基于數字經濟背景的國企轉型升級對策

●趙 凱

一、前言

在數字經濟背景下國企轉型升級是必然發展趨勢，一方面能夠幫助國企更好地落實管理工作，提升各個方面運行的效率和質量。另一方面還能夠讓國企和時代的發展之間形成較高的契合度，讓國企在緊跟時代發展步伐的情況下獲得更多的經濟效益，提升自身的市場競爭力。由此可見，對基于數字經濟背景的國企轉型升級對策進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

二、國企轉型升級面臨的困境

（一）數字化人才供給不足

數字經濟背景下所定義的數字化人才主要分為兩類，第一類為數字化技術人才，第二類為數字化管理人才。目前我國人才市場在這兩種人才的供給上都有所欠缺，這也就導致國企轉型升級面臨著巨大的挑戰。此外，與數字化技術人才相比，國企轉型升級中更為稀缺的是數字化管理人才，就實際調查結果顯示目前我國的多數國有企業在轉型升級的過程中雖然在技術人才供給上達到了基礎水平，讓國有企業產品的市場競爭力得到了有效的提升，但由于數字化管理人才的匱乏，在管理層面呈現出了低效發展的狀態，這極大地拉低了國有企業的綜合競爭實力，導致國企轉型升級陷入窘境，無法在預期內實現轉型和有效升級，極大地限制了國有企業在未來的發展。

（二）缺乏數字化運營思維

管理人員是國企實現順利轉型和升級的核心推動力量，但目前部分國有企業管理人員在運營思維上還存在著一定的不足，并未做到緊跟數字化經濟背景進行經營思維的轉變，傳統經營思維普遍存在，這也就導致國有企業產品雖然實現了數字化的轉型和升級，但在內部管理上依然沿用著較為傳統的模式，出現了較大的矛盾關系，最終不僅無法實現國企轉型升級，還極容易造成適得其反的效果，為國有企業未來的發展帶來巨大的阻礙。

（三）數字化企業管理系統構建不足

在數字經濟背景下市場的變化速度極快，企業只有時刻關注市場變化情況，洞察市場的發展趨勢，及時地做出反應才能夠有效地降低企業發展的風險，并且讓企業抓住發展的契機，創造出更多的經濟效益。這一舉措僅僅依靠人力無法實現，企業必須做到緊跟時代發展的步伐，加強對數字化信息技術的應用，進行數字化企業管理系統的構建，才能夠實現對市場變化情況的有效洞察，在合適的契機下及時地采取相應舉措促進企業發展。但目前部分國有企業還欠缺這一部分的認識，并未積極地進行數字化企業管理系統的構建，進而導致企業在捕捉行業發展契機上處于劣勢，且逐漸與時代的發展步伐之間產生了較大的落差，為企業的持續和穩定發展埋下了一定的隱患。

（四）銷售系統建設不足

傳統的地方國有企業的產品相對單一，且銷售渠道較為簡單，與數字經濟時代所強調的多渠道發展高度不符。企業一味地固執己見，堅持保持傳統的經營和管理方式，不進行銷售渠道的拓寬和產品多樣性的研究，極容易錯失越來越多的業務訂單，導致國有企業的產品銷售額大幅度下降，不利于國有企業的長期發展。此外，國有企業銷售系統建設不足，與數字技術的融合較弱，還會導致其無法跟上新時期的發展速度，在銷售總量上與同質量其他產品相比存在較大差距，致使國有企業的發展風險大幅度提升，不利于國企轉型升級。

三、國企轉型升級的優勢和突破口

首先，國有企業應當加強對自身優勢的利用，吸引更多的數字化人才加入其中，彌補國有企業在數字化人才供給上的不足，讓國有企業的轉型升級得到更多的支持。其次，國有企業在轉型升級的過程中需要堅定不移地堅持黨的領導，加強正向思維傳播，提升國有企業內部工作人員的思想和素質，使其能夠更好地為國有企業的轉型與升級服務，使國有企業在數字經濟背景下的發展更具優勢。最后，黨員數量較多是國有企業的主要特點，國有企業在轉型升級中應當加強對這一特點的利用，依據國有企業轉型升級的實際需要組建專業化的人才隊伍，通過合理化的人才調配打造出良好的國有企業內部氛圍，通過層層影響的方式加深國有企業思想傳播，讓國有企業可以在工作人員的集體支持下克服轉型和升級中的多種困難，創造出更多的良性影響力，最終實現與時代的同步發展，為我國和諧社會氛圍的構建保駕護航。

四、基于數字經濟背景的國企轉型升級對策

（一）正確認識國有企業數字化轉型重要性

數字化轉型升級能夠幫助國有企業更好地對抗內外因素的影響，降低國有企業的發展風險，讓我國企業更好地和國際接軌，創造出更多的良性影響力。而想要實現這一點就必須先讓國有企業正確認識國有企業數字化轉型重要性，以此作為基礎落實一系列的戰略措施，以下將對此展開研究：

第一，順應時代發展。國有企業銷售額度和服務質量的提升與社會公眾需求之間成正比，因此，在數字經濟時代背景下國有企業必須先認識到轉型升級的重要性，了解社會公眾的實際需求，才能夠做到緊跟時代的發展步伐，讓國有企業在經營和發展上與數字經濟時代高度契合，得到更多的進步機會。

第二，清晰的轉化思路。正確認識國有企業數字化轉型重要性能夠幫助其更好地制定戰略發展計劃，掌握轉型升級的準確路徑。因此，國有企業管理階層應當積極地進行自我思想和意識的優化，以此作為基礎做出更為科學的準確的決策，讓國有企業各個部門的發展都能夠保持與時俱進，同時使國有企業各個部門之間的交流和溝通效率得到有效的提升，及時地發現業務辦理和產品研究中存在的問題，通過多部門聯合的方式及時地解決多種問題，降低國企在新時期的發展風險，創造出更多的經濟效益。

第三，國有企業轉型升級的核心在于讓國有企業在新時期得到更多的發展機會，實現對各個環節運行的有效優化。因此，在轉型升級的過程中，國有企業應當將轉型升級的思想和理念貫徹落實到每一個環節當中，讓全體工作人員都可以認識到國有企業轉型升級的必要性和重要性，明確國有企業未來的發展方向，以此作為基礎共同努力，使國有企業轉型升級的效果得到最大化的呈現，凸顯出轉型升級的價值所在。

（二）做好國有企業數字化轉型的管理和頂層設計

管理優化和頂層設計是國有企業轉型升級的一大保障，國企應當對此重視起來，加強創新措施的落實。

第一，在數字經濟背景下，國有企業的轉型升級對數字技術應用專業性有著較高的要求。對此，國企應當成立專門的數字化領導小組，從專業角度出發合理地安排各項工作，保障各部門都能夠得到有效落實。

第二，國企領導應當從當下企業轉型中存在的問題入手，分析多種問題的產生原因，進行針對性的頂層設計優化，以此保障設計方案落實能夠發揮理想作用。

第三，完善管理體系。在數字經濟系統的支持下，國有企業的發展規模會得到一定的擴大，管理難度也會隨之提升。為保障各個部門的穩定運行，國企應當積極地進行管理體系的完善，制定相關規章制度，將責任落實到個人，使銷售、管理結構等都能夠得到有效的優化，讓國有企業可以在健全的銷售系統和數字化企業管理系統支持下保持有條不紊的發展步伐，最終實現有效轉型和升級。

（三）提高自主創新能力和安全生產能力

早些年我國的經濟發展較為緩慢，對經濟體系、管理模式、發展路徑等方面的要求較小，因此，傳統經營管理模式得到了較長一段時間的使用。但在進入到數字經濟時代后，傳統的企業經營和管理模式已經無法滿足國有企業的發展需求，在這樣的情況下國企業轉型升級勢在必行，只有通過不斷的創新和優化，才能夠讓國企更好地滿足當今時代背景下社會發展的實際需求，創造出更多的良性影響力。經過分析與整合，以下將對以轉型升級為核心提高國企自主創新能力和安全生產能力的方法展開研究：

第一，我國在數字技術研發領域的起步時間較晚，對西方發達國家技術存在著一定的依賴，這不利于我國國有企業轉型和升級。因此，在新時期國企應當加強核心技術的研發，提高自主創新能力，逐步擺脫對西方技術的依賴，讓國企在新時期的發展更具話語權，實現有效的轉型和升級。

第二，安全生產是國企轉型升級過程中需要著重關注的，企業應當積極落實安全防護措施，實現對安全生產能力的有效提升，讓國有企業轉型升級更為順利。

（四）完善數字化轉型升級的人才和技術保障

數字化技術人才和管理人才是國有企業轉型升級的核心支撐力量，能夠幫助國有企業找到轉型升級的正確方向，并為國有企業在未來的持續發展提供可靠的支持，是國有企業持續進步的重中之重。因此，國有企業在轉型升級的過程中必須做好技術人才和管理人員的供給保障工作，讓國有企業的轉型升級能夠更為順利，以下將對完善數字化轉型升級的人才和技術保障的具體實施方法展開研究：

其一，新人才的引入。傳統的經營和管理形式對國有企業轉型升級而言存在著一定的阻礙，不利于國有企業在新時期的持續與穩定發展。而想要打破這一束縛新人才的引入必不可少，國有企業應當依據自身的轉型和升級需求招聘數字化技術人才和數字化管理人才，并且提高人才招聘的福利待遇，吸引更多的人才加入其中，為國有企業注入新鮮的血液，帶動國有企業更好地在數字經濟時代下發展，實現有效的轉型和升級，創造出更多的良性影響力。

其二，管理層優化。管理層是國有企業轉型升級的關鍵所在，如果管理層的決策者和管理者對數字化認知存在薄弱或不足等問題，極容易導致國企在數字經濟背景下的轉型升級失敗。因此，管理層優化十分必要，國有企業決策者和管理者應當積極地提升自身的數字化水平，加強對數字經濟時代發展特點的研究，通過參與數字化經濟時代下企業轉型升級培訓等多種方式提升自身的素質和能力，更好地勝任決策和管理工作，讓國有企業在數字經濟背景下的戰略發展措施和計劃的制定更具科學性和可靠性，促進國有企業發揮自身的社會公益價值，帶動行業良性發展，營造出良好、健康的社會發展氛圍。

其三，數字經濟時代的發展速度較快，為保證國有企業能夠始終做到緊跟時代的發展步伐，其還應當加強對數字技術的研究和升級，使國有企業能夠始終走在行業發展的前端，在實現轉型升級的同時更好地促進國有企業良性作用的發揮，推動社會經濟水平提升。

最后，技術研發升級需要大量的資金作為支撐，在這樣的情況下國有企業應當積極地進行管理體系的完善和優化，保障資金供給的穩定性，同時借鑒西方國家先進的科學技術，構建出良性的循環系統，進而滿足國有企業技術研發資金需求，并且保持良好的發展狀態。

五、結束語

綜上所述，國企轉型升級是數字經濟時代發展下的必然趨勢，同時也是國企不斷進步的迫切需求，相關管理人員應當對此重視起來，對國企在數字經濟時代下的轉型升級進行深入研究，依據客觀實際條件制定發展戰略措施，讓國企可以在新時期創制造出更多的良性影響力，為我國和諧社會發展氛圍的構建以及社會經濟水平的提升保駕護航。