企業經濟管理防范及財務風險管理策略探析

張麗南

一、前言

近年來，隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈，為了更好地適應社會發展趨勢，增強核心競爭力，企業勢必要進行一系列管理工作上的改革。經濟管理作為企業內部控制的核心工作之一，對于強化內部經濟管理效能，防范企業經營中的財務風險都有重要作用，為企業的發展奠定基礎。企業在經營發展的過程中面臨著來自內部或外部的各種風險，對企業可持續發展造成了一定困難，是企業經營過程中的不穩定因素。隨著企業規模的擴大，在其經營管理過程中所面臨的風險會日益增多，需要企業管理者及時發現潛在風險并調整內部管理機制，強化企業的風險抵抗能力。企業的經濟管理工作至關重要，是企業經營過程中能夠有效規避企業財務風險、提高企業資金利用效率、控制經營成本的重要手段，強化企業內部的經濟管理水平，可以提升企業的內部管理水平，促進企業長遠發展。

二、經濟管理與財務風險管理概述

（一）經濟管理

1.經濟管理含義。在企業的經營過程中，為了更好地控制企業內部的經濟活動，會采取一些針對經濟活動的管理措施，用來應對企業經營發展中可能會遇到的來自內部或外部的各種風險，增強企業的風險抵抗能力，這個過程叫作經濟管理。提高企業內部的經濟管理水平，有助于提升企業的生產經營管理水平，提高企業抵御風險的能力，讓企業能夠更好地適應市場發展趨勢，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

2.經濟管理特點。企業的經濟管理活動具有綜合性、聯系性以及直觀性的特點。企業的經濟管理活動是基于企業發展和經營狀況對企業經濟活動進行的一種管理形式，是對企業經濟狀況的一種綜合性管理，因此具有綜合性較強的特點。同時，企業經濟管理工作的開展，需要對企業內部的各個部門進行整合管理，強化企業內部各個部門間的聯系，具有較強的聯系性。此外，企業的經濟管理活動能夠將企業的經營信息、財務信息、業務信息等直觀地展現給企業管理者，是企業管理層決策的重要依據，具有一定的直觀性。

（二）財務風險管理

1.財務風險管理含義。企業的財務風險主要為企業在經營過程中由于內部控制管理中存在問題而引發的各種風險，主要包括企業的內控風險、資產風險、資金風險、資本風險、投融資風險、財務預算、核算風險、財務收支風險以及應收賬款風險等。值得注意的一點是，企業的財務風險是伴隨著企業的經營活動所發生的，只要企業存在經營活動，就會存在財務風險，因此對于財務風險的規避與應急工作，一直是企業經營管理中的重點工作，需要企業提高財務風險識別能力與管理能力，強化企業的財務風險抵抗能力，為企業的長遠發展奠定基礎。

2.財務風險管理重要性。企業財務風險管理的重要性主要有以下幾點：第一，提高企業的財務風險管理水平，能夠提升企業的市場競爭力，讓企業能夠更好地適應時代發展變化，提升企業抵抗內外風險的能力。第二，企業財務風險管理水平的提升可以提高企業的經濟管理水平，保證企業財務信息的準確性與真實性，更有助于企業管理者做出科學決策，提高企業的經濟效益。第三，有效的風險管理能夠提升企業經營過程中相關風險的防范水平，有助于企業及時識別風險并采取有效措施進行控制，減少由于企業發生財務風險而造成的經濟損失。

三、企業經濟管理與財務風險管理中存在的主要問題

在企業的經營過程中，由于存在著管理經驗不足問題，使得其內部的經濟管理與財務風險管理的過程中，會存在一些阻礙企業發展的問題，需要企業及時察覺并采取合理的手段進行優化。

（一）企業的管理理念落后

隨著我國經濟的發展，企業的市場競爭壓力日益增加，需要企業管理者強化內部經濟管理與風險管理，提升市場核心競爭力。然而，在實際的工作過程中，不少企業管理者存在管理觀念落后、思想意識不夠深刻的問題，仍舊采用傳統的經濟管理與風險管理方式，將經濟管理工作的重點放在基礎的財務工作中，無法充分發揮企業經濟管理工作的效用，使得企業內部的財務風險防范水平較低，影響企業內部的財務管理水平。同時一些企業內部的財務風險管理工作是依靠財務人員完成的，并未設置專門的財務風險?？厝藛T，使得企業內部不能夠及時識別潛在財務風險，增加了企業發生財務風險的概率。

（二）缺少完善的管理體系

在企業的經營過程中，勢必會發展形成一套符合企業自身經營管理的管理體系與管理制度，作為企業日常經營活動與重大事項決策的依據。然而，由于企業經營者自身的經驗與管理水平等因素的限制，部分企業內部制定的管理體系實際并不能夠符合企業的發展規劃，在管理制度與體系上存在一定漏洞，給企業的經營與發展帶來了一定潛在風險。除去上述現象外，更有一些中小企業，內部的管理制度形同虛設，以管理者自身的意志作為企業管理過程中的唯一標準，嚴重影響企業內部經濟管理與財務風險管理水平。

（三）企業經濟管理方式落后，缺少對信息技術的應用

隨著科技的發展，企業在經營過程可以被應用的各類信息化技術愈來愈多，通過對這些技術的有效運用，可以提升企業內部經濟管理與財務風險的管理水平。大數據、云計算、人工智能等技術的出現，為企業提高經濟管理水平、強化風險抵抗能力提供良好的技術支持。然而，在實際的企業經營過程中，企業內部的信息化水平仍舊有待加強，企業經營過程中對信息技術的應用不足主要體現在以下兩個方面：首先，部分企業管理者對于信息技術的認識不夠深刻，只是一味地引進先進的財務軟件，重復基礎性的財務工作，不能充分發揮先進技術在提高企業經濟管理與風險控制中的積極作用。企業內部的經濟管理與風險控制工作仍舊依靠財務人員的經驗進行，難以提升企業的經濟管理效率與質量，也無法實現對財務風險的有效防范。其次，部分企業的信息化管理建設開展較晚，尚未能形成一套相對完整的信息化管理體系，也缺少統一的數字化管理平臺，無法實現對企業內部業務與財務信息的統一化管理，信息不對稱、信息孤島現象較為普遍，難以提升企業的綜合實力。

（四）缺少有效的監管機制

在企業的發展過程中，對于管理制度的落實工作十分重要，然而由于部分企業內部監管機制存在漏洞，監督與管理工作缺少相應制度作為支撐，使得企業內部發生經營風險的概率增加，給企業的經營與可持續發展造成一定阻礙。目前，我國的多數企業在內部機構的設置上，缺少專門的風險管理與內部監督部門，使得企業的內部風險管理與內部控制工作難以有效進行?，F代企業在經濟管理工作中，對財務風險的監管是一項重要工作。企業經濟管理極易受到來自內部或外部等因素的影響，繼而引發各種各樣的管理問題，給經濟管理工作造成阻礙，而導致這一現象出現的重要原因之一，便是缺少對財務風險的識別與控制。因此，企業為了進一步提高企業經濟管理的水平，需要加強對內部的財務風險監管工作，采取有效措施進行防范。

（五）成本預算管理問題

企業日常經營活動的正常運轉離不開充足的資金支持，需要企業的財務人員在經濟管理工作中強化對于資金的管理，進一步提高企業內部成本預算管理工作的水平。目前，一些企業并不重視成本預算管理方面的工作，忽視了成本預算管理的重要性，使得企業在經營過程中特別是業務或財務活動中發生的成本支出得不到有效的監管，企業內部的經濟管理活動存在漏洞。此外，部分企業雖然意識到成本預算管理的重要性，建立了相應的管理體系，然而卻并不完善，存在執行過程中的漏洞，在計算企業發生的經營性成本以及非經營性成本支出的過程中，缺少對成本支出的細節分析，管理工作并不細致，無法起到真正的經濟管理作用。

四、企業經濟管理防范及財務風險管理的策略

（一）轉變經濟管理與財務風險管理觀念

隨著我國經濟快速發展，企業的經營管理者為了讓企業能夠更好地適應市場發展趨勢，要做到與時俱進，對企業的經濟管理與財務風險管理工作正確認識，積極探索更能夠符合企業發展趨勢與市場環境的管理模式，為提升企業內部的經濟管理水平，強化企業的財務風險抵抗能力奠定基礎。首先，在企業的經營中，管理者要轉變傳統經營觀念、樹立創新意識，積極學習國內外先進的經濟管理理念，將其與企業內部的實際經營狀況相結合，優化內部經濟管理，提高財務風險識別能力。其次，企業要重視對財務人員的思想教育工作，進行相應的培訓工作，強化財務人員的經濟管理與風險管理意識，轉變財務人員的思想觀念，促進企業內部基礎財務人員向著更高級的管理會計方向發展。

（二）優化企業內部經濟管理與風險管理體系

現階段，不少企業在經營過程中使用的管理方式仍舊較為傳統，管理體系存在漏洞，不能夠順應時代發展趨勢，嚴重影響企業經濟管理與財務風險管理工作效能的發揮，也給企業的長遠發展造成了一定阻礙。為了降低上述狀況對企業經營造成的不利影響，企業的管理者要積極轉變落后經營觀念，完善內部管理體系，提高企業管理水平。

首先，要以企業內部的結構與經營狀況為出發點，從企業整體發展的角度考慮，制定出企業經營管理的戰略性目標，以此為基礎進行內部經濟管理與財務風險管理體系的制定，明確各個部門與人員的職責，規定好權責范圍，打造良好的企業工作環境。在制度的執行過程中，企業要加強對各個部門的監管力度，督促制度落實到位，保證企業經營管理目標順利實現。

其次，企業要依據公司內部情況，完善企業內部績效考核機制，獎罰分明，用嚴格的制度要求員工的同時，對優秀員工給予一定的鼓勵，調動財務工作人員的積極性，提升財務人員的經濟管理與風險管理意識。

再次，企業要強化內部的財務風險管控機制，制定相應的風險管理與防范制度，設置專門的風險控制部門或財務?？厝藛T，進一步提升企業內部的財務風險管理水平。同時，要健全內部控制體系，提高內部控制水平，強化對企業內部財務與業務活動的管理，針對內部管理中暴露出的問題，要及時采取有效手段進行處理。在實際工作中，風險?？厝藛T要做好日常企業內部經營活動的監管，對各部門的情況做好記錄，如果發現部門工作中有不符合企業規定的活動，要及時向企業的管理層匯報，和管理層共同商議解決方案，通過這種方式減少企業在經濟管理工作中的漏洞以及企業內部可能會發生的財務風險。

（三）重視信息化技術的應用，提高企業經濟管理與財務風險管理水平

信息化時代下，企業要重視信息化技術的應用，利用先進技術提升企業內部的經濟管理水平，創新財務管理模式，推動企業內部財務轉型升級，進一步提升財務風險的抵抗能力。

首先，企業的管理者要轉變財務管理觀念，重視信息技術，進一步提高企業財務信息化的建設水平。在這個過程中，企業要健全財務信息系統，打造線上財務信息共享平臺，對財務信息進行動態監管，規范各項審批流程，強化對資金流動、業務活動等的管理，降低企業經營過程中的財務風險。

其次，企業要通過運用信息化技術，實現對企業內部各個環節與部門之間的有效溝通與銜接，打破信息孤島的現象，促進企業內部數據信息的共享化，為企業的經濟管理工作提供便利。這樣將助于相關人員對企業的經營狀況以及資金活動等信息進行分析，察覺企業經營中的潛在風險，提高經濟管理以及財務風險管理水平?？梢岳眯畔⒓夹g，對企業經營過程中所發生的相關業務信息和財務信息進行收集，運用各種分析方法，對財務風險進行合理的分析與預測，以此得出企業內部的經濟管理狀況，對關鍵點進行把控，并設置相應的財務風險報警系統，有財務風險發生時，要及時發出風險警報。

最后，企業在應用信息化技術時，要強調數據的安全管理，強化在數據傳輸中的網絡安全管理，保證數據信息的安全性，讓數據能夠更好地為企業管理者的決策提供服務。

（四）建立健全監管機制

企業要建立健全財務風險監管機制，加強在企業經營過程中的財務監督與管理，提高企業的經濟管理水平。企業要考慮到實際經營狀況，制訂合理的財務風險監管方案，嚴格要求相關人員按照制度與規定進行財務監管工作。同時，企業要適當優化內部結構，建立有效的崗位責任制度，強化對于內部管理的監督工作，落實責任，提高企業內部經濟管理水平。

（五）通過預算管理強化企業成本費用精細化管理

為了規范企業經營管理，提高經濟管理水平，需要對企業資源進行合理化配置，就需要利用好預算這一工具，對成本費用做到精細化管理。成本預算作為全面預算管理中的一個重要組成部分，主要以市場競爭作為導向，通過分析企業成本構成和業務特點對成本進行量化預算，同時對成本形成過程進行追蹤、控制和調整，實現成本控制的目標。為此，可通過成本預算目標設定、預算成本分解以及預算成本完成三個過程實現對成本預算的科學管理。同時對于成本管理應用過程出現的各種問題要不斷完善和改進，如建立真實全面的成本預算基礎數據庫、制定科學的成本預算目標、提高成本預算的執行能力、加強成本預算的監督考核機制、完善成本預算的分析體系、細化會計核算的責任明細賬、編制內部使用的成本分析表等。在成本預算編制、執行和后期評價等環節都進行科學管理，重視細節，為實現企業成本費用精細化管理提供保障，也有利于降低財務風險，提高企業經濟管理水平。

五、結語

隨著我國經濟的發展，企業要增強市場競爭力，就必須提高經濟管理與財務風險管理水平，這也是企業經營過程中所面臨的一個重要難題。企業若想穩定發展，勢必要對資金進行細致的管理，嚴防各項資金風險的發生，為此，企業要轉變落后的思想觀念，不斷優化和完善內部經濟管理與風險管理體系制度，進一步提升信息技術在企業管理中的應用并建立健全相應的監管機制，督促企業管理制度落實。通過上述方式，逐步提升企業的經濟管理與風險管理水平，為企業的長遠發展奠定基礎。

引用

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