宋彩艷 楊麗波
(大連市血液中心體采科,遼寧 大連 116001)
血站主要向臨床等醫療機構提供血液制品,其工作包括血液采集和血液儲藏。血站是血液用于患者的第一站,與臨床救治工作息息相關[1]。近幾年,隨著無償獻血宣傳力度的加大,無償獻血者越來越多,為了給獻血者一個良好的獻血體驗,同時也是為了進一步推廣無償獻血工作,減少血液的浪費,血站必須對自身護理工作進行管理和改善[2]。重視獻血者自身和血液的安全性,有效推進血站采血和血液供應工作。以往血站采供血僅遵循流程完成,但流程覆蓋面少,未能觀察到血站的其他工作,可能會增加采血失敗率,也會出現血液污染的情況,均會降低血站工作質量。護理質量管理,除在臨床護理得到使用,也被血站重視,經小組優化,行采供血工作分工實施,能保證血站工作順利進行,而采供血效率也會提升。基于此,文章探討了護理質量管理在血站采供血工作中的應用效果,并對2018年4月至2020年8月血站的100例無償獻血者進行了調查,內容報道如下。
1.1 一般資料 本次研究在2018年4月至2020年8月展開,對我血站采血工作進行了觀察,在此期間接收無償獻血者100例,隨機進行分組,對照組按照常規流程進行采血,觀察組則實施護理質量管理,各50例無償獻血者。對照組中男性獻血者23例,女性27例,年齡在18~34歲,平均(26.12±2.16)歲,獻血次數1~3次,平均(1.43±0.34)歲;觀察組中男性獻血者24例,女性26例,年齡18~33歲,平均(26.09±2.35)歲,獻血次數1~3次,平均(1.41±0.37)歲?;颊呔淮嬖诰褚庾R障礙和有關禁忌證,對本次研究內容知情,同時,在獻血結束后,由患者展開滿意度評估。兩組基線資料差異性不顯著,P>0.05,可比較?;颊叩呐R床資料完整,在知情同意書上簽字,所有調查對象的臨床資料遞交倫理委員會審核并獲得批準。
血站工作人員包括1例主任護師,2例主管護師,4例護師,10例護士,年齡在24~50歲,平均值(37.21±1.23)歲,工作時間在5~22年,平均(13.12±2.11)年。
1.2 方法 對照組按照常規流程進行采血工作,如指導獻血者填寫調查表,詢問和排除相關禁忌證、疾病、是否用藥、是否用餐、女性是否在經期、獻血史等,進行血液監測,合格者可以進行獻血。
觀察組實施質量管理措施,內容如下:①建立管理小組:按照工作人員的經驗分別建立采血組、招募組、制備組、運輸交付組、感染組,并由經驗豐富的人員擔任組長。②培訓:按照人員工作職責進行分類培訓,如采血小組需要重點培訓采血技巧,運輸交付組則主要進行血液的運輸管理和交付培訓。同時,全體人員接受系統性培訓,包括工作職責培訓、溝通交流培訓、檢查方式培訓、獻血者招募技巧培訓、儲存運輸技巧培訓等。小組內每日應進行自查自檢,發現問題,應整理提出,而后改進。每月進行一次工作匯報,對好的措施和行為進行推廣、表揚,對于缺陷,則應提出批評,并進行改進。③采血小組:采血小組負責環境消毒工作,必須為獻血者提供一個潔凈、舒適、安全的環境,同時,管理自身的儀容儀表,熱情接待獻血者,耐心回答獻血者提問,講解獻血的有關注意事項,對于無私獻血行為,應表示認可、感謝和贊美。采血過程中,安慰獻血者,與之進行交流,轉移其注意力,放松患者情緒。血液采集前后,必須對器材的完整性進行檢查,核對獻血者信息、數量、檢查有關的登記表。小組內定期進行穿刺技巧訓練,提高一次性穿刺成功率。操作過程中,注意觀察獻血者面色和神態,及時的發現不良情況。采血完成后,向獻血者發放慰問品,并讓獻血者休息10 min無異常后離開。④招募小組:利用微信公眾號、微信群、微博等媒體進行無償獻血宣傳工作,大力宣揚無償獻血工作的生理知識、優勢、意義和價值等,鼓勵獻血者、親友等發朋友圈宣傳無償獻血工作。同時,以身作則、親身示范,依據自身情況參加無償獻血。⑤制備小組:嚴格按照有關規定展開成分血制備,確保不隨便更改,檢查產品標簽、包裝等是否完整,觀察儀器運行是否正常,填寫相關的資料、表格等。⑥運輸交付小組:本組負責血液制品的儲存和運輸,血液需要分類存放,血液的發放原則為“先進先出”,定期檢查血液時間,過期血液按照規定進行處理,定期回訪醫院的血液使用效果,及時對工作進行改進。⑦感染小組:本組主要負責感染預防工作,獻血者必須一人一針、一人一管,血站所有垃圾、廢棄品等必須嚴格的分類存放,監督血站人員做好自身防護與消毒工作。
1.3 觀察指標
1.3.1 統計兩組不良事件 主要有穿刺失敗、滲血等,還可能出現嚴重不適感。
1.3.2 由獻血者評估滿意度,滿意度包括很滿意、較滿意和不滿意3個級別,具體評估維度有采血效率、采血安全性、采血環境等,共計100分,80~100分即對采血過程很滿意,60~79分即對采血過程較滿意,0~59分則對采血過程不滿意??倽M意例數為很滿意與較滿意之和。
1.3.3 使用VAS評分評估獻血者疼痛情況,評估過程中,0分即代表獻血時未出現疼痛感,1~3分即代表獻血時出現輕度疼痛感,4~6分即代表獻血時出現中度疼痛感,7~9分即代表獻血時出現重度疼痛感,10分即代表獻血時出現劇烈疼痛感。使用SAS評分評估獻血者焦慮情緒,評估過程中,0~49分即獻血時不存在焦慮情緒,50~59分即獻血時存在輕度焦慮情緒,60~69分即獻血時存在中度焦慮情緒,70~100分即獻血時存在重度焦慮情緒。
1.3.4 管理質量 評估維度主要有采血技能、血液制備、運輸交付、感染預防、獻血宣傳等,各項均有100分,血站的工作質量與此有正相關關系。
1.4 統計學分析 本次統計學工具使用SPSS23.0,計數資料以百分數表示,以χ2檢驗,計量資料以(±s)表示,以t值檢驗,P<0.05為研究有統計學意義。
2.1 兩組不良事件分析 在不良事件發生率方面,觀察組低于對照組,組間差異顯著,P<0.05。見表1。

表1 兩組不良事件統計比較[n(%)]
2.2 兩組滿意度分析 觀察組獻血者滿意度高于對照組,組間差異顯著,P<0.05。見表2。

表2 兩組滿意度比較[n(%)]
2.3 兩組VAS和SAS評分分析 管理前觀察組與對照組的VAS、SAS評分相比較,組間差異不明顯,P>0.05。管理后觀察組VAS、SAS評分均低于對照組,組間差異顯著,P<0.05。見表3。
表3 兩組VAS和SAS評分比較(分,±s)

表3 兩組VAS和SAS評分比較(分,±s)
2.4 兩組管理質量分析 在采血技能、血液制備、運輸交付、感染預防、獻血宣傳等管理質量方面,觀察組各項評分均高于對照組,組間差異顯著,P<0.05。見表4。
表4 兩組管理質量比較(分,±s)

表4 兩組管理質量比較(分,±s)
血站除承擔血液儲藏工作外,還為醫院等治療場所提供血液供給,然而血站工作人員有限,但承擔工作較多,很難對血站采供血工作質量進行維護,可能會造成血站糾紛事件,從而影響無償獻血者的心態。全面有效的護理質量管理是血站工作的基本保證,也是確保血液供應質量的關鍵所在[3]。重視血站工作壓力緩解及血站工作效率地提升,針對血站管理現有問題采取措施進行優化,均可提高血站工作質量。在本次護理管理中,共建立了5個工作小組,提出了每個工作小組的工作職責和標準。工作小組的分配按照人員工作經驗進行,同時加強血站各小組技能培訓,能準確提供采供血操作,各小組間分工明確又相互監督、相互合作,自查自檢,可以及時發現工作中的不足,并進行改進,使得血站工作順利進行[4]。
經本次研究發現,采取護理管理措施后,觀察組不良事件減少,獻血滿意度提升,與對照組相比,組間差異顯著,P<0.05。在護理質量管理下可降低采血風險,能得到各獻血者的認可。該模式下重視血液制備、運輸交付工作等,會嚴格落實血液的檢查,觀察血液制備儀器是否能夠正常運轉,經此可減少血液制備中的不良事件。運輸交付過程中遵循“先進先出”的原則,能有效防止血液過期事件,堅持采血工具一次性使用的原則,嚴禁交叉使用采血工具,并指導血站人員完成血站消毒和自我防護工作,對提高采血安全性有積極作用,經此能提高采血滿意度[5-7]。
本研究結果顯示,管理后觀察組VAS、SAS評分低于對照組,組間差異顯著,P<0.05。即護理質量管理可有效減輕采血時的疼痛感,也能減輕獻血者的焦慮情緒。該模式下重視采血人員的技能培訓,讓其有足夠的采血經驗,經過采血考核合格后參與采血工作,專業技能下能提高采血效果,減輕穿刺造成的疼痛感,緩解采血期間的焦慮情緒。增加血站的清潔,熱心接待獻血者,增加與獻血者之間的交流,能轉移其對獻血穿刺的注意力,可減輕焦慮情緒,提高采血成功率,減輕采血不適感。采血后核對相關信息,發放慰問品,能予以獻血者心理安慰。
本研究中,采血技能、血液制備、運輸交付、感染預防、獻血宣傳等管理質量評分比較中,觀察組評分高于對照組,組間差異顯著,P<0.05。即護理質量管理下可保持較高的血站工作質量。該模式重視血站工作人員的技能培訓,讓各人員掌握采血技巧,能提高采血成功率。重視血站環境清潔,幫助獻血者排解不良情緒,能減少獻血者的抵觸情緒,在高采血配合度下,能減少滲血等不良事件。增加運輸交付培訓后,能增強血站人員對運輸交付的掌握能力,經此提高運輸交付質量,減少該過程中出現的不良事件。增加血站的清潔,在采血時完成個人防護以及采血防護,堅持采血物品一次性使用的原則,均能減少感染事件。成立招募小組,經各維度完成獻血宣傳,能提高周圍居民的獻血意識,提高獻血率,優化血站工作質量[8]。在血站工作中采取護理管理措施可以提升工作質量,讓獻血者獲得良好體驗的同時,也保護了獻血者的安全,提升了血液供應質量。
綜上所述,血站工作中實施護理管理可以顯著提高采血質量和血液供應質量,值得推廣。