合行業發展的規章制度，做好規章制度的推廣[3]。從企業研發、生產、管理和銷售等多個環節入手，制定一系列有針對性的問題解決措施，為企業的持續發展提供幫助。督促企業嚴格按照規章制度對自身情況進行調整，不斷提高設備的運行效率和利用率，并且規范應用信息技術，有效降低企業運營的成本投入。當前工業企業發展的過程中會將大量資金投入到信息化技術的研發中，針對這種情況，企業應該調整好資金利用方案，并采用精細化管理的方式提高資金的利用率，減少不必要的資金浪費，以信息化技術做好企業的管理，完善企業責任制度，維護企業持續健康的發展。

3.2 提高融合的動力

工業企業發展的過程中技術人員應該做好信息技術的應用，重視基礎技術的發展，并提高融合的動力。當前在信息技術應用的過程中出現的問題依然很多，但是技術人員可以通過對技術的優化和更新不斷提高技術的應用效果，從而保證企業的持續穩定發展不受影響。信息技術的綜合應用可以解決企業運轉慢、運行效率低以及質量穩定性差等多個不同的問題。企業管理人員應該主動接受先進的管理理念，并加大對產品研發的重視力度，不斷解決產品研發中出現的問題，實現信息化與工業化的高效融合發展。

3.3 調整互動機制完善政策支持

工業企業在發展的過程中，在國家政策管理上預留有較大的操作空間，這就要求工業企業必須做好科學的統籌規劃，建立健全工業企業管理機制，加大對各項技術的審核力度，為企業生產效率的提升打下基礎[4]。同時，為了保證工業企業能夠實現高質量、高效率和專業化的發展，企業必須加大對技術的優化和更新，建立專業化的管理體系，在對接交流平臺中綜合運用工業化與信息化技術，保證工業企業的生產水平大大提高，并且增加工業企業的發展模式。

4 企業信息化與工業化融合的發展對策

4.1 以現代產業體系為基礎

當前我國工業企業發展的速度比較快，這一過程中企業應該做好市場形勢的分析，結合全球經濟結構和發展的規律，對國內需求結構進行調整，從而構建現代化的工業體系，為企業經濟的持續發展奠定基礎，提高我國工業企業的綜合競爭實力。在信息化發展的過程中還應該加大對信息技術的創新力度，為行業發展水平的提升提供幫助。此外，在調研與分析基礎上將信息化技術應用于企業生產、銷售等多個環節，發揮信息化技術應用的最大優勢，完善并有效提升產業發展戰略，幫助企業在激烈的競爭中站穩腳根。

4.2 加強計算機網絡安全管理與大數據技術的融合

在企業信息化與工業化融合的過程中，技術人員應該加強計算機網絡安全管理與大數據技術的融合，加大信息安全管理的整體效率，不斷提高企業管理的水平。針對當前工業企業發展中經常出現的安全管理事故，管理人員應該制定信息安全管理體系，并健全安全管理規章制度，將各項制度應用于實際工作中，從而促進工業企業持續穩定的發展[5]。國家相關部門可以根據工業企業發展現狀建立專門的網絡安全監管體系，及時發現企業運轉過程中的安全問題，并及時制止，從而有效降低安全管理問題發生的概率。定期檢查和分析網絡運行代碼，通過大數據技術做好代碼的調整，保證企業的信息系統正常運轉而不受影響。

4.3 完善人才隊伍建設

針對當前工業企業缺少復合型人才的問題，企業必須提高重視，完善人才隊伍建設制度，提高人才招聘標準。在實際招聘工作開展的過程中應該建立激勵機制和人才引進機制，并做好人員考核，保證企業所招聘的工作人員滿足企業生產的需求。定期開展人才培訓活動，通過系統和專業的培訓，提高技術人員的專業技術能力。信息化支撐中心建設時要做好企業整體情況的調研，提高服務平臺的服務水平，更好地優化自身服務和有效地完善產業體系。

4.4 重點推進技術產品業務融合

企業是一個大的整體，是信息化與工業化融合的主體部分，因此，在融合的過程中必須從企業發展的實際出發，將更多高科技產品應用到企業自身發展中，提高企業發展的效率和質量。要做好企業內部技術產品和業務的融合工作[6]。第一，當前大部分企業發展中應用的技術比較落后，在信息技術發展的基礎上應該做好技術的更新與優化，將傳統的工業技術與現代化信息技術進行融合，提高工業技術的應用效果。第二，工業企業發展中應用的技術必須與經濟的發展形勢相適應，并且重點應用高新技術，不斷引進智能技術以及智能產品，為自身經濟的持續發展提供幫助。第三，工業企業內部各個部門之間應該協調好工作，及時調整產業結構，并且完善企業信息公共服務體系，提高產業資源管理的總體效率，實現工業企業產品的高效推廣。第四，加大對網絡計算機技術的應用力度，并且通過云計算技術等，不斷提高工業企業生產管理的水平，為后期企業的持續發展打下基礎。第五，充分利用計算機方便快捷的特點，對企業的產業結構進行調整，做好企業內部管理，保證企業之間真正的互聯互通。

4.5 培養技術創新能力

在工業企業發展的同時，應該做好技術的控制和應用工作，積極主動地對技術進行創新和改進，加大對知識產權的重視，完善企業的服務保障體系，從而推動企業經濟的發展和產業結構的升級[7]。建立健全的創新體系，企業應該鼓勵技術人員積極主動地對技術進行創新和工程化應用。從工業企業發展體系的建立出發，為企業的持續發展創建良好的環境。加大對人才培養的重視力度，不斷培養創新型和復合型人才，制定人才培養計劃，為工業企業生產工作的開展提供保障，推動工業企業的穩定發展。

4.6 完善兩化融合框架

在信息化評價體系構建和優化的過程中，管理人員應該加大對信息化資源利用率提升的重視，結合當前工業企業發展的情況做好技術的開發和利用，并且全面整合資源，保證資源的利用率更高。提高應用軟件的功能多樣性，針對復雜的服務器系統結構，技術人員應該對其進行優化和改進，提高其服務水平。綜合分析工業化和信息化的特點，全面收集相關數據信息，為設備的制造和工藝的設計提供數據支持。

圖1 信息化與工業化融合評價結構模型

5 結束語

總而言之，在信息化與工業化融合的過程中，必須建立健全的管理體系，明確融合過程中的重點以及難點，從而制定有針對性的解決措施，并加大對技術的創新力度，培養復合型人才，進而推動工業企業持續健康的發展。