目標管理視角下企業經濟管理的創新研究

盛 霞

（浙江亦陽新材料有限公司，浙江 海寧 314415）

一、引言

隨著社會經濟的快速發展，我國紡織企業正在經歷著供給側改革以及低碳紡織經濟建設帶來的巨大挑戰，紡織企業生產經營以及企業管理難度持續增加。從整體上來看，紡織企業要想在國內、國際紡織企業共同圍剿下突出重圍，必須主動適應資本市場當前的變化形勢，更要意識到加強經濟管理創新的緊迫性和關鍵性。目標管理作為當前我國現代企業管理工作中的重要手段，能夠通過正向引導和激勵方式，調動企業員工工作積極性，實現企業員工以及企業組織整體建立的工作目標。目標管理與企業經濟管理的融合，為企業生產經營活動注入了新的活力，也切實提高了企業勞動力資源生產效率，從而在不斷刷新崗位績效的同時，為企業創造更大經濟效益。

二、目標管理與經濟管理簡述

1.目標管理

目標管理是目前我國現代企業大面積應用的管理機制，以企業每個工作崗位、每個經營周期設定的工作目標為基礎，以企業組織整體設計的戰略發展目標為核心，通過積極調動企業勞動力資源在工作中的主觀能動性，盡可能達成預先設定的各個目標，并為企業創造更為豐厚的經濟效益。現代企業的目標管理的核心價值主要體現在以下兩個側重點：第一點在于調動和激發企業員工在工作積極性與工作能力；第二點在于優化和配置企業經濟資源、人力資源。

目標管理具有明顯的雙向性。一方面，目標管理是在企業內部“由上而下”設置的一種工作體系，逐漸將企業的戰略目標從企業頂層延伸到企業基層；另一方面，目標管理需要從企業基層開始實施，只有實現了每個基層的工作目標，才能最終達成企業頂層設計的戰略發展目標。從整體上來看，目標管理主要涉及兩個范疇：OKR 以及KPI。二者在本質上、關注點、導向性等方面均存在較大差異性[1]，如表1 所示，OKR 和KPI 存在內在聯系與差異點。

表1 OKR和KPI的內在聯系與差異點

目標管理具有比較明顯的邏輯性和原則性，主要體現在以下幾個方面。首先，企業設計的目標必須具備一定挑戰性，不能隨隨便便就輕易達成某個目標，這樣才能確保企業員工可以在壓力下，為實現目標而努力奮斗。其次，目標應當具備一定期限性，企業制定的目標應當有期限，通常情況下會以周、月、季度、年等時間節點為期限，比如，在本月最后一天之前完成當月的生產任務計劃。最后，目標應當具有可操作性。簡單來說，無論企業組織制定的整體發展目標，還是為每個崗位、每個員工設計的工作目標，都應當具有一定可操作空間，并且要立足于現實條件，切不可隨意設計不可實現或者亂制定目標，否則不僅不能達成預期目標，更容易導致企業員工對目標管理喪失信心以及重視度。

2.經濟管理

現代企業的經濟管理工作目的性比較強，主要是為了更好地規劃和配置企業經濟資源，促進企業實現經濟發展目標，為企業創造更大的經濟效益，提高現代企業在資本市場中的競爭力和影響力。我國當前的企業經濟管理水平正在穩步增長，并逐漸縮小了與美國等西方發達國家之間的差距，但不可否認的是，現代企業經濟管理仍然有漫長的發展道路，仍然有較多亟待解決的問題。為此，越來越多的現代企業正在致力于經濟管理模式的優化與創新，從而為企業的可持續發展保駕護航。

現代企業經濟管理之所以受到各行各業大中小微型企業的廣泛關注，不僅是現代企業迎合市場經濟變化的重要表現，更是現代企業在當今資本市場中站穩腳跟的關鍵所在。在全球經濟一體化以及“一帶一路”倡議的積極影響下，我國現代紡織企業與其他國家和地區之間的溝通與聯系更深，在很大程度上促進了現代紡織企業的經營與發展。但激烈的國內外紡織業競爭關系，再加上低碳紡織經濟帶來的持續影響，迫使現代紡織企業必須盡快對企業經濟管理模式進行改革創新，這樣才能確保現代紡織企業突出重圍并立足于長期、穩定的發展環境，逐漸實現企業制定的一系列經濟管理目標，不斷提高紡織領域市場核心競爭力以及主導性水平[2]。

三、目標管理對企業經濟管理的積極作用

1.能夠促進企業發展

在現代企業目標管理工作體系中，為企業員工個人以及企業組織整體，制定科學合理、積極有效的發展目標，可以讓企業員工更加專注地投入日常工作中，而企業組織也能夠更加致力于建設更加優質的人力資源管理體系，注重對企業員工隊伍的能力建設、心理疏導，提高現代紡織企業組織內部的“人情味”濃度。再加上目標激勵政策的加持，可以讓企業員工更加信任企業、認可企業，從而帶著各自的預期目標投入到崗位工作中，這對于現代紡織企業的可持續發展無疑有著至關重要的價值。除此之外，在目標管理的績效考評機制的影響下，不僅會對員工個人進行考評，更會站在部門組織整體、企業組織整體開展相應的考核工作，從而讓員工與企業達到“榮辱與共”的基本目的。更為重要的是，企業目標可以最大限度激發企業員工的“戰斗欲望”，確保員工可以在順境與逆境中，始終保持比較高的“士氣”，進而推動企業可持續發展[3]。

2.能夠開發員工潛能

對于現代企業經濟管理工作來說，如何盡可能調動企業員工工作積極性，盡可能開發企業員工的內在潛力，會對企業經濟效益產生重要影響。當現代紡織企業各個崗位員工，都能夠在各自崗位表現出比較強的工作能力、創新能力，會進一步提升員工個人以及工作崗位績效水平，每個員工、每個崗位、每個部門都致力于開發員工潛在能力，通過“日積月累、積少成多”，最終便可以顯著提高企業生產經營能力，為企業積累更多的價值財富，并最終為企業創造更大的經濟效益。除此之外，在工作目標的牽引下，無論企業員工個人還是企業組織整體，都會迸發出強大的生產力和創造力，因為企業員工和企業組織都能夠清楚地認識到，要想實現更高水平、更高層次的發展目標，必須深挖個人潛力，否則只能達成一些簡單、低層次的工作目標。

3.能夠產生激勵作用

現代紡織企業之所以積極圍繞經濟管理工作，推進和落實目標管理措施，其主要原因在于，通過短期和長期的發展目標，能夠為企業各個崗位員工建立比較強的工作積極性和主動意識。當企業員工在達成某個目標時，就可以觸發相應的績效獎勵，通過積極有效的激勵獎勵政策，能夠確保企業員工在崗位工作中始終形成比較高水平的工作積極性，企業員工也能夠有更為長遠的發展空間。這無疑會在日常工作中，給企業員工帶來更為強勁的主觀能動性。除此之外，可以讓企業員工與企業組織形成統一的發展目標，企業員工和企業組織可以始終朝著同一個目標共同努力，這樣不僅提高了企業組織內部員工凝聚力，更有助于推動企業組織的健康發展[4]。

四、目標管理融合企業經濟管理的創新思路

1.制定完善的目標管理流程

對于現代紡織企業的經濟管理工作創新發展來說，如何更好地運用目標管理，并切實發揮出目標管理的積極作用，是當前經濟管理機制改革創新的重中之重。首先，現代紡織企業應當根據自身實際情況，構建完善度目標管理流程體系，確定企業目標由誰制定、由誰執行、由誰考評。除此之外，還需要明確如何分解企業目標、如何檢查企業目標執行情況，這樣才能確保目標管理發揮出核心價值。其次，企業需要將目標管理中的各項工作落實到位，避免在實際執行過程中出現偏差，可以配合完善的責任管理制度，對目標管理工作中相關崗位人員的責權進行分化，避免在具體執行過程中出現監管不到位的現象。再次，企業管理者在推動目標管理過程中，應當給目標執行者、目標管理者足夠權限。通過適當的放權，可以讓企業目標在執行過程中，收獲出乎意料的成果。如果在員工執行目標過程中，企業制定了太多的“條條框框”進行束縛，不僅會降低企業各個崗位員工的執行積極性，更會遏制企業員工的創造力。最后，企業管理者應當給予目標執行人員適當的技術資源、經濟資源，這樣做一方面可以提高企業員工的滿足感和認同感，另一方面能夠確保企業目標的執行效果始終處于較高水平[5]。目標管理在企業經濟管理中的執行流程，如表2 所示。

表2 目標管理在企業經濟管理中的執行流程

2.創新企業經濟管理基本理念

從整體上來看，很多現代紡織企業的經濟管理人員仍然固守傳統企業經濟管理模式，對于比較新穎的企業經濟管理理念并不十分了解，這對于目標管理的落實與實施來說存在較大不利影響。為此，企業經濟管理人員應當著重對管理理念進行創新，尤其要讓企業頂層管理者以及經濟管理全體人員，切實認識到目標管理對于促進企業經濟效益增長，提高企業核心戰斗力的重要意義。在對企業經濟管理理念進行創新時，應當著重圍繞目標管理與企業經濟管理理念融合的角度，引導企業管理者從長遠角度上，看待企業經濟管理與目標管理的融合。需要注意的是，在推動企業經濟管理理念創新時，不僅要讓企業頂層管理者財務管理人員有足夠高水平的認識和理解，更要讓企業每個崗位員工都認識到目標管理對于個人以及企業組織全面發展的重要意義，這樣才能讓企業員工真正投入到目標設計、目標執行等活動中，早日達成一個又一個企業經營發展戰略目標[6]。

3.優化企業目標管理考評體系

首先，企業應當建立科學的目標管理考核標準，并將其對整個企業內部職工進行公開展示，這是提高目標管理考核科學性與公平性的關鍵所在，如果企業不能做到公開、公平、公正，有可能降低企業員工的目標執行積極性，不利于企業經濟效益增長；其次，企業應當明確目標管理考核的具體辦法，以及考核原則、考核流程、考核人員，明確考核人員的具體職責。為了提高目標管理考核評價整體效果，參與考核評價的人員可以由企業頂層管理者、員工所在部門管理人員、經濟管理崗位人員等多部門人員共同組成，并且在考核評價過程中不斷修正考核內容以及考核標準，始終保證考核評價體系的科學性與有效性。為了能夠進一步突出目標管理考核評價工作的存在意義，需要將考核評價結果與員工個人薪酬獎勵、個人崗位晉升、個人職稱評定等方面結合，這樣容易調動企業員工實現目標積極性與主動性，通過適當的物質激勵與精神激勵的刺激，可以讓企業員工更加愿意投身到工作崗位中，并不斷深挖個人工作潛力[5]。

4.積極完善目標管理信息化機制

為了能夠進一步提升目標管理與企業經濟管理的融合應用效果，現代紡織企業必須做好目標管理信息化機制的建設。首先，企業經濟管理人員應當利用大數據技術，對企業各個員工、各個工作崗位的績效水平進行分析，再通過得出的分析結論，為每個員工和工作崗位設計相應的工作目標；其次，企業必須加強對企業經濟管理工作的信息化、智慧化建設，全面提高企業經濟管理的智能化水平，利用好互聯網技術、大數據技術、云計算技術，不斷強化企業經濟管理工作能效，主動將企業經濟管理工作向智能化方向靠攏，這樣有助于在提高企業經濟管理能效的同時，不斷提升企業目標管理的有效性。另外，現代紡織企業還需要做好目標管理以及經濟管理工作的安全防護建設，避免企業制定的戰略發展規劃目標以及企業經濟管理中的重要數據信息被他人竊取，從而給企業帶來比較大的經濟損失，甚至有可能影響企業組織整體安全性與穩定性[7]。

5.做好經濟管理人才隊伍建設

現代紡織企業在目標管理視角下對經濟管理模式進行創新時，應當以提高企業經濟管理隊伍人才質量為著力點，確保企業經濟管理人員既懂得豐富、扎實、專業的經濟管理知識與技能，更要對目標管理的重要性以及實際操作有比較全面的認識和了解。為此，企業應當做好優秀經濟管理人才的招募與培養等建設性工作，不斷提高企業經濟管理人員的業務能力、職業素養。更為關鍵的是，企業需要通過積極有效的教育培訓工作，提高企業經濟管理人員設計工作目標的能力，避免設計出不具備可操作空間的工作目標。而且，企業還需要為經濟管理隊伍，制定完善的獎懲機制，對于制定出更具特色、更具潛力企業工作與發展目標的經濟管理人員，應當適當給予獎勵。

6.加強對目標管理工作的監管

為了避免在制定企業目標之后，企業經濟管理人員應當加強對目標執行情況的監督與管理。從整體上來看，很多現代企業當前的薪酬管理方案不夠合理，仍然采取根據員工工齡、學歷水平對員工發放薪酬的方式，而且在制定工作目標時，往往會以企業工作崗位最企業工作目標的最小單位。這樣不僅忽視了對每個員工工作目標執行情況的評價，更容易導致經濟管理人員在監管企業目標執行過程中出現“真空”區域，很多企業員工存在“混吃等死”“蹭崗位績效”“蹭大鍋飯”等情況，最終導致目標管理失去原有的作用和價值，更會在企業內部員工群體中形成較大的負面情緒。為此，企業經濟管理人員必須加強對目標管理的監管，尤其要提升對目標執行過程的監督管理力度，避免有個別工作態度不端正、工作不努力的員工出現“蹭大鍋飯”的情況。企業經濟管理人員應當根據企業員工個人目標執行情況，為其發放對等的薪酬獎勵，這樣不僅可以提高企業員工的工作積極性，更能促進企業目標的實現。

7.確保企業目標制定的科學性

從目標管理的原則以及實際應用策略角度來看，在制定企業經營發展目標的過程中，應當圍繞每個工作崗位的特殊性以及實際情況，切不可盲目制定過于“大、寬、高”的企業目標，否則不僅會影響目標的執行效果，甚至有可能長時間無法完成目標，對企業各個崗位員工的工作積極性造成嚴重打擊，進而對企業經濟效益產生負面影響，為此，企業應當圍繞以下幾個方面制定企業目標。首先，企業在制定發展目標時，應當根據工作崗位的強度、種類、復雜程度、安全系數、難易程度、生產效率等實際情況，制定相應的崗位工作目標，著重突出企業目標的可操作性與可實現性；其次，為了進一步突出“以人為本”經濟管理理念的價值，在企業制定工作目標時，應當充分考慮到企業員工自身實際情況，比如，員工的學歷、工作經歷、個人能力、工齡長短，除此之外，還需要充分考慮到企業員工的身體狀況，比如，當前是否處于疾病的康復期。這樣做的主要目的，是為了避免企業為員工設計的工作目標過高或者不符合企業員工當前的實際情況，導致企業員工在工作中出現負面情緒，從而影響到企業員工的工作積極性以及崗位績效水平。除此之外，企業在制定工作目標時，還應當做到“短期”目標與“長期”目標協同發展，比如，既可以根據員工的工作班次、每日工作時長、每周工作時長，制定相應的“短期”工作目標，也可以通過制定月度工作目標、季度工作目標、年度工作目標、戰略發展規劃目標等方式，實現對“長期”工作目標的制定，這樣才能真正發揮出目標管理對企業經濟效益增長，穩固現代紡織企業經濟發展的作用[8]。

8.突出目標管理在成本控制方面的先進性

現代紡織企業正處于轉型升級的關鍵階段，尤其在激烈的國內外紡織業市場環境中，更是面臨著諸多生產經營難題。在低碳紡織經濟背景下，現代紡織企業必須要充分借助目標管理的優勢作用，加強對紡織企業生產經營全階段的成本管理。從整體上來看，現代紡織企業的生產經營成本控制是一項綜合性工作內容，通過目標管理，可以對企業生產經營過程中所需各類成本、經濟支出等方面進行有效控制，比如，新材料研發、新技術創新、新生產線引進、新市場開發、新產品營銷、新人才培養等方面，避免增加企業生產經營成本，從而有效提高企業經濟效益水平。此外，由于國內外紡織業持續動蕩，再加上企業間競爭日趨白熱化，很多現代紡織企業都面臨著不同程度的經營發展困境，這種困境既有可能來自于企業內部，也有可能來自企業外部。通過目標管理，可以讓企業組織員工更加明確生產任務、發展任務，進而通過貢獻更高水平的生產績效，降低企業崗位生產成本，為企業創造更為豐厚的經濟效益。

五、結語

現代紡織企業作為市場經濟的重要組成部分，承擔著比較重要的社會責任，為了能夠繼續扮演好支柱型產業的角色，現代紡織企業必須全面加強企業經濟管理模式的優化與建設，積極引入目標管理機制，通過完善目標管理流程體系，提高企業管理者創新經濟管理理念的意識與能力，并且通過構建科學有效的企業目標管理信息化體系，逐步提高目標管理的實際作用。除此之外，現代紡織企業還需要加緊對企業當前的目標管理考評體系進行優化，做好企業經濟管理人才隊伍的開發與建設，監督好目標管理的落實與應用情況。只有這樣，才能切實提高現代紡織企業的生產力、創新力與戰斗力，避免大量珍貴的企業經濟資源被浪費，進而為企業帶來更為豐厚的經濟效益。