裝配式建筑的成本管理影響因素與策略

曹丹 高浩

（成都紡織高等專科學校智能建造與環境工程學院 四川成都 611731）

1 裝配式建筑發展現狀

黨的十九大明確指出，裝配式建筑是我國建筑行業改革發展的新方向，是傳統建筑行業轉型的重要舉措之一［1］。我國裝配式建筑施工與傳統施工方式相比，優勢在于無需復雜的現場施工技術支持，只需根據施工圖紙進行構件的安裝及管道鋪設等流程，不僅優化了現場施工環節，還簡化了原本繁瑣的傳統建筑施工流程，成為當前建筑行業的關鍵技術手段。裝配式建筑施工不僅能維護施工現場的整潔，還能降低噪聲污染、減少水污染，滿足施工現場環保要求，實現節能減排的目標，因此，裝配式建筑也是綠色施工的重要組成部分［2］。

裝配式建筑施工與傳統的建筑施工相比，其劣勢在于成本較高，舒適度、技術成熟度不配套。目前，越來越多的企業將重點放在裝配式建筑的成本管理上，其在主體結構、圍護墻體、樓蓋等方面的建筑成本高出傳統混凝土澆筑10%左右，此問題是影響我國裝配式建筑發展的重要因素。

2 裝配式建筑成本管理的影響因素分析

2.1 清單規范方面

從我國現行裝配式建筑的計量規范來看，內容描述、施工標準及設計規范有待完善。為防止裝配式建筑相關的工程項目特征描述不清楚而引發的工程造價糾紛，需保證相關工作人員在編制工程量清單時內容準確詳細、清晰可靠。

目前，我國尚未發布有關編制裝配式建筑工程量清單的詳細說明，國內裝配式建筑又處于起步階段，則需要相關造價人員具備一定的裝配式建筑知識儲備，同傳統建筑工程模式下的工程量清單作協同對比，在將裝配式實體構件與清單項目一一對應的基礎上，再準確找出編制裝配式建筑清單時易忽視的間接費用，如場地堆放的成本加固費、模具的攤銷費等［2］，以保證相關工程量與費用的準確性，盡量避免后續糾紛對建筑成本的影響。

2.2 建筑設計方面

就目前我國裝配式建筑行業形勢來看，我國擁有成熟經驗及技術能力的施工單位不多，擁有PC建筑全過程深化設計經驗的設計單位更為稀缺。在建筑設計方面有“不熟悉、不了解、未掌握”3 個方面問題，即我國大多數設計單位不熟悉模塊化、標準化的設計方法，且BIM正向設計率不高，仍持續推行中；設計單位不了解PC 構件的制作、運輸和安裝等產業鏈制作工藝，與生產廠家信息不對稱；未掌握裝配式建筑主體結構、裝飾裝修及設備管線鋪設的裝配化集成技術，導致設計環節的精準度還有待提高。這一現狀導致設計單位在作裝配式建筑設計時，裝配式建筑模塊化、標準化與建筑立面多樣化和美觀要求的對立關系無法得到有效處理［3］。

2.3 生產運輸方面

2.3.1 生產方面

生產PC 構件時，其成本高居不下，究其原因主要有以下幾個方面。第一，國內PC 技術并不完善，技術與現行標準不一致，裝配式建筑處于起步探索階段，建筑成本相比于傳統混凝土澆筑的成本高出10%左右。第二，PC構件生產時環節繁多，需要的加工設備多，而PC 構件的預制率并不高，構件產量低，致使許多制造商在進行構件生產時其設備不能物盡其用，導致設備攤銷成本高，同樣的問題在裝配式構件的模具使用上也有體現。第三，能夠熟練掌握PC構件安裝加工的技術人員較少也是影響PC構件成本的一大因素，安裝加工技術人員的缺少導致人工成本的增高，促使PC構件價格不斷攀升，進而造成裝配式建筑成本升高［4］。

2.3.2 運輸方面

在裝配式建筑的構件運輸過程中，合理經濟的運輸次數和運距是影響運輸成本的重要因素。同時，構件數量、尺寸大小等直接影響構件的裝車量，運輸順序直接影響運輸效率［5］。

2.4 施工管理方面

在裝配式建筑施工過程中，施工管理的首要目的是有效降低資源的消耗、解決構件難以組裝與拆卸等施工過程中存在的諸多不足。在實際施工管理過程中，施工節點的管理往往是最易被忽視的，人為管理的失誤會造成實際工作的估算誤差過大，導致成本的升高，此類問題的解決可依靠相應的互聯網技術、提高施工現場管理水平來進一步優化［6］。

3 裝配式建筑成本管理的策略

針對裝配式建筑成本管理過程中存在的問題，可從控制構件生產成本、明確清單編制流程、提高集成化水平、嚴把運輸管控、提升現場管理水平等環節入手，優化裝配式建筑的成本管理工作（見圖1）。

圖1 裝配式建筑成本管理策略

3.1 準確編制工程量清單

相比于傳統建筑施工模式編制的工程量清單（見圖2），我國裝配式建筑的工程量清單編制仍處于摸索階段，無法完整羅列出工程量清單編制的詳細步驟。例如，在傳統建筑施工項目中，容易忽略PC 構件場地堆放等間接成本，而裝配式建筑構件普遍體積較大，堆放場地加固成本較高，因此，場地加固費用不可忽略。此外，裝配式建筑施工圖在成本費用的體現上不夠明確，造價人員若未深入研究工程量清單，則會導致清單漏項錯項等問題的出現。相關工作人員在編制工程量清單時，應準確描述項目特征，減少施工過程中的變更與糾紛，減少成本控制偏差［7］。因此，需要加強對相關造價人員的培訓，深入識讀裝配式施工圖紙，將施工圖紙與現行清單規范中的項目一一對應，準確計算工程量并完善項目特征，以確保量價精準，為施工過程中的成本管理及工程結算提供依據。

圖2 工程量清單編制示意圖

3.2 集成化水平的提升

提高集成化水平需將互聯網、大數據、BIM技術融入裝配式建筑的設計與施工等各環節。裝配式建筑相關企業應對各專業進行全面審核，綜合考慮各方面因素，及時調整和修改構件在生產、安裝階段的偏差，盡量減少后續的設計變更，從而避免構件的浪費以降低造價。同時，裝配式建筑相關企業應推動新技術在設計階段的應用，并加強跨行業、跨領域之間的技術深度融合與創新應用，力求事前發現問題并解決，確保建筑圖和施工圖的統一與完善［8］。

3.3 運輸方面的管控

王偉等［3］在對傳統結構與PC構件建造成本進行對比時指出：單位運輸費用的多少，取決于運輸距離，一般運費占比在8%以內是最經濟的。因此，合理管控運輸距離，是控制運輸費、采取成本增量控制的針對性措施。

運輸方案的編制是保證運輸時構件的完整和安全的標準，也是為了降低裝配式建筑運輸成本的有效舉措。在構件運輸前，應提前根據構件數量、大小尺寸進行詳細記錄，計算裝車量，找出最合理、經濟的運輸方案以減少運輸成本。此外，運輸順序的合理性是提高工程效率、降低成本的重要舉措。裝配式建筑的構件加工運輸與各車輛的運輸流程需根據現場施工計劃用量作協調安排，確定各個施工構件的安裝時間進行滾動生產，現場無須設置材料庫，以減少材料堆積成本。模塊化的構件生產方式形式統一，可保證安裝過程的標準化和流程化，對減少勞動力和縮短工期有很大的幫助［5］。同時，還需要通過嚴控運輸管理減少運輸損耗，提升運輸效率，有助于運輸成本的降低。

3.4 提升現場管理水平

3.4.1 BIM技術的應用

工程施工的節點往往是人為計算最易忽視的地方，BIM 技術的運用可建立相應的模型以明確施工節點，可進一步避免人為估算誤差過大等問題，并能夠有效地縮短估算時間及提升估算準確性［6］。同時，BIM技術的信息集成性與構件可視化等特點，可以用于指導裝配式構件生產與施工，進一步減小誤差以控制成本。

3.4.2 加強施工管理人員的專業培訓

裝配式建筑的施工過程中，施工管理相關技術人員若不熟悉施工工藝，將會影響施工現場的管理水平。相比于傳統建筑工程，裝配式建筑技術工藝、材料的選擇對技術人員專業性要求較高。因此，管理人員需要掌握相應的施工方案，在自身裝配式建筑知識技能儲備提升的情況下，進行技術交底等施工管理工作，可進一步減小建筑工人的施工誤差，提高工作效率，從而降低施工成本。同時，裝配式工程施工前，施工企業應根據不同崗位開展裝配式建筑施工相關人員專業的知識和技能培訓，以確保裝配式建筑施工管理工作的順利進行。

此外，裝配式建筑的人才需求水漲船高，需要職業教育人才培養的持續跟進，為裝配式建筑的發展注入源源不斷的動力［9］。

3.5 提升PC構件的生產工藝

3.5.1 原輔材料成本控制

相比于傳統的現場澆筑，裝配式建筑僅改變了建筑構件的生產方式與現場施工工藝，而直接原輔材料并未改變，且對鋼筋及其他預埋件的使用并無較大差異。PC構件生產過程中，直接原輔材料的成本占比最大，在目前鋼筋、水泥等主材價格持續上升的情況下，需要優化原材料供應鏈管理，例如，可采用集中采購制控制原輔材料價格。另外，還可降低主材加工與倉儲過程的損耗率，并加強廢料的回收利用率等有效控制生產成本的措施［10］，進而控制裝配式建筑的前期成本。原材料的運輸損耗、工藝損耗、管理損耗也需要加強重視。

3.5.2 提高模具利用率

PC構件因規格種類不同，模具的制作工藝也有差異，且模具費用在構件生產成本中不容忽視。首先，在裝配式建筑項目設計階段，應充分考慮項目規模的最低要求，在綜合考慮建筑使用功能與施工技術的前提下，盡量避免構件種類差異化程度過大，導致模具種類過多而生產成本升高。其次，模具的使用次數對成本增量也有較大影響，由于項目中構件的種類不同，生產商需對不同構件的模具單獨配模，則會降低模具的使用次數，使模具不能充分利用，最終引起成本的升高，因此，可提高模具的周轉率以降低成本。同時，在模具的設計制作環節，需提高模具的設計水平與生產質量，避免因設計失誤導致的模具生產成本升高［10］。

4 結語

針對當前裝配式建筑的成本管理，從設計規范、建筑設計、生產運輸、施工管理各環節進行分析，找出影響成本的部分因素，探討對應的解決策略，提出明確編制工程量清單流程、提高集成化水平、嚴格控制運輸過程、提升現場管理水平，以及提升PC構件的生產工藝，都是控制裝配式建筑成本和促進我國裝配式建筑工程可持續發展的有效途徑。

我國大力發展綠色建筑，而裝配式建筑正是綠色建筑的組成部分之一，降低其成本是推動發展的重要任務。裝配式建筑的成本管理貫穿于項目實施全過程，從項目籌建、設計、生產，到施工、驗收等環節，除了上述策略以外，還需要建筑主管部門的監督管理與政策支持、建筑相關企業之間良好的協同工作，以及新方法、新技術、新材料的研發等，來不斷優化裝配式建筑的成本管理，以推動裝配式建筑的健康良性發展。