對(duì)房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的思考

文／王榮生 浙江藍(lán)城青州房地產(chǎn)建設(shè)管理有限公司 浙江杭州 310000

引言：

近年來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終取得良好的發(fā)展前景，在做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、融資、營(yíng)銷等方面外，我們必須不斷提高房地產(chǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全管理水平，項(xiàng)目施工品質(zhì)的好壞，直接影響著房地產(chǎn)公司的發(fā)展，也在很大程度上影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及成本管理。建筑工程施工技術(shù)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)內(nèi)容，其質(zhì)量與安全控制直接關(guān)系到其施工安全與使用功能。因此，只有建筑工程施工質(zhì)量安全得到保障，才能確保房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)及品牌、口碑。但目前在加強(qiáng)工程施工質(zhì)量、安全管理方面，還存在許多問題，一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量和安全管理控制方面力度不夠，再加上施工單位自身的建筑工程施工質(zhì)量管理制度不完善，使房地產(chǎn)項(xiàng)目本身存在很大的質(zhì)量和安全問題（比如影響面很大的＊＊園連續(xù)安全、質(zhì)量事故）。因此，有必要對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

1、工程案例

工程名稱：德清莫干山某“小鎮(zhèn)”項(xiàng)目----三期工程造價(jià)：3.9 億元

（1）設(shè)計(jì)理念及概況：浙江省坡地村鎮(zhèn)項(xiàng)目，采用點(diǎn)狀供地形式，由23 塊大小不同且互相連接的紅線范圍組成23 個(gè)大小不一的組團(tuán)。用地紅線與山體及等高線無序關(guān)聯(lián)，山勢(shì)陡峭，坡度介于22°～30°之間。建筑風(fēng)格為現(xiàn)代極簡(jiǎn)風(fēng)格，在最好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上，讓建筑以最小的程度侵入到環(huán)境中。形成一棵棵“玻璃墅”被輕輕地“擺放”到莫干山最核心的環(huán)境里。組團(tuán)在郡安里占據(jù)最優(yōu)位置，隱在長(zhǎng)林塢水庫(kù)的北側(cè)，直面水庫(kù)形成的人工湖和無垠的山景。不同于常規(guī)山居別墅的做法推平山地，山鏡VILLA 最大程度保留原始山地地形，采用鋼結(jié)構(gòu)架空式局部，讓每一棟別墅延續(xù)莫干山既有的坡度錯(cuò)落排布。

（2）建設(shè)單位：德清御隆旅游開發(fā)有限公司（浙江藍(lán)城青州房地產(chǎn)建設(shè)管理有限公司以建設(shè)單位名義履行代建管理）。

（3）建筑設(shè)計(jì)單位：浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理存在的問題

雖然我國(guó)房地產(chǎn)快速發(fā)展了近三十年，建筑工程的施工質(zhì)量有了很大的提高，但相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，仍然存在一些問題。因此，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中發(fā)現(xiàn)的建筑施工技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)、材料及施工組織的問題，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管控措施。

2.1 欠缺完善的建筑現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系

從當(dāng)前的具體實(shí)際情況可以看出，施工企業(yè)本身欠缺完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系，監(jiān)理單位及建設(shè)單位缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管手段。盡管施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)這一工作的重視程度也日益提高，甚至同時(shí)還制定了與之相關(guān)的管理制度，然而在這一方面的管理能力仍然不足，導(dǎo)致制定的與建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)的制度不健全、不完善，這對(duì)具體施工質(zhì)量管理工作有著極為不利的影響。對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理來說，想要真正使建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位等參建等位均要建立健全的建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，方可真正使建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有序穩(wěn)步推進(jìn)制度得以有效確保。

2.2 原材料及設(shè)備問題

目前房地產(chǎn)項(xiàng)目，材料設(shè)備來源主要有施工單位自行采購(gòu)部分及建設(shè)單位甲供部分。施工企業(yè)往往對(duì)材料疏于管理，采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用三個(gè)階段都有可能發(fā)生問題，從而影響到材料的使用效果，從而對(duì)項(xiàng)目的施工造成不利的影響。甲供部分材料設(shè)備選擇也更多考慮成本，對(duì)材料、設(shè)備本身的研究深度不夠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。此外，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格材料沒有及時(shí)處理，確保施工期間的材料供應(yīng)，導(dǎo)致因材料原因造成工程延誤或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生不利影響。如案例中，項(xiàng)目屬于創(chuàng)新型開發(fā)項(xiàng)目，使用了一些新材料，存在失敗的個(gè)例，樣板區(qū)外墻干掛材料由于急于展示等原因，采用了質(zhì)量不夠穩(wěn)定的RCC 高強(qiáng)混凝土預(yù)制板，導(dǎo)致后期重新更換、產(chǎn)生了近百萬的損失。

2.3 管理人員的技術(shù)及管理能力不足

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入“黑鐵”時(shí)代，一種情形是呈現(xiàn)高周轉(zhuǎn)趨勢(shì)，對(duì)進(jìn)度要求非常之高；另一種情形是文旅、科技等綜合類項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量越來越多，對(duì)復(fù)合型專業(yè)能力要求越來越高。此外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新材料、新工藝的更新迭代，對(duì)建筑工程施工的技術(shù)水平要求越來越高。目前普遍存在的問題是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工及管理人員的能力與現(xiàn)階段建筑工程施工設(shè)備的需求不匹配。人是建筑工程施工工程實(shí)施的主體。施工及管理人員的工作意識(shí)、技術(shù)能力和工作態(tài)度將直接影響建筑工程施工中的施工質(zhì)量。由于建筑工程施工沒有合理的施工組織和管理，使其質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。案例山地別墅實(shí)施過程中，對(duì)裝配式木結(jié)構(gòu)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)及裝配式PC 混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)進(jìn)行了成本及施工工藝的比選，最終選擇了裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系，但因?yàn)樵谌绱舜篌w量的別墅項(xiàng)目中采用尚屬少見，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)明顯不足，在后期的生產(chǎn)下單、施工組織及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造方面均存在預(yù)估及考慮不全導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.4 施工方案優(yōu)化不夠

為了提高房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量，方案優(yōu)化是一種必要的方法。現(xiàn)在部分工程施工方案在設(shè)計(jì)時(shí)許多細(xì)節(jié)沒有考慮到位，表示不詳，施工人員在施工過程中無從下手或者施工難度加大，最終按自己意愿隨意施工，從而造成建筑工程施工工程質(zhì)量問題，問題在嚴(yán)重的情況下很可能會(huì)發(fā)生事故。如案例中下圖所示，原方案鋼柱需埋入人工挖孔樁中1m 以上，然后再焊接鋼筋、灌注混凝土，施工效率低、吊裝定位難度高很容易偏位、后期混凝土澆搗也可能出現(xiàn)不密實(shí)情況。優(yōu)化后，很好的解決了質(zhì)量問題，提高了效率。

圖1

2.5 安全重視仍然不夠，安全管理體系不健全

由于房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)的特性，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一昧追求進(jìn)度，近年產(chǎn)生了多起影響較大的安全事故。工程施工建設(shè)中有一些高危作業(yè)，這些都要靠人工完成，對(duì)施工人員來說比較危險(xiǎn)，如果出現(xiàn)問題就會(huì)威脅到他們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此想要真正使建筑施工過程安全管理工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，首先施工企業(yè)要建立健全的建筑施工安全管理制度，合理的設(shè)計(jì)，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有效及科學(xué)的監(jiān)管，方可真正使房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全管理工作有序穩(wěn)步推進(jìn)制度得以有效確保。但是從當(dāng)前的具體實(shí)際情況可以看出，盡管國(guó)家也進(jìn)行了相關(guān)的立法工作，項(xiàng)目參建各方對(duì)安全管理工作的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)這一工作的重視程度也日益提高，甚至同時(shí)還制定了與之相關(guān)的管理制度，然而在這一方面的管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工單位務(wù)工人員對(duì)安全管理仍不太理解，在實(shí)際施工中存在僥幸心理，管理人員在管理過程中沒有落實(shí)安全問題責(zé)任追究制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的安全隱患。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量問題的措施探討

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理有重要的作用，質(zhì)量控制能有效保障施工人員的安全，保障項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制，促進(jìn)企業(yè)采用高新技術(shù)設(shè)備和技術(shù)，更加安全。減少人員傷亡，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。現(xiàn)場(chǎng)工程管理能有效提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

3.1 制訂科學(xué)的質(zhì)量保證體系

無論當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控或者日式管理，又或者引入第三方飛行檢測(cè)，均為了更好地保證質(zhì)量管理的有效開展，有效地減少質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，有效減少因質(zhì)量問題造成的損失，從各個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量工作的全面落實(shí)。要制訂出一套科學(xué)、合理的管理和維護(hù)體系，保證各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，并形成健全的評(píng)價(jià)體系。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，還應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目具體項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行依據(jù)，完善和修改管理計(jì)劃。首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織工程策劃，確定質(zhì)量管理目標(biāo)并分解，監(jiān)理管理制度，明確監(jiān)督管理及應(yīng)急措施，可以按工序或者工段設(shè)置停止檢查點(diǎn)。其次，在施工單位及供應(yīng)商招投標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)、工作界面、管控標(biāo)準(zhǔn)、施工組織要求等進(jìn)行詳細(xì)解釋并列入招標(biāo)文件。最終在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，施工單位提高項(xiàng)目施工管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高施工質(zhì)量管理水平，以適應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的需求。

3.2 嚴(yán)格控制材料設(shè)備質(zhì)量

項(xiàng)目開工前，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司應(yīng)做好工程策劃工作，對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，也要對(duì)合同中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮和合理投入，與投標(biāo)公司就可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保后期合作順利進(jìn)行。合同審核簽訂后，應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促施工方使用合理的材料設(shè)備，避免對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在材料的選擇上，要嚴(yán)格篩選和批準(zhǔn)材料供應(yīng)商。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度制定科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，匹配進(jìn)度、銜接工序，也確保質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需要開箱檢查、抽樣、測(cè)試等過程，這些過程必須嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求執(zhí)行，所以，不合格的產(chǎn)品盡量不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程中的原材料等還需要同時(shí)具備相關(guān)行業(yè)國(guó)家技術(shù)規(guī)范，需要提供工程施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的合格文書證明與工程施工人員出廠質(zhì)量檢驗(yàn)的合格證明，保證工程施工中的相關(guān)工程建筑材料以及施工質(zhì)量安全符合規(guī)范。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)堆放整齊，并清楚標(biāo)明各種材料的使用說明，這樣可以有效減少材料的誤用，甚至避免材料的誤用。在工程施工過程中，按照材料設(shè)備選樣、打樣、定樣，最終展開使用的原則，避免返工損失的同時(shí)確保質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化工程管理方法

施工技術(shù)也直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，要做到既要重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，又要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的評(píng)估，以保證工藝的合理性。在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，既要有健全的管理制度，又要有相應(yīng)的管理手段來對(duì)其進(jìn)行全面的控制。建筑工程施工單位要不斷優(yōu)化施工方法。由于施工項(xiàng)目涉及到大量的工程量，單純依靠房地產(chǎn)建設(shè)單位管理是不現(xiàn)實(shí)的，必須整合各參建方力量，明確各方責(zé)任，通過建設(shè)單位與專業(yè)施工單位的合作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。施工人員在收到施工信息后，可以對(duì)建筑工程進(jìn)行及時(shí)的施工，從而提高了施工效率，縮短了施工時(shí)間，提高了建筑工程的施工效率和工作效果。在復(fù)雜性高的項(xiàng)目或部位，必須要借助BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)多套結(jié)構(gòu)模具方案的建構(gòu)，建立良好的系統(tǒng)評(píng)析機(jī)制，隨時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況管理，并且實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，在這一階段，施工管理人員也可以借助3D 技術(shù)對(duì)交底的工作要求實(shí)現(xiàn)全仿真模擬，幫助交底的工作人員將施工圖紙和施工報(bào)告進(jìn)一步檢測(cè)并復(fù)核，提高了工作效率，減少了操作上的失誤。社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)正在迅速變化，在當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的新形勢(shì)下，各領(lǐng)域的日歷工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的管理，也要從更新角度思考，快速找到管理的重點(diǎn)，從而保證管理的質(zhì)量，提高管理的效率。

3.4 強(qiáng)調(diào)使用先進(jìn)技術(shù)

采用數(shù)字化系統(tǒng)輔助工程管理，整合所有管理工作。通過數(shù)字模擬、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、模擬實(shí)施、實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保管理效果。采用數(shù)字信息化管理系統(tǒng)，既能保證樓宇建筑工程施工控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率，又能對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，整個(gè)施工管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，保證了建筑工程施工信息管理的效果。在技術(shù)手段上進(jìn)行了革新，也就是在建筑設(shè)計(jì)思想和施工方式上進(jìn)行革新，采用技術(shù)手段，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，輔助管理，從而達(dá)到更好的效果。這種方法既能加速建筑項(xiàng)目的工期，又能從某種意義上保障施工質(zhì)量，為建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的保障。

3.5 加大設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備的性能將會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，而工程進(jìn)度與施工成本、質(zhì)量是緊密聯(lián)系的，故機(jī)械設(shè)備的管理將會(huì)間接影響到施工成本及質(zhì)量。這就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，單位可以安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、維護(hù)以及保養(yǎng)等工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，必須要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，避免對(duì)工程進(jìn)度造成影響。建筑企業(yè)要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，充分理解機(jī)械化操作的安全性需求，制定出具體的管理規(guī)范，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其在工地上的基本材料、機(jī)器和機(jī)器進(jìn)行規(guī)范化的管理。對(duì)于那些出現(xiàn)了明顯的老化問題的裝置，必須盡快地采用先進(jìn)的技術(shù)改造和更換。這可以確保整個(gè)工程的運(yùn)行環(huán)境更加的安全，避免任何一個(gè)機(jī)械裝置的失效，從而有效地提高了項(xiàng)目的整體工作速度。同時(shí)，要使工程工人掌握先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的使用和技術(shù)要點(diǎn)，樹立質(zhì)量觀念。從而可以減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，提高設(shè)備使用的使用年限，同時(shí)保證工程人員的生命財(cái)產(chǎn)的完整。建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，人員持證上崗，指定專人管理，落實(shí)責(zé)任，另外，設(shè)備管理人員要做好設(shè)備運(yùn)行情況的記錄工作，為后期設(shè)備的檢修工作做準(zhǔn)備。同時(shí)，管理人員也要做好設(shè)備的交接班工作，并要求設(shè)備的操作人員做好運(yùn)行情況的記錄，最大限度的提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，從而最大化的降低施工成本。

3.6 建立完善的安全管理體系

對(duì)施工單位來說，施工安全非常重要，需要采取切實(shí)措施，組織實(shí)施。制定施工操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，有規(guī)章制度遵守施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，遵守各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，廣泛宣傳安全和事故預(yù)防的重要性。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在進(jìn)行工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，不僅要落實(shí)具體措施，還需要落實(shí)對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任監(jiān)督和處罰制度的激勵(lì)措施。從目前的建筑工程管理模式出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)，在建筑管理的實(shí)際過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)建筑管理中的責(zé)任監(jiān)督具有十分重要的意義。識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，施行安全教育制度，定期進(jìn)行安全檢查以識(shí)別事故跡象，并采取有針對(duì)性的措施以消除事故。并建立實(shí)施安全獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)安全工作的實(shí)施。

3.7 持續(xù)監(jiān)控，加強(qiáng)安全管理

安全監(jiān)控和獎(jiǎng)懲是操作安全控制的重要手段，是對(duì)工作中是否滿足以上各項(xiàng)的綜合評(píng)價(jià)。理論上，當(dāng)上述工作能在本地做好時(shí)，監(jiān)控安全和獎(jiǎng)懲是沒有意義的。然而，這種情況并非如此。安全監(jiān)控目前在實(shí)際安全工作中發(fā)揮著重要作用。安全監(jiān)控應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是靜態(tài)監(jiān)控，另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)控。靜態(tài)控制是對(duì)人的意見和對(duì)物體和人的安全意識(shí)的監(jiān)控。包括人們對(duì)安全的思考、安全組織、安全責(zé)任體系、安全措施、安全工具的實(shí)施等。動(dòng)態(tài)監(jiān)控主要是控制，下一步工作是評(píng)估人員在操作過程中的工作時(shí)間表的安全性，即工作場(chǎng)所的動(dòng)態(tài)性。

結(jié)語：

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的科技水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度有了明顯的提高，房地產(chǎn)工程的施工與過去相比有了很大的進(jìn)步。房地產(chǎn)工程施工是影響工程整體質(zhì)量的重要因素，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理影響著整個(gè)房地產(chǎn)工程的按期交付和安全運(yùn)行。因此，人們必須在施工過程中做好工程施工管理工作，以確保交出業(yè)主滿意的房產(chǎn)品，為企業(yè)在當(dāng)下房地產(chǎn)行情下更好的生存。