“小而美”企業(yè)生機(jī)勃勃發(fā)展的密碼

2014年，周鴻祎和一批年輕創(chuàng)業(yè)者一起看了一部電影，看完沒(méi)兩天，他又跟公司的90后們包場(chǎng)看了一遍。這部叫《梁鳴海戰(zhàn)》的電影，講的是明朝時(shí)期朝鮮名將李舜臣率領(lǐng)12艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。

電影看了兩遍，周鴻祎還不過(guò)癮，他又寫(xiě)了一篇文章分析《梁鳴海戰(zhàn)》：12條船如何打敗300多條戰(zhàn)船？我認(rèn)為有兩個(gè)原因，一個(gè)是聚焦，一個(gè)是創(chuàng)新。如果在廣闊的太平洋上，這個(gè)故事不可能發(fā)生。但李舜臣選擇了一個(gè)最狹窄的海峽，敵人的船再多，一次只能放10條。如果不是狹窄的海峽，就算有神仙來(lái)指揮，300多艘船，壓也把朝鮮海軍壓倒了，所以一定要聚焦。

“李舜臣在打仗之前，親自去考察了地形，找到了最佳的決戰(zhàn)地點(diǎn)。所以創(chuàng)業(yè)者也要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更接地氣，更了解用戶的需求。小公司可以像李舜臣一樣，走訪1000家餐館，走訪200個(gè)出租車司機(jī)，比大公司的總監(jiān)、經(jīng)理們了解得更深，就有勝算。”在周鴻祎看來(lái)，李舜臣所率領(lǐng)的12艘軍艦就是一個(gè)小而美的創(chuàng)業(yè)公司，其最大優(yōu)勢(shì)是團(tuán)隊(duì)雖小，但只做一個(gè)產(chǎn)品，只有一個(gè)功能，只需調(diào)動(dòng)所有人力，就能做到極致。

對(duì)“小而美”企業(yè)贊譽(yù)的不止周鴻祎一人。在走訪了一次德國(guó)之后，任正非幾乎驚訝地表示：“高級(jí)水晶杯、高級(jí)銀餐器都是德國(guó)小村莊生產(chǎn)的。我去過(guò)兩個(gè)小村莊，他們從來(lái)不談銷售，只談?wù)际澜绶蓊~多少。村辦企業(yè)啊，講的是占世界份額的多少。”

騰訊董事局主席馬化騰曾這樣表達(dá)自己的焦慮：“能不能保持像小公司一樣地靈活，而不是公司越大越官僚，內(nèi)部的決策很慢，對(duì)用戶新的需求反應(yīng)很慢，這是我每天擔(dān)心的。”

“小而美”的公司有這些特點(diǎn)：它們規(guī)模不大卻能占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，獲得相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)；它們穩(wěn)健務(wù)實(shí)、靈活高效，注重技術(shù)、市場(chǎng)、拓展以及員工關(guān)系；它們細(xì)節(jié)做得到位，不追求快，只追求極致。

如果說(shuō)過(guò)去大公司還可以憑借龐大的身軀壓死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今借助互聯(lián)網(wǎng)和金融工具，小公司以其快速響應(yīng)、對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確理解、本地化服務(wù)以及創(chuàng)業(yè)的激情不斷生長(zhǎng)。

商業(yè)界的生存法則好比自然界，優(yōu)勝劣汰、適者生存。恐龍很大，卻從自然界消失了；螞蟻雖小，卻生生不息。