基于現(xiàn)代安全理念的企業(yè)管理分析

李成蹊

（山東國泰大成科技有限公司，山東 泰安 271000）

一、前言

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)安全管理工作具有緊迫性與重要性，在當前環(huán)境下如何有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生已經(jīng)受到全社會的廣泛關注。雖然現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)高度重視安全生產(chǎn)，但并不能杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，這也證明現(xiàn)行的安全管理體系還存在一定的不足。要想有效解決上述問題，則須完善企業(yè)管理流程，在現(xiàn)代安全管理的基礎上創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建長效的安全管理格局，這是順應未來發(fā)展趨勢的必然選擇。

二、企業(yè)現(xiàn)代安全理念分析

（一）現(xiàn)代安全理念

現(xiàn)代安全理念是一個復雜的概念，包括安全認知、安全價值觀、安全方法論、風險管控等內(nèi)容。具體內(nèi)容如表1所示。

表1 現(xiàn)代安全理念要素統(tǒng)計表

（二）安全理念設計原則

從企業(yè)管理的角度來看，安全理念設計應完全契合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，并保障各類安全管理措施科學有效，這是從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關鍵點。

因此在樹立安全理念時，工作人員應遵照以下兩方面原則：一是科學性原則。在現(xiàn)代安全理念下，企業(yè)在保障管理目標安全的基礎上應進一步明確安全理念，能夠在管理措施上體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念、事故預防等相關知識點，并且引導企業(yè)內(nèi)部開展危險因素排查、安全生產(chǎn)培訓等，最終有效預防潛在安全問題的發(fā)生。二是動態(tài)性原則。安全管理本身具有動態(tài)變化的特征，所以安全理念的更新應遵照戴明PDCA理論原理，并從企業(yè)的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營實踐出發(fā)，根據(jù)情況調(diào)整安全管理方案，確保安全管理措施在企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生預期效果［1］。

（三）在企業(yè)管理中滲透現(xiàn)代安全理念的重要性

1.安全事故與安全理念之間存在相關性

衡量安全工作質(zhì)量的重要標準就是安全事故發(fā)生率與嚴重性，一般隨著安全意識的增強，安全事故所造成的損失會明顯下降，因此可以認為，安全事故與安全理念之間存在相關性。有學者研究認為，部分員工在生產(chǎn)過程中一直存在僥幸心理，這也是大部分安全事故發(fā)生的潛在原因。在僥幸心理的影響下，工作人員缺乏主動識別安全風險的責任心，甚至認為安全事故的發(fā)生完全屬于偶然事件，在這種錯誤思想的影響下，工作人員無法從工作現(xiàn)狀入手了解安全管理問題，導致安全管理效率偏低［2］。針對以上問題，要求企業(yè)相關工作人員從生產(chǎn)實踐出發(fā)，采取潛移默化等方法改變員工對安全生產(chǎn)的錯誤認知，最終消除僥幸心理。

2.安全管理與安全理念之間存在內(nèi)在聯(lián)系

安全理念與安全管理之間存在密切聯(lián)系，這是因為在安全理念的支配下，管理人員能夠明確定義安全管理工作，并確定工作規(guī)范。因此現(xiàn)階段，安全理念作為安全管理的助推器，其功能已經(jīng)得到更多人的認可。例如，我國推廣的“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念就體現(xiàn)了安全理念對安全管理的影響，通過不斷滲透安全管理理念可以推動企業(yè)安全管理工作模式的變革。尤其是要確保安全管理工作順利進行，就要在確定安全管理目標之后，從根本上改變安全管理工作中的弊端與不足，充分利用安全理念對企業(yè)經(jīng)營管理的積極影響，為安全生產(chǎn)助力。

三、現(xiàn)代安全理念下企業(yè)管理工作研究

（一）確定設立安全理念的工作要點

優(yōu)化安全理念，需要企業(yè)不斷優(yōu)化安全管理實踐，并根據(jù)日常工作要點優(yōu)化工作方案。因此在具體操作中，工作人員應關注以下內(nèi)容。一是應堅持事故預防的工作前提。在企業(yè)管理中，安全理念應設定在所有事故均可以預防的基礎上，若忽視了預防所有安全事故的相關要求，則可能嚴重影響安全管理的效果。所以在具體操作中，要求工作人員推動企業(yè)安全管理工作正常化，最終逐漸步入正軌，提高安全管理水平。二是堅持全面優(yōu)化管理對保障安全管理目標的實現(xiàn)具有重要意義，所以在安全管理過程中，要求工作人員了解各項安全措施是否得到及時、有效的落實，在保障安全管理措施有效性的基礎上，堅持從實際出發(fā)完善工作思路。

從企業(yè)管理實踐來看，某企業(yè)在對內(nèi)部安全風險進行分類后，認為本企業(yè)的安全風險主要分為機械傷害、切割傷害、廠內(nèi)車輛事故等類型，為了確定安全理念工作方案，相關工作人員確定了以下安全工作要點：一是嚴禁工作人員單獨操作設備；二是禁止工作人員進入未經(jīng)檢測的空間；三是全體生產(chǎn)人員應嚴格按照生產(chǎn)規(guī)范佩戴勞動保護用品；四是嚴禁工作人員在未進行安全檢測的設備上工作；五是所有從事特種作業(yè)的工作人員必須做到百分之百持證上崗；六是在企業(yè)生產(chǎn)中嚴禁不辦理作業(yè)票、安全條件不具備從事動火、受限空間、登高、臨時用電、挖掘、吊裝作業(yè)、管線打開等生產(chǎn)項目。在上述安全理念的影響下，企業(yè)有效降低了安全生產(chǎn)事件發(fā)生率，達到了預期目標。

（二）優(yōu)化全過程安全管理工作

1.前期管理工作

在前期企業(yè)安全管理中，應從科學的角度出發(fā)對安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行定位，并有計劃地開展安全生產(chǎn)管理規(guī)范，嚴格按照安全預評價規(guī)范全面開展辨識與評估工作，避免在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中埋下各類安全隱患，保證安全目標的實現(xiàn)。以“11·24”江西豐城電廠冷卻塔坍塌事故為例，造成該事故的主要原因是工作人員對安全管理工作的錯誤認知，導致企業(yè)生產(chǎn)的前期工作均存在安全隱患，后期安全問題不斷，最終造成了無法挽回的后果。所以在前期管理工作中，應該從企業(yè)的生產(chǎn)實踐入手判斷各類安全事件，對各種安全隱患做到心中有數(shù)；針對難以消除的一般風險，要求工作人員盡早制定安全措施，以提高整個企業(yè)的安全管理水平。

2.中期安全管理工作

在企業(yè)發(fā)展的中期階段，安全管理工作應重點關注以下方面。一是根據(jù)前期設計階段的安全風險評估結(jié)果，遵循預防為先的工作理念，深入識別可能出現(xiàn)的安全風險問題，最大限度地預防安全問題的發(fā)生。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中期規(guī)劃，評估安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。評估的重點內(nèi)容包括設備在運行中可能發(fā)生的安全事件、生產(chǎn)工藝對安全生產(chǎn)的影響、人為因素是否會增加安全事故發(fā)生率等。通過對上述相關指標進行安全評估后，確保所有安全管理工作均能緊密圍繞安全管理工作開展，及時控制危險因素，以免埋下隱患，最終完成危險因素的全過程控制。

3.后期安全管理工作

進入生產(chǎn)的后期，企業(yè)的硬件建設基本完成，已經(jīng)進入穩(wěn)定生產(chǎn)階段，因此企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生變動的風險會明顯降低，開始進入循環(huán)生產(chǎn)的階段。此階段所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益更高，也更容易引發(fā)安全風險。部分員工在此階段對安全管理的認知逐漸模糊，甚至對違規(guī)生產(chǎn)習以為常，最終增加了風險發(fā)生率。要想避免上述問題，須從安全理念入手，開展更為嚴格的企業(yè)安全管理工作，如開展安全生產(chǎn)教育、定期以生產(chǎn)車間等為單位開展安全檢查或者組織工作人員參與日常安全演習等，有目的性地推進安全管理工作，堅持以安全理念塑造屬于企業(yè)的安全文化，真正實現(xiàn)人人懂安全、人人講安全的良好局面［3］。

（三）優(yōu)化安全培訓理念

第一，建立以本企業(yè)為核心的大安全管理體系，而非單獨開展某一項安全管理工作，堅持從大安全管理的角度出發(fā)，控制與優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)過程，關注企業(yè)內(nèi)部每一個崗位生產(chǎn)行為對安全管理效果的影響，堅持主動增強安全意識，這是企業(yè)管理的主要目標。在條件允許的情況下，可以在單位內(nèi)部開展拓展運動，針對嚴重的安全生產(chǎn)事故進行現(xiàn)場模擬，第一時間劃分安全事件責任人，組織工作人員參與到安全生產(chǎn)管理工作中，保證安全管理目標的實現(xiàn)。

第二，開展全面的安全培訓工作，并在專人的指導下進行深層次的安全培訓。在本階段工作中，應確保培訓人員具有較高的專業(yè)技能水平與豐富的理論文化知識，了解各類安全問題的成因、危險因素、預防方法等，并在企業(yè)管理中推動安全培訓工作常態(tài)化，定期開展安全培訓。需要注意的是，安全培訓不能盲目進行，工作人員要精心準備培訓內(nèi)容，并由專人負責培訓，將企業(yè)的安全管理工作提升到一個更高的層次。

第三，安全培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合，在突出實踐重點之后，讓全體工作人員認識到培訓的重要性，主動記住知識內(nèi)容，尤其是應急知識，并通過實戰(zhàn)演練對員工的工作能力進行評估。

第四，企業(yè)內(nèi)部應構(gòu)建“回頭看”的工作機制，明確安全管理不能“一蹴而就”，強調(diào)通過潛移默化的安全培訓不斷增強自身的安全意識，提升安全作業(yè)水平。定期對企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作進行質(zhì)量審查，在“回頭看”的過程中評估企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整培訓策略，保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

（四）堅持安全管理與企業(yè)文化之間的配合

安全理念與企業(yè)文化之間的有效結(jié)合是提升安全管理水平的關鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化建設主要包括管理控制系統(tǒng)、理念目標系統(tǒng)、發(fā)展動力系統(tǒng)、形象傳播系統(tǒng)四個維度，在保證實現(xiàn)安全文化建設目標的基礎上，卻缺乏明確的工作方案，這勢必嚴重影響文化建設的效果。所以為解決上述問題，須打造完善的管控體系，在認識到企業(yè)文化的積極影響的基礎上，堅持通過文化引導的方法實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，提升安全管理水平［4］。

在具體操作中，應確保安全理念與實際工作相結(jié)合，認識到人在安全管理中的重要作用，強化預防管理，完善安全條件，保證生產(chǎn)安全，關注職工的生產(chǎn)安全與生產(chǎn)質(zhì)量，堅持采取激勵等方法，充分提升安全管理水平，讓“持續(xù)安全，人人有責”的理念深入全體職工的心中，確保安全管理嚴謹、有效。堅持在安全監(jiān)控中落實“自控、互控”與安全管理的“團隊精神”，將安全管理目標貫穿企業(yè)生產(chǎn)的始終，確保安全管理目標的實現(xiàn)。

（五）準確識別安全風險

在現(xiàn)代安全理念的影響下，工作人員在企業(yè)管理中應該主動識別潛在的安全隱患，在深入評估不同安全因素的影響后，使安全管理手段更加科學有效，這是預防安全事件發(fā)生的重要途徑。為實現(xiàn)該目標，企業(yè)可以深入落實安全風險管理策略，在準確識別風險因素之后調(diào)整工作方案，保證安全管理目標的實現(xiàn)。因此，基于現(xiàn)代安全理念，工作人員可以采用安全檢查表法評價企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，評估有無潛在安全風險。

安全檢查表法的關鍵點，就是從企業(yè)生產(chǎn)入手，檢查設備設施、物料、工件、操作、管理和組織措施中的危險和有害因素，先分解檢查對象，再調(diào)整安全管理要素，堅持以提問或者打分的方法，認真核查安全評估內(nèi)容，避免在安全管理中出現(xiàn)遺漏。該方法可以將企業(yè)內(nèi)部安全問題體現(xiàn)到表格中，方便工作人員隨時查找工作中的危險因素。

（六）堅持通過信息技術完善企業(yè)管理模式

根據(jù)現(xiàn)代安全理念的要求，工作人員在企業(yè)管理中為了達到有針對性地控制安全風險的目標，可以借助大數(shù)據(jù)技術識別企業(yè)內(nèi)部的安全問題，再利用數(shù)據(jù)分析方法判斷可能出現(xiàn)的風險，并有針對性地控制風險。因此，為實現(xiàn)該目標，在內(nèi)部管理中，相關人員可利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)既往資料（尤其是發(fā)生安全事故前后的資料）進行研判，以此判斷安全問題發(fā)生的可能性。根據(jù)大數(shù)據(jù)檢測結(jié)果，可快速判斷企業(yè)內(nèi)部的安全管理現(xiàn)狀，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯偏差時，則應考慮是否有安全問題發(fā)生，并做好預防與檢測［5］。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代安全理念的影響下，企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生明顯變化，這就要求工作人員認識到現(xiàn)代安全理念對企業(yè)各項業(yè)務的影響，在主動優(yōu)化工作流程與工作方案的基礎上，將現(xiàn)代安全理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的始終，讓現(xiàn)代安全理念深入每個員工的心中，并借助企業(yè)文化、大數(shù)據(jù)技術等開展深層次的宣傳教育工作，確保安全理念可以獲得更多人的認可，這已經(jīng)成為推動企業(yè)管理模式變革的關鍵點。