淺析全媒體時代廣電企業事業單位財務管控

朱占勛

（貴州廣播電視臺，貴州 貴陽 550001）

隨著互聯網社會的快速發展，傳統廣播電視如何實現向全媒體融合發展的華麗轉身，這就需要進一步深化并加快媒體融合改革發展，努力打造市場化運營主體，參與充分市場競爭，增強競爭力。可以考慮將廣電企事業單位各頻率頻道時政新聞、播出等板塊業務留在廣播電視臺本部，聚焦媒體主責主業，組建廣電傳媒集團企業，在廣電傳媒集團企業下設各垂類經營賽道主體公司，如健康養生類、教育類、文體旅類、音樂類、美食類、法制類、民生類、新聞綜合類、設備類、版權類等經營板塊業務，充分利用各板塊業務成員企業的資源整合優勢，提高其綜合競爭力，從而更好地發揮廣電傳媒集團企業及下屬各成員公司的協同效益。基于廣電傳媒集團型企業層級較多，財務管理的內容更為復雜，財務管理的難度明顯增加，經營風險的加大，管理協調的綜合性要求等特征，財務作為廣電企事業單位的重要部門與關鍵環節，發揮著專業支持與決策支撐的重要作用，通過加強傳媒集團型企業對下屬公司的財務監管，提高資金、資產、資源使用效率和降低運營成本，建立和提升廣電傳媒企業集團的整體競爭優勢和抗風險能力，助力實現廣電傳媒集團整體發展戰略目標，肩負著財務管控執行者的重要職能。

一、傳統廣電企事業單位財務管理模式概述

傳統廣播電視運營主體往往是差額補助事業單位，以支定收、不得赤字預算的事業型財務管理模式。……