中國網絡電影生態體系研究
——以騰訊影業為例

李丹丹

(青島濱海學院藝術傳媒學院，山東 青島 266555)

2020年是影視行業變革的一年，院線電影受新冠肺炎疫情影響停止上映，部分院線電影轉向網絡。新冠肺炎疫情的突如其來，使2020年春節賀歲片的《囧媽》直接轉向流媒體，字節跳動以6.3億元購買了其獨家版權，提交了上映三天破6億播放量的滿意答卷。徐崢稱“這是特殊時期的特殊決定”。徐崢導演這一操作遭到很多業界人士的不滿，多多少少讓業界“意難平”，甚至有部分院線人士表示，今后會在一定程度上將徐崢列入黑名單。但由于新冠肺炎疫情的不斷蔓延，《大贏家》《肥龍過江》《婚姻生活》等電影也紛紛效仿。“院轉網”成為特殊時期下院線影片轉型的新模式。

一、“互聯網+電影”發展態勢

“院轉網”為2020年高頻詞匯之一，傳統電影行業生態被打破，一種新的商業模式逐漸被創造出來，PVOD模式逐步引入中國，“互聯網+電影”成為新發展形式。2021年上映的《長安伏妖》是“院轉網”的典型代表，其于1月8日在院線上映12天后，票房慘淡僅303.2萬(貓眼數據)，15天后轉向騰訊視頻，5天便超過了院線票房，截至2021年1月31日，累計分賬票房達809.8萬(貓眼數據)。“院轉網”促進了院線與網絡電影的交融，衍生出免費、會員免費和單點付費三種發行方式。電影制片人李思文表示：“院線電影進來，就能帶進用戶，對網絡電影來說本身就是一種積極作用。”影院的關閉，不僅使線上觀影時間推遲，線下觀影時間亦發生了延緩，網絡電影恰好填補空白。網絡電影投放流程少，周期短，雖大部分為小成本小制作，但仍然可以滿足小眾化需求，小演員可以借此機會被更多觀眾認識，為“網轉院”提供準備機會。《陳翔六點半》經歷了五年網絡電影奔跑，以笑料和情懷收獲了眾多IP忠實觀眾，在2020年投放電影時，成為單點付費電影，甚至很多人高呼“我欠《陳翔六點半》一張電影票”。

2020年新冠肺炎疫情的爆發，為網絡電影的發展提供了新的契機。如今，院線電影雖全面復蘇，但網絡電影依然存在較大的發展空間，“減量提升”是網絡電影近年來的發展方向。如圖1所示，2017年網絡電影高達1892部，直至2019年減至789部，2020年更是追求質量的一年，呈現“去粗取精”的發展態勢。據《2020年度優酷網絡電影數據報告》表明，共有77部影片票房破千萬，票房規模達13.51億，比2019年暴漲156%，邁向“億級”時代。2021年隨著院線電影的恢復,全網上新網絡電影票房破千萬影片為68部,總票房規模達19.6億元。

互聯網的時代下以及宅經濟生活背景的興起，網絡電影迎來了春天，一系列數字證明著網絡電影的向陽生長，如表1、表2所示在各平臺的布局之下，網絡電影呈現出良好的發展態勢。

圖1 2017—2021年全網網絡電影上線數量

表1 2020年部分分賬票房破千萬的網絡電影

表2 2021年部分分賬票房破千萬的網絡電影

二、騰訊視頻重塑網絡電影生態

一度重視綜藝和電視劇的騰訊視頻，自2015年起開始重塑網絡電影生態，2020更是大變革。新冠肺炎疫情的突如其來，使線上觀影體驗成為熱潮，網絡電影釋放出巨大能量，發展得如火如荼，逐漸走上精準化、高品質、更成熟之路。2020年3月，騰訊視頻對網絡電影發展進行升級調整，從重新制定計價規則、月結收益，再到實施內容激勵計劃，無一不昭示著騰訊視頻大改平臺網絡電影的信心。

(一)升級分賬，重新洗牌

2020年騰訊視頻對網絡電影合作模式進行了全新升級，按照升級之后的合作規則，騰訊視頻網絡電影分賬收益=有效觀影人次×定級單價。根據影片的質量、成本等相關因素，網絡電影將被分為S+、S、A、B、C五個等級，并分別給定不同的單價，如表3所示，S+類別電影單價高達4元人民幣，非獨家的C類僅有1元人民幣。根據獨家與非獨家，將分賬周期分為6個月與3個月，足以證明騰訊視頻對合作方式以及版權的重視程度，為后期的IP升級做了鋪墊。新分賬下，將收益結算提升到了月結算，確立了匹配的電影KPI和推廣資源。

表3 騰訊視頻網絡電影分賬內容及單價

在新的分賬規則之下，2020年騰訊視頻有15部獨家影片票房破千萬，優質的資源配置以及較高的單價，多個爆款作品也呈現在受眾面前。《倩女幽魂：人間情》一改之前網絡大電影的低廉不遜，收獲年度票房冠軍，實現網絡電影首次破圈；《海大魚》成功吸引女性用戶，男女觀眾比例趨向平衡，這些都證明了新分賬制度的優勢。而騰訊視頻的分賬升級，歸根結底就是要在眾多的網絡電影之中淘出好內容、好項目，從而收獲長期穩定的分賬效益。

如今，新冠肺炎疫情逐漸好轉，院線電影“起死回生”，但宅經濟的發展，卻分流出了一部分網絡電影用戶，使得網絡電影在2021年也交出了令人欣慰的佳績。2021年，騰訊視頻在網絡電影上持續發力，積極探索，做出諸多創新。2021年，騰訊視頻有23部網絡電影票房破千萬，不再只局限于傳統的奇幻、動作、喜劇等傳統題材，而是開拓出了民俗、主旋律等新形式影片。其中，《興安嶺獵人傳說》為典型代表，驚悚與民俗相結合，使其上線兩日票房便突破千萬，成為2021年網絡電影票房冠軍，票房口碑雙豐收。

(二)加快傳播，聯合發力

騰訊視頻有著完善的平臺優勢，對于獨家上映的網絡大電影，不僅在騰訊視頻內部大量宣傳，而且騰訊平臺的朋友圈、QQ看點、QQ音樂廣告、騰訊新聞、微視等也助力傳播，成為新的宣傳方式。利用騰訊系列的聯動性，為網絡大電影匹配到合適的觀眾，形成了一套精確覆蓋的生態宣傳體系，這也使得騰訊視頻網絡電影的市場越來越大。如《奇門遁甲》9天內在騰訊視頻播放量破億，《九叔歸來》上線8天分賬票房破千萬，這不僅是電影內容和制作成本吸引了觀眾，更是平臺的廣泛宣傳使電影獲得了高關注度。騰訊視頻在宣傳方面占上風，吸引合作伙伴，又采取內容激勵計劃，對票房較高的電影進行獎勵，推動合作方生產更優質的影片進行合作，以此形成良性循環。

(三)數據公開，填充空白

2020年3月，騰訊視頻進行了相關數據公開，不僅上線了VIP開放平臺，還首次將一系列數據列入貓眼專業版App，公布每一天網絡電影分賬榜以及播放榜，如圖2所示。透明公開的數據，不僅為觀眾選擇網絡電影提供了借鑒，還彌補了網絡電影行業的空白，為其發展營造了健康的市場空間。

圖2 騰訊視頻網絡電影分賬票房及觀影人次

公開透明的數據體系對每個環節都有著重要意義。網絡電影正處于急速發展上升期，但也正是摸索期，一系列數據為其預測未來發展趨勢提供了重要的保障。

(四)提高品質，發力自制

如今減少數量、提高電影質量的目標已基本完成。2018年，騰訊視頻網絡電影達127部。2019年，高達150部，但結果卻都不盡如人意。2020年，15部網絡電影分賬票房突破1000萬，分賬總票房達4.93億元。2021年，22部網絡電影分賬票房突破1000萬,分賬總票房達3.67億元。2021年，騰訊視頻與多位優秀電影人合作,不僅參與分賬投資，還發力自制，備案《跨界車王》《疑案追聲》等項目,于4月成立追光者俱樂部，6月對獨家高票房影片進行現金獎賞，8月成立網絡電影專屬投放位，提高曝光度，憑借優勢資源，推動網絡電影步入主流，穩健向好發展。

三、騰訊影業生態體系發展路徑

2015年創立的騰訊影業為騰訊體系之下的電影發展做出了重要貢獻。如果說騰訊視頻是專注于打造視頻的平臺，那么騰訊影業便是傾力于電影的發展。

(一)加大影視內容投入，多類型融合共續溫情

離開內容本身的電影，都是沒有靈魂的。中國電影協會分黨組書記張宏指出：“未來網絡電影核心競爭力必會集中在高品質內容的競爭上。”2020年是騰訊影業內容“漲潮期”，騰訊集團副總裁程武表示“要想制作出高水準、高質量的文化內容，必須完成好內容—內容產業—內容產業鏈的三重耦合跳躍”。內容為王是時代的主旋律，好的故事助力社會實現共識。《四平警事之尖峰時刻》《讓我過過癮》《二龍湖往事：驚魂夜》《燒烤之王》《別叫我酒神2》均為2021年在騰訊視頻獨家上映的東北喜劇片，雖都為喜劇，但題材并不相同。《四平警事之尖峰時刻》為動作片，《二龍湖往事：驚魂夜》為驚悚片，《讓我過過癮》為現實主義片，多種類型融合發展，新穎獨特，溫情依舊。內容始終是原動力，加大影視內容投入，為云觀影提供更為廣闊的題材，好的內容也讓更多觀眾會集到一起，共享資源，云端暢談。

(二)構建戰略伙伴生態，情投意合共同發展

近年來騰訊影業發展的最大特點之一是“不孤立做影業”，其廣闊構建朋友圈，集團內外均有合作，在內廣泛聯合，在外尋找伙伴，在內容資源、影視制作、選角服務、宣傳開發等各個方面的合作伙伴不勝枚舉。

2020年10月15日，騰訊影業攜閱文影視、新麗傳媒在發布會上公布了56部作品，三者加碼影視規劃，推進數字耦合以及生產高品質高價值的內容生產。閱文影視擁有廣泛的IP資源，騰訊影業擁有海量用戶資源，新麗傳媒有能力高超的創作團隊，三者強強聯合，拿出各自長板，并稱為“三駕馬車”。《慶余年》作為“三駕馬車”合作的代表之作，第二季官宣時一度登上熱搜，收獲大批IP用戶。2022年，騰訊影業更是將其IP開發項目交由新麗傳媒、閱文影視及騰訊動漫負責，合作力度一再擴大。不僅如此，騰訊影業與好萊塢團體積極合作，邁向國際化制作領域，制作了如《兔斯基》《我叫白小飛》等，有騰訊文學、騰訊動漫、騰訊游戲三座靠山，更有張藝謀、陳國富等資深著名導演與騰訊影業建立合作，共同探索新生態。騰訊影業作為騰訊的子公司，自2015年建立初始就擁有廣泛的IP用戶，經過幾年的全方位合作，打造了一條影視生產體系產業鏈，并不斷嘗試邁向國際市場，實現口碑、市場雙豐收。

(三)追求IP版權開發，依托生態完善體系

近年來，“IP熱”愈演愈烈，網絡文學、動漫等都有可能被制作成電影。騰訊集團董事長任宇昕指出：“騰訊影業開發的作品中，超60%改編于文學和動漫，而這只是共生關系的開始。”騰訊影業圍繞IP，在多個板塊之間協作，實現IP多領域共生，打造“自制+自投自控+聯合開發”影視布局。騰訊影業下設三個工作室，致力于電影創作開發：大夢工作室主要以游戲、網絡文學改編IP電影為主；黑體工作室挖掘IP，構建明星IP呈現；進化娛樂工作室以自有IP及原創項目為主，真正收獲IP版權。

騰訊影業不再只是致力于投資合作，主控項目越來越多，騰訊影業聯結中美團隊制作《藏地密碼》系列影片，著力將《藏地密碼》打造成為經典IP。2021年上映的《1921》，第一出品方便是騰訊影業，這并非偶然，而是必然。2022年，騰訊視頻將以《重啟地球》《末日救援》等9個IP科幻片單為核心，打造電影科幻季。提高自制能力，以開發大IP為核心，將是騰訊影業的下一個目標。

(四)新冠肺炎疫情過后保持初心，用耐心、細心創造匠心

騰訊影業的心態是年輕的，泛娛樂新生態始終是其重要追求。新冠肺炎疫情突如其來，騰訊影業卻在新冠肺炎疫情寒冬下完成新的轉型，利用“互聯網+”的大背景，迎合年輕觀眾的觀影需求，打造以IP為中心的產業鏈布局，實現了經濟與社會價值的統一。

騰訊影業在創立初始，就不以追求短暫效益為目的，而是立足長遠，走出一條持久的發展之路。騰訊影業立足于時代，不盲目追求熱門主題，而是生產一系列文化系列片，《1921》《都是一家人》《天下無詐》等，弘揚時代主旋律；騰訊影業助力于社會，它啟動了孵化青年人才計劃，面向大眾招聘，用不同的形式間接培養影視人才；騰訊影業助力于新文創生態，聯結各行同伴，集影視、動漫、游戲等于一身，打造出彰顯中國文化的中國符號。騰訊影業始終保持初心，懷著敬畏之心，用美好故事感化觀眾，用真實行動詮釋夢想。騰訊影業已然沉淀了六年，不僅在內容資源、宣傳資源上有了一定的積累，形成了上下游緊密合作的產業鏈，而且立足現狀，將自主創制作為核心要素，用耐心、細心創造匠心，大力推動了網絡電影的發展，改變了電影行業原有的生態結構。

四、從騰訊電影透視中國網絡電影

立足騰訊電影透視出我國網絡電影都在向好的方向發展。2020年的新冠肺炎疫情，使電影行業的制作、發行都發生了巨大變化，院線電影雖已復蘇，云播放依然備受青睞。新冠肺炎疫情或許只是個節點，隨著多媒體互聯網的發展，使用移動終端云播放也已成為人們追求的新觀影形式，其快捷、方便的觀影體驗將促使人們更好地享受“宅經濟”帶來的快樂。

(一)云觀影乘勝猛烈追擊，為大勢所趨

新冠肺炎疫情之下“宅經濟”大行其道，云播放從無奈之舉變為流行之勢，《囧媽》的“云上映”成為中國電影行業結構變革的分水嶺。騰訊、愛奇藝、優酷三大視頻平臺對網絡電影發行合作模式進行升級，輸出了多部優質電影，助力了網絡電影重新進入人們視線，交出了一份滿意的答卷。據2020年《觀眾觀影意愿調研報告》顯示，2020年2月和3月人均觀影數量分別為7部和6部，大大超過正常月份觀影數量，有60%以上的觀眾接受線上付費觀影。云觀影是新冠肺炎疫情期間的主要娛樂活動之一，大眾的觀影習慣也潛移默化地發生著改變。新冠肺炎疫情過后,2021年，網絡電影較2020年相比，雖有回落之感，但高質量、高成本的網絡電影也收獲了較高的收視率，理性冷靜的成長環境，保護了網絡電影的穩健發展。

(二)5G的到來，令“線上云游”成為現實

5G技術的到來，為網絡電影的“云活動”提供了支持。云觀影在實現資源共享、滿足觀眾觀影需求的同時，還能進行彈幕互動，實現觀影與參與的雙重體驗。有些云觀影還會設置多重環節，增加觀影的儀式感與新鮮感，嘉賓環節還能給部分影迷帶來意想不到的驚喜。同時觀眾還可以根據自己的喜好選擇影片，而觀眾好惡的大數據無疑為電影創作提供了方向與題材。創作方可以時時關注線上云觀影數據、評論，及時調整創作思路，滿足大眾需求，推動我國影視行業的繁榮發展。

結 語

網絡電影是在互聯網時代逐漸興起的電影生產模式。在“互聯網+”的大背景下，騰訊平臺找準時機，重整旗鼓，打造騰訊電影生態體系，創造了2020年、2021年的可喜佳績。在新冠肺炎疫情逐漸好轉的情況下，線上和線下觀影的博弈，值得大眾期待。希望正如騰訊影業陳洪偉所說：“將來還會有更有意思的事情，一切都才剛剛開始。”