聚焦“三個融合” 下好黨建與經營“一盤棋”

文/閆俐俐

加強黨對國有企業的全面領導，是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是推動國有企業高質量發展的內在動力。國有企業基層黨組織處在改革發展穩定的第一線，生產經營管理的最前沿，在企業生產經營管理中發揮著關鍵作用。要推動國有企業深化改革、實現高質量發展，就要大力促進國有企業黨建與生產經營工作深度融合。大慶煉化公司儲運部（以下簡稱：儲運部）黨委找準基層黨建工作與生產經營工作融合的切入點、著力點，傳承“支部建在連上”的優良傳統，探索將支部建在班組上的實踐路徑，聚焦思想融合、制度融合、行動融合，以黨建工作為生產經營提供政治引領，以生產經營業績檢驗黨建工作成效，下好黨建工作與生產經營“一盤棋”。

聚焦思想融合，凝心聚力促發展

儲運部黨委緊緊圍繞“抓思想從生產入手，抓生產從思想出發”的工作思路，筑牢思想基礎，凝心聚力，推動企業發展。

思想是行動的先導，只有思想統一、目標統一，才能做到行動統一。儲運部黨委堅持“理論+宣教”引領模式，以理論中心組學習、“三會一課”為抓手，推進學習教育常態化長效化；以“形勢、目標、責任、任務”“四德與遵紀守法”教育為依托，推動各項工作會議精神及工作部署進作業區、進班組、到崗位；以大慶精神、鐵人精神再學習再教育為驅動，不斷提高干部員工的思想認識，提升黨員干部的政治站位，持續鞏固思想教育成果，傳遞助力企業高質量發展的正能量，凝聚共識，同向發力，持續增強高質量發展的底氣。

▲ 通過參觀紅色教育基地，做實思想文化教育工作

儲運部黨委找準黨建工作的“落腳點”“著力點”，創新“黨建+班組”增值模式，將黨支部建立在班組上，把黨建工作融入企業最小的管理細胞，以黨建助力基層管理、促進生產經營，確保基層黨建“三基建設”與油田生產經營工作有機結合。著重加強黨支部書記隊伍建設，通過明確工作清單“硬任務”，量化業績考核“硬指標”，強化年度述職“硬抓手”，形成結果運用“硬約束”，建設一批黨支部班子好、黨員隊伍好、群眾基礎好、生產經營好的堅強黨支部堡壘，讓黨建工作不只寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，而是要落實到行動上、貫徹到工作中、融入到生產中，為油田高質量發展注入更強戰斗力。

儲運部黨委通過打造“黨員+崗位”創效模式，圍繞生產經營中心任務開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等創先爭優活動，增強廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。結合勞模工作室、班組創新創效等工作，面向生產經營中的難點攻堅克難，破解影響平穩生產、提質增效的頑疾，充分發揮廣大黨員的模范引領作用，激勵廣大黨員帶好頭、當標兵、做表率。儲運部從黨員領導干部到普通黨員，都有先進黨員的代表，無論是在攻堅克難方面，還是在服務群眾方面，都發揮著積極的帶頭作用。儲運部黨委通過廣泛宣傳，引導廣大黨員干部以先進黨員為鏡，向他們看齊，從他們身上汲取營養、獲取力量，從點滴做起，切實發揮黨員的先鋒模范作用。

聚焦制度融合，規范管理更高效

儲運部黨委把黨建工作制度與企業管理制度有機融合，進一步把黨建優勢與基層管理優勢在制度中固化并持續推進，形成常態化。

一分部署，九分落實。儲運部黨委引導全體干部員工踐行“明責、盡責、考責、問責”理念，勇于擔當、敢于負責，進一步在抓落實中尋求新突破、力求新實效。對照兩級職代會報告提出的重點工作，油田各專業組、各作業區結合本單位實際工作開展有針對性的對接，認領指標和任務，制定實施方案，落實推進進度，抓實抓細每一項具體工作，把指標分解到崗位、落實到個人。油田各專業組分類別、分階段對各項工作加強指導督查、驗證工作成果，切實做到工作有布置、有落實、有檢查，確保取得實實在在的效果。

安全環保工作是企業發展的重中之重，儲運部黨委堅持貫徹新安全生產法，樹牢底線意識、風險意識，把安全環保貫穿于高質量發展各領域和全過程，嚴格落實各項安全工作要求，促進安全生產意識、素質能力和管理效能提升，著力抓好疫情防控、生產安全、環保安全、人員安全等各項工作。堅持源頭嚴防、過程嚴管、失職嚴懲，健全完善重點領域風險防控措施，常態化開展內部審查工作，構建監督檢查的長效機制，促進安全環保工作高質量提升。嚴格落實考核問責，開展全員安全生產記分考核，對發生事故、工作落實不到位的單位，進行嚴肅處理并追究責任，營造嚴抓嚴管、敢抓敢管的濃厚氛圍。

作風建設永遠在路上，儲運部黨委堅持從嚴從實，狠抓干部作風建設，通過抓作風嚴紀律、抓管理定標準、抓落實促提升，進一步增強全體干部的奮發意識、紀律意識、擔當意識。面對新形勢、新任務，引導干部員工增強“等不起”的緊迫感、“坐不住”的使命感、“慢不得”的責任感，做到知行合一、敢于擔責、統籌推進。要求全體干部對各項工作嚴字當頭、常抓不懈，始終保持工作態度嚴肅、紀律規矩嚴明、工作標準嚴格、工作流程嚴密。指派各級管理人員深入作業區、班組，在基層發現問題，在基層解決問題，在基層推動工作，在基層錘煉能力，切實打通工作落實“最后一公里”。

聚焦行動融合，改革創新增動力

儲運部黨委致力于把融合體現在行動中，注重在深化改革、技術創新、人才培養上下功夫，全方位提升油田改革動力、干事動力和人才動力。

圍繞高質量發展目標，儲運部黨委持續深化改革，建立系統管理機制，形成更加科學、精細、扁平的構架和運行模式，打破專業壁壘，促進各專業之間的融合。堅持以價值管理為導向，以崗位價值評估及管理人員價值創造能力評價為抓手，推進“三能”改革，即“干部能上能下、薪酬能高能低、機構能增能減”，打破傳統層級管理局限性，根據人員素質、能力水平安置相應的崗位，做到人崗相適、人盡其才。加強制度建設，優化流程管理，常態化查擺解決職責不清、效率低下、無價值勞動等“內耗”問題，促進各方面制度更加嚴謹適用、工作標準更加明確完善、管理流程更加明晰順暢，將管理提升與深化改革同推進、同落實。

提質增效是今后一段時期大慶煉化公司高質量發展的工作主題。儲運部黨委在實踐中探索提質增效的有效路徑，對標對表促提升，協同共進謀突破，不斷應對困難、破解問題。去年，儲運部雖然完成了提質增效任務，但與先進一流企業相比，依然存在差距和不足，節能降耗任務依然艱巨，油品調和優化仍有空間，影響長周期平穩運行問題還沒有得到根本性解決。為此，儲運部持續把挖潛增效作為一項長期性、戰略性工作，做好技術創新及技術攻關工作，優化生產運行，減少能耗損失，提高油品一次調成率，為順利完成經營指標奠定堅實基礎。

儲運部黨委積極落實“人才強企工程推進年”活動要求，強化對管理、技術和崗位員工三支人才隊伍的培養，不斷提升干部員工干事創業本領和治企興企能力。加強對年輕干部的培養，組織開展青年干部培訓班，創新實施“三制三化”（導師制、集中制、學分制，正規化、專業化、個性化）人才培養育人模式，全面提高青年人才政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，大力培養復合型青年干部，打造發展能力強、服務能力強、協調能力強的“三強”青年干部隊伍，助力油田實現高質量發展和青年人才成長的雙贏目標。