建筑工程管理創新及綠色施工管理

文／趙璐 唐山市墻體材料革新辦公室 河北唐山 063000

引言：

近年來，環境污染成為一個備受關注的問題。在全社會日益關注環境問題的在天，綠色理念已滲透到各行各業。在建筑施工中，由于噪聲、粉塵等因素的存在，會對周邊環境產生很大的影響。為順應國家倡導的“綠色”理念，減輕建設過程中對周邊居民的各種影響，建筑施工的建設管理改革已迫在眉睫。在建筑項目施工中要把綠色施工管理有機地結合起來；要采取一系列節能降噪、減少排放污染的措施，建立嚴格的綠色建筑規范，應盡快落實相關的制度和標準，使建筑施工項目早日進入規范化、環保的軌道。

1、建筑工程管理改革概況

1.1 創新建筑施工管理的內涵

隨著時間的推移，我國的經濟建設也有了很大的發展。但是，建設單位要加強對項目的管理和成本的控制，使施工單位不斷地進行創新，不斷地更新和改進施工技術。隨著我國建筑事業的迅速發展，許多建筑施工都會對環境造成一定的影響。所以，要不斷提高建筑技術水平，才能實現美好的都市居住環境，這既是時代發展的需要，也是廣大市民的需要。綠色建筑技術的發展使建筑與環境能協調，降低了對環境的污染。

1.2 建筑工程管理的創新

一是要加快企業的體制改革。在社會發展的進程中，要建立相關的管理體系，規范管理的方法，明確各方面的職責和權力，并建立起有利于各方的溝通協調機制，為協調、合作、相互促進奠定基礎，從而提高工程的管理和施工的效率。在現代施工企業中，如何構建合理的內部控制環境是提高施工效率的關鍵。通過對內部控制的分析，可以有效地降低企業的運營風險，從而確保公司的持續發展。

二是要強化工程項目的管理方式。不同的管理內容管理職能是不一樣的。在建筑工程管理中，要針對不同的經營內容，采取不同的經營模式。建筑工程技術實力雄厚，要重視技術更新、設備改造、技術管理。建設單位應注重對內部人員的培訓與考核，強化技術管理，合理使用施工機械，搞好施工計劃，強化內部人員培訓，建立科學的評估制度，健全問責機制。建筑企業要針對員工的工作性質、工作內容和特點，制訂出一套科學的績效評價辦法，重視績效評價的運用，重視對員工的培訓，以實現公司的和諧發展。

2、綠色建筑的內涵與特征

2.1 綠色建筑理念

“綠色施工”是指通過科學技術的方法，確保項目的質量和安全性，從而實現最大限度的節省和減少對生態的負面作用。建設要實現“環保”，必須遵循環境保護、資源利用和經濟社會發展的可持續發展理念。

2.2 綠色施工的特征

(1)社會化（communication）

在傳統的建筑中，節能降耗的成效主要依賴于選用的材料和設備的運行。“綠色施工”是指對“綠色建筑”概念的認同，從而實現“環保”、“節能減排”的過程。通過培養“綠色”的觀念，達到“綠色”的目的。

(2)制度化

在建筑設計、施工準備、施工作業和竣工驗收等方面，應建立一套規范和體系，并在環境保護和能源領域建立相應的規范。只有這樣，才能使綠色建筑有別于傳統的“大拆大建”、“破壞生態”的建筑方式。

(3)數據化

數字綠色建筑是以信息化技術為基礎，通過對工程項目進行動態調整，實現對項目進行動態管理。傳統的建設管理方法是以質的方法來確定材料的種類和數量，而在工程建設中，由于機械的使用無法保證，材料的數量無法保證。

從而使整個工程的節能、低碳、環保目標難以實現。

3、創新建筑管理與綠色施工

3.1 合理的施工成本控制

在業界，建筑工程管理的終極目標是保證工程造價的有效控制，防止工程造價上升，從而影響工程建設單位的基本利益。從這一點可以看出，無論是在建筑施工的建設管理，還是在實施過程中，都要對項目的具體情況進行系統化的管理，以保證項目的順利實施。因此，建筑施工的管理成為各有關單位的首要工作，要求企業在施工過程中，對合同進行控制。并結合項目的具體情況，對物料的管理、人工管理、機械管理、施工進度管理、施工質量管理、安全施工管理各方面控制費用。確保施工的過程中成本的控制，保證施工各方的基本利益。因此，建筑施工的建設和環保的建設管理，對工程造價的控制，其重要性有目共睹。

3.2 促進我國建筑業創新發展

我國的現代化建設相對于西方發達國家來說，起步較晚。近幾年，隨著經濟和技術的進步，我國的建筑施工技術也在努力與國際接軌，綠色建筑是世界各國對可持續發展的普遍共識。

3.3 綠色建筑對企業實施循環經濟的促進作用

循環經濟是指在企業實現自身發展的基礎上，通過對其進行的潔凈制造，將其與其關聯的廢物進行再利用。再者，“回收”的“成本低廉；在“可持續發展”的過程中，公司的經濟行為也在不斷發展。建設可持續發展的循環經濟；一個節約資源，保護環境的國家，已成為當前我國的一項重大政策。循環經濟關系到國家和人民的利益，建設企業推動中國的經濟增長，是目前建設企業的首要社會責任。而建設企業的發展循環經濟與企業的創新經營、綠色建設思想有著密切的聯系。

4、建筑工程的綠色建筑管理方案中的一些問題

4.1 建筑施工中的“綠色施工”管理方案的核心思想

在此之前，我們僅僅關注于社會發展對經濟發展的影響，而忽略了對經濟發展質量。當前，我國環保、節能的基礎設施建設難以實施，許多企業投資興建的綠色、節能型建筑工程寥寥無幾。另外，在推廣和整體規劃方面，對綠色建筑的管理標準也比較缺乏，建筑管理的措施沒有改善。

4.2 技術上需要改進的綠色建筑

在當前的發展階段，我們已經意識到了生態環保的重要性。我們在基建工程中進行了大量的風險管理，并取得了一定的成效。但是，現有的綠色基建技術并不能有效地追蹤工程的進度和質量，從而會給工程的實際工作帶來負面的影響。另外，中國的建筑從業人員的文化程度普遍偏低。公司員工年紀大，對環保技術知識掌握程度低。在綠色工程、基建等企業經營理念的指導下，綠色基建技術很難在實踐中得到最大程度的發揮。企業的和諧與活力，直接影響著企業的長遠發展。

4.3 缺乏科學性的基礎設施管理

目前，我國很多生產企業都開始注重綠色建筑的建設，但是在推行過程中遇到了很多問題，并沒有達到預期的效果。很多施工企業在日常經營中忽略了對“綠色基建”概念的影響，從而在經營模式上產生了一系列的問題，過分強調建筑施工的開發與質量。我國的綠色基礎設施尚未完全發揮其應有的功能。我國的基礎設施建設的預期效果并不理想，其中的綠色、生態與環保問題尤為突出。

5、建筑工程的綠色施工管理

5.1 加強對建筑材料的全面控制

為了達到對綠色施工進行有效控制，建筑材料的合理利用是較為關鍵的一個環節，要全面地掌握環保建材，才能全面提高項目的綠化效益。從控制層面上，對綠色建材進行全方位的控制，以確保其具備總體特征，從采購的前期采購開始嚴格把關，以保證其環保建材采購的過程科學且有序，以契合綠色建筑工程建設基礎需求，同時規避環保施工材料的不科學選購所帶來的資源損耗問題。在建筑設計中，環保建材的使用應該進行高效的配比，以確保其符合施工工藝的基本需求，避免由于環保建材供給不足而造成的問題。

5.2 合理安排現場資源配置

在建筑施工的綠色管理中，除了節能、減少環境污染外，還可以強化對資源的分配，即所謂的設備管理。做好設備的使用和管理，還能促進建筑的環保。首先，在機械設備的選用上，對建筑施工的有效性進行了有效的貫徹。如果機器設備發生故障，應采取綠色、環保的方式進行維護，以減少材料的浪費，減少對環境的污染。在建設資源的管理方面，要對建設資源進行有效的管理，特別是對水資源的合理使用，加強自然雨、污水的合理利用，合理地處理廢水等措施來實現水資源的節約。

5.3 工程項目管理體系的優化

加強環保意識，施工單位要加大對環保的宣傳力度，加強與政府相關部門的溝通，加強對環保的宣傳。通過加強對綠色建筑的意識，降低項目與當地生態環境的沖突，確保綠色建筑工程的實施與穩定。政府要對綠色建筑的施工進行制度上的明確界定，并在相關的規范中對綠色建筑進行保護，并對相關的環保工作進行相關的法律保障，使環保的行為能夠得到有效的保護，以保證施工過程的平穩運行。例如，某個都市會定時為公眾推廣環保建筑，在施工之前，由工程部經理在公司內進行環保教育，以提高公眾及施工隊伍對環保的認知，并藉由雙方共同努力，使綠色建筑的建造工作更完美。通過政府的介入，建立健全的環保管理制度，并不斷完善相關的法律和法規，確保環保工程的順利進行。另外，還要強化公眾的監督和管理，將項目的優化和管理有機結合，針對優化方案中的問題，有針對性地解決，要使各有關政府部門在建設中起到更好的促進作用，使綠色施工項目的管理更加標準化、更加健康、更加穩健。

5.4 建立健全的綠色施工項目管理評價體系

在制定有關評估體系時，要從幾個層面著手：一是要加強對綠色建筑的審核，對采用“綠色”概念的企業，要評估其在工程建設過程中有沒有全面落實環保的觀念，若有虛報或謊報，則要取消其參加一些大型施工項目的競價活動，對于缺乏相關資質的企業，嚴禁其開展各項施工工作。二是要完善綠色建筑建設的管理體系，加強對各個建設環節的監督。

5.5 實施節能管理

強化建筑工地的綠色、節能工作，在建設前，要購置建材、設備、材料、設備，嚴格市場審查，保證原材料、設備的性能、性能符合要求。在建設過程中，要強化對能源的控制，實行統一的管理，在設備使用后，要及時切斷電源，防止能源的浪費，達到環保、節能的目的。在建設初期，應科學地進行廢氣、廢料、廢水的治理，并采取集中運輸的方法，以防止對周圍的環境產生污染；而在項目過程中，利用移動的尾氣處理裝置對尾氣進行集中處理，并將其分解成CO2、水，大大減少了尾氣的污染。在施工過程中，由于一些工藝過程中會有很大的噪聲，要采取降噪措施，以保證周邊居民的正常生活。

6、管理革新

6.1 在項目設計層面

運用BIM技術對工程設計進行創新管理。在此基礎上，運用BIM 技術對項目進行了建模，并對項目的實施方案、項目的設計進行了驗證。在系統軟件的幫助下，對工程費用進行了分析。利用BIM 模型，對綠色建筑材料的利用與施工管理技術進行了研究與分析，為項目的實施提供了有益的資源分配。在項目設計結束后，要對設計方案進行BIM 的碰撞檢查，找出在施工中存在的施工沖突，以防止施工中的施工沖突對施工進度和施工質量造成的影響。通過對BIM 模型的檢驗，可以得到工程投資總額，從而對工程的實際應用有一定的借鑒意義。

6.2 施工層面

通過對BIM 技術和智慧工地的高效整合，可以提高工程項目的管理水平。通過智能工地，可以對工程建設過程中的各項數據進行實時的收集，并運用人工智能技術對工程的實施進行有效的監控。該系統可以將工程建設中的各種信息、資料進行整合與共享，確保工程信息的高效互通，為工程各方搭建一個交流平臺。智能化施工現場信息綜合處理系統，能夠實現對粉塵、噪音的控制；通過實時的風向、溫度、濕度等信息，實現了對施工現場信息的高效計算與分析。當施工場地的環境不符合要求時，監測系統會與智能化工地的噴涂設備、報警設備、霧槍機等設備進行聯動，并自動啟動。通過降噪、除塵等措施，可以有效地減少建筑工程對環境的污染。

6.3 在監測機制層面

在施工項目的實施中，按照項目分解的性質和特點，由項目經理對項目的職責和具體的任務進行了層層分解，并對各個項目的工作崗位進行了詳細的分析。讓每位雇員清楚他們的責任及工作的內容。有效地提升了工程的執行效率。根據各自的工作職責和職權，對工程項目進行監督和管理。在施工中發生的工程問題，由項目經理按照項目調配計劃，對相關責任人進行有效的追蹤，以提高項目問題的處理效果。

6.4 在人員培訓方面

在施工中，由于人的原因，多數工程問題是由人引起的。加強工程技術人才的專業素質，既能提高工程執行的效率，又能有效地防止人為因素的干擾。項目經理要對員工進行科學的培訓。通過技術培訓，持續提升員工的專業技能。員工既能為自己創造價值，又能提高自己的價值。同時，加強技術人員的技能培訓，可以增強職工的工作自信心，激發他們的工作熱情，使他們能夠順利地完成各種工程技術作業，從而達到綠色建筑的目的。

6.5 安全管理水平

在施工項目中，安全管理是一項十分重要的工作。管理者應以安全管理為首要任務，增強企業的安全意識，建立健全的管理制度，落實工程安全管理。在施工場地設置安全責任區，由專業人員對其進行安全管理。在項目部進行安全教育、培訓，提升全員的安全意識，加強對安全事件的應變能力和應對能力。保證在工程出現安全事故時，建筑工人能夠及時有效地應對。

6.6 施工進度管理

許多企業在工程建設中不可避免地會延遲工期，這與企業的計劃管理工作沒有做好有關。延誤工期不但會影響工程進度，而且還會增加費用。要強化工程進度管理，施工單位要做到（1）掌握施工程序，根據工程實際需要，科學地制定施工計劃，為具體施工提供指導，從施工準備階段到項目驗收階段，各個階段都要做好計劃，明確施工中可能遇到的問題和采用的解決方法。例如，未來一段時期，工地的天氣狀況，排除自然環境，確保項目資金的充足，避免出現資金鏈斷裂，確保項目建設的正常進行。(2)施工中，若發現施工進度與規劃結果有出入，要查明內外影響的原因，對施工組織、技術施工情況進行分析，并及時進行整改。

結語：

總之，建筑施工項目的管理創新是一種行之有效的提高工程建設能力的方法。隨著我國建筑業的不斷發展，建設單位要將綠色建筑管理理念融入到建筑行業中，才能有效地提高企業的市場競爭力，并為建筑業帶來發展機會。