聚焦一線分類施策 提升素質夯實基礎中原井下員工培訓求實效

通訊員 余國嬰 許迎波

“上半年，我參加網上學習，按‘學幣’排名，獲得了1000元獎勵。”8月1日，中國石化中原石油工程公司井下特種作業公司修井9隊青工安永彬拿到培訓獎勵后高興地說。

為促進員工變“要我學”為“我要學”，該公司出臺了構建“學幣”獎勵培訓機制。對于員工每次網上學習答題，平臺按得分多少自動獎勵“學幣”，每半年進行一次排名，將“學幣”進行兌現。上半年，該公司已為190多名員工兌現“學幣”，獎勵金額近6萬元。

在加強疫情防控工作同時，該公司采取靈活多樣方式，強化員工培訓工作。所屬各單位錨定“實戰、實用、實效” 目標，強化“課堂就在現場，老師就在身邊”理念，將培訓課堂搬到現場、搬上“云端”，抓牢專項培訓、安全培訓和“三新”隊伍等培訓，激發員工自我學習與培訓，加快員工隊伍素質提升，夯實企業生產安全基礎。

專項培訓，打造“業務尖兵”

“這次試油技術培訓針對性強，在線考試很便利，公司還專門開發了試油題庫，便于我們平時在線學習。”7月25日，參加完培訓的普光項目部試油氣4隊技術員仵宗貴說。

今年年初以來，該公司舉辦了作業司鉆、壓裂操作工、試油技術、HSE管理等多個專項培訓班。針對修井、壓裂、試油氣、連續油管等不同工種不同崗位，培訓管理部門主動與相關部門單位對接，了解培訓需求，優化課程設計，選拔兼職教師，開發了針對不同專業崗位培訓的試題庫，做到按需施教，提升培訓實效。

在組織員工集中培訓的同時，該公司將“鐵軍E學堂”APP作為員工自我培訓的平臺和“云端”考試的幫手，將新開發的井控、人力資源管理、基層黨支部書記等多崗位試題庫導入“鐵軍E學堂”系統，方便干部員工隨時隨地開展自學和答題。

安全培訓，突出“保命實戰”

5月30日，在西南工區馬108井現場，元壩項目部ZY810試氣隊組織員工開展硫化氫防護和井控演練，副隊長白飛為員工詳細講解安全知識，示范“保命”操作要領，增強了員工的應急處置能力。

為提升一線隊伍井控技術素質，夯實井控基礎工作, 8月4日，該公司舉辦了為期一周的井控技術培訓班。培訓內容包括：HSE第一課、井控制度宣貫、井控案例學習、常規井控工藝技術、“三高”常規試氣井壓井技術、井控設備原理和管理要求、井控應急處置程序等。來自修井、側鉆、試油（氣）、壓裂隊的技術員80余人參加了培訓。

為解決基層員工安全意識和安全技能不足、制度執行不到位等3類難點問題，針對西南試氣作業井控等3大風險，該公司組織編制了安全幫扶培訓方案，強化井控、消防、硫化氫防護等項目的仿真演練及考核。對操作動作不規范的參訓人員，督促其按照標準規范動作反復性練習，直至形成“肌肉記憶”，杜絕人身安全事故發生。

崗前培訓，確保“快速適崗”

“嗚——”5月3日，在培訓考核站實驗井，隨著一陣急促的井控警報聲響起，ZY-DX833隊干部員工快速奔向井口，開啟了一場井控實戰演練。

5月初，為滿足中原本部上產所需，該公司及時重組并啟動華北項目部ZY-DX833、ZY-DX845兩支“新隊伍”，嚴格落實上級有關要求，針對長停、新配套，新區域施工隊伍，精心籌備培訓設計和實操項目，組織這些“新員工”開展了為期7天的業務技能培訓。

7月中旬，該公司舉辦了新員工入廠教育培訓班和中原石油工程公司2021年畢業的14名大學生輪崗培訓班，并開展了HSE第一課、專業理論授課和現場見習。

該公司以崗前培訓、“師徒結對”幫扶為抓手，以新員工及“三新”隊伍為重點，結合生產特點和需求，有針對性地對開展業務理論知識、規章制度、崗位技能培訓，使“新員工”盡快適應“新崗位”。

雇員培訓，輸送“新鮮血液”

7月 2日，甲方安全監督Adwen突襲上井,對科威特項目部SP-993隊井架工、鉆工、泥漿工等關鍵崗位雇員開展安全評估，12名雇員均以良好的安全意識和出色的業務素質順利通過考核。

面對雇員素質低、難培養的問題，井下特種作業公司積極探索雇員培訓的方式方法，注重挖掘雇員潛力，堅持以實操實踐為主，“一對一、手把手”開展現場教學，講清講透，示范到位，培養雇員獨立頂崗。

為強化培訓效果，該公司依據雇員的工作年限、工作經驗和素質能力，認真分析每名雇員可以勝任的崗位，進而“私人定制”培訓課程，分崗位“因材施教”，避免“一鍋燴”；每天開展1—2個項目“手指口述”培訓，優化培訓次序，細化培訓內容，做到“腦眼口手”集中聯動；對雇員工作表現，進行跟蹤反饋、抽查考核，將考核結果與月度績效掛鉤，作為獎金發放、休假、升崗的評定依據，調動了雇員學業務的積極性。

近幾年，SP-993隊先后培訓雇員50余人次，培訓時長1000余小時，其中10余名雇員由場地工升崗為井架工或鉆工，雇員升崗人數和升崗率在科威特公司20多支鉆修井隊中名列前茅，有效緩解了疫情期間倒班不正常導致中方人員嚴重短缺的人員壓力，為隊伍生產注入了新鮮血液。

今年1—7月份，該公司共舉辦專項培訓11期，倒班培訓82期，培訓員工3808人次；結合工況需要，適時開展各項實操演練，培訓員工1328人次。通過分崗位、多層次培訓，員工隊伍的素質和獨立作戰能力得到了全面提升。