大數據時代環境下EPC 總承包項目安全生產管理技術研究

黃淳

（湖南省建筑設計院集團股份有限公司，長沙 410000）

1 引言

當下，隨著我國“十四五”規劃的深度布局，我國在海內外基礎建設投資金額的增加，建設項目也逐漸增多，為加強項目資源的合理分配，提高項目綜合效益，推動我國建筑行業邁向高水平、高質量發展，實現對海內外項目的跨越式發展，我國建筑企業也在逐漸探尋相應的發展模式。EPC 總承包模式在我國已經應用了約20 年，人們已經積累了大量的成功經驗，EPC 總承包模式由于能夠大量節約成本、更好地確保質量、大大縮短工期，并能快速促進分包的施工積極性，實現設計、采購、施工統籌安排等，逐漸成為工程承發包主流，在我國形成了一大批EPC 總承包企業[1]，并已廣泛應用于一些大型工程項目。2004 年，由建設部發布《提出的項目管理措施》并在2005 年實施了《建議加快建筑業改革發展》，建議進一步推廣總承包建設方法，目前，我國總承包發展模式已經逐漸完善。但作為項目建設過程中的重要組成部分，能否使項目建設順利進行，在很大程度上不僅僅取決于EPC 總承包管理模式，還與相關者的管理水平息息相關[2]。對于業主而言，EPC 總承包管理模式較傳統總承包模式盡管能夠大大降低組織協調工作量，使責任更為明確，但卻無法保證項目進展以動態形式展現出來。因此，本文以鳳凰古城旅游保護設施建設項目為對象，探究了基于大數據時代環境下EPC 總承包項目安全生產管理技術要點，分析了相關管理技術的應用前景，并為相關EPC 總承包項目管理的發展奠定了基礎。

2 國內EPC 總承包模式安全管理問題

據統計，房屋市政工程領域，2021 年第一季度，便發生較大安全事故7 起，并直接導致28 人死亡。由此可見，工程安全事故對人們生命財產的安全威脅之大。

之所以會導致如此之多的安全事故，主要原因是施工環境處于露天、高空、地下工程、多種多設備交叉，強度高、難度大、風險大。事故影響主要包括以下方面：（1）造成人員財產損失較大，施工進度受阻。（2）施工質量無法保證，導致企業信用度降低。

3 EPC 總承包模式概念

EPC 又稱為設計—采購—施工EPC 總承包模式，具體指業主將整個項目的設計、材料設備采購、施工工作交給同一個總承包商，并由該承包商進行統一發包的模式。一個EPC 項目是一個復雜的獨一無二的產品開發，并由大量相互連接的子系統和組件組成，需要大量的人力以及財力的準備。其中，工程/設計（E）是指業主或開發商的需求、愿望被定義、量化的過程，并將其傳達給建筑商或承包商。（P）主要包括采購/物流活動，包括采購、承包和現場材料管理。根據各分項的性質，承包商進行發包，并收集相關設備和材料。EPC 發展至今，大體可以分為以下兩種。

3.1 傳統施工總承包模式（GC）

傳統施工總承包模式流行于19 世紀初，在當時，因為該模式流程簡單、組織順序嚴格且單一，因此，在國內外都比較通用，其組織結構圖如圖1 所示。但這種傳統模式的應用主要在工程項目實施之前，對于工程項目的實施過程往往無法進行有效約束，進而容易導致承包單位在利益的驅使下，不僅缺乏對質量的把控，還將有損業主的利益。

圖1 傳統施工總承包模式結構圖

3.2 EPC 工總承包模式

EPC（Engineering Procurement Construction）譯為設計、采購、施工，是指在業主的委派合同下，承包公司按照合同內容對工程項目進行設計—采購—施工管理，業主通常只對總成本進行控制，并通過總承包單位監督控制工程進度、施工質量等[3]。在EPC 模式中，項目的設計、采購以及施工3 個要素均是重要環節。EPC 中的E 代表Engineering，直譯是工程的意思，但在EPC 中代表整個項目的建設的設計工作；P 代表Procurement，直譯為采購，即對建筑設備以及材料的采購，主要包含對項目起著關鍵作用的專業設備以及相關材料的采購；C 代表Construction，翻譯為“建設、施工”，主要包含工程建設中基礎設施的施工、基礎裝備的安裝、試測以及相關人員的技術培訓等。這種工程總承包模式是在上一種模式的基礎之上做出改進發展而來，設計貫穿在EPC 工總承包模式的始終，這樣使得EPC 工總承包模式無論在項目的任何階段，都能隨時做出相應調整，以確保項目向著良性方向發展，在保證業主利益的前提下，也能滿足施工企業的利益訴求，這也是目前國內最為流行的施工總承包模式之一。其組織結構圖如圖2 所示。

圖2 EPC 工總承包模式結構圖

4 大數據技術

無論是傳統施工總承包模式（GC）還是EPC 工總承包模式，由于工程建設項目的體型龐大，若按傳統的分析方法和手段進行數據處理，不僅對于人力、物力、財力是一種消耗，并且各承包商之間無法協作，更無法從設計到采購再到施工做出系統的優化設計。因此，本文通過引入大數據技術，利用其在數據方面的高度整合能力，以及快速提取優化能力對建設項目過程中的龐大而又離散的數據進行收集、整合，并進行有效分析輸出。

5 大數據技術+EPC 工程總承包項目安全生產管理應用

5.1 項目概況

鳳凰古城旅游保護設施建設項目位于鳳凰縣沱江鎮城北，項目用地西面為鳳凰大道，東南角為新規劃進入鳳凰古鎮的隧道出口，用地區域位置優越，交通便利。

項目工程用地面積121 132.45 m2，總建筑面積95 521.75 m2，是集游客、休閑、娛樂、商務于一體的游客服務中心。本項目地上部分布置了游客服務中心和室外大型旅游大巴車停車坪。游客服務中心北部主要為餐飲和辦公區，中部為游客服務中心，南部為超市及少數辦公區域。

5.2 項目安全生產管理方式

項目建設中采用的是（設計牽頭）EPC 總承包模式，業主通過與總承包方建立合同關系，并將項目設計單位作為總承包聯合體牽頭人充分發揮設計牽頭、技術引領、深度融合的優勢，通過對項目前期及進程中的數據收集，利用大數據分析技術對現有設計進行優化，并進一步督導施工，促使設計、施工、采購無縫對接，從而確保項目各方面滿足合同要求。

5.3 項目安全生產管理過程中存在的危險性分析

本項目為旅游服務項目，在項目建設中，應著重考慮項目建設中的安全生產管理以及項目運營中的安全生產管理。

在項目建設過程中，容易安全事故有高空墜落事故、觸電事故、坍塌事故、車輛火災事故、火災爆炸事故、機械傷害事故等。為此，從安全角度出發，可通過BIM 等數字化技術對項目施工中可能出現的安全問題進行模擬施工，盡量規避施工中的安全問題。

在項目建設完成投入運維之后，根據項目性質特點（該項目接待人員復雜，在旅游旺季時，人流、車流量大，突發性事故常遇，且無法預知），為了預防項目發生意外情況，或者在項目發生意外時能得到及時處理和應急響應，制訂了相關預案，基于數字技術成立了綜合治理領導快速小組，實施對外聯絡和現場救護及控制。

5.4 大數據技術在鳳凰古城旅游EPC 總承包項目上應用

結合BIM 技術及大數據管理技術，通過對建筑所在場地進行分析，明確設計要求，確立以“新鳳凰- 槃鳳凰涅，剖析古鎮文化、組織八方交通、展現時代鳳凰”的基本設計策略。綜合以上要求，以revit 族數據為基礎，對鳳凰古城旅游項目建立相關安全數據庫，數據內容含鳳凰古城旅游項目的主體結構框架數據、混凝土材料等主要材料性能數據以及環境數據、人流數據、場地施工等數據。

基于此數據庫對項目施工情況進行模擬分析，包括對項目的施工以及運維等情況進行模擬，對大數據進行分析，對項目實施過程中危大工程及重大危險源進行識別并制定防治措施；同時，在項目進行前及進行階段，時刻保持對相關數據庫數據的更新，并在實施階段對更新數據庫進行項目建設安全性分析，以此循環，確保項目的可持續性與安全性。

6 結語

從當代世界文明和工業趨勢的角度來看，安全已然擺在工業發展的首位。因此，在工程建設方面，必須確保工程的安全建設以及安全運行，以有效保護人類的安全和健康，保護社會的安全和穩定。綜上，在經歷高質量的工業化和城市快速發展的中國，應充分發揮市場機制，提高大數據技術在項目安全生產管理中的應用，實現建筑業的可持續發展。