國企人才梯隊建設對企業持續發展的重要性及實施路徑探討

王囡囡

（招商局港口集團股份有限公司，廣東 深圳 518000）

當前行業之間的競爭日益激烈，在復雜的市場環境下，企業只有不斷突破自我，加快組織變革，才能夠更好地適應時代需求和市場變化。人力資源作為企業的核心資源，具有不可替代性，同時直接決定了企業未來能夠走多遠。因此，人才戰略是企業發展戰略的核心，而人才梯隊建設更是關系企業發展的關鍵，是新經濟時代重視人力資源價值的一種新型人力資源戰略建設理念。健康的人才梯隊能為企業提供源源不斷的人力支持，助力企業在激烈的競爭下立于不敗之地。但現實情況是，我國人才梯隊建設理念起步較晚，如何根據企業實際情況探尋全新的人才梯隊建設路徑，是當前企業實施人力資源戰略的重難點。

一、國企人才梯隊建設對企業持續發展的重要性

國有企業在日常經營過程中，加強人才梯隊建設，可幫助企業構建“從下向上”的儲備人才輸送體系，使企業的人才隊伍不斷優化。

一方面，這能夠滿足企業靈活的用人需求。現階段國有企業不少崗位的人員流動性較大，導致崗位經常空缺，企業不得不反復招聘，盡管能夠填補空缺，但因這部分人員對企業的了解不深，導致用人缺口較大，在人才競爭上始終處于被動狀態。加強人才梯隊建設，不僅能夠幫助企業逐步形成彈性的人力資源調動機制，還能夠降低不斷招聘帶來的人力成本。

另一方面，可保障企業核心文化得以維護。優秀的企業必然有一支優秀的人才隊伍，而優秀的人才隊伍必然與企業的核心文化緊密結合，對企業有非常高的忠誠度，且熟悉企業的各項業務和運營需求。加強人才梯隊建設能夠使人力資源與企業核心文化深入融合，從而持續提升人才對企業的忠誠度，認同和踐行企業的核心價值觀，并在這個過程中不斷反哺企業文化，使企業核心文化更加穩固。

二、國企人才梯隊建設的實施路徑

（一）打造人才梯隊建設的獨立運作機制

1.成立人才梯隊建設的管理機構

國有企業在推動人才梯隊建設過程中，必須轉變以往統一管理模式和機制的理念，全面提升各級領導和部門對人才梯隊建設的重視度，打造獨立運作機構，推行全新的人才梯隊建設模式。

國有企業可以成立專門的人才梯隊管理委員會，由最高領導擔任委員會主任，總經理擔任執行主任，人力資源部長擔任副主任，同時各職能部門的責任人、公司所有高層領導作為委員會成員，承擔各級人才的篩取與培訓工作。

2.建立專家評審委員會

為確保人才梯隊建設科學合理，國有企業可結合實際情況組建相應的專家評審委員會，主要負責人才晉升、評級方面的考評工作。專家評審委員會必須清楚公司的人才戰略發展要求，制定各層次后備人才的評價、選拔標準，尤其是重點、關鍵崗位，必須有非常詳細的晉升要求和考核標準。

結合國有企業的實際情況，專家評審委員會可以分為管理類、技術類兩個小組，評委會專家主要分為外部與內部兩大類。專家庫的專家必須定期接受培訓，針對專家的培訓應當包含人才考評指標構建、人才測評技術等相關內容。

（二）優化人才梯隊儲備人才庫

無論是管理人才梯隊建設還是技術人才梯隊建設，都必須不斷優化后備人才庫，才能真正落實人才培養和儲備工作，防止出現人才斷層問題。具體可從以下幾點著手。

1.跨序列的后備人才甄選

在人才梯隊跨序列發展過程中，主要結合個人意愿從技術序列到管理序列轉移，也可以從管理序列到技術序列轉移，但必須結合崗位任職資格，綜合評估專業能力匹配度與崗位專業知識。在人才儲備甄選過程中，對于符合條件的人才，均可將其轉入更高職級的人才儲備庫。例如，P1可以作為M1的儲備人才，M3也可以作為P1的儲備人才，具體見表1。

表1 跨序列人才梯隊對應表

2.打造標準化的儲備庫入庫要求

現階段，國有企業針對人才梯隊建設并無人才庫建設的統一標準，更談不上入庫標準。結合勝任力模型與冰山模型理論的相關要求，從國有企業的人才隊伍情況出發，可提出兩種不同的入庫標準，即針對各類人才的具體標準、通用價值觀標準。其中，各類人才的具體標準包含與專業相關的經歷、工作表現等，通用價值觀標準主要是人才對企業文化的認同、勝任力等。

（1）通用價值觀：包括進取創新精神、客戶至上基本理念、業績執行情況、實干擔當精神。

（2）各類人才的具體標準：管理梯隊具體標準見表2，技術梯隊具體標準見表3。

表2 管理梯隊儲備人才入庫標準

表3 技術梯隊儲備人才入庫標準

（三）梯隊人才的考核機制

從某些方面來看，人才儲備庫并非一個“保險柜”，而是一個寬進嚴出的管理體系，企業必須結合人才儲備庫構建動態化的考核機制，形成良性競爭、持續優化的人才優化模式。國有企業應在考核中引入勝任力模型和冰山模型理論，結合不同崗位的特點制定明確的考核標準，每年定期對儲備庫人才進行一次集中考核，并將考核結果記錄到人才培訓檔案中。根據人才測評理論，可將考評結果劃分為四個等級，即不合格為D級、合格為C級、B級為良好、A級為優秀。D級直接從儲備庫淘汰，再次篩取人才入庫；C級可進行再評估，給予適當的實習輪崗和培訓機會，以增強其專業能力，提升崗位匹配度。在整個考核過程中，要始終堅持以人為本、求同存異的基本原則，及時溝通交流存在的問題，并始終堅持動態活力、能上能下的基本原則。

三、結語

在復雜的經濟環境下，國有企業作為國民經濟的重要支柱，必須增強人才核心競爭力，通過探尋全新的人才梯隊建設路徑，不斷優化人才隊伍，為自身長遠發展奠定基礎。