物業管理企業成本的特點及管控策略

廖冰

（深圳市東部物業管理有限公司，廣東 深圳 518057）

現階段國民經濟的高速化發展，市場競爭逐漸增強，物業管理公司在運營發展的過程當中，應當不斷提高自身的運營能力，加強自身在市場發展中的地位，進一步保障自身的運營發展水平。成本管理與維護工作是企業經營中的重點工作內容之一，為了能夠更好地加強內部的經營管理，在成本維護方面，針對各階段的成本支出進行合理化的控制，這樣可以實現更高的經濟效益，更是穩固了當下企業發展的地位。在物業管理企業的發展過程當中，成本的組成較為多元化，涉及各個方面，主要包括人工成本、物耗成本、財務成本等，管理人員應當結合不同的成本類型進行針對化的控制，以低于競爭對手的成本水平進行經營管理，確保企業在競爭中立 于不敗之地。

一、物業管理企業成本的特點分析

（一）涉及內容較廣

在物業管理企業的運營發展過程中，成本的組成相對較為復雜，各階段所支出的成本類型不同，管理人員在進行成本管理的過程中，需要采取針對性的措施，按照不同成本的類型進行合理化的管控，以提高物業管理企業的經營效率。物業管理公司在發展的過程當中，為了不斷擴大自身的經營規模，企業業務正在不斷創新當中開發的業務類型越多，所支出的成本則會越高。在進行成本核算的過程當中，需要針對不同類型的成本支出進行合理的計算，進一步掌握企業運營過程中的實際成本支出情況，保持企業內部的盈虧平衡。……