掙得進度法在沙特國王港項目中的應用

王昭，唐雄

（中國水利水電第五工程局有限公司，成都 610000）

1 沙特國王港項目簡介

沙特國王港工程位于沙特東部阿拉伯灣，朱拜勒以北約80 km，項目總占地面積超11 km2，包含多個船塢、碼頭、巨型龍門吊等一系列港務及修造船配套服務設施，主要從事船舶、鉆井平臺制造、維護、修理及大修，包括超級油輪的檢修制造工作。建成后，將成為世界上規模最大的“超級船廠”。

根據合同要求，按照緊前關系繪圖（PDM）法和關鍵路徑（CPM）法進行項目計劃的制編。通過工作任務所需的直接人力的預算工時數，來計算施工進度的完成比例，在進度量測系統（PMS）中來評價周、月、年的總進度完成情況。

2 傳統進度管理方法簡介

傳統的工程建設項目的進度計劃編制和管理方法主要包括里程碑法、甘特圖法、網絡圖法、計劃評審技術（PERT）法、關鍵路徑（CPM）法和關鍵鏈（CCMP）法等，這些方法在進度管理中發揮了巨大的作用。

1）里程碑法。里程碑法又叫關鍵日期計劃表法，只列出項目中項目階段完成的時間節點和工程建設的開始完成時間表，以時間為主要因素，對節點時間進行管理。

2）甘特圖法。是由橫道圖來表示項目任務的進度。項目任務的活動順序與實踐通過活動列表和時間刻度來表示。

3）網絡圖法。網絡圖法是通過由任務之間的邏輯關系，在各個任務中包含了任務和時間參數而建立的網絡計劃。

4）計劃評審技術（PERT）法。即計劃評審技術，任務的工期由幾個經驗時間計算而來。通過最樂觀時間、最可能時間和最悲觀時間來進行持續時間估算。

5）關鍵路徑（CPM）法。在甘特圖的基礎上，通過工序之間的節點和節點之間的箭線圖來表示彼此之間的邏輯關系，進度計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，通過管理項目關鍵路徑上的作業來控制項目總工期。

6）關鍵鏈（CCMP）法。在項目資源有限的基礎上，對項目進度計劃進行調整。通過設置項目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖來保證項目關鍵任務的資源，從而實現項目計劃。

3 贏得值（EVM）法與掙得進度（ES）法比較

贏得值（EVM）法是在項目管理的范圍內，綜合評估項目的進度和成本績效的控制方法，通過計劃價值PV、掙得價值EV 和實際成本AC 作為基本數據，分析項目進度，進行項目進度和成本的綜合評價。

掙得進度（ES）[1]法是贏得值法（EVM）的延伸，通過已完工工時、估算完工工時以及預測完工工時進行對比分析。掙得進度（ES）和實際時間（AT）替代了傳統EVM 所使用的進度偏差測量指標（EV-PV），使用這種替代方法，計算進度偏差ES-PS（Planned Schedule，計劃進度）。進度偏差為掙得工時和計劃完成工時的差值，差值為正，則進度提前。掙得進度測量指標是進度績效指數（SPI），其為ES 與AT 之比，表示完成項目的工作效率。此外，掙得進度理論通過掙得進度、實際時間和估算持續時間來提供預測項目完成日期的計算公式。

4 掙得進度（ES）法的實現過程

ES 法主要工作流程圖如圖1 所示。

圖1 ES 法主要工作流程圖

1）WBS 分解。工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）基于系統的原理，根據項目管理范圍和合同內容，對整個項目內容進行分解，以此作為項目計劃與成本管理的基礎。一般根據項目的任務清單和工程分部、分項劃分，對項目任務進行分解。根據項目實際管理的需要，分解到可以單獨進行進度和成本歸集的項。

2）編制作業代碼。根據項目特點建立項目代碼，為了便于后期施工過程中的篩選和分類比對分析，一般通過項目施工作業的特點或包含的資源的類型進行分級編碼。

3）定義作業。在充分了解項目施工內容后，根據技術要求和施工方案，需要編制項目的作業清單，即項目主要的施工作業清單，并且明確作業屬性，包括作業代碼、作業描述、邏輯關系、資源需求、制約因素等。

4）計算作業工程量。計算單個施工的工程量，工程量可代表本作業的主要工程量并便于計量統計。

5）確定定額/項目工效表。項目工效表類似于定額作用，是編制計劃的重要依據，也是項目進度成本分析的基礎，通常使用投標中的資源配置數據綜合市場定額，制定符合項目目標的工效表。

6）估算作業持續時間。需要評估項目的所需資源的類型和技能水平、估算的資源數量和資源日歷，根據資源的投入進行持續時間的估算，資源數據越詳細，作業持續時間的準確性越高。一般使用專家判斷、類比估算、參數估算、自下而上估算和三點估算（最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間）等方式進行估算。

7）排列作業順序。根據緊前關系繪圖（PDM）法用節點表示作業，用一種或者多種的邏輯關系連接作業，以顯示作業的實施邏輯和順序。作業的邏輯關系一般包含4 種：完成到開始（FS）、完成到完成（FF）、開始到開始（SS）和開始到完成（SF）。此外，根據作業的客觀工藝特點及實際的作業施工特點，還存在有強制性依賴關系和選擇性依賴關系。

8）計算作業人工時。根據每個作業的工程量，結合工效表，計算直接人力資源投入，并計算工時。

9）制訂進度計劃。根據作業順序、持續時間、資源需求、里程碑節點和邊界因素，通過專業軟件創建進度模型，從而進行項目執行和監控。

10）編制進度量測系統。根據審批通過后的進度計劃，編制進度量測系統（Progress Measurement System，PMS），主要包含信息匯總表，各級計劃匯總表，周月進度曲線表，設備材料采購表，主要工程量表，設備計劃表及進度輸入表，具備進度管控功能。

11）編制項目成本分解結構。根據項目合同中規定的價格分解結構，將每個科目的總價格根據每項作業的人工時進行逐級分解，得到作業級的項目成本分解結構（Cost Breakdown Structure，CBS）。

12）監控項目進度。通過PMS 日常更新、里程碑的進度、各級WBS 的ES 及SPI 數據來進行進度分析和糾偏。

5 沙特國王港項目應用

5.1 項目WBS 分解

沙特國王港項目為EPC 項目，為了保持項目設計、采購及施工階段進度管理的一致性，綜合考慮了進度計劃、合同里程碑、合同定義的設計專業分類及建筑物施工特點，總共分解了12 級WBS，每一級WBS 均可進行進度分析和成本核算。

5.2 編制作業代碼

根據作業的特點，建立了作業編碼數據庫。作業編碼共分了9 種不同的類別，涵蓋了設計專業、建筑物功能劃分、里程碑劃分、建筑物名稱劃分以及費用歸集等，在后續的施工進度分析中可以高效地進行篩選。

5.3 定義作業及計算工程量

根據港口項目的特點，將項目主要分類為海工工程、陸域工程和基礎設施3 大部分，海工建筑物主要分為干船塢、方塊碼頭、高樁碼頭及升船機；陸域建筑物主要分為生產建筑物、廠房、公用設施及輔助設施等；基礎設施主要分為無壓水系統、有壓工業管道系統、電力系統等。根據專業的不同，又分為了土建、結構、裝修、金屬結構、電氣系統、供暖通風與空氣調節系統（Heating Ventilation and Air Conditioning，HVAC）等。最后，對作業項進行了梳理，形成了作業清單，包含了開工和完工時間、作業編碼、工程量、邏輯關系和資源配置等信息。

5.4 確定定額/項目工效表及人工時計算

根據合同要求，進度評估只能用直接人員的工時數進行換算，通過單個作業的工程量計算直接人數，這個過程極為重要。編制的過程參考了沙特行業定額和以往的施工定額，與業主確定了生產率計算表和計算方式。

5.5 估算作業持續時間

根據項目作業已有的資源配置和技術方案，并結合以往的施工經驗，來進行作業持續時間的估算。

任務期望時間ET 采用三時估算法，即在估算每項作業的持續時間時都要考慮3 種可能性：最樂觀的時間a，最可能的時間m，最悲觀的時間b，然后再計算出該作業的期望工期，其計算公式見式（1）：

5.6 排列作業順序并制訂進度計劃

通過進度計劃軟件P6 進行作業邏輯關系的連接，根據施工搭接或者線性關系，進行網絡圖和PDM 的繪制。項目采用關鍵路徑（CPM）法確定了項目的關鍵線路和進度計劃。

5.7 編制進度量測系統

根據批準的進度計劃進行PMS 編制，從任務作業中提取出計劃開始、計劃完成、持續時間和預算人工時。根據與業主每周簽認的施工日報，進行作業完成的人工時確認，并更新PMS，可以從PMS 中的周計劃、月計劃完成曲線評估項目完成情況。

5.8 編制項目成本分解結構（施工部分為例）

本項目為EPC 項目，編制對業主結算清單的時候，沒有詳細的工程量清單，施工費用中的85%為進度結算款項，剩余15%按照里程碑節點結算，其中進度結算款需要根據進度計劃中WBS 和PMS 計算的人工時進行項目CBS 的編制，從項目主合同價項的框架下，對每個作業的計劃人工時進行價格分解,形成施工成本分解表，用于每月的施工進度結算款項。

5.9 監控項目進度

通過PMS 日常更新、里程碑的進度、各級WBS 的ES 和SPI 數據對PMS 中的資源投入與原定的生產率進行對比，評估現場實際的施工狀態，分析進度偏差的原因，如施工效率低或資源投入不足等問題，并進行進度糾偏。

根據既定的成本分解結構對業主結算費用，確定項目實際結算收入和實際成本投入的差值，作為項目經營和資金流支撐的數據。

6 結語

掙得進度（ES）法在中東國家工程建設項目中的應用非常廣泛，尤其是在EPC 項目管理中，在項目功效表編制合理的前提條件下，即使設計工程量清單未完全確定，也可以利用項目總的人工投入時間來計量項目進度，用人工時完成比來量化工程完成進度比，具有一定的現實意義。本文通過分析掙得進度（ES）法在沙特國王港項目管理中的應用，探討了項目進度量測的新方式，為新的進度管理方式的應用提供了案例，也為類似的市場進度管理項目提供了參考。