提質增效 開拓企業高質量發展之路

文/王忠心

2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，也是大慶油田熱源服務公司（以下簡稱：公司）轉型發展全面推進的關鍵之年。年初以來，公司緊緊圍繞全年生產經營和提質增效目標，結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，以凝聚共識、精益管理、開拓發展為切入點，以奮進姿態迎接黨的二十大勝利召開。

▲ 公司燃氣鍋爐運行班員工正在檢修燃燒器

強化學習教育，凝聚思想共識，為高質量發展蓄能

公司把凝聚思想共識作為精益管理、開拓發展的前提，認真研判行業形勢和發展趨勢，深入貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，用員工學得會、聽得懂的方式開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，增強員工緊迫感，為企業高質量發展蓄能。

公司黨委把開展主題教育活動作為全年工作的主題主線，推動學習貫徹習近平總書記就國資央企工作發表的一系列重要講話精神走深走實。公司黨委著力打造 “班組講堂”“移動講堂”“黨員講堂”三個主題教育活動宣傳小講堂，推動學習教育全覆蓋。另外，公司黨委指導基層各單位、機關各部門結合自身實際，建立“五小”（小演講、小課堂、小競賽、小討論、小宣講）教育模式，通過集中研討、分組交流，讓主題教育活動既春風拂面又潤物無聲，推動主題教育活動更加深入、精準到位。

公司黨委充分發揮宣傳展板、宣傳橫幅、LED屏等載體作用，以“進門受教育、抬頭受感染”方式營造出濃厚的學習氛圍。將形勢任務宣講列入黨支部組織生活清單，突出抓好領導班子、機關部室、基層分公司、一線班組四個層面的宣講工作，把 “高大上”內容變得更 “接地氣”，營造出“人人都是宣講員”的學習環境。同時，公司黨委進一步營造創先爭優的干事環境，組建了“立足崗位作貢獻 攜手獻禮黨的二十大”勞模巡回宣講團，在公司機關及12家分公司舉辦了10余場次宣講報告會，激勵廣大員工對標勞模先進，立足崗位實干鉆研，培養出更多新時代的勞模和工匠。

按公司黨委要求，各分公司組織員工圍繞“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題開展深入研討，使公司上下凝聚起“立足崗位、苦干實干，向管理要效率、向嚴實要效益、向市場要收益”的思想共識。比如，公司所屬擁軍供熱分公司通過“如何治理慵懶散”專題討論，有效消除員工“在家一日好，出門萬事難”的錯誤思想，通過“層級壓縮、激勵引導、典型帶動”等方式，營造出敢擔當講奉獻的良好氛圍，將 14名復合型技術人員充實到新承接的鍋爐房，2名后勤人員主動申請轉崗供熱一線，有效緩解崗位缺員問題，實現由被動轉崗到主動申請的巨大轉變。

對標鍛長補短，突出精益管理，為提質增效夯實基礎

公司黨委把“找差距、明不足”作為提質增效的主攻方向，對標一流標準，突出精益管理要求，開展“生產對標、管理對標、技術對標” 挖潛工作，全面排查管理工作上的不足、管理流程上的缺陷、管理執行上的差異，補齊短板、持續改進，找準了管理提升“坐標點”和企業發展“發力點”。

公司全面實施大班組管理，將原有的41個中隊、168個班組，撤并整合為49個班組，調劑101名管理人員到基層班組，縮短管理鏈條、提升管理效率；制定《復合型技能人員管理實施細則》，加大對一崗多能、一崗多證人員獎勵力度，提高用工效率；開展司爐工理論和實操考核，評選出金、銀牌司爐工各20名，發揮技能引領作用；修訂定員標準、內部調劑和考核激勵等配套辦法，推動薪酬分配向生產一線、邊遠地區傾斜，體現多勞多得、優勞優得。

公司以往年經驗數據及鍋爐運行工況為基礎，科學制定各鍋爐房的經濟運行負荷調整區間。公司通過加強鍋爐設備管理，在員工中積極開展“五項單耗”競賽，量化綜合單耗、煤渣含碳量、失水量等指標，不僅提高了全員精細化管理水平，還實現了設備動態檔案同步到后臺，讓巡檢及維保人員可及時開展工作、查處隱患，大大提高工作效率。

公司充分發揮自身技術優勢，重點攻關油泥制造型煤、摻燒處置等綠色低碳技術。2022年以來，公司先后完成4批次、60余噸的油泥壓制型煤摻燒實驗，經數據分析，油泥制造型煤的煙氣排放指標、爐渣含碳量、含油量、發熱量、固體廢物浸出毒性等數據均符合企業生產需求及國家相關排放規定。目前，大慶油田公司技術發展部已完成公司的《含油污泥在鏈條爐上的綜合利用技術》的科技項目立項審核，實施后將形成油田含油污泥處置新技術、新方法。

發揮技術優勢，開拓內外市場，構建企業效益增長點

自“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動開展以來，公司黨委瞄準大慶油田內外市場，依托鍋爐維修技術優勢，對內承攬油田工業熱源工作，對外輸出供熱技術服務，以專業化、精細化、標準化的供熱技術為甲方提供一流服務，構建公司新的效益增長點。

公司先后承攬大慶油田8家采油廠、16座工業熱源運維業務，以及9座獨立工礦區工業熱源還原屬地采油廠、委托運維的項目，累計簽約8 000余萬元。結合獨立工礦區工業熱源還原屬地采油廠的現實情況，有效延伸供熱服務產業鏈，為第七采油廠、第十采油廠的107萬平方米建筑設施及8座熱力站，提供運行調節、二級網平衡調節、低溫治理和熱費收繳等運維服務，累計簽約近2 000萬元。

公司對標甲方服務需要，以市場為導向，深挖技術潛力，充分發揮自身供熱專業技術優勢，大力實施服務保障升級行動，實現“墻內開花墻外香”的效果。比如，公司與北京航天長城節能環保科技有限公司簽訂技術服務合同，為濟南長清熱電有限公司和西安灃東熱力有限公司提供運行指揮、供熱負荷控制、熱網調節和缺陷治理等熱力技術指導服務，幫助這些公司解決供熱系統外網水力平衡失調、低溫等技術難題10項。公司以專業的技術能力和良好的服務態度得到了甲方的充分肯定和認可，使得公司對外提供供熱技術服務的路子越走越順、越走越好。

公司一邊組織精兵強將積極攻關供熱前沿技術，一邊加大對精準供熱、含油污泥處理、新能源運維項目的科研投入，持續強化提升技術管理水平。比如，公司在成功取得《特種設備生產許可》后，第一時間組建鍋爐維修專班，籌建鍋爐維修專業隊伍，把大慶油田全域的鍋爐維修、改造等專業維修技術服務納入公司的業務版圖。